项目管理规程工程部分.doc

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4 项目工程技术管理
4.1《施工组织设计》
4.1.1 编制与审批
项目开工前，由项目总工程师主持，项目工程部组织编制，项目总工程师审核，项目经理批准后实施。
4.1.2 编制要求
4.1.2.1《施工组织设计》的编制必须符合公司质量、环境与职业健康安全管理体系程序文件《施工组织设计策划规定》的要求。
4.1.2.2 对单一的压力管道安装、压力容器组焊、锅炉安装改造等特种设备安装工程《施工组织设计》的编制，必须符合公司相应体系文件中对《施工组织设计》编制的要求。
4.1.2.3《施工组织设计》中应明确项目特殊过程，并在具体实施前编制相应的施工方案。
4.1.3 发放与提交
项目开工前，《施工组织设计》必须发放到业主、监理单位、项目部领导及项目部相关部室，并报公司工程技术部备案。
4.1.4 在施工过程中根据实际情况，由项目工程部及时对《施工组织设计》进行修改完善。项目竣工后，经项目总工程师审核、项目经理批准，形成竣工版《施工组织设计》交公司工程技术部登记后，移交公司档案科存档。
4.2 施工准备
4.2.1 项目工程部人员配备
4.2.1.1项目部必须确认具有相应任职资格的合适人选担任项目工程部主任、各专业工程技术人员和资料管理员。
4.2.1.2 项目工程部应针对施工项目特点，结合技术人员技术素质情况对其进行岗前培训。
4.2.1.3 项目工程部人员调离项目时，本人应写一份在项目期间的“项目工程技术管理总结”交项目工程部；项目工程部对调离人员进行考核，并填写《项目工程部人员考核表》；项目工程部将其本人写的“项目工程技术管理总结”和“项目工程部人员考核表”一并报送公司工程技术部，公司工程技术部建立“技术人员工作档案”。
4.2.2 施工机具、设备准备
项目工程部提出机具设备进场计划，经项目施工经理审核、项目经理批准。
4.2.3 施工物资准备
4.2.3.1 项目工程部提出施工物资申请计划报项目施工经理批准。
4.2.3.2 图纸会审后，项目工程部及时提出工程物资申请计划经专业（单位工程）技术负责人/项目工程部主任审批。
4.2.4 规范标准收集和管理
4.2.4.1 项目工程部负责收集和管理适用于本项目的规范标准，并核查其有效性。
4.2.4.2 项目结束后，项目部借阅和购买的标准、规范、标准图集等应交与公司工程技术部资料室。
4.2.5 项目工程部技术管理制度的制订
项目工程部应适时建立以下规章、制度、办法：
1、项目工程部职责及工作内容。
2、项目技术进步、技术创新管理办法。
3、施工现场管理办法。
4、签证、备忘录管理办法。
5、施工技术文件管理办法。
6、项目例会制度。
7、文明施工管理规定。
8、施工半成品的标识规定。
9、施工防护管理规定。
4.2.6 项目施工经理组织工程部和经营部提出临时设施实施方案和费用计划，施工经理审核、项目经理批准并组织实施。
4.2.7 单位、分部、分项工程划分
4.2.7.1 项目工程部与业主/监理协商确定单位工程划分。
4.2.7.2 项目工程部根据确定的单位工程，划分分部、分项工程。
4.2.8 施工记录表格确认
项目工程部与业主协商确定采用的施工记录表格。
4.2.9 预算管理
4.2.9.1 配合其它部门做好预算成本管理，向项目经营部提供施工方案、特殊技术措施等。
4.2.9.2 项目工程部负责编制项目技术开发与创新和新技术、新设备、新材料、新工艺应用计划，供项目经营部编制预算。
4.3 施工图纸会审
4.3.1工程开工前对施工图纸进行会审，以澄清和解决施工图中存在的问题。
4.3.2 图纸会审内容
1、深度能否满足施工需要。
2、所有施工图和设计文件是否齐全,采用的标准规范是否明确,版本是否有效。
3、图纸中的尺寸、中心线、标高、坐标等是否统一、准确无误，各项说明、附表是否清晰明确，应无“错、漏、碰、缺”。
4、建筑、结构、设备、管道、电气、仪表、防腐、筑炉、绝热等各专业施工图之间有无矛盾。
5、各种预留孔洞、预埋件的位置、标高、数量、规格是否准确，各类管道、电缆等的布置是否合理，坐标、标高是否正确。
6、设备底座与土建基础图是否吻合，设备、管道、支吊架、管廊、桥架、栈桥、钢结构等的坐标、标高是否正确。
7、各种材料的型号、规格、数量是否满足施工需要。
8、各专业相互之间是否便于施工。
9、研究院设计院提出的新技术、新结构、新材料实现的可能性、适应性和应采取的必要措施。
4.3.3 图纸会审的要求
1、项目工程部专业技术负责人组织有关人员和执行层人员进行图纸专业会审，作为内部图纸综合会审的依据。
2、项目工程部主任组织内部图纸综合会审，并形成会审纪要，作为业主组织的图纸综合会审的依据。
3、项目工程部组织相关人员参加由业主组织的图纸综合会审，形成的会审纪要作为设计文件的执行。
4、对分批到达的图纸应分批进行图纸会审，并将有关问题及时与业主沟通。
5、未经图纸会审的工程不得开工。
4.4 施工方案编制
4.4.1 项目工程部组织编制《施工组织设计》中规定的施工方案。
4.4.2 项目工程部组织编制由项目总工程师决定增补的施工方案。
4.4.3 施工方案的内容：工程概况和技术要点；施工程序和施工方法；进度计划；人力计划；机具计划及材料计划；施工平面图；质量指标及保证措施；特殊技术措施；安全技术措施等。
4.4.4 一般施工方案由项目工程部组织技术人员编写，项目工程部组织施工、质量、安全相关人员进行讨论，技术人员根据讨论意见修改补充完善后，由专业工程师/单位工程技术负责人/项目工程部主任审核，项目工程部主任批准后生效。
4.4.5 重要施工方案由项目总工程师主持，项目工程部组织技术人员/专业工程师编写，并组织施工、质量、安全相关人员进行讨论，技术人员/专业工程师根据讨论意见修改补充完善后，由专业工程师/单位工程技术负责人/项目工程部主任审核，项目总工程师批准后生效。
4.4.6 施工方案编制完毕经审批后，不得随意修改，确需补充和修改时，应按原审批程序完善批准手续。
4.4.7 开工前，技术人员必须按生效后的施工方案向施工班组进行技术交底。
4.4.8 施工技术措施由专业技术人员编写，项目工程部主任审批。
4.4.9 危险性较大的工程应当在施工前单独编制安全专项施工方案。
4.4.10 项目竣工后，项目工程部负责将项目工程技术管理中实施的全部施工方案进行收集、编目，并提交公司工程技术部，公司工程技术部登记后，移交公司档案科存档。
4.5 施工技术交底
4.5.1 项目技术交底
4.5.1.1 项目技术交底由项目总工程师主持，项目工程部组织有关部门和人员参加。
4.5.1.2 项目技术交底的主要内容：工程概况、特点；工期要求、总体进度安排和人力机具部署；设计文件和设备材料交付计划；主要技术要求和执行的规范、标准；重要施工方案和技术措施；项目质量安全目标及保证措施；新技术的推广和应用; 特殊工作、特殊工艺的培训计划。
4.5.1.3 项目技术交底人应填写《技术交底记录》，交资料管理员登记保存。
4.5.2 单位工程技术交底
4.5.2.1 单位工程技术交底由项目工程部主任/单位工程技术负责人组织，对技术人员、施工队长/班组长进行技术交底。
4.5.2.2 单位工程技术交底的主要内容：工程概况、特点；工期要求和计划安排；技术要求和执行的施工方案、技术措施和标准、规范；施工资料和设备材料的准备情况；质量安全要求及保证措施。
4.5.2.3 单位工程技术交底人应填写《技术交底记录》，交资料管理员登记保存。
4.5.3 分部分项工程技术交底
4.5.3.1 分部分项工程技术交底由技术人员组织施工班组人员进行交底。
4.5.3.2分部分项工程技术交底的主要内容：施工图纸和技术文件；施工方案/技术措施；进度安排；需用的质量记录表格；关键工序/部位施工要领及注意事项；质量安全的具体要求和必须采取的措施；需用的检测工具。
4.5.4 在技术交底后，因条件和要求有较大变化时，应补充技术交底。
4.5.5 未经技术交底的工程不得施工。
4.6 开工报告
4.6.1 项目工程部在开工前负责填写《开工报告》，由项目经理签字并加盖项目部印章后，由项目工程部提交业主审批。
4.6.2 项目施工经理按业主批准的开工日期组织开工。
4.6.3 项目工程部应及时将业主批准的《开工报告》报送项目管理中心。
4.7 施工计划与进度控制
4.7.1 施工计划编制
4.7.1.1 年度施工计划的编制：
1、依据《施工组织设计》中的总体施工进度计划、业主要求及现场条件编制年度施工计划。
2、年度施工计划由项目总工程师主持，项目工程部组织编制，项目总工程师审核，项目经理/项目施工经理批准。
4.7.1.2 三月滚动计划/月度施工计划的编制：
1、依据总体施工进度计划/年度施工计划、业主要求及现场条件编制三月滚动计划/月度施工计划。
2、三月滚动计划/月度施工计划由项目工程部主任组织编制，项目总工程师审核，项目施工经理批准。
4.7.1.3 三周滚动计划/周施工计划的编制：
1、三周滚动计划/周施工计划依据三月滚动计划/月度施工计划和业主要求及现场条件编制。
2、三周滚动计划/周施工计划由专业技术人员编制，项目工程部主任审核并汇总，项目施工经理/项目总工程师批准。
4.7.1.4 专项施工计划的编制：
1、专项施工计划依据业主要求和现场条件编制。
2、专项施工计划由专项技术负责人组织编制，项目工程部主任审核，项目总工程师批准。
4.7.2 施工进度控制
4.7.2.1 项目施工经理组织实施施工计划，并对施工进度进行控制。
4.7.2.2 项目工程部负责施工协调及施工计划的调整。
4.7.2.3 项目工程部应对施工进度计划进行检查，检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容包括：
1、检查期内实际完成和累计完成的工程量；
2、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
3、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4、进度偏差情况；
5、进度管理情况；
6、影响进度的特殊原因及分析。
4.7.2.4 项目工程部应随时掌握项目的施工进度情况，当条件和环境发生重大变化影响进度时，应及时报告项目施工经理/项目经理，采取有效措施纠偏。
4.7.2.5 项目工程部应及时掌握整理非我方原因引起的影响施工进度的各种原因，报项目经理。
4.7.2.6 项目工程部向项目经营部提供月实际完成工程量的统计汇总。
4.8 施工质量控制
4.8.1 施工质量控制应严格按照合同、标准规范和公司质量管理体系的要求进行。
4.8.2 施工过程及产品质量控制
4.8.2.1 施工过程中，通过A、B、C三级质量控制点对过程及形成的产品进行检验确认。
4.8.2.2 项目工程部负责一般检验和试验的自检、特殊专业检验和试验的送检委托，并协同项目质量控制部完成施工项目的检验和试验。
4.8.2.3 项目工程部组织分项、分部和单位工程的自检，并填写质量检验评定表。
4.8.2.4 一般检验和试验
技术人员和班（组）在施工过程中自检。
C（CR）级质量检验和试验：技术人员口头通知质量检查员检查确认。
B（BR）级质量检验和试验：技术人员填写《检验通知单》报项目质量控制部，质量检查员组织相关人员到现场进行检验和试验。
A（AR）级质量检验和试验：技术人员填写《检验通知单》报项目质量控制部，项目质量控制部按要求及时通知业主代表，并组织相关人员到现场进行检验和试验。
4.8.2.5 特殊专业检验和试验
1、由委托单位责任人员向试验室填报《无损检测委托单》/《理化检验委托单，一式三份，试验室接收人在委托单上签字后，委托人保留一份，试验室保留两份（检测人员一份，试验室登记、保存一份）。
2、试验室按照委托单的要求实施检验和试验。
4.8.2.6 分项、分部和单位工程的质量检验评定
1、分项工程质量检验评定
技术人员组织施工负责人自检，并填写《分项工程质量检验评定表》报项目质量控制部复检及核定。
2、分部工程质量检验评定
专业技术人员组织施工负责人自检，并填写《分部工程质量检验评定表》报项目质量控制部复检及核定。
3、单位工程质量检验评定
项目工程部主任组织技术人员和施工负责人自检，专业（或单位工程）技术负责人填写《检验通知单》、《单位工程质量评定表》（或《单位工程质量综合评定表》）报项目质量控制部复检及核定，项目总工程师签字后，项目质量控制部将《单位工程质量评定表》（或《单位工程质量综合评定表》）及有关资料送业主审定。
4.8.3 标识和可追溯性
4.8.3.1 施工过程中对成品、半成品及形成产品的原材料要做好标识。
4.8.3.2 项目工程部负责工程项目交付的标识。
4.8.3.3 施工班组负责施工过程中的标识及标识的转移与保护。
4.8.3.4 项目工程部制定《施工半成品的标识规定》。
4.8.4 不合格品的处理控制
4.8.4.1 不合格品的记录由技术人员填写《不合格品处理报告》，报送项目质量控制部。
4.8.4.2 项目工程部负责制定不合格品的返工或返修方案（措施）。
4.8.4.3 B、C级不合格品的返工或返修措施由技术人员制定，专业技术负责人/项目工程部主任审批。
4.8.4.4 A级不合格品的返工或返修方案由技术人员制定，专业技术负责人/项目工程部主任审核，项目总工程师批准。
4.8.4.5 分项工程不合格品的返工或返修方案由技术人员制定，项目工程部主任审核，项目总工程师批准。
4.8.4.6 不合格品责任单位实施不合格品返工或返修方案（措施）。
4.8.4.7 对分项工程的不合格品，项目质量控制部组织相关技术人员与业主协商，取得一致意见后，由技术人员填写《让步接收申请表》，项目总工程师审核，经项目施工经理批准，加盖单位公章后，交业主签章认可。
4.9 工序交接与会签
4.9.1 下列情况必须办理工序交接
4.9.1.1 一个专业施工结果对另一个专业的施工有重大影响的；
4.9.1.2 作业指导书中有规定的；
4.9.1.3 项目工程部根据现场实际情况决定增加的。
4.9.2 工序交接的条件
4.9.2.1 已按施工图施工完毕，施工资料齐全；
4.9.2.2 已进行自检、互检、专检，并符合质量要求；
4.9.2.3 有A、B、C三级质量检查控制点的工序已按规定检查确认；
4.9.2.4 应具备相关的质量记录。
4.9.3 工序交接
4.9.3.1 由本工序技术人员组织工序交接并填写《工序交接单》；
4.9.3.2 本工序和下道工序技术人员、班组长在《工序交接单》上签字，一式二份，双方技术人员各保留一份。
4.9.3.3 应附的相关质量记录。
4.9.4 工序会签
4.9.4.1 由将开始工序的技术人员发出《工序会签单》；
4.9.4.2 相关负责人或专业技术人员在《工序会签单》上签字确认。
4.10 施工总平面图管理
4.10.1 项目工程部根据《施工组织设计》的要求，结合现场实际情况，及时调整、补充、修改施工总平面图，处理相关技术问题。
4.10.2 施工总平面图的管理应与业主的总图管理相协调，保持现场排水、道路畅通和施工正常进行。
4.10.3 监督检查确认施工总平面图的执行情况。
4.10.4 确认大型工程材料、半成品堆放的暂设位置。
4.10.5 办理动土申请（动土位置、范围、起止时间）。
4.10.6 确定取、弃土石方的地点、数量和运输路线。
4.10.7 施工用水、电、气及热力的管理。
4.11 施工安全、环境和文明施工管理
项目工程部负责编制安全技术措施、施工环境管理和文明施工管理要求及措施。
4.12 物资领用和管理
4.12.1 项目工程部负责提出施工项目的物资申请计划。
4.12.2 项目工程部负责编制超限和特殊物资的运输方案。
4.12.3 技术人员和施工班组复核所领用的物资。
4.12.4 监督施工班组将物资分类存放，并保护其标识。
4.12.5 施工过程中发现物资质量问题时，项目工程部填写《物资质量反馈表》交项目质量控制部。
4.12.6 物资紧急放行（使用后能追回和更换的物资，才允许紧急放行），由项目工程部填写《物资紧急放行申请表》，项目施工经理/项目总工程师批准后执行。
4.13 施工机械设备的管理
4.13.1 项目工程部编制大型、专用和特殊机械设备使用计划。
4.13.2 项目工程部协调安排施工机具的使用。
4.14 施工技术文件管理
4.14.1 项目工程部负责施工技术文件的发放和使用管理。
4.14.2 施工图、施工说明书、设计变更等的管理，应由资料管理员建立收发台帐并留底保存。
4.15 设计变更及材料代用
4.15.1 项目工程部将“设计变更/材料代用单”登记复印后，发放到有关部门和施工班组。
4.15.2 项目工程部根据“设计变更/材料代用单”编制材料计划报项目设备材料部。
4.15.3 技术人员和施工班组领到“设计变更/材料代用单”后，应及时在施工图的变更/代用部门作好标识，并按要求施工。
4.15.4 项目部提出的设计变更，由技术人员填写《设计变更核定单》，项目工程部主任/专业（或单位工程）技术负责人审核，经业主同意，设计单位签章后执行。
4.15.5 项目部提出的材料代用，由项目设备材料部填写《材料代用申请单》，项目工程部审查，经业主同意、设计单位签章后执行。
4.15.6 施工完毕后，技术人员整理“设计变更/材料代用单”，作为竣工资料的一部分。
4.16 施工项目的防护
4.16.1 项目工程部负责施工项目的防护管理。
4.16.2 针对项目特点、阶段，组织制定具体的管理办法及防护措施。
4.16.3 施工班组和相关人员负责物资领用后施工现场内的搬运保管和施工过程中的防护。
4.17 施工项目的中间交接
4.17.1 当施工项目的单位工程或分装置符合《化学工业大、中型装置试车工作规范》的中间交接标准时，由项目工程部组织有关单位对交接状态进行检查确认后，填写《中间交接证书》报送业主/监理工程师。
4.17.2 经业主/监理工程师对中间交接范围、交付状态及遗留问题的处理意见检查确认后，由项目工程部办理《中间交接证书》。
4.18 施工项目竣工与交付
4.18.1 按合同要求施工完毕，项目施工经理/项目总工程师组织交工前的准备工作。
4.18.2 当施工项目具备《化学工业大、中型装置试车工作规范》的工程交接条件时，项目工程部组织有关单位对交工条件逐项检查，经确认后填写《竣工报告》报业主/监理工程师。
4.18.3 项目工程部召集相关人员参加业主组织的交工验收。
4.18.4 竣工报告批复后，项目工程部应立即向项目管理中心提交《竣工报告》。
4.18.5 在交工验收中提出的问题处理完毕和工程质量验评后，项目工程部办理《工程交接证书》。
4.18.6 项目工程部根据业主要求和公司管理体系作业指导书《竣工资料编制规定》编制竣工资料。
4.18.7 项目工程部将竣工资料按合同规定的份数提交业主并向公司工程技术部提交1份，公司工程技术部登记后，移交公司档案科存档。
4.19 施工分包工程技术管理
4.19.1 项目工程部负责对施工分包单位施工分包工程《施工组织设计》、施工方案等的审核。
4.19.2 项目工程部组织施工分包单位参加业主组织的图纸会审和技术交底。
4.19.3 项目工程部负责对施工分包单位施工分包工程进行技术交底。
4.19.4 项目工程部负责施工分包单位施工分包工程进度计划的审核，并检查其进度控制情况报告项目施工经理/项目总工程师。
4.19.5 项目工程部负责监督、检查、指导施工分包单位施工分包工程在施工过程中的工程技术管理、并要求其执行公司管理体系文件《施工过程及保修过程控制程序》。
4.19.6 项目工程部负责监督、检查、指导施工分包单位按照业主要求和公司管理体系作业指导书《竣工资料编制规定》编制施工分包工程的竣工资料。
4.19.7 由施工分包方对独立的施工分包工程编制的竣工资料，在业主同意的情况下，由项目工程部监督施工分包方按照业主的要求和份数提交业主，同时向项目工程部提交一份移交公司工程技术部。
4.20 项目工程技术管理事项的报告
项目工程技术部每月向公司工程技术部提交《项目工程技术管理事项月报表》。
4.21 报表与资料的提交
项目工程部主任负责按前述各条款的要求及时间，及时向公司工程技术部提交以下报表及资料：
1、《施工组织设计》
2、《项目施工计划与进度控制》月报表
3、《项目工程部人员》月报表
4、《项目工程技术管理事项》月报表
5、施工方案
6、竣工资料
7、竣工《施工组织设计》
8、《项目工程部人员考核表》和《项目工程技术管理总结》
4.22 考核与处罚
按照上述要求及公司其它管理文件的要求，公司工程技术部对项目部/项目工程部就项目工程技术管理工作进行日常的、定期的和非定期的监督、检查，并进行考核与处罚，对存在的问题提出处理意见和建议。
1、考核
序号
考核内容
考核分值
（100分）
备注
一、报表与资料的提交（80分）
1
《施工组织设计》
5

2
开工报告
5

3
施工计划与进度控制月报表
10
每月次扣1分
4
项目工程部人员月报表
10
每月次扣1分
5
项目工程技术管理事项月报表
10
每月次扣1分
6
中间交接证书
1

7
竣工报告
5

8
工程交接证书
1

9
施工方案
6

10
竣工资料
12

11
竣工《施工组织设计》
5

12
项目工程部人员考核表和《项目工程技术管理总结》
10
每人次扣1分
二、项目检查（20分）
13
项目各项检查
20
每项次扣1分
2、处罚
序号
违规事项
责任人
处罚金额（元）
1
《施工组织设计》
项目经理
200
2
开工报告
工程部主任
200
3
施工计划与进度控制月报表
工程部主任
100
4
项目工程部人员月报表
工程部主任
100
5
项目工程技术管理事项月报表
工程部主任
100
6
中间交接证书
工程部主任
100
7
竣工报告
工程部主任
200
8
工程交接证书
工程部主任
100
9
施工方案
工程部主任
500
10
竣工资料
项目经理
1000
11
竣工《施工组织设计》
项目经理
200
12
项目工程部人员考核表和《项目工程技术管理总结》
工程部主任
100
4.23 附表
1、《项目施工计划与进度控制月报表》
2、《项目工程部人员月报表》
3、《项目工程技术管理事项月报表》
4、《项目工程部人员考核表》
年 月〈项目施工计划与进度控制〉月报表
项目名称：
合同开工日期：
合同竣工日期：
实际开工日期：
调整(最新)竣工日期：
计划完成总加权进度%：
实际完成总加权进度%：
一、项目总体工艺形象进度

二、上月进度控制

三、当月施工计划

审核（项目施工经理）： 填报（项目工程部主任）： 填报日期：

年 月〈项目工程部人员〉月报表
项目名称：
序号
姓 名
专业岗位
主要工作内容
进场
时间
入司
时间
原
单位
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

审核（项目总工程师）： 填报（项目工程部主任）： 填报日期：
项目工程部人员考核表
项目名称：
姓名

原单位

岗位

项目工作
起止时间

项目主要工作内容：

序号
考核项目
优秀
称职
一般
1
技术能力
□
□
□
2
组织、协调能力
□
□
□
3
工作态度
□
□
□
4
公共关系
□
□
□
在项目部的奖惩情况及其它说明：

考核人（项目工程部主任）签字： 年 月 日
备注：项目工程部主任的考核人为项目总工程师。

年 月〈项目工程技术管理事项〉月报表
项目名称：
一、上月项目工程技术管理实施事项

二、本月项目工程技术管理计划实施事项

审核（项目总工程师）： 填报（项目工程部主任）： 填报日期：
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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