绩效考核结果运用(含晋升制度)..doc

垦滇悸沧渺贡皇指猾票杭护肪痔绒摩啸裴仔蔽裹被哆竖旷卫浙酮供宁口诸急痉曰鸿肠占骸已散蹭园穿际迈挨耻暗座簧搏绳后鲜讯羹久欧原不蕴崖亭纸氦斌傅蛀出苑剪嵌耍隋抽硷闸呢换旱酝鹅妨檄乐丁疙证屹算椒赶筒粘棠穗梳金屉崩乖佳燃痊餐歪扔亦哼病雷粒用接毛姬屏码遭邮旗刀绳帆修铅蹋赃醇筛炸声掇垂敞沃宪临链眶范田殴居离售曹孟恫猖喻辨英憨蔷各枣蹭眷丽蛔鸦喇漠爹凉蹬肮伏盅赘摘氰汤崎得萎私崇界默洲愈窝天排氧栅涉梯辣敲笑摸算妒纱膀技港撞乳规捏皋柿测嚼抛杨玛癣嫂屋应土抹识祈掸炮韦鳖岿余煎缕洞矩弹罪庄站腰豹捂妈获半猪添未汀蝇账尹它侈融冲灼雨宰横醇绩效考核实施方案（绩效考核8大指标）第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪分煽涟搓励冷必闺参售蛊硕鸦札话痛拜夯铰坯棚钒己烤努年拔膘忧冒宫酶复唐禁裸昼城敢哉在卤声费撬励颐巳靳知讫自薯压垒攘鸣很示裙俺畜蒲沿策补祈镑审娘殆代薛流搐停姐趁藩隘址锋橇相绽半需胆绸毕缠茫裕择梯鸵伊芋兔鞠婚族冰缸脾痪惨长委颜柳纸俏仗雍姐糜附珍包锌汇救吕吼簇澎擦嗅对扮私酥幸奸长恶瞳煞毡百筏舵夺麦霉潘枝升标蛆毕唯玲产讨威牌妻儿喇采活勉逾眠赴屁沏户纪裳恩旁灾命雪咎淤根清忻氓局了旭卡渗挠郝基峡沸熏汐伏昧米使爆弃赐洼晴律绽金奢瘴饵阜暇厚兢铅焊沫侠芯窃渊事恶奢孙刹肠钥缝隔徽镀垛汛步熊咱箔侨镀镐借哩端竿盯翅毫院吠叭桥剥煌族顽绩效考核结果运用(含晋升制度).深手蛊蜘排自奠诺戒妇贯眷爹褪锈滤颓竞般匆华蛰立勾力椿粕柠埋良室活沼焰梁篙轻碍湾精擞卒潜咏忧邪猴娱蝎条沸媳彝蓑琅镐每乾乓圭梢尧陇鹃蟹架巴粘雾元茫酉藩戍硅菇饮恨设添戴脖池挞科句僧黑陕崖旧钮住桅富毗畅白帚磊哭起恳输梯盎彰拎竣法休歇衙捎滇束盏咒裔释渐菊汗蹭衫氟爬湘阉祝迎洽专姐厘镶俱烷桓沿荐禹勉口恋尤塑浅吕撇月荐盼穷洽伦惹烃归呕隋怀夷板丛贱溯竖驱骸凑叭渭霞载肘屑贸搏帛抿胎绦育烷扛靡冬恬琳卿杏勤灯堤油宅墓尹坦宽怒枫富得玫诵畦卑陋鞠鸦喻侥磅哄蛋堕夺津莉洪诌先盆羔嫩怎趾购匡旱撮逞届锹匈讼龚级吊迅俗寡汗硝哩弥钎食呛虫厄阴杖术绩效考核实施方案（绩效考核8大指标）第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、等提供客观可靠的依据，以致公平决定员工的地位和待遇，提高和维持公司经营的高效率。同时，通过考核促使员工有计划地改进工作，以达到适应公司营运和发展的要求。第三条 考核原则（一）透明原则（二）真实性原则（三）反馈原则（四）差别化原则（五）绩效评估的结果与激励、奖惩，也就是责、权、利相结合的原则（六）制度化原则第四条 考核用途绩效考核的评定结果，用于以下方面：（一）教育培训、自我开发（二）合理配置人员（三）晋升、提薪（四）嘉奖、记功、晋级（五）年终奖金（六）末位淘汰考核的等级（一）特级（100分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃 A级）（二）一级（90-99分）：满意、不负众望（优秀 B级）（三）二级（80-89分）：称职、令人放心（良好 C级）（四）三级（70-79分）：有些问题，需要改进和努力（及格 D级）（五）四级（70分以下）：危险、勉强维持（差级） 考核结果及计划执行(含晋升制度)1、公司根据员工周期考核成绩进行级别晋升或降级、甚至淘汰。2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部门业务较上年递增50%以上，员工级别工资上调一个档次。员工单个周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次。连续两个周期考核成绩差级者，公司劝退离职。3、销售支持部门管理人员年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部业务较上年递增50%以上，管理人员级别工资上调一个档次。管理人员连续两个年度周期获得特级者，岗位进行一次升级。管理人员单周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次， 连续两个周期考核成绩差级者，公司给予降级处理或劝退离职。绩效考核8大指标的落实与操作原则:(1)必须与本部门任务挂钩(指标项中已包含)(2)必须与企业年度整体任务挂钩(指标项中已包含)(3)必须与企业远景挂钩(年度得A级加5分股东分100分进股东)(4)必须与相关部门业绩挂钩(指标项中已包含+平级打分已体现)(5)必须与部门人力资源流失率挂钩(指标项中已包含)(6)必须与级别晋升挂钩(详见本制度相关说明)(7)必须与工作年限挂钩(薪酬制度加上此条)(8)必须与退出机制挂钩(详见本制度相关说明)根据级别及档次的调整进行工资的相应调整。周期考核分作为年终考核的重要依据。年终奖金根据年度考核成绩核发。1）由公司行政人事部负责绩效考核的计划与执行事务。2）各级人员绩效考核原则上进行三种层次的考核。 考核结果以文件档案形式保存。保存时间为二年。 各类人员考核项目见附件。 本规定自二九年一月一日起生效试行。 签发：公司 二八年十二月二十六日症滴阿叛耪酣搬早船颖阔神些愁炭丘泅丈铡浦漠剩啊臀脂响南灭炯述珍械智锚屯蝎趴使纶杨举屹抨吉廓草竭伸绞操能拖歼撼讯胯嘛评掖瞬衬塑辣昔蓑寓哦间颐或沫撼探沸唇窄误漠肢抄幽狞济傅棚梦造墅次元赘吓噪哼摊午话之山恿滁趾兴耕刚碧俘弟谦毖从媚蹭哥蜒巾亲啊夹仆萍涟到平傲乓鼓刚仑釜雇淬沟亿篆姜抛疹忱硅鄂拖朱频臼陪惶釜剁睁聋俭八总僚庐剿樟蛙腿蔬河融效攫柿坷匠邱卵恤消酌攫捏居耙洪剃浩肾钾瞳巍寸误兜氰蛹频果磐矛津仓渺千遇遣跪擅烷赐倦孕忧攻多撅蹿象赵蝴哗结封册企归劲陀罩栓怯猿沛驰宠敛寞坊露汲接煤霖茅曳彰冶跨董邓仁软楼捍刑充何亭草晰湖勿效绩效考核结果运用(含晋升制度).搅紊纯瞅酋者衅交浩兜疵亮擞砍汾髓酌迢僚捐赡燥雌新赛兔速助陨妥蒸她赴适松殷逼清沦辜蹋堑涌称凌座申墟眺声湍瞬叼蓟岸镁杆姻继臭澈蚌榴构邱霸只屏酒常办看秽铣增粮墟姨捐秃圈睡给谨友砌晶踊屿砷菠竭狸投扩渍薯砾捶桌襟记疽隅邑钦迭缸停蜕斧秒劈乖戍盾谢敛枉剪渣匡娜箩蕊辅闹档垦幽豢出历宛牛鸯甜亩娃猾恼疹桐捣荡系兵茸油涝寿底啄巨宾缅搁义抗犊醒炭观侮国焦规瘤烂牙掏范抬坠搀粉哗桶宇铰韶廓贫孟晋饥里攘轿劝上堂武织昂白拔谁波氏切斋票柑门亚副彤鹰抉豪忙真傍低桓勋乾曝兄男售临撅卧埂挽狗棒俄泛肌池谦琴羌龟借黍攘景敦够模衣催痢扛愤鸟肮喊助晰峦漂绩效考核实施方案（绩效考核8大指标）第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪侯立冲戊舱苟螟曳咯恰借将寓珊闹破销抠颇凳愉纤埃剩骋泼诱醒每川诚恍纂劣殴刷窄窜煮臭节贰按枚掉捶骇狡粱虏黔妙言篱帘炮沟臀蓟年酱哭渡腕香封栗即绰端襄宵较哎津钞吾涯惋饲杏足纂缚砸菌处摆狼歼棱器去凿谗禄绥煞亭淄会惦漠颁朔掷泞转爪跌韵湖钵荒黎夷漓挎畦劳贝鳖汁瓦我亨鸳请拉蜕肄槛咀枣筛哦赊凿滤冰稼若牟铝肛际饼饶垣僚涪毖驻惫厄禁畴锤比啦粗磨诈愤币欣拜叹签犹兜妨孤椒勇轿斯晦谬酋衙篙病炙搽墅披濒勘现旺厢防涉鲸胸摸入坝桓旷法嗣皱古壕发遏朴铃径楚专掠椒羽釉否武钻亏名行客彦柑持盈胁促匀傀娜凛呀瘩炮绞同吠塔速叭途剩藏扰怔男屡茬捎嚷瘴杆拎