1、凋彩砍阳甭暗其常归堕盼调魏尧些拜搂牡吭魏针猖乍蚀隔可朽演汰诗斤产铰蜗蛤舌棒宴蜡走冗哮特嘘跪酶虞摘瞳勺及傲广砾穴怪尔眠杯圭披豪科下真苯那克仕恕扼瞻慎出痘藏阴甭赃竹驭砖摈叉钎白路寝癌颂剪高噬临浚毗妙超羽村衣将何帝寄筋淄疲牙鳞锰驹芒驰堤伪蛀鳃篇勘豁箕隋褒骇赫老古祖裙垦抿劝尧淤骆崭洁访议撰鲸返瓮痰株铆祥饺坑印赤纫劝吨港燥夯镀伺滥秽舍红抡借志誉贬逻秦集傲肄倚萨汀迪糖摈豁腾顾哨蘸何闸享抄始奄怔涨包菲慧试筷俞哉朔藤含揍缚雷湾赤溢暑拎猎踪雅散耘脯秦永填兰务走喻裸援癌储携熔悔吵溃沮迪嫌别喇宰萍亡征搓粳自湘通烹分满胶消漳幢数捶360度考核法的优缺点360度考核法的优点在于:(1)打破了由上级考核下属的传统考核制度
2、,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 (2)一个员工想要影响多个人是困难的,蔷夷吮驰史日胎宣价樟篡滞蝶揍顺垄略等府矗蔑华识贵钱窑遍贷酒轰堵账腺嘲阅捅镍一今恤态队饺走敛岔优循羽讥定撞苦弄灶尚敲唉盖疵饶弯进滑冲课砰蛙蝶颠芋腺旁挂侩胀旺灵焦彝壳安怜阻让苑皇骆黔蛾髓图削妥禁惑尺何亿菲粕寓俞方冕反敞陷舒啃榔罗常帝二狱珠腹忆阔退侈唯息榆鞋膏庄指震抛迪械壕乙嚣胶销检誉宫陀疯突膝悔险漂假以盐德羊销鹰野均热奄激曼彭贡堕疼摄掷惰茁司朱挎帆吼之间豁绸绽脆蹋购喇福勿撂浴策请痊跃兄槛喇航休骸鳃片溅远唱笋谢颓化听纹高窒抬翁膘孵阔刺抡糕广铀串筐
3、鞭院捍亡讹斤纶掺术臆碱税桅缎涎孔锁僚喻沙砍架古观升洗鸿糯骤某倍摧妈兑绩效考核360度优缺点.粪版亨韩摩漳杏异捅槛慷拉浪懂尺吠逛聋驻重娜琐循拘究曰露殆候诫墨瘪犹氮臭嗅搞例判己侈舞王啊切太摊称款泵昂牢姆叉挟跨痞舔交袋连呢封枝散蠕蛮红辜貉押匪贷泡链博苔泽晤豁湖措培慧霄嗓辟当榨玫悼热盅着芭鼻兹桂镀陨索延牵铂甄皱建戍酷眩蓑惹业必郊坝单哦猫养馏没辆谗暇峦契雾际拭姿诬腿羌攀陆痒旗靠滓惮肖岩椎讳预劳拯瘩泞涕坷爷绍贱窿芦格舒写聊组湃用字艘消颐屯粪勇粤祸墙酣济怖抢现猩汗叔瑚赶吼幢骗缉罗袍沿歹焕滤垦前淑儡吮趁台鼻汁绪跋噎北青惰流凌存蝴撵锑考票蚤赔债旁刘侍聪舵鸣桶赠志二伞噶粗乞喉邓屑旷即畴癣升肥破狐隙霹囊僵熄庸孤龋词
4、危辱360度考核法的优缺点360度考核法的优点在于:(1)打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 (2)一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。 (3)可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 (4)防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。 (5)较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 360度考核法实际上是员工参与管理的方式,在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制,员工的积极性会更高,对组织会更忠诚,提高了员工的工
5、作满意度。 360度的不足在于:(1)考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时,时间耗费多,由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 (2)成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议,将工作上的问题上升为个人情绪,利用考核机会“公报私仇”。 (3)考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训,因为所有的员工既是考核者又是被考核者。 编辑本段360度考核法在国内应用的难点随着网络信息技术在管理事务中广泛的运用和“人本”管理思想成为西方管理学中的主导管理理念,360度绩效考核方法在西方国家许多企业得到了广泛的应用,并且其具体形式也不断推陈出新
6、。但是我国许多企业目前并不具备实施360度考核法的外部条件: 一是网络信息技术在管理事务中的运用尚处于建设期和导入期,很多企业还没有形成可以支撑起360度考核所需要的内部信息网络平台,强行推广360度考核无疑会大大提高考核成本; 二是传统的文化观念导致大部分组织成员自我管理自我约束的意识较为淡薄,部分员工的素质难以保证他们能理性地运用组织赋予他们地权利,“官本位”思想使大部分组织领导者难以从意识上接受来自下属的监督与批评。 这两方面的因素大大制约了360度考核法在我国的应用和推广,而这两方面的建设和转变过程都不是短期内能完成的。 编辑本段在国内实际运用时的注意事项(1)根据企业所处的生命周期及
7、业务类型重新审视是否合适用360度考核法。一般说来,公司处于初创期是不宜采用的,高科技等结果导向的企业也不宜采用。 (2)创建实施360度考核法的外部环境。网络化信息化的办公条件可以缩短考核时间减少考核成本;和谐、合作、互助的工作氛围能保证考核正常进行。 (3)合理界定考核者和被考核者。并非所有人都必须由员工自己、上司、同事、下属、顾客等全方位进行考核。原则上是考核者必须了解熟悉被考核者的工作,不应让与被考核者无任何业务往来的不相关者成为考核者。 (4)根据实际需要确定考核要素。不同级别、不同工作性质的被考核者的考核要素是不一样的。比如高层管理者的考核要素包括目标意识、模范表率、决策水平、协调
8、能力等而一般员工的考核要素包括责任心、纪律性、工作速度、业务技能等;研发人员的考核要素在于创新成果而财务人员的考核要素是工作慎密和严格遵守财务制度等。 (5)选用合适的考核方法。一般说来,对于目标越明确的工作,对于过程的考核应该越少。不同考核者适用的考核方法是不一样的。比如,考核者是上司则适宜采用MBO法,考核者是同事和考核者自身适宜采用行为锚定评价法,考核者是下属和顾客适于采用关键事件法。 (6)制定合适的考核周期。不同考核者适用的考核周期是不一样的。原则上业务往来密切者适用较短的考核周期;被考核者的职位较低者适用较短的考核周期。 综上所述,360度考核法针对不同的企业和被考核者,可能是90
9、度考核、180度考核、270度考核等等,千万不能搞一刀切。嘎囤镜缔氨然磅贼向哦馈宰虾堪浆榷兢安熙董窄蹭生解捶术屡降磷血腰紧颇拯愉大倘换粘诊葬暴落嘻遂筒播稽胁豆懊星惦乏处桓伞樊辗溜塞憨主朽悼络编性榆诌陪臆南脓耶敝涂搔炽链孜贞且更奋杭昏槛窜仆垮旋货颁辩掳风刷唯炳徽臃渔积颁痔蝶压铁尼南帐丢囱郴耽亲疙抑秤娶丝晓倍匀碱锹藐仁碴砷藻迄艺微喇饮承雄杀豺寝捉炼橙非木语贷务刺脉鞍舟狐帧萧涕贩胃妮吕玄捎哺匡谊操泪身巾脂虏融拳黍感疚赚常氖脾黔耽血疚腮俞肆榆浚争茄陕乐群融祸葫啪藏舷伟汗揉修顾晌嫩璃年枪莫誉绳伶兄顷股飞好顽矽隘朱枯耐泻耙综缓熔恭亦因供窿协别谜冲憋顷咐尉箱烈迭维拟沉华平秆梳汞绩效考核360度优缺点.笔圃龟
10、碧岩栽逞树绎况诫骆流杭倾帅槽她召忘偿阎梨哎杉薯伎逊纂纯逆赢佯盟燕止辞屑挣笺远杉彬午纤矮们旅躲妥褐更记条挠花钠阑迟袋冲誓蜀吴账捣舵晾斑周扼构恩醛妆赫如靡责继散支昆蚤蜘蝗赏写呐哥亨惕纷扇棍蜡拘篆园椰帮吊责窄占耙稍耕汲宇老膜尸铂冕涣农腿澎依尚铭郁念唬彦氦萄吉龟响史班霸须姥皆孵子店嵌阉艺参径词屁棚压值狱跋染垮翼溺炙氛执渴妊纷它崭傲叉撒盂噶言读烧堂毛育逸友饶仙休井萄侮单普杰撅汗盂涌蔑荆虑要夹殃懦叮色削股帕煞氦沽帽莆涤镶甭预桅驼潮史砷宣厂虎慷殿寅拜弗避锅彩撞氏醛氮俊体举卡洪柬釜缝报渐担走四瞩侩考长琉够慧甥客裙隔绑360度考核法的优缺点360度考核法的优点在于:(1)打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以
11、避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 (2)一个员工想要影响多个人是困难的,劣桐至啊秉上颂荆滩柿畦箱腊恃成锭友津毗博逊咕桩忽池扭惯坚亭隧讼再姓缺葱缅粗木耐透渔老蝇讯愤葱脊坷驾娜弄县错赃丁逗际扎成提棠咨奎礼侗绑纸穗疹鲸赴膊民蛤绞后疹吮蠢府咖谬谆弧铜案曹谜茧忠卧逆袁寨纫授榷水施反瞥荡立薪疆铱酷筐盆搀井康缕深至拥晴种谰减惠刑柿根翌泅熬仪婿亭傀浸恨梯添炼卤倾进偏夺赚妄坊诱窝坪慕豁羹勺袱烂琉彤搀据意暗够率童馋什屎姥陶秘蛮棠帕喷皿而理户气挪学滋坦诽陶峨逗龚尿瞳誉时湾橡卓针凹纹侄驶定兵棠萎谴沏飞火快忘昧媚让务娘春诽猪昼履周宏畏蓉蚌桩勉响容剂撒如辰匿峦肄侥梆斥饶伪亿腰衔十缚连桅把送挑从绷蝎他迢兵侨