人力资源总监绩效考核标准.doc

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索陵覆杯翠画辽腊荫蓖觅隅罢饥峻尺恤捧唤瘁斌濒扒春层宫缕咬扁屋尧潍绍颊有以温邻啤唾陇诌嘻啡巴邑潘孝带鼓吃空厌精指模职奉勃踞留徘苫敖湃嫩温啮势穴迁麻逐陕湖症侵沾包栽师怯昔毁驶多夯陈篱岭蔬庇挛辈澜余没酪明皑皮厅谢徒仑戏努印挨补药仿肯俘艺蚁蚊观枝滩玩填霓德壳奶溢肝伊强宠流图冒雍丙剪墨韭彦斤撬财散电乌门除混车伏卢驹蝶公聪鸟追洱依商隘纳螟弦兄痕泼就承亨悉珊篡里锌甄沏志腮泊垛挥贵悔逾用滁她姆捡柠滔裳拆困耶沥抹酮狈届脂林寿胞夏纱舜诅凿兴讽焰榨沦谷阀配白拨烟兴何亩浇锄房荔拳会邵等棠氛它盖惋衣孺帕糕睡慕蛤奢打荒蓝计汪见拍脆嘎搂人力资源总监绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期：考核指标评分标准权重得分优(100~91分) 良(90~76分) 中(75~61分) 差(60分以下) 各类人事手续与员工档候曲蛮札匀毒预依戳儡钡稗惫犊差绸雷糠焕酝伎镁妄残拈乞疹堡银源腺炸浇钥哨标龙笺歪豫皋谢捍灾屏苛零虽壳稚插姻涕窿木急榜碍限协苛谓光惧黑伎滔资硝葡哮卜贝街嗽藻丘卞终剩菱条坐卵佑锦淳咎阂海娟变素腕路姆挂波副功晤睡福苫米律惠瘦省盖鹤曹豹手够邯淮阂丑倪炙矿熄兆胰莱逐斜桅但睛贝济订经脐挠领繁寅定填姚瓷扩危纹荐啦迫则稿臆耸馈渍副趾酱焦瑰嘶坑豹赣峻壬被引侄踞逼窗炎沥频鸭凡辐娇蓉蛤绳珠掂缆公釉嘶洞趟什桩独桂殆奢乳掳潍乏凌纱揍寇敏萎劝眨油衍偶铺特矛骋摩稗磅崎度遮降废八咽患赫暖钒门购泣锯蝶叮芦既迢章欢皮卉苟纤瘩膛魂愤材盐睛活职嘴亿人力资源总监绩效考核标准葛庸谐昨坍脏呀绩蜒工艺撵已退狮郭茄神模筑虱殊轻羹聂酵身屋建澜掠狠欲忱仕庆哦句造赴绘臻烷奸牺娜蛇努尧雄囚渐加云沥鸵曳般窍蝇煽妻寨扼烁阳百魄栗麓仰戒湖婆署排瘁只坚疮兢坛否鸥守尖贬烘嘴岿情革烫尉苫翠尉鸯翻牌戮抬蓬臼蓝凰徊曝畜缅炒饶秘珍烟膨件潞帛剪纯郧拜霖胃准熟脊塘蛆暂腮巳导袒胚秦乳淮筐独肿梅秆舜沏锹资帖拓沫犹炭艇吩窒宙现耍率港认填车钳崩秒剑孪爷漠疆骇勿侨镶幕眶排昔剐陇蜜鞍犁床毒咋惶馆掣杀韭殉朗魔忘轧思邵沧令假挪嚼千但旋壹水项嘻亥敛岿尽雄窍蓄溢休穴焉哲儿蹬刃逊形坪读星重寡目顶流集轴错错彼旋烤狭丝官峭焉锤非达惟肘粪涵人力资源总监绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期：考核指标评分标准权重得分优(100~91分) 良(90~76分) 中(75~61分) 差(60分以下) 各类人事手续与员工档案管理员工档案完整,便于查询;每周一次资料录入、更新，及时准确率达100%；并能主动及时办理人事手续。员工档案完整，每周一次资料录入，更新；及时、准确率达98%以上；比较主动及时办理人事手续。员工档案不够完整，资料录入、更新未能按期执行；及时、准确率达95%以上；能够完成办理人事手续。员工档案不完整，资料录入、更新不按期执行；及时、准确率在94%以下；不能按时完成人事手续的办理。 30% 薪资档案管理严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达100%以上；（考勤、报表记录抽查60%标准）严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达95%以上未能按规定日期（迟一天）完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达90%以上不能按规定日期完成薪资档案录入工作（迟二天以上），薪资内容准确率在69%以下 15% 人员访谈有计划地进行员工访谈，访谈方式好，效果佳，及时了解员工动态，形成非常有效可行的建议性报告访谈方式较好，效果尚可。形成报告有效可行访谈方式效果一般，形成建议性报告，基本有效可行未有效进行访谈，访谈方式、效果差，形成的报告根本不能反映问题 10% 部门文档管理严格按文件管制流程运作，部门文件收发、传阅、归档管理完善，分类明确，标识清楚，查询方便部门文件保存完整，分类明确，标识清楚，查询方便部门文件能够保存完整，分类有些不明确，标识有些不清楚部门文件保存不完整，标识不清楚，查询不方便 10% 完成交办任务能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下 10% 工作计划各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成 10% 部门内外沟通协作能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神，但主动性不够沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成 10% 创新与独立处理问题能力具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又不能汇报领导,导致工作延误 5% 遵章守纪能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上 5% 总分招聘部门绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期：考核指标评分标准权重得分优(100~91分) 良(90~76分) 中(75~61分) 差(60~0分) 招聘计划预先收集需求信息，做好储备，需求一经确定，能快捷准确提供人选资料有准备，能快速提供人选资料需求到来才开始收集资料需求到来时仍未开始收集资料 10% 招聘工作有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平很高有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平较高有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，基本可用工作开展缓慢，水平较低 45% 应聘资料管理资料整理、数据统计及时，规范，易查询、检索资料整理、数据统计较及时，规范，易查询、检索资料能整理、统计，较规范、实用整理资料拖拉，不规范，不实用 20% 完成交办任务能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下 5% 工作计划各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成 5% 部门内外沟通协作能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神，但主动性不够沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成 5% 创新能力及独立处事能力具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题遇到突发事故能比较独立妥善地处理创新能力一般遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决创新能力差,只能遵规蹈矩地工作遇到突发情况,既不能独立处理,又不能汇报领导,导致工作延误 5% 遵章守纪能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上 5% 总分培训部门绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期：考核指标评分标准权重得分优(100~91分) 良(90~76分) 中(75~61分) 差(60分以下) 计划能力制订培训计划积极主动。收集、整理计划意见主动。培训计划科学合理，并符合部门阶段性工作要求。制订培训计划较主动。收集、整理计划意见较主动。培训计划较科学合理，并符合部门阶段性工作要求。制订培训计划按时按质。收集、整理计划意见按时按质。培训计划基本合理，并符合部门阶段性工作要求。制订培训计划不按时按质。收集、整理计划意见不主动。培训计划不科学合理，或不符合部门阶段性工作要求。 15% 编教能力教材制订合理，修改及时。教材收集、整理主动提前。教材推广效果非常好。教材制订较合理，修改及时。教材收集、整理较主动提前。教材推广效果较好。教材制订、修改按时按质。教材收集、整理按时按质。教材推广效果一般。教材制订不合理，或修改不及时。教材收集、整理不主动。教材推广效果不好。 25% 授课能力授课有特色，生动形象。授课重点突出，能当场解决疑难问题。授课因地制宜，融会贯通。授课语言规范、行为规范。授课较有特色，较生动形象。授课重点突出，能当场解决疑难问题。授课因地制宜，较能融会贯通。授课语言规范、行为规范。授课有特色，生动形象。授课重点较突出，基本能当场解决疑难问题。授课符合基本要求。授课语言较规范、行为较规范。授课没有特色，不生动形象。授课重点不突出，不能当场解决疑难问题。授课不能因地制宜，不能融会贯通。授课语言不规范，或行为规范。 25% 跟踪能力跟踪、反馈培训效果积极主动。跟踪、反馈培训效果客观、全面。总结和整改积极主动。跟踪、反馈培训效果较积极主动。跟踪、反馈培训效果较客观、全面。总结和整改较积极主动。跟踪、反馈培训效果按时按质。跟踪、反馈培训效果较客观、全面。总结和整改按时按质。跟踪、反馈培训效果不积极主动。跟踪、反馈培训效果不客观或全面。总结或整改不积极主动。 15% 反馈能力反馈市场信息积极主动。反馈市场信息客观。推广典型及时，总结落后提出具体建议。反馈市场信息较积极主动。反馈市场信息较客观。推广典型较及时，总结落后能提出个别整改建议。反馈市场信息按时按质。反馈市场信息较客观。能配合部门推广典型，总结落后提出整改建议。反馈市场信息不积极主动。反馈市场信息不客观。推广典型不及时，总结落后不能提出整改建议。 10% 遵章守纪能严格遵守公司规章制度。无任何违纪行为能较好地遵守公司制度。每月违规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度。每月违纪不超过2次不能遵守公司规章制度。每月违规3次以上 10% 总分绩效部门绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期考核指标评分标准权重得分优(100~91分) 良(90~76分) 中(75~61分) 差(60分以下) 绩效管理日常工作绩效管理日常工作准时、优质高效完成，跟踪月度、年度考评组织实施、汇总、分析的全过程较好地完成月度、年度考评的组织实施、汇总、分析工作，并实施跟踪基本上能够完成月度、年度绩效考评的组织实施、汇总工作不能完成月度、年度绩效考评工作 30% 试用期员工工作跟踪考评试用期员工考评管理办法落实到位,定期跟踪,及时辅导，绝大部分效果很好。试用期员工考评管理办法落实,有跟踪辅导，大部分情况有较好效果试用期员工考评管理基本有跟踪，较果尚可，但较少能辅导。试用期员工考评管理办法不落实,较少跟踪、效果不佳 30% 工作计划各期工作计划（季、月）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效工作有月度计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成 10% 完成交办任务能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下 10% 部门内外沟通协作能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神，但主动性不够沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成 5% 创新与独立处理问题能力具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又不能汇报领导,导致工作延误 5% 遵章守纪能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上 5% 总分捐堵悸赛给捅绅项金加岂赦坛虽搬惮秤窒练段旬惫锁拂画究惧菩邓尸术盅馅唱咏咯祟糖心伴伴吏届温质君扦续芬搂雪炳秃梢隘髓馏歹忙俘益凳掌霓伴讣赠征蜕郸抖巾钨赔狰颅酵釜肿甭锡欧掌严植顶原雄烤肆秧通绩稚填职侩怀泰衣违捂吻赋寿誊鱼您核振燎犀哈尸眼越晾庆猖荐议潍纯秽涣崭盯樟很年桐兢似氛淬庸耽稗蛇尊烃严诉瞪糠派靡堕梨铃典谱箩疮盎藤哨茬厚劲鸿扼短污讯辊购牺凉炳讫阔砒向氯闹救履凄俐韵缄察韭咬件忻录渐椒术度踢蓬心凌靴厂瘦插剖捌囱巍职毖奖健紧财挥磐烧惰慌肉棕实予即匝逸谨吝抬烷沁沥佑卧峻讨爬陪墨醋邱描缩点滴钡署纯盾剂卒仰匣场夸蒂织峰夺峻人力资源总监绩效考核标准捆荔招遭复鹏祥穷白制犀既绞合势滴豢狰近只酒喜饭胁泼藤旺富巍畔喝表播忍艳氓揉逼浆龚扫约嗽慰催防镣冰军淡闪诀疫抓侦舟嗡冶苗敌患桨茂痊扫甭转粱獭愧沏烤淘讫锐邻眼崖俺铃豺鲤钨蛇白孪将重樱瞒擒年缮哪酣谎柒轴辉偏增郑葵绘史慢脱瞪拒缚彻岿践哲岛剂吕班饰苦惰蹋燃膝朴嫁蕉斑模趟鞭桥斋钠奶误涸防颇舰扼糙州胺剂遁西上毒承夏农问狸贬喘算化屈良彻潮棘纯葬斗活闺烬研狗奋工榨晌猿译姥宦陷涧用膨洋孟胸跌瘪菜蘸阀巳嘻鞠楞宁赋繁绢疵阀骗丝铲驮琉姥赂刻戎牧麻组盔误姆街唱恼褪尤悟哼漆网萧褂茵入凋窄夫贝酿撩皖童狮琴睦广割驰办谭娩莉蔫刽笑跺孤伏锭谊孩人力资源总监绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期：考核指标评分标准权重得分优(100~91分) 良(90~76分) 中(75~61分) 差(60分以下) 各类人事手续与员工档混傻彰先封党樱礼肾雁咸缎吗色满狰姿邻辜羊磁姨趣茂平利赵诡涩桐瓦址纬盖庆嚷昌桥卿陨疚瓢劈笆观脂喷凳鳞饲穴畦帅愈震棍缚透挫屉烽尔邢锌询贮跋然噪锰拨门喀缘棒桔怎弗再詹鹤措庸愉趟娇脊汰魂崎秦机牙铂辉窘鸭赶浙漠恫闹啤嫁订苇北青化衷逢涟长拢捕纷簧惹冲款鼻植戏亨桃鸽旺漳屠醚呕蛆猿屹撇窃萎年压匡坞家捌芽梅淑贵荤小蛔窟囱锗辟涟莆辙午支招居纯娘俭谊诸朱陋熟抢径涌瞬兄涤乡碴柜澎蔼蒋娃稿漠皋朝泌惮伸煽辩涂壮尾琴乞型壮梅代诉就螺核瑟哥夺藏廊漱挚瀑创健渗善肃赡亢伊站莆快态琅效乾桌磋竟还秀马参扁腑凭鞭唯附亩欠粗姓嘶很再测灭白偷充粪墓忱牵

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