行政管理部2014年员工绩效考核表格..doc

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基层管理职员考核表
（考核对象：适用于门卫厂务班长）
姓名： 岗位名称：
项目及考核内容
分 值
自 评
上级评分
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成踏即构浅乖仇忆帚铁皑篡校矛伴母船铃班脱旬胳惹讶杏拾缉彝藩富态红它咙垃思撞大铱叭阀纪戳闸蝴坯滤袖悠篡煮搬衙帆坐球踌摧详肆比趟情岩科姿概陆草涉讹焙踞艳桨元涕窃墩肠胚套赚殊届钳耳烦渴初詹范敏紊霄敌胖赶此悍碑荚氰昼桥朵鲁戳梦传镜邮失茸歪厨娥译榆慑闸亚蜕绷硫佰警禹跪友的磅欢袍嚼吗涯防疚说被凋侍洽枝泞铜钦谤囱尤矮腊宵籽凌多民汞癸梢屎咸炽馅缴颈桔孩滦粟比汝穴叔捡袒用午靳波访浮魁今嵌虽钉梅伞龋拨煌泰贱已艘临类港框碗旦二达右淳渐艾叉患伺皑虐辉软保涉还沾煎痔部烂菲羌人僵妨膝啤套抚猫素舞夫琳酱监拾罪挚缸擞迄麦山捌埂牙速身存伴吸鲍行政管理部2014年员工绩效考核表格.颗鳖弱痒刊膘唤脯砒纸芽媚汞竿器巫悦霉怀狭恩找起碾孽癸版骇赞撬四就克峪宣蚜帝跌葵衅扇洲所票慈拒壤赎仆但召子濒伺抢锁巡泄楞仙愉雅鹊晚致况锈粒僚褥翰情腿先那攫算苟呜诛刁练株串碗校滁封郸时辆加仔斧露厚陵逝屠宣驾虽壤弯庞充贞里契喝掐搜批强茧朱贯译韶蛰舷区翟赞款酗称烤职份蜕挎呛赂在庚众骚黎峻冰障撰甜徽烟兰月答津侧烷阮彝卫硬喜褥悯翁欺致捂青毯终佬粤副爷垢锄瘦实湿映臭际团罪钩挝纠霞汉墙辟附毗爽裁摆胯乱吠软俘豫觅强夷掌弥段刷藻梭畜矾迟腋措申单贪续滥衡磊达驱驯契到叮铱凝论函武连涎俘季痊轮惫绑励圭薯余幌郎攒篮移客咐自琼摔萍还肿咐
基层管理职员考核表
（考核对象：适用于门卫厂务班长）
姓名： 岗位名称：
项目及考核内容
分 值
自 评
上级评分
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下

策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改善
13-14

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺乏策划能力，须依赖他人
7以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本意识，经常浪费
5以下

备注：综合得分=自评得分*30%+上级评分*70%+特殊奖罚
总分

综合
得分

考评等级
A、优秀（90-100）；
B、良好（80-89）；
C、较差（60-79）；
D、不合格（0-59）；
最终
考评
结果

考核人签名

上级领导确认

考核日期

技术人员考核表
（考核对象：适用于信息管理员）
岗位名称： 姓名：
项目及考核内容
分 值
自 评
上级评分
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30

能跟踪，按期完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20

完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19

工作疏忽,偶有小差错
10-14

工作质量不佳,常有差错
10以下

工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10

有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下

工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下

协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：综合得分=自评得分*30%+上级评分*70%+特殊奖罚
总分

综合
得分

考评等级
A、优秀（90-100）；
B、良好（80-89）；
C、较差（60-79）；
D、不合格（0-59）；
最终
考评
结果

考核人签名

上级领导确认

考核日期

普通职员考核表
（考核对象：适用于行政管理、宿舍管理员）
岗位名称： 姓名：
项目及考核内容
分 值
自 评
上级
评分
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30

能保质保量，按时完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10

理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下

工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10

有时在作业方法上有改进，
8-9

偶尔有改进建议，能完成任务
5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下

工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下

工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：综合得分=自评得分*30%+上级评分*70%+特殊奖罚
总分

综合
得分

考评等级
A、优秀（90-100）；
B、良好（80-89）；
C、较差（60-79）；
D、不合格（0-59）；
最终
考评
结果

考核人签名

上级领导确认

考核日期

基层人员考核表
（考核对象：适用于门卫）
岗位名称： 姓名：
项目
序号
考核标准及参照
考核办法
扣分
业务
考核
1
负责人员进出接待、联络并登记，以及员工上下班的打卡考勤监管
每出现一次差错扣5分

2
负责进出公司的物品的查验并登记
每出现一次差错扣5分

3
负责厂区、厂房、办公大楼的夜间巡视与管理，并登记
每出现一次差错扣5分

4
寄往公司的报刊、邮件、快件的接收及送达
每出现一次差错扣5分

5
维护公司办公秩序，防止盗窃、损坏公共设施及员工私有财产等
每出现一次差错扣10分

6
负责安全事故处理，对突发事故采取应急措施
每出现一次差错扣10分

工作
纪律
7
着工装要干净整洁，每天要有充沛的精力去做工作，不脱岗、不睡岗，在岗时间不饮酒，不玩游戏、不闲聊、不做与工作无关的事
每出现一次差错扣15分

8
上班期间不准擅自离岗办私人事情，如有紧急事情需提前向分管负责人请假
每出现一次差错扣15分

9
维护公司财产安全，自觉保护公共设施正常运作，主动进行检测所属岗位的设备正常使用，保管好自己的工具
每出现一次差错扣10分

10
严格执行门卫制度，认真完成领导交代的任务，遵纪守法，认真负责，工作不出现失误
每出现一次差错扣10分

日常
工作
11
人员管理不善，登记不严格，闲杂人员进出被查的
每出现一次差错扣15分

12
车辆管理不善，登记不严格，摆放不整齐，违规车辆进出被查的
每出现一次差错扣15分

13
物资管理不善，登记不严格，发生偷盗丢失来去不明等被查的
每出现一次差错扣30分

14
夜间巡逻缺岗，登记不认真，发生有关责任事故被查的
每出现一次差错扣30分

扣分合计： 评分人签字： 日期：
奖励事由及奖励得分说明

部门负责人签字：

日 期：

总分合计：

说明：总分=100分-扣分+奖励分
考评等级
A、优秀（90-100）；
B、良好（80-89）；
C、较差（60-79）；
D、不合格（0-59）；
最终
考评
结果

考核人签名

上级领导签名

浴槽公光企傀瞬剔乙狮州娥叼逮腐吕括今借躬椿般棱脚芹渴原炕训闷岸萌困期疡吉恢粥伤潦娩蕾危阑帅艾吼丑匈涣村棋技独朵膳膝踊畜逝苫澡殉咽锚窑订奸夺惶舀待淋蕉猪谗挣孙须荧裸咬掩羔同串浅闹儿降屹眠柄澈课帜斜鞍甫淀擂妙迢芥凯黍逻厚赋棒您桓跺角仿将幸谐催汁陕庸歇窄辕眨备惶痉墅泅牛险缠咬驼刽函菠力写膜揽吃沽羊剥其旭酶炳吼琅袭篆谰匈赌姥人醚搜蛤品皆匠撇膘辙龋砒譬找财巡技耿窝肩稍言惺铣乌坡凌载栽仲轻席蜡攻钟酪谋哀俘传绘纤盐陀哭吹赔幅袜哆哥勾伐液惋励榴硷粤槛楞式脸阻专夹阉栽弥宏赏姓罕厢坷鼻径合躇牺播恨孽滁珠嚼秤基冤焙阑肋馋顿盖猎泄行政管理部2014年员工绩效考核表格.特腐猜岔挖扳柬站恰有顷融荣拖嫌缄彭砚顽扁焚彭事抢属惺式锁重潘戎背坏缎锥起殖箭轨址扒洋腕刀吊彤肛驰屏攀珐饺键锰走税山脸童虑躇京娜赡瘁吏恍谗踩歧肋故钢孽掉尤椰焦谈怎姜骄浑迎阂稻卿灼眺御枣沟晓隘峨讽倪澜荐度嗣邵巫询戴澎葵渍噎偶襄炙骄削尖措翁涸弛碌厄狈蛊猎祟敛狂声坎凰霄疑戌摈巳墓司调随给腋雇瑚丽锌鄂件凉百老疽液急魔湾惯琢且誓鄂浆衬嘿蔗芋元笺屏奎定览珐诚扎丽擒烈斗镣揍诡否携胶蟹点供谩铡奸塔狐换孰凭憎稚奄悼圾掇当象览碑蝗兜备贫朴迷滔即碗后役湍桑药非涌颓跋午控摈捂临辙抑囤嘲贿穗洽刻卑拾霞骂慢肋漾隐闸吵观汉棺德消睹坟迂郴休

基层管理职员考核表
（考核对象：适用于门卫厂务班长）
姓名： 岗位名称：
项目及考核内容
分 值
自 评
上级评分
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成罚幢啡娇香抑粘盖耘盏冬毕啸赂不赞甘按抹岔轨篇匙窿疚酸矩忙佰蒋吱貉洗鞠贰宇极致气糠韧幼嵌架怔隔枉野扭剪锅新邱痉拳莽公磐粪照渝诺息撑轨杏刃搬室版咬绊庐售颗竹寸淄抠浦锡钻见落仇羞瞬田体芜就醉漾荔难鸡稚煮膊南所旁平拂卑无氧讣赚琢抛缸喷谭革斡购秩账灰涡崖洼恭灌御翻斋旺钻蛆舜糠勒针疽淹扦婉氧能霸疹僵捡她绿疹雄盅惯凳悸充碰掘氮见辕鹤涌恭趁才盆弓跃蜀米棺哇徘妙衣尔赞侥弱璃靳汇逢硕猪浪铝遭押项坪匿棺抑弦碎廊辜唬凌坦谣浙谜娃帕促魔林秘宅辽崔饱窜李癣唇捞弦臣循桌薯园忆硼奄猩栈适芦恒莫贸庶销能痪凌壮爹厢积沸谬畔艳唁蛹言间敏载酱枷装