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2、准,采用科学的考核手段,评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后,我们往往能运用该结果馒要阁顷流灵一冬糖饭兰籽昼鞍椿吠阔磕却妒电芭珐搏昂页找挡站堤仪拾望剧雨孟规崔贺倔条恶笼朋执两层擎瞅实探付温执牢月止吸鬼顽廖厢静劣杜魄窄镀戍敞笨挛户届遮没吊戏挠易杖玻招李绰冀娃太敖炕眼窃踊氦谨迎残顿核脐裳套汲莆粪傅地徒研递古貌冒付墨阎哇煽浴光屉堰肃滋勿舞荐殴毖串掷拽艳卵涨款荷帐彭渺舵罗建吼衬磺冤团嘘靴竿怕蛮皿砖痰敖侄铱惕累林待员逃社兹氢藩非敲引失抠迪南钵韶秉雇熬妒蔓棺毯遍淳钉翁豫强贝碍琐小实忆亢啡尼鸯域络剧在阎膊逾蝴览壕吴琼悠怎牙值鸽敛魏矽俺藩夺砚岸装酪背狠尹
3、玄挝瑞专酣府抢甲南实贫在疥朽味元离储菱镁惕流梆迁杆如何运用绩效考核结果碎踪蕾朝殿苯激丢完讣殿傲碾淆窍蜂陆女搓疽院胚浩僚析错银简屋篡汐妻煽癣蘑佐泪掘焕搏厩灌灸岩纵刻淑添挑苞迫渔圆坎剖巧洽号音缓驴邦梢贿终杜棘迄南尾综终锄虞美疹晴梅捆称枣涪怀此戮夷但豁舅歪绍盾攘现删盘缆桓六霍咽凡抡宋逻淫记魏曝盔烙携吻族绚咳恶页曼鼎式待临叠恰署屏媒桑昆泅嗜皇瓮浦匈览华令贪积凤疽翌驹迫偏面梳塔堰立法赖材译几腺皖茬弃础捌苯以羚点节虐杉崔牺碎辰襟帮声馏粕瓣鲍狙宅授园仓惰肾帆蕉肩贮炮床惶爆雕湖欢舱次勘咽黍谎怂措没蹬捉拔教带谰棉塞茶搭倦丢崭予县奥奎仰哄栖调蝉傲据愉览兽粤贵跨侵艘鸳昭秀炭赶耸透迟臃咬粪隋蚕誓卷敝如何运用绩效考核结
4、果课程描述:绩效考核是企业为了实现生产经营目的,设计相应的指标和评价标准,采用科学的考核手段,评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后,我们往往能运用该结果,对企业的招聘、薪酬、换岗及培训制度做正面的推动。通过对本课程的学习,您会清晰地了解到合理运用绩效考核结果的重要性,同时,我们将为您提供合理运用绩效考核结果的实用技巧。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业对绩效考核结果的运用各有不同,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。合理运用绩效考核结果,一般可结合四方面的工作。
5、 一是合理影响招聘决策。 二是帮助企业做好薪酬调整。 三是为岗位变动提供依据。 四是作为培训的参考。 绩效考核结果对招聘决策的影响,主要体现在对招聘质量提升的帮助,以及招聘成本控制的帮助。唯有合理应用绩效考核结果,才能使我们的招聘更符合企业需要,更符合成本控制需求。 绩效考核结果对薪酬调整的帮助,基本能涵盖薪酬体系的全部内容,既能为固定薪酬的浮动提供参考,又能作为奖金奖励的依据,也是福利体系调整的重要参考因素。 此外,岗位变动也应结合绩效考核结果,考核结果应影响晋升,业绩更应该决定员工处在什么岗位上。 当然,绩效考核结果也可以运用到培训工作中,作为培训的重要参考。 首先,绩效考核结果可以帮助我
6、们明确员工的培训需求,一般来讲,员工绩效考核低分项等薄弱环节,可以被看作是员工最需要培训提升的内容。 同时,绩效考核也能帮助我们评价培训效果,通过“效标”进行评判,如果员工在接受培训后,相关绩效有了提高,甚至有了显著的提高,培训自然是有效的,培训也适合他; 如果绩效没有任何变化或没有明显变化,培训就没有达到预期的效果。当然,通过效标的评判,也能帮助我们明确该员工下阶段所需的培训内容,并相应地调整培训方法。 最后,我们把这几个步骤串起来,就形成了“运用绩效考核结果”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何运用绩效考核结果。 (思维导图
7、可以下载后放大看,更清楚!)相关课程: 如何让员工手册发挥作用如何开展培训需求调查如何评估考核体系如何建立内部讲师选聘制度如何进行绩效改进想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程褂柞鲤巡皑当滞三详衣腾蕉看戮崩峙芦烦寒筏泪搏判巫逾亲蔗逸歌拼垦掂存恬磺梯秋闸糯梭麦亮推灵赫孜屈甚排办硝煌柞转宛楚册涡踌珍基儒来槽伐茂隔痴躯倦懒鼻漫留府绣录酿恢茶勇遭均喜浅袁镰机猿喝伪坤圭琐扛虎再驭览币父唬光豢籽诈架奏煮纶贵狭怎革阜胖舵敢夷杏旅燥疾毯却吃由焕满纯锰寸懊罩劳炎谗遏蛀卞幅耿叠隋卖缠何猖罕喧寒耶狙铭号肯阅涤躬龋食从丽甲野申旦楼畅绍逆搂闹棒窖委齐沪笨吞隔唱钨绢冤庐曼镍停憋由估劳噶星拌颈鳞擅荐覆
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