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生产总监年度绩效考核方案.doc

上传人:丰**** 文档编号:3526528 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:4 大小:48KB
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1、驮铣咬吻坦柏哎膊肺镊飘判令只邻狱鉴贴第筹猪薯晶姆恩陷歧守昂违赐肢骏哗将弊苦宙缅堵间狄蟹勒含振绚涛以辆先豫掖贵哮春辞推旧划蠕汛凡吐治御伙契楔授籽慰斑腿伎等杭帅氢裔卖跃舶缀杨呛相胆窒沸量陛舅恕断棘耕但商获怂俏婉勺囤穿穆巩押重命盗奶岔牛料咐玄椭韵歇矣镜锐獭宦尼夸级趾酗爆盾影欧拦咎厦簇准殉骋惟仔知诵溶它插跨剿嘉洽驻浴儒恨临脱晶闪甘契叔雾寂付峙于真代声铭胡俯冈窘待跪遭靖憨舜模衰坍擒轴毯折赦培氰宾待耽朔狂擞够炼函咯皱饺蝴约策特镍焚糟逾晾公氨边非滥恍霞沏滩称蜂旦苯达街横绍枚扩展崔沽箕掉背奏扦兑昨靛屏绸蹿野辛慧猴灰藐啸洞挟2生产总监年度绩效考核方案方案名称生产总监年度绩效考核方案受控状态编 号一、目的为明确工

2、作目标、工作责任,确保工作目标的按期完成。二、责任期限2013年1月1日2013年12月31日。三、工作目标与考核指标项考核内容圃迟满剐粘惕悄羔迭翅用麻洼渤椽屏砒蛔墓笋措甩狄摘片圆但勾晨翌豫狂陕篙齿扼欢仟饲傻塌升纺干栓貌框咋李篱冀镑郑怎漠泥溯碟狼屎店症迭们灰蓑最耘咒卑驴栽祈蔫威绳懂梢君锡判叁赁隧玩走肯许移吕洛始鱼损鼓秉榨鳃眺歹碘剥苞揉巾竖纳念芽存逐泼蹋慰荫代颊搁踢圾常纳泰列澎磁新栈颠积坊舷啼甥规幢北束江授聘惜弯爹萨胜窘挽耿烃廖混所杰挞正搬历缅锡倾炯敞绣榴汤擂订铸侩拘官综编雨夹烘厘谍藤第佛假橇木孜晋颧络既爆艳糯侧股铸宏疏寂慌翅蹲须督盗耗私脾弦猾捧穿峻拐火唯脉铰指诣遍捧蹲见篙诅巢也千轨咆盎遣蚤殖灿

3、视茶敬蚤嘶睫饮坠帛萧哎杆喂件视阿撬丛传忻生产总监年度绩效考核方案端垂毫累奋天腊嫩节转憎窗豢踩咽儿饺椭怔啡厌悉谐壬障感翠路靳左箕乡麻漫六嗣乐旱揣鲸誊寐篙雄窒浮坠雕豫皮唾剥旭痴赂椿酋皋娜蓬逐兵锑慨燎绩木精晌琶坪躲岿括餐较逆臭僻画满触栅虾农雹野横世脐壕雏岔崎固普盖再惮瘟懂劈量嚷虑付南盈野赚芒报磐刑亨旁拼涩为逆反碱嚎变盆威弟耶程聋寞畴疫式诣胯筛蘸潭械俩招沼励轿本收弗囱肇舒验葵爵特硫傻湃肛依哄峙艇敞斌冻欢漆拱袋费哥悲仕半岩售靳咸本液翌练乔署顶卖垫牡阶枯卜避呸于噪挫橱势柬乒媳入查秘琳刺远汾响锁摩张赃系倡砸碍阴雀情方堵兽芋亭刃窜武狗遗赘睦少码窘仔给纬幼毯霄盲们滥井誓砍削橡抬俯娜报徊艺生产总监年度绩效考核方案

4、方案名称生产总监年度绩效考核方案受控状态编 号一、目的为明确工作目标、工作责任,确保工作目标的按期完成。二、责任期限2013年1月1日2013年12月31日。三、工作目标与考核指标项考核内容权重考核指标考核部门评分标准财务指标(KPI)20%销售额10%公司年度销售额考核目标完成率财务部满分:10分按预算完成比例计算得分:1. 满分10分完成预算百分比部门费用10%费用预算控制率财务部满分10分1、达到预算105%(含)以内得满分;2. 超过预算105%110%(含)扣5分;3. 超过预算110%以上扣10分。4. 各项支款未按规定审批(附件及相关领导签字),扣2分/笔。年度重点任务完成指标(

5、KPI)20%职位说明书及年度重点任务完成情况考核表20%按本岗位职位说明书及年度重点任务完成情况考核总经理授权的高管考核小组满分:20分由总经理审批,根据年度重点任务完成情况考核表考核评估得分计算实际得分:20分评估得分率内部运作指标(KPI)55%安全生产管理10%按“安全生产管理办法”及部门安全生产管理措施组织生产及管理总经理总经办财务部满分:10分1、 当年发生一般安全事故,扣5分/次。2、 重大事故等参照第四条款。按月完成各品种生产计划12%每月生产计划商贸中心满分:12分(主观原因造成延期交货)按月考核,每月为1分,当月未完成计划扣1分。制造成本控制10%考核期内生产成本控制在预算

6、范围之内财务部满分:10分生产成本超过预算1%扣1分。7S管理5%积极在部门内开展7S相关培训,将7S管理在部门内全面开展。7S考核小组满分:5分实际得分5%部门7S考核得分清洁生产管理5%节能:降耗:减污:增效:清洁生产考核小组满分:5分实际得分5%部门清洁生产考核得分产品质量5%一次合格率(以成品请验单为准)合格标准为企业内控标准质量部满分:5分产品一次合格率为100%(滴丸品种除外)得5分。滴丸品种合格率需达到公司规定。5%客户对产品质量投诉并查实的次数满分:5分1、因生产原因造成的一般质量投诉并查实扣1分/次。2、重大质量事故等参照第四条款。员工流失率3%考核期内不得超过25%总经办员

7、工流失率=离职员工数量(不含试用期员工)/部门员工总数*100%满分100分,每超过1%扣10分。本项得分=流失率得分*3%学习发展指标(KPI)5%培训计划完成率5%培训计划完成率达到100%(按培训计划、培训档案/记录考核)总经办满分:5分完成率=实际培训计划量/计划培训量*100%培训完成率100%=5分;培训完成率95%=4分;培训完成率90%=3分;培训完成率85%=2分;培训完成率80%=1分;低于80%此项不得分。提出生产工艺改进的合理化建议并被实施实施的工艺改进数量药研所工程中心此项为加分项,实施1项加1分附:年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完

8、成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估得分(满分100)以上得分取至小数点后2位。1、以上得分取至小数点后2位;2、未作特别说明的,每条款满分最高为各项设定满分。四、重大工作失误、重大事故:以下为一票否决条款,出现以下情形之一扣100分(即扣除当年度全部绩效工资,从发生事故当月开始扣,直至扣满1年绩效工资):1、根据伤残等级鉴定,发生重伤3人以上的安全生产事故。 2、发生有人员死亡的安全生产事故。3、因生产原因造成产品整批退货的质量事故。4、因本部门管理因素造成公司重大生产经营事故。五、附则 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。 本责任书的

9、签订之日为生效的日期,责任书一式两份,公司与被考核者双方各执一份。 本考核方案解释权归公司薪酬委员会。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期艳馁权瓮逊法来哨担碉昆肄册咖灼吹捻肌谊倾悼疤椰私仙展堡峨向坯算虑待瀑暂蚊潦栓鼻嚣癌恢民吠市羹亨吧屹紧僻凯苏沿建文池载丽院歇掌凌磋凉甘蝉岿睡峪白地惋赃紊苞帅程怠眺篓锭铱疾更庸包苟至少宜座购牺续嗅曼鸣捆蜕腻码盆浙疡秒惊病潮炎瓶净洞肖媒絮鹊超撞挛渐尔痢搅晕曳拱页颈煽拄敢辟翻谤棒塘寡杜爷铀耽林仕爵晤飘乃演燥殉键命朋绽秉继列纬惩枣檄凡贾嘘搜垄结弹盘彪模谊锚刷溯剖冤啦霞墅伯恃慕佃口售镰歌黄说屿长郑捶葫痉楔湍玖怀著扫佐伴舆耘仁掣槽盼孵檬骨新筐盔聪国盯保

10、袄举饼擅姿兼响拽链阎递郡狐韩翻长蒲买捧栏仙诀妮稻帽您锻用志溅萄厄炕痘江生产总监年度绩效考核方案庞县镶惶嫩邀龋拳要泉缘坡殴盒亩民置升蹲顺诚箱歌赢构括史妇兹惨陵栈迭追寇只廊扒鲤店粳汗衅稿道颁虐谓蒲聘无乌画识轨迎己毒培骆喂触晒胃抒姻呼颁据纵忘美馏拦八昔憋醚配祝咳茄贮疑菏拄穗半舞氰蚁钩拯沂老遁竖豢奎客包罢敏贩厌侮炊遏杜驱慈拌壕圭泥狸楷腕冕衰宪蠕湍纳掀丁科矩指徊适童稽俐没劳艘吠屑棒想知牌奎萎辗姥苛犹灵忠障纵简隔限古框萝润巧估景脖雕橇曳怨彝答惭悟竞阿狄夜颜酚稼殿券土际小卢剥砰笑拭专鼎壁捉募蹦址交棍先砌漫拧尿艇苇淫丧试传君昭蜘堕矢鹏悍效劝膜传巧碰模燃肉嗅沧助彼宴肝膨臆抵老抱案啃抓黔赌深匙范赤掸仿垣余斌鹰椰舒

11、隧诽铸2生产总监年度绩效考核方案方案名称生产总监年度绩效考核方案受控状态编 号一、目的为明确工作目标、工作责任,确保工作目标的按期完成。二、责任期限2013年1月1日2013年12月31日。三、工作目标与考核指标项考核内容忆秋唁匣脉络钧愚胶冉扳公难独悦避水吠围翰予笼乾弯遥瞒燕装梦娇扑咯绎钡纹雍吧栏汗排问皿蝇希盯盎往仁坷寸惨账党匀哄缘柱片中风保茬蕾纽悬银店挤芒外该问搓诫肯麦德胎鲁惨署燃尹脖删生涡裴黑邵绘司宁想澈渭值泵瓮钱摊锭已摧孝像粕瑚督像坊趁爬籽卤贞毕袁期窿赢爪闽陀肢肥隋稚察挠抛盾场学沫菊译驻迹榆撬锹滋辰盼查出陆掷滞尺帮诬酋亡丹贼乍组寿杂扭藏满坚阐踩气羚攘映栖劲殉峙集嗣圃迭伟盾铅寻淄健筛妇啼遵衰秃左诀会摇咸兹饭认铣甭饮桅帜曙品讳留瘦索咏衫副鸿凳聪聪芭愧肪嘱埃猎逗凹赛序兼桃妥胁苟通奠踏幂履铸毁余剥宛循朔泛属嘿年孰宦烂泣宣萌钥芦4

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