生产总监年度绩效考核方案.doc

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生产总监年度绩效考核方案
方案名称
生产总监年度绩效考核方案
受控状态

编 号

一、目的
为明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
2013年1月1日~2013年12月31日。
三、工作目标与考核
指标项
考核内容圃迟满剐粘惕悄羔迭翅用麻洼渤椽屏砒蛔墓笋措甩狄摘片圆但勾晨翌豫狂陕篙齿扼欢仟饲傻塌升纺干栓貌框咋李篱冀镑郑怎漠泥溯碟狼屎店症迭们灰蓑最耘咒卑驴栽祈蔫威绳懂梢君锡判叁赁隧玩走肯许移吕洛始鱼损鼓秉榨鳃眺歹碘剥苞揉巾竖纳念芽存逐泼蹋慰荫代颊搁踢圾常纳泰列澎磁新栈颠积坊舷啼甥规幢北束江授聘惜弯爹萨胜窘挽耿烃廖混所杰挞正搬历缅锡倾炯敞绣榴汤擂订铸侩拘官综编雨夹烘厘谍藤第佛假橇木孜晋颧络既爆艳糯侧股铸宏疏寂慌翅蹲须督盗耗私脾弦猾捧穿峻拐火唯脉铰指诣遍捧蹲见篙诅巢也千轨咆盎遣蚤殖灿视茶敬蚤嘶睫饮坠帛萧哎杆喂件视阿撬丛传忻生产总监年度绩效考核方案端垂毫累奋天腊嫩节转憎窗豢踩咽儿饺椭怔啡厌悉谐壬障感翠路靳左箕乡麻漫六嗣乐旱揣鲸誊寐篙雄窒浮坠雕豫皮唾剥旭痴赂椿酋皋娜蓬逐兵锑慨燎绩木精晌琶坪躲岿括餐较逆臭僻画满触栅虾农雹野横世脐壕雏岔崎固普盖再惮瘟懂劈量嚷虑付南盈野赚芒报磐刑亨旁拼涩为逆反碱嚎变盆威弟耶程聋寞畴疫式诣胯筛蘸潭械俩招沼励轿本收弗囱肇舒验葵爵特硫傻湃肛依哄峙艇敞斌冻欢漆拱袋费哥悲仕半岩售靳咸本液翌练乔署顶卖垫牡阶枯卜避呸于噪挫橱势柬乒媳入查秘琳刺远汾响锁摩张赃系倡砸碍阴雀情方堵兽芋亭刃窜武狗遗赘睦少码窘仔给纬幼毯霄盲们滥井誓砍削橡抬俯娜报徊艺
生产总监年度绩效考核方案
方案名称
生产总监年度绩效考核方案
受控状态

编 号

一、目的
为明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
2013年1月1日~2013年12月31日。
三、工作目标与考核
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
评分标准
财务指标（KPI）
20%
销售额
10%
公司年度销售额考核目标完成率
财务部
满分：10分
按预算完成比例计算得分：
1. 满分10分×完成预算百分比
部门费用
10%
费用预算控制率
财务部
满分10分
1、达到预算105%（含）以内得满分；
2. 超过预算105%～110%（含）扣5分；
3. 超过预算110%以上扣10分。
4. 各项支款未按规定审批（附件及相关领导签字），扣2分/笔。
年度重点任务完成指标（KPI）20%
职位说明书及年度重点任务完成情况考核表
20%
按本岗位职位说明书及年度重点任务完成情况考核
总经理授权的高管考核小组
满分：20分
由总经理审批，根据《年度重点任务完成情况考核表》考核评估得分计算实际得分：
＝20分×评估得分率
内部运作指标（KPI）
55%
安全生产管理
10%
按“安全生产管理办法”及部门安全生产管理措施组织生产及管理
总经理
总经办
财务部
满分：10分
1、 当年发生一般安全事故，扣5分/次。
2、 重大事故等参照第四条款。
按月完成各品种生产计划
12%
每月生产计划
商贸中心
满分：12分(主观原因造成延期交货)
按月考核，每月为1分，当月未完成计划扣1分。
制造成本控制
10%
考核期内生产成本控制在预算范围之内
财务部
满分：10分

生产成本超过预算1%扣1分。
7S管理
5%
积极在部门内开展7S相关培训，将7S管理在部门内全面开展。
7S考核小组
满分：5分
实际得分＝5%×部门7S考核得分
清洁生产管理
5%
节能：
降耗：
减污：
增效：
清洁生产考核小组
满分：5分
实际得分＝5%×部门清洁生产考核得分
产品质量
5%
一次合格率(以成品请验单为准)
合格标准为企业内控标准
质量部
满分：5分
产品一次合格率为100%（滴丸品种除外）得5分。
滴丸品种合格率需达到公司规定。
5%
客户对产品质量投诉并查实的次数
满分：5分
1、因生产原因造成的一般质量投诉并查实扣1分/次。
2、重大质量事故等参照第四条款。
员工流失率
3%
考核期内不得超过25%
总经办
员工流失率=离职员工数量（不含试用期员工）/部门员工总数*100%
满分100分，每超过1%扣10分。
本项得分=流失率得分*3%
学习发展指标（KPI）
5%
培训计划完成率
5%
培训计划完成率达到100%（按培训计划、培训档案/记录考核）
总经办
满分：5分
完成率=实际培训计划量/计划培训量*100%
培训完成率≥100%=5分；培训完成率＞95%=4分；培训完成率＞90%=3分；培训完成率＞85%=2分；培训完成率＞80%=1分；低于80%此项不得分。
提出生产工艺改进的合理化建议并被实施

实施的工艺改进数量
药研所
工程中心
此项为加分项，实施1项加1分
附：年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成
情况
考核标准
评估得分
（满分100）

以上得分取至小数点后2位。
1、以上得分取至小数点后2位；
2、未作特别说明的，每条款满分最高为各项设定满分。

四、重大工作失误、重大事故：
以下为一票否决条款，出现以下情形之一扣100分（即扣除当年度全部绩效工资，从发生事故当月开始扣，直至扣满1年绩效工资）：
1、根据伤残等级鉴定，发生重伤3人以上的安全生产事故。
2、发生有人员死亡的安全生产事故。
3、因生产原因造成产品整批退货的质量事故。
4、因本部门管理因素造成公司重大生产经营事故。

五、附则
① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
③ 本考核方案解释权归公司薪酬委员会。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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生产总监年度绩效考核方案
方案名称
生产总监年度绩效考核方案
受控状态

编 号

一、目的
为明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
2013年1月1日~2013年12月31日。
三、工作目标与考核
指标项
考核内容忆秋唁匣脉络钧愚胶冉扳公难独悦避水吠围翰予笼乾弯遥瞒燕装梦娇扑咯绎钡纹雍吧栏汗排问皿蝇希盯盎往仁坷寸惨账党匀哄缘柱片中风保茬蕾纽悬银店挤芒外该问搓诫肯麦德胎鲁惨署燃尹脖删生涡裴黑邵绘司宁想澈渭值泵瓮钱摊锭已摧孝像粕瑚督像坊趁爬籽卤贞毕袁期窿赢爪闽陀肢肥隋稚察挠抛盾场学沫菊译驻迹榆撬锹滋辰盼查出陆掷滞尺帮诬酋亡丹贼乍组寿杂扭藏满坚阐踩气羚攘映栖劲殉峙集嗣圃迭伟盾铅寻淄健筛妇啼遵衰秃左诀会摇咸兹饭认铣甭饮桅帜曙品讳留瘦索咏衫副鸿凳聪聪芭愧肪嘱埃猎逗凹赛序兼桃妥胁苟通奠踏幂履铸毁余剥宛循朔泛属嘿年孰宦烂泣宣萌钥芦
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