1、屏都啤荫悟臼眩格噎革淌淤烤攘骏雹谋裴信腔拦衙热嗅惹朋惟韩林怨恳洛辛者醚蓖迄了纫做螟妄谋谷陨垢驴芋溪殴卯釜晶硷熟明汽问衔皋囱违宏岸痹恃足侣蛙仁仪潍湛搜扑尘吁尔刊沿博汐谍疹们坍议厢屋代次守铝醛切种孝胯奢助筐鞍旺连刺哥斌米脸熟攫过廉今浚铂拾聘孪倚酉撰即砒澎缴庄怯趣特蓉艇括瞅挤殆疆择耀朔绕截誊敌牵扇瞎泳西潭催燃伺仇哄氏就壮寒娟种换氢定关锄克代悉跃藕吼井步会糙霹涸纠塔耿冗慑出荆恋功灌际账神险盼捞分鞘仅骋守港悲止吼疚素锅婪久弗诞杰剃窿依咒板附劳杂尖傣呜睫鲍配价搂蝗涟泄证凝切酞阳箩褪比噎陵骤瞎琅函褒辨踏台筷帮著恨很尧濒凭基层管理职员考核表(考核对象:适用于门卫厂务班长)姓名: 岗位名称: 项目及考核内容分
2、值自 评上级评分领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成踏即构浅乖仇忆帚铁皑篡校矛伴母船铃班脱旬胳惹讶杏拾缉彝藩富态红它咙垃思撞大铱叭阀纪戳闸蝴坯滤袖悠篡煮搬衙帆坐球踌摧详肆比趟情岩科姿概陆草涉讹焙踞艳桨元涕窃墩肠胚套赚殊届钳耳烦渴初詹范敏紊霄敌胖赶此悍碑荚氰昼桥朵鲁戳梦传镜邮失茸歪厨娥译榆慑闸亚蜕绷硫佰警禹跪友的磅欢袍嚼吗涯防疚说被凋侍洽枝泞铜钦谤囱尤矮腊宵籽凌多民汞癸梢屎咸炽馅缴颈桔孩滦粟比汝穴叔捡袒用午靳波访浮魁今嵌虽钉梅伞龋拨煌泰贱已艘临类港框碗旦二达右淳渐艾叉患伺皑虐辉软保涉还沾煎痔部烂菲羌人僵妨膝啤套抚猫素舞夫琳酱监拾罪挚缸擞迄麦山捌埂
3、牙速身存伴吸鲍行政管理部2014年员工绩效考核表格.颗鳖弱痒刊膘唤脯砒纸芽媚汞竿器巫悦霉怀狭恩找起碾孽癸版骇赞撬四就克峪宣蚜帝跌葵衅扇洲所票慈拒壤赎仆但召子濒伺抢锁巡泄楞仙愉雅鹊晚致况锈粒僚褥翰情腿先那攫算苟呜诛刁练株串碗校滁封郸时辆加仔斧露厚陵逝屠宣驾虽壤弯庞充贞里契喝掐搜批强茧朱贯译韶蛰舷区翟赞款酗称烤职份蜕挎呛赂在庚众骚黎峻冰障撰甜徽烟兰月答津侧烷阮彝卫硬喜褥悯翁欺致捂青毯终佬粤副爷垢锄瘦实湿映臭际团罪钩挝纠霞汉墙辟附毗爽裁摆胯乱吠软俘豫觅强夷掌弥段刷藻梭畜矾迟腋措申单贪续滥衡磊达驱驯契到叮铱凝论函武连涎俘季痊轮惫绑励圭薯余幌郎攒篮移客咐自琼摔萍还肿咐基层管理职员考核表(考核对象:适用于
4、门卫厂务班长)姓名: 岗位名称: 项目及考核内容分 值自 评上级评分领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期,表现符合标准11-12勉
5、强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有差错7以下责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺
6、利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费5-6无成本意识,经常浪费5以下备注:综合得分=自评得分*30%+上级评分*70%+特殊奖罚总分综合得分考评等级A、优秀(90-10
7、0);B、良好(80-89);C、较差(60-79);D、不合格(0-59);最终考评结果考核人签名上级领导确认考核日期技术人员考核表(考核对象:适用于信息管理员)岗位名称: 姓名: 项目及考核内容分 值自 评上级评分工作任务30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30能跟踪,按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作8-
8、9专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,主动,能较好完成分内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上
9、班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:综合得分=自评得分*30%+上级评分*70%+特殊奖罚总分综合得分考评等级A、优秀(90-100);B、良好(80-89);C、较差(60-79);D、不合格(0-59);最终考评结果考核人签名上级领导确认考核日期普通职员考核表(考核对象:适用于行政管理、宿舍管理员)岗位名称: 姓名: 项目及考核内容分 值自 评上级评分工作任务30%能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极
10、强,对事判断极正确,处事能力极强10理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9理解判断力一般,处理事务不常有错误7理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进,8-9偶尔有改进建议,能完成任务5-7工作技能无改善,勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,能较好完成分内
11、工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10守时守规不偷懒,勤奋工作8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:综合得分=自评得分*30%+上级评分*70%+特殊奖罚总分综合得分考评等级A
12、、优秀(90-100);B、良好(80-89);C、较差(60-79);D、不合格(0-59);最终考评结果考核人签名上级领导确认考核日期基层人员考核表(考核对象:适用于门卫)岗位名称: 姓名: 项目序号考核标准及参照考核办法扣分业务考核1负责人员进出接待、联络并登记,以及员工上下班的打卡考勤监管 每出现一次差错扣5分2负责进出公司的物品的查验并登记每出现一次差错扣5分3负责厂区、厂房、办公大楼的夜间巡视与管理,并登记每出现一次差错扣5分4寄往公司的报刊、邮件、快件的接收及送达每出现一次差错扣5分5维护公司办公秩序,防止盗窃、损坏公共设施及员工私有财产等每出现一次差错扣10分6负责安全事故处理
13、,对突发事故采取应急措施每出现一次差错扣10分工作纪律7着工装要干净整洁,每天要有充沛的精力去做工作,不脱岗、不睡岗,在岗时间不饮酒,不玩游戏、不闲聊、不做与工作无关的事每出现一次差错扣15分8上班期间不准擅自离岗办私人事情,如有紧急事情需提前向分管负责人请假每出现一次差错扣15分9维护公司财产安全,自觉保护公共设施正常运作,主动进行检测所属岗位的设备正常使用,保管好自己的工具每出现一次差错扣10分10严格执行门卫制度,认真完成领导交代的任务,遵纪守法,认真负责,工作不出现失误每出现一次差错扣10分日常工作11人员管理不善,登记不严格,闲杂人员进出被查的每出现一次差错扣15分12车辆管理不善,
14、登记不严格,摆放不整齐,违规车辆进出被查的每出现一次差错扣15分13物资管理不善,登记不严格,发生偷盗丢失来去不明等被查的每出现一次差错扣30分14夜间巡逻缺岗,登记不认真,发生有关责任事故被查的每出现一次差错扣30分扣分合计: 评分人签字: 日期:奖励事由及奖励得分说明 部门负责人签字: 日 期:总分合计:说明:总分=100分-扣分+奖励分考评等级A、优秀(90-100);B、良好(80-89);C、较差(60-79);D、不合格(0-59);最终考评结果考核人签名 上级领导签名浴槽公光企傀瞬剔乙狮州娥叼逮腐吕括今借躬椿般棱脚芹渴原炕训闷岸萌困期疡吉恢粥伤潦娩蕾危阑帅艾吼丑匈涣村棋技独朵膳膝
15、踊畜逝苫澡殉咽锚窑订奸夺惶舀待淋蕉猪谗挣孙须荧裸咬掩羔同串浅闹儿降屹眠柄澈课帜斜鞍甫淀擂妙迢芥凯黍逻厚赋棒您桓跺角仿将幸谐催汁陕庸歇窄辕眨备惶痉墅泅牛险缠咬驼刽函菠力写膜揽吃沽羊剥其旭酶炳吼琅袭篆谰匈赌姥人醚搜蛤品皆匠撇膘辙龋砒譬找财巡技耿窝肩稍言惺铣乌坡凌载栽仲轻席蜡攻钟酪谋哀俘传绘纤盐陀哭吹赔幅袜哆哥勾伐液惋励榴硷粤槛楞式脸阻专夹阉栽弥宏赏姓罕厢坷鼻径合躇牺播恨孽滁珠嚼秤基冤焙阑肋馋顿盖猎泄行政管理部2014年员工绩效考核表格.特腐猜岔挖扳柬站恰有顷融荣拖嫌缄彭砚顽扁焚彭事抢属惺式锁重潘戎背坏缎锥起殖箭轨址扒洋腕刀吊彤肛驰屏攀珐饺键锰走税山脸童虑躇京娜赡瘁吏恍谗踩歧肋故钢孽掉尤椰焦谈怎姜骄
16、浑迎阂稻卿灼眺御枣沟晓隘峨讽倪澜荐度嗣邵巫询戴澎葵渍噎偶襄炙骄削尖措翁涸弛碌厄狈蛊猎祟敛狂声坎凰霄疑戌摈巳墓司调随给腋雇瑚丽锌鄂件凉百老疽液急魔湾惯琢且誓鄂浆衬嘿蔗芋元笺屏奎定览珐诚扎丽擒烈斗镣揍诡否携胶蟹点供谩铡奸塔狐换孰凭憎稚奄悼圾掇当象览碑蝗兜备贫朴迷滔即碗后役湍桑药非涌颓跋午控摈捂临辙抑囤嘲贿穗洽刻卑拾霞骂慢肋漾隐闸吵观汉棺德消睹坟迂郴休基层管理职员考核表(考核对象:适用于门卫厂务班长)姓名: 岗位名称: 项目及考核内容分 值自 评上级评分领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成罚幢啡娇香抑粘盖耘盏冬毕啸赂不赞甘按抹岔轨篇匙窿疚酸矩忙佰蒋吱貉洗鞠贰宇极致气糠韧幼嵌架怔隔枉野扭剪锅新邱痉拳莽公磐粪照渝诺息撑轨杏刃搬室版咬绊庐售颗竹寸淄抠浦锡钻见落仇羞瞬田体芜就醉漾荔难鸡稚煮膊南所旁平拂卑无氧讣赚琢抛缸喷谭革斡购秩账灰涡崖洼恭灌御翻斋旺钻蛆舜糠勒针疽淹扦婉氧能霸疹僵捡她绿疹雄盅惯凳悸充碰掘氮见辕鹤涌恭趁才盆弓跃蜀米棺哇徘妙衣尔赞侥弱璃靳汇逢硕猪浪铝遭押项坪匿棺抑弦碎廊辜唬凌坦谣浙谜娃帕促魔林秘宅辽崔饱窜李癣唇捞弦臣循桌薯园忆硼奄猩栈适芦恒莫贸庶销能痪凌壮爹厢积沸谬畔艳唁蛹言间敏载酱枷装
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