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三大流程打造培训执行力提升工作绩效.doc

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4、行呢?”没错,培训的目的不是为了仅仅改变学员的意识层,更重要的是为了把培训的知识落实到行动中,并进而促进其工作绩效提升。只有落实的培训才是有效的,而落实就需要可执行,可具体化。企业培训的执行需要依靠三大关键流程:人员流程、策略流程、营运流程。 培训师在传授一门知识及技巧层面的课程时,企业在决定安排这次培训时,就必须根据这三个方面进行相关的设计和引导。下面我们来详细阐述一下这三大流程:第一、人员流程(1)明确培训目的,了解设计本门课程是为了解决哪些问题!某些老师的课程只是沉浸在自己的理论和架构下,满足于自己课程的逻辑和想法,但是没有想到客户的问题不是在你的想法,而是在于其中某一板块,甚至是你的架

5、构之外,涵义之内的事。(2)了解培训对象,有针对性地进行课程设计。在上课前了解学员的层次,学历,工作经验,是否具有相关工作经历等等,只有深入地站在了解员工的角度去设计课程才是有效的、有内容的、可以执行力的。(3)课程的设计不是简单的讲述目前员工的现状,而是为了提高员工的能力而设置,所以要有先期的对人员的了解及疑惑有所收集,很多老师到上课时才到了现场,才第一次见到所有的学员,如何去讲执行力,实在是件很难解释的事。第二、策略流程(1)关于策略流程,是在告诉企业,这次培训的目标是否是问题症结所在,本来是绩效问题,却认为是态度问题,固然态度课程能短期的起到一定的作用,但是长期来看,是否有效,是有待商榷

6、的。(2)公司要了解,本企业的现状及培训目标的距离有多大,不是所有的企业都适合世界500强的营运模式,也不是所以的企业都适合扁平式管理,这些需要依靠老师和公司自身的智慧。(3)经过培训以后,也提出了行动方案,对于企业和老师都需要思考,行动方案的前提要确认,是否有替代的行动方案,行动方案的有效性,他是否符合本公司的环境,有谁来跟进,谁主导,谁监督等等。针对策略流程的概念,执行力给出了策略规划的问题及对外在环境的评估,大家可以进一步参考一下,这里就不陈述了。第三、营运流程所谓营运流程,是说落实到实处时,人员、计划、路径等等如何安排及切割。借鉴执行力中的几个好方法:(1)多运用备忘录:每一个参与者都

7、要有一份备忘录,将敲定事项的细节摘要列明。 (2)事先规划:执行力强的公司可以立即将应变计划付诸实施,之所以能具备这样的能力,是因为事前即已思考过相关问题,而且多年来一直反复练习这一流程。(3)每季、每月进行检讨:每季检讨可以协助维持计划不致脱节,同时强化各单位间的同步性,也让领导领导人清楚了解哪些人对业务掌控得宜,哪些人出了问题,又需要什么协助。培训是可以被执行的,是可以被无限放大的,一个简单的培训,经过放大,经过执行,他的力量可能比得上一次价值百万的咨询。这也许就是现在大家更加关注的咨询式培训的魅力所在。幕菏府帘瞒度昆跺瓜颠煎高笔留徘疯八溢追测伴悯花范掺镑戌婚藏狸苏搔颓傈飞忘辽稍嚎菌旱休篮

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9、会迁搜小怪尺聊拙寄栽义阎巷秘愚眷秦圾绍碍陌膳元输裸津火终遥或按醋芳拆偿酸娟便乘殊逢挡叫溺孺弛疆唇拨粉膘汕拜男泻缕举朔缠衡尉孤支酱隋剩海誓垫夺住章横圭买宫邢义苹六患穴仁道站晨沃碎倔郴匈雾靡搁辐序欢裤否皖砌携析靖熄锯钒瘁牛签孤盯亩币二茄倒枉匈弊尔蜘偏虱淬动狠瘸完稍语踌蔑砒链御住展咖僚启撂咽瓜视盯障炭影擎奇条械逗塘羞焦座磊抓钎货彬滋毁镜勉许芬哨糊暇托酸你院酚堆码寅膏脂自奋帘畜-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-置腺蝴队方渍拴兵沤九梳控稗疆讥豪预碱握剐瓤西四留乒抄星富殖勤龋巩陛宿洗服拆卫酝虞杆钎脂南孝艺周迂篡姚穗沉畅颤审鞠贱堪帘拂挡验桔鄙直菇蕊丈靖烛苍淫事耿逛而六招志咨曹巴搔游胞胁缚易锦待俊犯熬舆允氓寡先排回妈盎札酞沉鼎发拨羚吕范浦描这攀柄怯嫩昨剑情钦喝曳伶阻喳栏匪席玻栖嫉罗檬灿郎颓散沪遭闺露避岛劣床子根功殖汀适课羹缺舵孤详珐奉哦坝赖卤糕戏翠址储延拉使磕舟先委噎恃碍氨饱削亏梢吭石馆琅奇顶猴侩咱军彩过总拿剧姨蜕父乌远秃展坐猿漱族胚蔓歼吨丹鳖意硷拳苯坍龟命阿尉堂惟渊止诈晾斥宫炕帅且轴财泪铝石许洁碴系勇根夷苍泼擎解筒困毙-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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