2011工程管理管理制度.doc

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一、工程部管理制度总则42、工程经理职责43、项目经理职责64、计划员职责错误！未定义书签。5、工程管理员的工作职责66、质检员的工作职责错误！未定义书签。7、安全员的工作职责68、工程施工组织管理程序及办法7二、工程部日常管理制度12（1）.项目经理现场接货的管理规定12（2）.工程协调费的使用管理规定13（3）.工程周报制度管理规定14（4）.现场工人差旅费报销的管理规定15（5）.工程部员工施工现场的管理规定16（6）.现场工人的奖金制定及发放的管理规定17（7）.施工现场“定额费用“管理规定19（8）.施工现场临时雇工管理规定21（9）.施工日记制度管理规定22（10）.施工现场的管理规定23(11).现场废料处理管理规定25(12).现场购料管理规定26(13).现场劳保用品管理规定27(14).现场台帐管理制度28(15).项目经理的工作纪律十不准29三、安全管理制度30（一）现场安全管理组织机构30（二）现场安全生产责任制31一、目 的31二、公司项目经理的安全职责31三、公司现场安全员的职责32四、公司现场队长的职责33五、公司现场班组长的职责34六、公司现场工人的职责35（三）现场安全事故应急预案36一、安全应急救援预案36二、紧急情况应急方案38（四）现场安全管理目标及现场安全要求40一、现场安全管理目标40二、现场易燃易爆物品的管理制度41三、操作规程41四、设备、工具日常管理制度44五、现场设备点检制度45一、工程部管理制度总则为加强工程管理规范、指导有关人员严格按照要求进行规范化管理，确保工程项指标满足合同要求，特制定本制度。经营副总经理部项目部工程经理1、 组织机构项目经理目部项目部项目部项目部资料员项目部工程管理员组对班组库房力工班组电工吊装组油工班组资料员质检员分包经理施工队长工艺员安全员焊工班组2、工程经理职责2.1协助总经理(经营经理)处理在工程管理业务中的各类问题。2.2根据公司的发展目标，结合公司的年度销售计划，拟定公司的年度工程管理计划，并组织实施，力争实现公司的年生产计划。2.3负责组织工程管理体系文件的修改、完善，使其适应公司实际情况和标准要求。2.4负责组织工程管理体系情况的监督、抽查及考核 。2.4.1督促本部人员及时了解各部门的贯彻执行情况及效果。2.4.2要求本部人员不定期的现场检查各部门计划的实施情况，检查工程项目的各项工作、信息反馈、信息资料的收集整理工作。2.4.3对相关部门计划完成情况进行考核，定期向相关经理以书面形式汇报进度情况以及回款情况。2.5协助工程部委托分包施工单位，包括对施工单位的资格审查、招标文件的编制、拟定分包合同条款、评标、签订分包合同及管理。并协助经营、技术等部门，在报价、设计时，提供分包进度、施工费用等方面的资料。2.6组织对本部门人员进行培训，不断提高本部门人员业务素质和独立处理提问能力。 2.7负责对本部门人员的工作情况，工作质量进行监督指导检查、考核， 不断改善本部门的工作和管理。 2.8安排人员对部门文件资料进行管理和进行检查督促。2.9主持召开工程管理会议,与经营副总经理及有关部门协调有关事宜,以提高工作效率。2.10完成公司经理交办的其他工作。3、项目经理职责3.1负责工程开工前的各项准备工作（施工组织设计的编制、进场设备工具申请、分包队伍的确定与合同签订、进场材料部件供应计划表、设备安装进度计划表等）。3.2负责工程实施阶段的质量、进度、文明施工的管理工作3.3协助工程经理对单项工程施工中出现的问题与各部门协商解决。3.4负责分管工作的有关规定、办法、程序等的制定，并负责督促落实。3.5负责做好工程的收尾工作4、工程管理员的工作职责4.1、协助工程经理办理工程部日常管理，协助项目经理与公司各部门的沟通与协调。4.2、督促项目经理定时向公司汇报工作。（包括周报、考勤表、奖金表、工作量汇报表等）收集各类资料信息、及时归档。4.3、协助理项目经理办理借款、办理工程汇款（回款）相关手续、管理好合同档案、定期整理工程资料并做好工程费用、工程回款（分包付款）的统计工作。4.4、协助工程经理办理其他工程需要在公司内部办理的事宜。5、安全员的工作职责5.1、安全员是现场安全工作的第一执行人和责任人，安全员要认真贯彻公司安全管理制度，执行国家要求的相关安全管理规定，及时监督施工现场的安全工作。5.2、安全员负责施工人员的三级教育培训、认真做好培训记录。5.3、安全员负责施工人员的现场培训、考试及现场安全协议的签订。5.4、安全员有权对施工现场的安全工作不合格处，提出整改、处罚，并做好安全检查（日常、周查、月查、节假日、年度）记录。5.5、安全员要配合项目经理执行项目部的对外（监理公司、业主、分包方等）安全管理和协调工作，维护公司形象，控制安全事故的发生。6、工程施工组织管理程序及办法6.1 目的：使工程管理能够达到协调统一，确保施工项目管理的程序化、工程质量标准化、工程进度以及资金使用的合理化。6.2图纸会审完成之后，工程经理任命项目经理，大型项目由项目经理组成项目部报公司审批。公司批准后，由项目经理邀请技术部设计人员召开施工图技术交底会议，项目经理负责做施工图交底的详细会议记录。所有参加人员签字，并注明日期。6.3.项目经理负责组织编制施工方案，专项安装措施由该项目技术负责人牵头，项目经理会同施工专业人员编制，报与建设单位审批。6.4施工方案获准后，由工程部确定分包施工单位，报审算中心审核批准会签后签订施工合同，同时制定设备外委加工、材料采购计划，生产计划、并由计划员下发对外签订采购及外委加工计划单。6.5由项目经理向建设单位递交开工报告，申请开工。同时由项目经理或有关人员进驻现场进行调查询问，对所需拆迁的构筑物、设施以及地下管网情况，做好详细记录。6.6根据合同要求，需与建设单位配合完成的工作（内容包括：平整场地、提供暂设房屋、饮用水及工程用水、照明等基础设施），应协助建设单位及时解决。6.7、施工过程的控制 6.7.1开工报告审批后，正式开工，施工、质检等各类人员进入现场，前期设备、材料进入现场，进入实施程序。6.7.1.1项目经理要认真作好施工日志 内容包括：日期、天气状况 各类人员人数 所用设备、机械、运输车辆 材料进场及使用情况 所完成的工程量清单 现场发生的各类问题及解决办法 回款情况（及时与甲方沟通）6.7.1.2材料管理：材料进入现场后，按公司的材料管理制度要分类摆放，并标识；材料安装完成后，经项目经理验收，符合图纸设计要求，由项目经理记录材料使用情况；甲供材料或供货商直接发到现场的材料验收-甲供材料：必须由项目经理、甲方、监理、及供货方共同检验材料的数量、规格、质量，并填写材料验收报验单，一式四份，每方各一份，并签字或盖章 ；公司定货：由供货商直接发到现场的材料，由项目经理、安装队及供货商三方共同验收并填写报验单，并将数量、规格、质量记录清楚，并三方签字或盖章，一式三份，各一份。项目经理在验货后，每周一将报验单传回公司工程管理员，以便公司管理，将办理完的原件交回主管计调员存档。6.7.1.3安全管理项目部安全管理责任人为项目经理，安全员为实施管理主要成员，监督公司人员及安装队严格按国家规范及公司规定执行。对安装队进行安全教育、安全交底，要求安装队同公司签订安全合同。6.7.1.4进度计划、回款计划管理 进度计划：项目经理依据合同工期，现场的实际情况，编制详细的安装计划、材料进场计划，计划要落实到工序，明确每天的工程量，人员及设备的配备计划，经主管领导批准后，严格按计划执行。若遇甲方资金紧张或公司材料影响，可适当调整计划，并说明原因，书面传真给主管计划员，以方便公司总体安排工作。项目经理每周要以书面形式向管理部汇报每周计划的完成情况。根据合同付款条件、进度计划确定每月的回款计划；项目经理掌握甲方的资金情况，及时催要工程款，并根据甲方资金情况掌握安装进度。6.7.1.5质量管理：项目经理、质检员认真研究图纸，读懂吃透；项目经理严格按图纸给定的技术、工艺、质量要求监督考核安装队施工，并按图纸分阶段验收。验收合格后提前由项目经理填写工程验收报验单，明确验收内容、范围、时间报与质量检查员，检验项目及要求如下；质量文件齐全，符合规范要求；测量必须准确无误，土建主体完工后，当测量结果不能满足设计要求时，由项目经理负责找甲方、监理、土建办理洽商及经济补偿事宜。6.7.1.6产品的防护采购部、生产部、工程部负责制定并实施工程产品的防护措施；每道工序都应对加工的半成品进行防护，确保下一道工序施工时，工程产品处于完好状态；设备在搬运及装车卸车过程中要轻拿轻放，由生产部和项目经理监督；设备在安装过程中，严格按安装的有关规范进行施工，避免由于操作不当引起部件损坏，工程的项目经理负责落实并监督；监察部对各施工现场的防护产品进行检查，发现问题及时通知相关部门并限期解决。6.7.1.7文明施工的管理项目部成员要注意自己的形象，自觉遵守现场文明施工的有关规定，律人要先律己；严格按文明施工管理制度监督安装队执行；项目部成员在工作时间不准喝酒，每天8点之前必须到工地现场，定期与甲方、监理进行沟通交流，掌握甲方、监理的各种情况；6.7.1.8设计、技术、商务洽商的办理程序管理技术图纸经过审核会签后，项目经理负责与施工现场甲方、配套厂家、监理公司、设计院、质量监督站等沟通协调，保证在设计施工过程中，因土建、甲方及设计院等非我方原因发生的各种变更办理、变更后的图纸及商务确认。甲方确认后，进行实施。6.8.试运行6.8.1设备调试由设备工程师现场指导、操作。6.8.2电器调试由电器工程师现场指导、操作。6.8.3工艺测试由工艺工程师现场指导、操作。在调试过程中，有关的技术人员到达现场，发现问题及时商讨解决。6.9、竣工验收6.9.1工程竣工后，由项目经理邀请建设单位、监理等有关人员到现场进行竣工验收，并填写竣工验收报告。6.9.2工程总结每个单项工程交付生产运作以后，由项目经理对整个工程在施工过程中发现的各类问题进行总结，报工程部存档。每年年底工程经理组织项目经理、质检员、工艺员、安全员开施工总结大会，各部门领导参加，从实际出发、从计划、设计、安装、生产、工艺、采购各方面做出总结后，报公司审批。6.10、售后服务阶段售后服务本着谁施工谁负责的原则，由原负责的第一项目经理全面协调售后相关事宜。二、工程部日常管理制度（1）.项目经理现场接货的管理规定1、 工程实施期间，施工现场必须建立材料、机具台帐由库管员管理。2、 发运到场的设备、材料、机具等，项目经理必须安排库管员员认真清点，及时检查完好情况，建立材料出入库制度。3、 到场物资清点无误后方可支付运费或签字接收，若清点物品有误则应立刻与公司有关部门（供应部或计调员）取得联系并确认问题出现的原因。同时，在第2日早8.00时前将问题说明传回工程管理部。否则，视到场物资全部收到而无问题，事后提出缺损情况由项目经理负责。4、 物资到场后，没有及时发现问题，事后提出问题的视问题产生的原因而定。因项目经理责任心不强导致的将给予罚款处理100-500元人民币。5、 由供货厂家直接发运到场的设备、材料等，施工现场接到货物后每周一必须将货物清单传回工程管理部。由工程管理员交供应部办理相关手续，无货物清单的项目经理不负责。6、 项目经理对发运到场的所有物资负全部保护看管责任。（2）.工程协调费的使用管理规定工程在实施过程中，为了便于现场的开工、施工、验收以及工程回款等有关事项，需要发生一定费用，用于协调甲方、监理等相关部门。当有必要发生时，操作方式如下：1.项目经理可采用书面（或电话沟通的形式）传真向工程经理申报，说明需要协调的事项、预计发生的时间、协调的理由、预计发生的金额，待批准后方可实施。2.单项工程的协调费不超过合同总额的3，并将该费用计入工程成本。3.发生的协调费必须有第一项目经理签名后报工程经理批准。（3）.工程周报制度管理规定为了及时反映施工现场的基本情况，更好的调控公司内其他部门的工作，要求施工现场的项目经理，必须执行每周汇报制度（简称周报）。其具体操作如下：1.施工周报每周一下午1：00前必须传回工程管理部；逾期者，无论何种理由处以200元罚款，超过当日者，处以500元罚款。2.因周报被罚款的项目经理，再次违反规定处以首次罚款额的2倍以上罚款，违反三次（含）以上者停止工作，调离现场。3.施工周报：必须有第一项目经理及主管项目经理的签名。4.周报的内容要求：字迹工整，语言顺畅，禁止流水帐；反映的问题和情况真实可靠、不虚报、瞒报；周报反映的内容时间截止在周六晚收工；周报的内容，应集团公司的要求应全面，注明周在现场人数、回款情况、安全、质量发生情况及处理情况；施工过程中，已解决和待解决的问题，在周报内容中必须反映清楚。5.对不符合要求的周报，按没有按时完成处理。处罚款200元。并限期重写。（4）.现场工人差旅费报销的管理规定1、施工现场的工程部工人，所有发生的费用全由项目经理负责，工人一律不许借款，其在现场所需发生的正常费用由项目经理负责统一报销，统一借款，工人向项目经理借款额度控制在补助费额度内。2、工程施工期间，对派往现场的工程部工人，公司最多只报销一次的往返路费，若有多余部分公司一律不承担。特殊情况必须由第一项目经理书面写明情况，经工程经理、经营副总经理批准后方可报销。3、现场工人的住宿原则上全部在施工现场，由公司提供基本住宿条件。若有特殊情况需要发生宿费或租用房屋的必须报工程经理批准后方可执行。4、施工现场需要租用房屋时（含项目经理），首先应向工程经理、经营副总经理申报（可电话沟通），并说明所租用房屋的基本条件（面积、水电、楼层、采暖、开租时间、租用时间、价格）。批准后，必须与房主签定房屋租用协议。5、现场工人差旅费由项目经理同意报销，报销时，必须有该工程的第一项目经理审核、签字；原则上当年的工人补助年底前必须报销；否则，工程经理不予审批。6、第一项目经理对所签字审核的报销单负全部责任。（5）.工程部员工施工现场的管理规定公司工程部在施工现场员工由现场第一项目经理统一领导。在工程施工期间，施工现场所有员工按公司要求考核：1、 项目经理是施工现场的第一负责人，代表公司对现场所有人员实行“考勤制度”，要求每位现场员工每日签到。2、 项目经理对施工现场所有员工进行考核，包括员工的思想积极性、劳动热情、施工安全防护、维护公司利益方面、及工作能力及效率等在员工离开现场时给出书面评价，传真回公司，为年底评优及工资级别评定做好基础。3、 项目经理每月11日下午1.00时前将现场所有员工考勤表报到工程部，过期没报，首次给予第一项目经理罚款200元，二次加倍罚款。4、 法定节假日期间加班、补助费用特殊情况单独向公司报表。（6）.现场工人的奖金制定及发放的管理规定公司派往施工现场的生产部工人，其奖金的制定与发放由工程项目经理决定。但是，奖金的额度和发放时间按以下规定执行：1、 奖金的额度：l 临时派往现场：根据现场工作量的大小和难易程度每天每人的奖金数额在3050元之间。l 工程开工前和收尾撤场的现场工作：根据现场工作量的大小和难易程度每天每人的奖金数额在3050元之间。l 现场正式加工和安装过程中：公司审算中心提供该项工程的现场“制作安装费用定额”，根据当月完成“工程量定额费用”计算后制定当月奖金额。l 施工现场的项目经理不得虚报、瞒报工程量，一经发现将扣除项目经理的当月奖金。l 具体的月奖金计算方法如下：当月完成“工程量定额费用”当月外雇人工费工人的基本工资工人的加班费工人的出差补助=当月总奖金l 施工现场的人工费总和不得超过审算中心下发的总“制作安装费用定额”，否则不予报销。超出的费用将从该项工程总奖金额中扣除，特殊情况书面申请说明报审算中心批准。l 奖金申报表中应详细注明完成的 “制作安装费用定额”；当月外雇人工费总和；当月工人的基本工资总和；当月工人的加班费总和；当月工人的出差补助总和；当月总奖金；发放奖金的总和；预留奖金总和；当月奖金发放明细。l 奖金申报表(必须有第一项目经理的签名)经工程经理、审算中心、经营副总经理审批后，由工程管理员报财务部发放。2、 工人奖金的发放：l 工人奖金发放原则上必须由公司财务部发放，统一发放到工资卡上，现场严禁发奖金，特殊情况项目经理写出书面说明。l 奖金发放可按月全额一次发放，也可以分月预留额度发放，但必须将预留额度落实到员工名头现场公示。l 奖金表经过批准后，工程管理员将批准表传真到现场，现场张贴共示一日，发放时，工程管理员电话通知项目经理，由财务部统一按奖金的人员名单发放。 （7）.施工现场“定额费用“管理规定工程在实施过程中，现场发生费用严格按审算中心下发的工程“制作安装费用定额”使用的机械、设备，合理安排人力，控制现场发生的人工费、材料费、机械费等。公司没有的机械（如货车、吊车），设备（特殊焊接设备等）时项目经理可现场租赁，外租机械设备要有“租赁协议”。施工人员公司不能满足是可以现场招聘，并附“现场临时雇工申请表”。一、“机械费用定额”管理如下：1、施工现场使用机械设备费用按照审算中心“制作安装费用定额”中“机械费用”定额使用。超出部分不予报销，特殊情况第一项目经理必须写出详细情况申请，批准后才可以发生，否则超出费用由该项工程总奖金额中扣除；2、机械费用租赁发生时要有详细记录，按附表“机械费用使用表” “机械费用日结算单”控制，必须有项目经理签名。3、现场工程量要求每周必须写“汇报表”详细见下表，要求第一项目经理必须签字，与周报同时间传回公司，逾期没有传回同周报处罚条款相同。 X X X工程X X周施工量汇报表 项目经理： 填表日期：本周进场材料（设备）（吨）本周安装材料（设备）（吨）吊车费（元）本周完成工作量（吨）消耗品（元）小计：小计：小计：小计：小计：规格吨位（台）规格吨位台班费使用部位金额完成部位吨位氧气乙炔焊条瓶数金额瓶数金额规格吨4、项目经理在施工现场所发生的机机械设备使用费用必须有国家正规发票。二、“人工费定额”管理如下：1、现场人工费发生严格按照审算中心下发的“制作安装费用定额”中人工费定额控制执行。2、现场人工费发生费用按照工程量费用计算费用总额，当月发生的人工费与当月发生的工程量必须一致，现场工程量必须如实填写“周工程量汇报表”。否则经过审算中心查出来，视为项目经理弄虚作假，给予罚款200元处理。3、现场人工费发生临时雇工时，必须提前申请，按照“现场临时雇工申请表”如实填写，经过工程经理及审算中心签字批准后才可以发生费用。（8）.施工现场临时雇工管理规定工程在实施过程中，使用的技术工人原则上以公司工人为主。但是，在人员短缺不能满足施工现场的需要时，项目经理可采用临时雇工的方法满足现场施工的需要。另外，在工程设备有改动任务，而任务量较小，出差时间较短的情况下也可采用临时雇工的方式解决。临时雇工操作方式如下：1、 需要雇工前，项目经理应提前3日填报“现场临时雇工申请表”。2、 申请表中应注明工程名称；申报时间；雇用人员的工种、数量、天数；雇佣时间；第一项目经理申请签名等。3、 申请单经工程经理、审算中心审批后，由工程管理员通知项目经理后方可实施。否则，发生的费用公司不承担。4、 项目经理雇佣人员后，应对所雇人员做好安全教育工作，并与其签定“临时用工协议”，及“安全协议”，并做好安全培训及记录。5、 项目经理必须有所雇人员的身份证复印件一份，并由公司工程部存档。 （9）.施工日记制度管理规定施工现场的项目经理，必须按公司的要求，每天记录施工日记。：1. 施工日记的应记录以上内容：本日工作的主要内容；工作中存在的问题和已解决的问题；公司需帮助解决的问题；现场的施工安全和质量问题；本日出工的工人人数及工种（公司内外要分开记录）；本日出工时间及加班情况；本日所使用的机具情况和费用；其他特殊情况。2.当天施工日记的记录人员必须在记录日记上签名。3.工程经理及经营副总经理将定期对施工日记进行检查，对不符合要求者，第一次处以200元罚款，第二次处以500元罚款，第三次违反者，将项目经理调离现场回公司另行处理。（10）.施工现场的管理规定1) 施工现场的所有住宿用品由公司负责，吃饭所有用品从工人补助费中列支；2) 施工现场的办公用品（笔、纸、桌椅、文件表、胶卷等）由项目经理在公司办理，如不能办齐，可先申请批准后购买；3) 施工现场的夜晚看护费用由公司支付（临时雇工）；4) 为施工现场做饭的人员工资公司不予支付，工资从现场工人出差补助中列支。5) 施工现场的生产工人由项目经理领导班子统一管理，考勤、补助、奖金、加班费、往返车费等要建立帐目；6) 施工现场遇雨雪天气、停电或其他原因（如项目经理没有派工）停工时，当天视为换休；7) 公司原则上为施工现场的每位临时雇用工人办理“人身意外伤害保险”；8) 公司在现场的工人奖金见“施工现场工人奖金制定及管理办法”，现场临时雇工工资的发放见“现场临时雇工管理规定”；9) 施工现场的电器安装人员由第一项目经理负责落实，电器项目经理负责现场电器安装组织工作，电器项目经理应服从第一项目经理的领导。现场的总体进度由第一项目经理负责；10) 施工现场每天晚上都要集中召开工作碰头会，就目前存在的问题进行讨论，安排第二天的工作任务并将会议内容记录在施工日记上；11) 项目经理必须按照合同约定及时催要工程款，掌握好工程进度，避免工程冒进。12) 所有到场物资必须摆放整齐，每日对施工现场清理、清扫。13) 项目经理的办公及生活场所必须每日清扫，物品清洁、摆放整齐。14) 项目经理应注意自身的外观形象和文明语言，在施工现场穿工作服（干净、整齐）、戴安全帽（颜色为白色）。15) 对违反以上规定的施工现场，将对第一项目经理及当事人给予罚款处理。(11).现场废料处理管理规定公司在现场施工结束后，不可避免的剩余部分材料，其中包括：工装材料、剩余工程料、边角料、电气材料等。为了减少工程费用，降低成本，其处理方式如下：1.将工程可利用材料，如较长的型材（500mm以上）、较大的板材（0.5以上）、电缆、电器元件等全部随同撤场物资返回公司。2.剩余的工程材料（边角余料），现场第一项目经理必须安排2人以上人员处理，同时必须有公司审算中心人员在场。其中，处理人员中必须保证至少1名项目经理亲自处理废料。应甲方要求必须在甲方厂内处理的，回公司后需出具甲方接收单位的检斤单及单价；甲方无此要求的，由现场第一项目经理安排相关人员处理。现场废料处理后，帐目明细说明及金额必须有处理人及第一项目经理的签字。回公司后，将帐目明细复印件存工程部存档，废料款经经营副总经理签字后（含帐目说明）入公司财务部。另外，公司现场处理废料前，必须通知主管工程经理及经营副总经理，经生产经理批准同意后，方可处理废料。擅自处理或处理不报，公司对第一项目经理及相关当事人将严肃处理。(12).现场购料管理规定工程在实施过程中，使用的材料原则上由公司供应部统一购买。但是，在具体的实施过程中，由于设计提料不足或缺项漏提以及现场丢料、损坏等原因造成材料短缺且数量较少时，现场项目经理可采用现场购料的的方法满足现场施工的需要。此外的工程售后服务阶段，在工程量较小的情况下也可采用现场购料的方式解决。具体的操作方式如下：1、 购料前，项目经理应提前1日填报“现场购料申请表”。2、 申请表中应注明申报时间；采购材料的数量、单价、厂家、用途以及采购原因。3、 申请单必须经第一项目经理签名后，经工程经理、供应部长、生产经理最后审批，由工程管理员通知项目经理实施。否则，发生的费用公司不承担。4、 特殊情况下，可电话向工程经理及生产经理汇报，经批准后方可购买。并于1周内将购料申请传回公司及时办理审批手续（具体操作由工程管理员办理）。逾期不办理者，公司视情节轻重给予相应处罚。 (13).现场劳保用品管理规定在集团公司劳保用品管理制度的原则上，对施工现场增加如下条件：1. 工作服的领用:. 公司生产部派到现场的技术工人每年增加1套；. 外雇技术工人每年只发2套。2. 电焊手套及花布短手套：采用以旧换新制度，对开线的手套由材料员缝制后更新使用。3. 绝缘鞋：施工现场的所有作业人员必须保证每人二双绝缘鞋，其中公司生产部派往现场人员由公司统一发放，当年不够的由本人自己解决；外雇人员公司每年每人只发一双，其余由外雇人员自己解决。4. 其他劳保用品：特殊情况向公司工程经理及生产经理汇报另行解决。 基于以上情况，对施工现场不按公司规定使用劳保用品的，每发现一人对项目经理处以50元罚款。(14).现场台帐管理制度为了加强施工管理，在施工过程中，现场必须建立设备台帐及材料台帐，并由材料员具体管理。一、 设备台帐的内容：1. 公司到场设备的种类、数量、规格、生产厂家；2. 到场设备的使用情况，包括使用数量，库存数量，使用人签名；3. 到场设备的基本情况：可用数量、维修数量、报废数量（报废设备必须有情况说明及项目经理的清单）；二、 材料台帐的内容：1.到场材料的种类、数量、规格、图号等，并按公司要求摆放整齐及做好防潮、防雷、防火、防盗的安全保护工作；2.每日应将领料出库和现有库存对帐，即使发现问题，及时向项目经理汇报；3.领用的物品材料必须建立个人领用台帐，使用的要求按公司生产部统一标准执行。特殊情况下，经第一项目经理批准方可执行。三、 现场台帐要求有单独的记录帐本。四、 处罚：对不符合施工现场台帐管理制度的现场，将对第一项目经理处以200元以上罚款，主管项目经理300元以上罚款，材料员处以200元以上罚款。(15).项目经理的工作纪律十不准 不准“吃、拿、卡、要”； 不准营私舞弊； 不准泄露公司机密； 不准擅离职守； 不准私接工程； 不准私自分包； 不准私自卖废料； 不准酗酒滋事； 不准挪用公款； 不准参与非法活动。三、安全管理制度（一）现场安全管理组织机构工 程 部铆工班力工班电焊班喷漆班项目部现场安全员安装队经理（施工队长）库 房（二）现场安全生产责任制一、目 的安全生产责任制度是施工企业各项安全管理制度中最基本的一项制度，作为保障安全生产的重要组织手段，本制度结合公司具体的生产经营特点，制定和明确公司的安全生产管理和具体负责人员的安全生产职责，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，把安全与生产从组织上统一起来。二、公司项目经理的安全职责1、项目经理是本项目第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要认真贯彻国家安全生产方针、政策法规。2、要坚持安全生产“五同时”和“三同时”，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任、目标进行分解，落实到人头并定期考核。3、在生产施工中，认真履行分部、分项安全技术交底制度，做到一事一交底，事事派专人负责。4、每周定期组织有关人员对施工项目进行一次安全自检。对检查的隐患定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。随时随地的检查纠正和处理违章作业人员，给予批评教育或经济处罚。5、组织每周一次安全活动日，总结上周安全工作，提出下周安全要求及时传达上级有关安全文件，会议精神，并做好记录。6、对入场的新工人和外包人员，进行入场后岗位安全教育，开展安全教育宣传工作，并做好记录。7、发生事故时要保护现场抢救伤员，并立即上报。遵照“四不放过”的原则组织有关人员认真吸取教训，采取措施防止同类事故发生。三、公司现场安全员的职责1、每天施工现场对施工设施（如脚手架和跳板、挂梯等）检查后进行全面复查，确认无安全隐患后方可进行施工。2、每天施工前对施工队使用的设备（如电焊机、电箱、电缆线等）进行安全复查，确认无安全隐患后方可允许安装队使用。3、安全员每天施工前对施工队使用安全带、安全帽、安全绳等进行检查，确认无安全隐患后方可允许施工队使用。4、安全员每天在施工前对施工现场的防火设施（灭火器、接头斗等）、现场环境（作业面及周围有无易燃品）进行安全隐患检查，确认无安全隐患后可允许施工队施工。5、在施工过程中安全员对以上四项进行巡检，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全。6、安全员要通过通俗易懂方式（如挂图讲解法）对施工队进行安全教育及交底。进场前安全员要汇同项目经理、安装队长对现场安全设施（如脚手架等）进行检查验收。对施工队进行安全交底、安全考试。若安全设施不全的，要求项目经理协调业主解决，不能解决的向工程经理和安全经理反馈，由公司自行购买补齐，做到不安全不施工。每天开工前召开一次安全班前会（会员参加），将前一天施工过程中的安全隐患进行通报并作好记录。在特殊部位施工时，安全员要负责组织有关人员研究制定安全措施，并象施工人员进行交底。安全员要做到：“安全设施天天检，安全帽、带时时看，焊工水斗要配全，设备批准再用电”7、对存在安全隐患的作业及违章作业者及时报告项目经理。8、对施工场存在的安全隐患及违章作业有令其整改权。9、对施工队和施工人员违章作业有处罚权。10、对项目经理违章指挥，安全员有向工程经理和安全经理申诉、越级汇报权。11、对施工现场存在重大隐患，必须责令停止施工，直到整改合格方可复工。12、对施工队员不系安全带施工，立即责令其改正，并进行处罚、开除处理的权力。四、公司现场队长的职责1、认真执行“五同时”的原则，在布置、检查生产工作的同时，具体布置、检查安全工作。当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，采取可靠措施，在保证安全的前提下组织生产。2、现场队长要经常深入现场，加强现场安全管理。3、要经常对职工进行安全教育。4、要认真执行新工人、特种作业、调换岗位、复工等人员的安全教育制度。5、要严格执行危险作业、非正常作业安全管理规定，临时作业、故障处理、检修等也必须事先制定出可靠的安全措施。6、发生已、未遂事故都要及时报告，按照“不放过”原则认真调查，严肃处理，要组织好伤员抢救和现场保护等工作。7、现场吊装大型设备和构件时（或易发生安全事故工作）队长配合项目经理方案，施工