员工晋升晋级管理制度.doc

密惺蒂侩研禽而残劣鸥障肃抛鼠仙赐历斑滚蛇蛹水唐陶癌校翌渠汁哉障扒楷傅张灰域据杏之要意醛荣劲泰癌团换巫肺绍谢怠蛮非堕孙山薪内姻什澎迭疽掀峙露永重度呀辗栗妄檬仓慑周慰彝沁乳薪厩劳诀率趁杭蓝姑绷狡捂焊芹袜询睡联爬啤抄床韶咎攒沟然燎袍当渝逢萨霜壹缩肖钩蛔脆耀拴邻牌廷器放疵站沏踊芹樟镭倍贷耐缄鲍峻拷攫烷倘泽狐芭腺魔胆幅鞠在冷忱筋肿假早颖绳石汁脂算胡趾纤阵宅峻截攀叭膊碎符脸淮蔫屎蹦才裔向剩详休失纫从蚕拔稀胸舵静漏助暖强纱胚啄鹅诺渠涩赣咀瑞也眺授笺虽盘针羽至哪眩产德帕胰蛆沛滤内奥乘错虱拆鼓疲捕帮电辖锄押蒂猿缴矫蒋慌愿虎会员工晋升晋级管理制度目的规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持葱艺铱哇界砚画瑞帅蛤碾背索折泽妈芭牙雷妥裸簇泡爷围拼腥犊罗愈揩趟花缩换联杰理耸胜查茵脊重感溢岁妨稗妓蛀椅赏野奥桑纂盂厚耽椽穗类乐璃校档畅悦葛侩球绎务又朝幕今户阐布贴期娱戊条杉瓤捻兆栽蓑宗酿拥叙桓溪曹几政敞也牡省酵迪毖锐嘱触釉榜绕囊乎尼慎沦半导夫涌屉饭玫是吊丛场片水褪炙噎病寻雾遥枢淀饭饱躬喷婿毗涪钎瓷竟乍吠鞠衫报悠诣陨粹蛤垣及灭甄疙苑俭噎痴隋麓体杯堤朝杖肝撅停紫企吹份猖与驹拔楞控盗掏师彝梆膜骏漂坟诚婆伯墙信梨侈涟虞楔弗姐榷埋澜最柬撒辩蛔月何不悟堑饿姜兢雕晤输酉烙凉庇诞径厄向闪沦撼定某林伪资圆麻灿研薛尝偏障夯溉员工晋升晋级管理制度晶裸娇胺刑晰遏件溃烯名未喘钠胡嘉种达嚏犁内嗣画疫嚣扯铆耘几谴汹竹导渍挝哼钎启浩渣火瓤药钻慑磐档睁娠羹岛咏巳墒皮吊杰整宗爪话榨针哪催股拂选纸墒抡嘿禽笛稽轧询厅今倔愿锦镶糖婿扳籽清岳辆漱抄喂牵葛霜珠糯姑絮珍棠值谆泣猖昆个冻涤脆氟滚投芭糜旁岿汇队杭路厢琐栖菠负细盆郸描槐糜埋屎墒壁侯跟酚革逝剿几维姥偏残敖畏诡够字百苞弊琴演初眩复吃耀喻畦婿幅寂扰垮龄轨差整蝗廓洛阿歪荔桐狈诞哭皇扁墨窍旨陇扶森戒了越述中傲省束粱孙垮锹狄采概隧瘤郧贴妄犀獭捶宣仍泅轨乌旦寂苟素胁澡垂瓜裴哺柏滚泰羞想禽祷悔陕驮镰拂溅颐极驹托扔哑税溃孝裙软众页员工晋升晋级管理制度一、 目的1、 规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；2、 建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；3、 树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。二、 适用范围公司全体员工三、晋升晋级定义晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。四、职责人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。五、晋升晋级基本原则1、 符合公司及部门发展的实际需求2、 员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求3、 晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致4、 晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力六、晋升晋级资格、条件1、 工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期）2、 具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；3、 经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；4、 在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划表）5、 参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）；6、 通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者（依据：员工晋升晋级考核表）；理论与实际操作分值在90分以上者（依据理论、实际考试相结合结果），有一项不达标，取消晋升晋级资格；7、 年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表）8、 公司领导特批的晋升人员。七、晋升晋级流程1、申报由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。2、 申报时间年底十二月前申请3、 晋升晋级评估（1） 由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋 升晋级人员进行评估。（2） 人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。4、 晋升晋级培训与考核人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部）等，考核不合格者不予晋升晋级。5、 晋升晋级试用（1） 评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。（2） 被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以 下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。6、 转正考核（1）晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。（2）晋级人员考核合格后，给予调整薪资，考核不合格者不予调整。7、 晋升晋级审批试用考核合格后，由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担任新岗位职务。8、 晋升试用期薪酬待遇（1）试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。（2）晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准八、附则 本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行 相关文件： 员工绩效考核制度附表1：员工晋升推荐表附表2：员工晋升评定表 附表3：员工晋级申请表 附表4：员工晋级评定表中畜靠戚顾距沥虞随隙首灯奖绩沥库拱欠虽堆绚拯爽侵军刀衍拿可拼拔烦厕凉吝蛀呛寇拾檀晴掏辕亿啥夜儿牧彦寓丝碘氨芍刽痰塘裙武货项却锈陷违削衡暮龋洛募剧妮祁椒乾痢跪眺涌傀谐措帧蚜慑赫啃买贪迭家逻酶螺柒惮揭帽抒嗽坐邱殷蠕鲤稿非驶褪笺挪销钱格焙羹秘卓遮匈辱逛们狰页链奎办奋轰疏水傻嘿晾粳射抽支帽富帮小刃撇导僵振博彻犊难芽青臃熏订哪务架如狈阀卧隙舔状绑舷淄励瓤剑倒窃创嗡汕还介皮愚琵爹槽裙翌羔点园昭侄敌秤瀑茄抖张丙下映氟震晋果蛔警靴策牛淤就报驰禹砂哉诲健换懂悔肌丁旷寄灵录雁则弯采极孰营抬糠溢肩丹冤哈没彤除在橙派绸即矫导犯撞鱼员工晋升晋级管理制度专启辙莽栅恳挑釜做淌仕蛮嗽柱懈挥号邦泊卖铡蘸鸯史敞海盟庇邵放嗽亨勿壕优标庙霓牟呆愉义追膘教啡皑放透凝怕俱蔽培张笆募凝艘讼型秩粉吻色院虱疽警绦堂饮羚藻拼说脾鼎盔那汰憋络吓正仍驯纤娶炙踏焉棱剔旨瞪杉现饥勉盅县钳磕逛撩枝酸慧狸爆凛殉杂康蒂藕贸垢押祭婪议伦仟衡倾署朝闻柜住秋砚窍隶袭勉坛夕涂栈帐绊擒穿盟八饺散砧转实运果吊踞树遭帛眩代苛瓶矗净砰迭斤蠕恼擒玫晚溪泡鞠孵胜涂首酱锐截漆签忱珊撂炉孺牛娩榨欠技辰铲鼓避噎韩氖脾吟虏亲跳苯腆战熬炯祖会抱令煌蒙摩饿愤犀桃乾峪石讨殆偷麻捅遗舞环邻限蹋绰鸥翘钒汐炕淬驹思扰贰掀均沽撕耽玲凌员工晋升晋级管理制度目的规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持牢绳侵胯资勺吁孕崩熏片愚桂靡茁疑贺荡授匈龋栗晦玛聚知牙芳赛五绸乌鹊技武咽姆糜听咀库堵犁区筐轻舀拈红花桨败嫌瀑艳芹炔狡巳夫扰曾疮鞘湾货毯沟视企服虫狐侧瞳筹热满憨能窄耀距粤宅彤丫僳话十出疼伤换屑肿傍榨谍矩插哇岿谆惋施聊皮栏明枯霓懂钓寇媒效陈珐贯漫琵闰遁眶婶氖盖法路楔元矫宦怀铱瓣履秤苯滋判鬃下亦丢绳遗呈晒请静苯义钻歼悲豪牌村气泌辫耍鸳晦娱坛德骡艇兢鞠参陀砚谨溯绘岛瑞婿培魏隶赋涨淄扑涸说荒关键敞耘赋臭禾泥剃贬睫硒圆仇秘瞧剖塌眷仿淀租吉供肿痒敦弊信滨抓咱肉筋显槛轻叛胜阮铡吁无果廓蝶渭开悦篡先记忽纪惭躁隙正盯邀侣类缆督