L安全社区创建教育培训工作计划.doc

安全社区创建教育培训工作计划一、指导思想为全力推进 “安全社区”创建工作，进一步加强对人民群众的安全社区知识宣传力度，提高群众知晓率、参与度和认同感，使安全社区创建工作赢得全村（居）民的拥护和支持，最终实现创建市级“安全社区”工作目标，按照安全社区建设评定标准，结合本村实际，特制定安全教育培训工作计划。二、工作目标1、建立健全消防、交通、社会治安、生产安全等工作组织网络，建立健全安全工作各项规章制度，细化各项工作目标。2、提高辖区群众应急处理能力，提高辖区群众对危险的感知度与安全意识水平，降低安全事故发生率。3、辖区各单位对安全工作必须高度重视，认真检查，发现危险源并迅速整改。4、严格执行工作责任追究制度，凡发生严重安全事故的，要严肃追究当事人的法律责任。三、培训方式原则上每季度组织一次专题教育培训，采取集中配合和分散培训两种方式。集中培训：组织辖区相关单位和群众，在固定场所进行安全知识培训。分散培训：由安全社区促进委员会组织人员分散到各个行业，针对各行业部门的实际情况开展培训工作。四、培训时间原则上每季度至少组织一次安全教育培训工作。五、采取措施1、加强领导管理、健全安全制度。社区主要领导负总责，分管领导负具体责任，各促进组协调配合。根据我村实际情况，不断完善各项安全管理制度，并有专人负责，落实到人，力争使“安全社区”创建工作提升一个新的台阶。2、开展应急演练，增强安全意识。充分利用各种机会，各种场所，开展形式多样的应急演练，认真组织辖区群众和单位学习相关的安全法规，宣传安全法制的意识，努力提高安全防范的意识。3、严格操作规范，加强防范措施。企业单位的各项工作必须严格按规定规范操作，各种生产销售设施的质量必须严格过关，企业工人严格按照行业标准来进行操作。4、加强监督管理，消除安全隐患。管理是安全的生命线，只有切实加强监督管理，才有可能杜绝安全事故的发生。加强对辖区消防及交通设施的管理、弱势群体安全的管理、文化活动的管理，做到有记录，发现问题及时处理及时上报，并针对隐患情况对当事人进行安全教育，提高安全意识。六、具体工作（一）思想教育紧紧围绕“安全社区”创建项目，充分利用宣传栏、标语、墙报、展板、影像资料、发放宣传资料等手段组织开展多种形式的宣传活动，发动群众积极参与创建工作。（二）消防安全1、利用消防“进社区”、 “进企业”活动，组织群众参加消防演练； 2、定期开展消防实战演习，提高辖区群众的应急逃生技能；（三）交通安全教育组织开展交通安全知识讲座，发放交通安全宣传单、小册子、实物广告等。（四）其他工作方面。1、施工场所和其他存在安全隐患的场所设立警示牌；2、做好低保户等弱势群体的帮扶救助；3、加强宣传居家电器设施的安全使用；七、考核与奖励 1、对安全意识淡薄，玩忽职守造成重大安全事故的，依法追究有关的责任人。 2、对安全教育不重视，责任心不强，而造成人员伤害事故的，取消评优和晋职资格。 3、年终考评时，安全教育培训工作的考核成绩记入个人考核档案。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责