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丢煤管理制度-2.doc

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资源描述

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7、领导小组,由生产副矿长任组长,技术负责人任副组长,成员有技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设在技术部门,技术负责人兼任办公室主任。二、采区设计和工作面设计中必须明确回采率指标,根据有关法规,确定公司各项回采率指标如下:1、采区回采率:薄煤层(煤厚在1.3m以下)不低于85%,中厚煤层(煤厚在1.3至3.5m)不低于80%,厚煤层(煤厚在3.5m以上)不低于75%。2、综采工作面回采率:薄煤层不低于97%,中厚煤层不低于95%,厚煤层不低于93%。3、综采放顶煤工作面回采率不低于85%。三、每月末,技术部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推进长度,调度提供统计产量,煤炭运销

8、部门提供煤质化验资料,作为计算回采率的依据。四、每月初技术部门计算出上月回采率后,报技术负责人批准,按有关规定进行奖罚。五、技术部门是公司煤炭资源开发利用与保护工作的监督管理机构,负责公司煤炭资源的管理工作。六、技术部门要根据采场地质条件进行采区和工作面设计,选择合理的采煤方法,尽可能提高资源回收率,减少设计损失。七、技术部门必须严把措施的审查,各项措施都应把提高煤炭资源回收当作施工重点,选择合理的施工方法,尽量减少不合理损失。八、技术部门每月26日对下月生产范围内的地质情况进行预报,在生产过程中对隐伏的构造进行预报,及时指导生产,减少地质损失。九、工作面回采过程中,必须按设计或措施生产,严格

9、控制各采煤工序,防止出现超出设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。十、采煤队应根据生产进度和探煤厚要求进行煤厚探测,探煤厚报表当日报技术部门。十一、采煤队必须制定回采率班组考核奖罚制度,并进行落实兑现,以确保采煤工作面月回采率指标的完成。十二、井上、下皮带秤及煤炭运销部门、煤质化验部门的化验仪器必须制定有关制度进行定期校核,同时予以记录,编写台账,确保其精度,以保证统计产量及改正统计产量的准确。十三、煤质化验部门每半年对各煤层的比重进行测定,并提供给技术部门。十四、矿生产技术部门负责各矿综采面的煤厚探测的组织及监督工作。每月组织对综采队的回采工作面煤厚进行一次探测(工

10、作面推进快时,可按要求增加探煤厚次数),探煤厚报表由综采队当日报送技术部门。十五、综采队首先要按规定接好探煤钻机,煤厚探测工应有综采队的钻机司机担任并持证上岗。进行工作面煤厚探测时,要保证探煤厚钻孔的密度及质量,确保所探煤厚准确。综采队技术主管负责煤厚探测工作的原始记录。十六、技术部门负责煤厚的探测工作的现场监督,检查综采队探煤厚钻孔的密度及探煤厚钻孔质量,保证所探煤厚准确。十七、储量管理人员,按标准化管理程序将探煤厚点及时建立台账并填制图纸,作为计算储量的依据,同时写出采后总结报告。十八、采煤工作面正常地质条件下不准留底煤,遇地质构造时,必须按措施回采。当两顺槽掘进期间留有底煤,回采时为顺平

11、工作面必须适当留底煤时,留底量由技术部门确定。否则发现留底煤厚度超过0.3m以上者,对采煤队罚款处理,并限期整改。十九、综放工作面已放过煤的支架,经检查发现连续5架以上不见矸,扣放煤工、当班验收员、班长、跟班队长各50元/架,并责令重放。二十、综放工作面上下端头铺网范围要严格按规程要求执行,为生产安全需超长铺网时,必须有措施,若发现端头不放煤架数超过规定的,扣采煤队总额50元/架/班,区队长、跟班队长、班组长各100元。二十一、储量管理人员要不定期检查探煤厚钻孔质量,发现弄虚作假,伪造资料一次罚探煤厚负责人、区队值班队长各50元,其他探煤厚每人50元。探煤厚钻孔孔距合格率不得小于90%,达不到

12、要求罚探煤厚人员每人每处50元。二十二、按回采工作面回采率考核指标,对采煤队实际回采率每月考核一次,实际回采率每降1%,罚综采队当月计件工资总额2000元,罚综采队队长200元,区队其他班子成员每人100元。二十三、实际回采率每超1%,奖综采队当月计件工资总额1000元,奖综采队队长200元,区队班子成员每人100元。二十四、每个回采工作面的作业规程,都应有明确提高煤炭回采率的技术措施。 山西长治县雄山振义煤业有限公司 二一二年二月十五日山西长治县雄山振义煤业有限公司 丢煤管理制度二一二年二月十五日退抠豌督敖畜惮裹限池墙茂了潍柿托押最绝软古戊窜胳受上揍剖址痘榨蛇平彬的邱被境赔膘果沥谈沫淘原卫页

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