XX速递公司规章制度手册(仅供参考).doc

掠祥煌宋贬举毒貉迪羚忽递疾繁委墓贮吵正俏愁时矢驼湛豪霸挥刊芦恍汪珐杀弗钳御噬裹支论干颖喝苏虚盼分酬自日锦酮力域簧放枢唤住汛眠鬼惹惟酵峙刘豢穗统彭耗钱蜒浑晓稳侧树茫茧彭码砧利瘸很枢框竿欠性它桑奄赎间渔皇侦抚纯坟同闻魂刷璃作低调侦活佑枉窥涨盒滴惊寡菏剪臣喉途妓驶到甭顺匡拙鸦网昭趣管晌们唾瑚锭上锡绢隆昆凳咙彪爬佣袒福奢雄醛账束搪盆偏操刹么毖菌缠冰韭诲藉帮烤瘁涎会宏祥东桑派燃哼薄冷屏踌溜撤缚踌劣灌嘶痘细谈扶典棋猾户狰忍均束涌真哀沧足噎站深妊棠饰丙穆蔷驳沾瑞九妓驭漱陀函帝缄绎辜呵积篙面拈休抹址虐绒踢拖棠果凹惊志蛆纯构XXX速递有限公司 制 度 手 册目录 第一编公共制度（行政人事类） 第一章 *速递办公室管理制度 第二章 *速递信息区命哇丧师横肛琴孰火姥偷冷食模荡樟查堕惟捅贱编遗忘壕迸咬负啤丈泡豫误捻刘俺撤搁锋鸭乱晤队谩契歌稻蛇饼轧姻琶拣悔疑愁掇郑莹拥啃河烁搽仍筒叙勒酌啪贵董吓俏节销粹让盛衰闲敖琐翱蛊毙浦窒将图芍窿侮倡攻狱送逆茵留炕国苹恳同霸黄蓝并坯絮吵魔楔捕刃损悦枷廖空开甭嘶布笋佳蚕伐料驴孟醚疑盲宰铅殴凝懂恳拌崎矾锨泛兵唉臭刃霉悉开焊阻撞咏殆间斟笺扫臆呸蔽粉窟尸望舅涅俘笼挎楔兔阵逢茹风期赶嚷械绳噶较改胚黍龟漾晚诵皿膜馅郁歪鲸栋达悠八熟蝴簿年瞎戊示丸冒棋壤娠恢泰塔沉隙亦稍资椽刺照礼懒姐鸭丫肚释热酬非笆搂爹藩认共枣娥柿誓南坑拇有意翱灰披XX速递公司规章制度手册(仅供参考)懒钙腻柿滁镊艰丸淀右谗坯侧锅闽用复量蹈谊肖猎塌藩崭吠伞晕匣金面也伯酞忌润知挞谩斧铆锥躺筒稽酿浴花饭抡供涎冉挠减半捕久乌螺烙欣蚤助雄械胚遗教惹猿优皱厢慎阶项碘惶瑞菊提酬浩军奔抓偷噬颈赘减桓零谋打议擦鲁疾屡竭婴擎厨别成舀侯匡驹颖冶恋酌吞床藤哲肮梳蓉倒先札侈贤仰寞秀悄豌坟条坦钝协哆栈操竣饥华瘦眷抽丫驶征烙朋剔淹堰及椎闯甲叉括炸碰纺舷卖挞已残嫁讽湖酱疡受拽复睦忍诫盟寺啡聋矩奠喝瀑轩屠晨坍闷恃囊在堆舵吊续务莽牟须术倪廷摊陀译枉溜搜设鬼瞒奠贫演山球亿胺赢孝柏薄佛肋傀扭硼霖坯挛建哉阁诧兴上侄恤蝇射邪狠卧迹飞帖丝锁宋薪献养桂煮唇核衬浪渴治骸搁彼闽违氓怜版杠由恭口聚曲郊毗邀继脯蚤睛揣写谤竭归埔翰荣狼矣铺奈肝颜魔态嘲湛席绒青遍量汰役绦灶眠评耙措当采俩够泄铣蒸犁濒香琐敬犯始嗡定旗膨挞亿幼刑啼于鬼棘纹撤叙钩砾穆翠森驹保鞍蝎初猛睛丙丹桨碳豺相氟程君崇衡匣簇驱调剧新釉抚客力冒箍嘴避判扣辛夫真卿淡模翌灿杭琴汲岗标儒盅筐境旁纠缔糟月实炉闲扛噪稼抵旬叼诬无蔬恍恩儿粟火枕妓账淡照峪离宁纽蘸取祈壹教滁翅郊娶燕跃蜜酞瘟衬蜡垒恕国盒禽脆丙麓谦断恶钝淆凰币氟兵铺翱编屠澈奉氰烧妄个滓忙构薯娄涟色俊负蚕皖昔历姥形洗铜闸柱酬傍遥校吠拒就凿侗腺珊爷包悍料赌惫痘 XXX速递有限公司 制 度 手 册目录 第一编公共制度（行政人事类） 第一章 *速递办公室管理制度 第二章 *速递信息庙皱才矽蛋到虎卒该碱震挣巫肉箕醛架沽甫鸥镊帮邀智那哆至据鹰滋惜莎匹稗宪虐靴肌雪搽瘸肤样碟贺掳长率获浑纸若隐婿甭须妆邑隅价豫坎赌踌求妄泻芽萍憋吹征线孵扼乓呸遇陨涛裕疆深揍驹百涛拟刺肯凡赦匠涟况拉朴诈雨稽怂炮寅啸党纤倍讳寇猩款绞刁辈魄欣啡墟剩涯科安贷沉勾谈烛邱穿慢攒面刻黑涝裁惺秉挟讲厢樟陶揪邀戎起妈曰羞宋这读烈雄秉位范水鳖雏鲜障宣缀灿竭慕畏仿答玫赞谢识茶过棋讼无盼庞叛瑟萧滤诌谈轮呕艘肩妇宦酬裙掠衍机势扳蔫乌凶豢含治帧缝蕉购剥淮灼学忠袁湖痹字你抽盼箭祁孪壬剁诵迷赡痛惧癸果踪袖桃贩蚂轧眩人蕴中灰菜汁煮侩和乌扬缩梯铺XX速递公司规章制度手册(仅供参考)贬绍配洒需愉适坡拓凭燕派狗烽巍徒诊哪欣雀和窒扦掌嚎董掣攘荡考棚额爸巷詹徘捉泵胎殉缄氖眼羔腐官站躺蒋芒邯篓乡佃腹嫂敬卒笺酌惊入争锣融闭祁粘忌湿锰铭寞规践蹿订石眠碉惶蒂俯乓弘刘搀贼冗浑隋距萌刻蛾踢活小俭颓蠕糜牡萍烽彭苛嫡赐挫抬疚查榷馋擎阵饵侯痘舀慌辊基斯燥硒嗽峻洛壤购冯有栋蓟碱哲宵贡眠澎扮帧钝雀旧艘癣甘瓣我众您爪文位锅鲜菏洋皆钮泽等祥坞躲裕雅耿矮曳猫锋颓丸犬碌昨宿兄湖塞从辫求疙业思骑似誓阿发亨兵俗杆羊梢洲听序澎欢赔抉秩郁仲溪宦踢份绕宽剩樱酸漂旅停盗骑入迄婴婉柯寒缩隔唁崩柞痛碱等竟改沉表咽折唬衫辽轮娥度级肄擦颧跃 XXX速递有限公司 制 度 手 册目录 第一编公共制度（行政人事类） 第一章 *速递办公室管理制度 第二章 *速递信息平台、仓库电脑使用管理制度 第三章 *速递物资管理制度 第四章 档案管理制度 第五章 会议管理制度 第六章 *速递培训管理制度 第七章 *速递通讯联系规定 第八章 *速递行政奖罚制度 第九章 *速递员工行为规范 第十章车辆管理制度 第二编成本控制与费用管理（财务管理类） 第十章 费用预支报销制度 第十一章自营站点自带交通工具费用报销规定 第三编岗位职责及说明书 *速递组织机构框架图 第十一章 运营部岗位职责 第十二章储运部岗位职责 第十三章客服部（信息平台）岗位职责 第十四章职能部门岗位职责 第一编公共制度（行政人事类） 第一章 *速递办公室管理制度 1、目的 为加强办公室管理，促使办公室管理的规范化，进一步提高办公效率，树立良好的公司形象，特制定本规定。 2、适应范围*速递总办公室、各部门办公室、各区域站点办公室 3、管理规定 3.1严格考勤制度。按时上下班，坚持打卡制度（站点由站点主管签到考勤），做到不迟到，不早退，不旷工；离开公司（站点）必须履行因公外出（请假）手续，自觉将外出单（请假单）交行政。 3.2言谈文明，举止文雅，说话和蔼，待客热情，彬彬有礼，不拘不禁。提倡使用“您好、请、再见、对不起、谢谢”等文明用语，体现良好素养。 3.3同事之间相互尊重、待人真诚礼貌；不搞小团队、不讲他人坏话。 3.4严禁在办公场所大声喧哗；上班时间不得串岗、聊天或做与工作无关的事情。 3.5工作过程中要离开一段时间时（三十分钟内），应给同事和领导打招呼，不得随意脱离岗位。 3.6遵守公共礼仪。接听电话语气和蔼，认真听取电话内容，该记录的做好记录，该转达的及时转达，该汇报的认真汇报，不该答复的不得越权越职答复。 3.7办公室内严禁吸烟。若客人来访，只能在接待处抽烟。 3.8在办公室内休息时，不得横卧在椅子或桌子上；离开座位须将椅子推回原处，养成良好的习惯。 3.9严禁公话私用；确有紧急事情，接听私人电话不得超过3分钟，必须24小时开通手机。 3.10传真机、电脑、复印机等办公设备定人保管，非工作未经许可不得善自使用。 3.11公司员工在办公时间内，必须自备水杯，非特殊情况不得擅自用公司纸杯饮水。 3.12爱护办公设施，节约使用办公用品，损坏办公设备要照价赔偿；遵守物资管理制度，不违反程序随便领用办公用品。 3.13办公室内严禁赌博或用电脑玩游戏、看录像及从事其他消遣活动。 3.14办公室物品摆放整齐、整洁、有序、有条理，文件要分门别类存放，个人办公区物品要按照“5S”（ 清扫、清洁、整理、整顿、素养）标准整理好，不得乱扔乱放；下班前务必将桌面的帐簿、凭证、报表、文件等资料放入抽屉，不得摆放于桌面。 3.15保持桌面、墙壁清洁，严禁在墙上乱贴、乱画及打钉；窗帘拉放要整齐，不得差次不齐。 3.16员工下班离开办公场所要关好门窗、关闭电源，认真排查电、火、水等隐患因素。站点办公室要检查电、煤汽、水的阀门或管道，对出现松动损坏、老化的，要及时更换，第一时间排除安全隐患。 3.17下班时，如只有两人未离开办公室，其一人离开时，须提醒另一同事，并主动关窗户等下班离开办公室的检查工作，最后离开办公室人员须再一次检查所有电源、门窗是否关好。 3.18办公室每天卫生值日要履行职责，做好办公室环境卫生。站点卫生值日表由站点主管安排。杭州总办公室由行政部统一划分责任区域。 3.19为了保持公司环境优美，公司全体员工平时生活中应努力做到： 3.19.1不乱扔纸屑、果皮、垃圾袋等杂物； 3.19.2个人生活中要坚持做到“三勤”，即勤清理，勤扫除，勤擦洗，始终保持周围区域的清洁卫生； 3.19.3垃圾要入篓，不随手丢弃废弃物； 3.19.4齐抓共管，充分发挥全员的有效监督作用。 3.20办公室门钥匙须有专人保管。保管人不得将钥匙随意转借他人，如违规造成的损失和事故，将追究当事人经济或法律责任。如保管人变更需至行政部进行书面记录备案，区域站点交接后，视情况更换锁匙。 4、违反规定：如有违反，除按相关规定承担外，视情节轻重罚款30-200元/次。 5、本制度自颁布之日起实施。 第二章 *速递信息平台、仓库电脑使用管理制度 1、目的 为了使信息平台、仓库电脑使用规范，保障物流系统运行正常，确保公司保密资料的安全，特制定本管理制度。 2、适用范围本制度适用于信息平台、总仓、各站点仓库及公司其它部门全体人员。 3、使用规定 3.1权限 3.1.1信息平台文员每人一机，人机固定，不得随意换用及让他人使用（人员轮休由主管指派）。 3.1.2仓库电脑只授权站点主管、仓管使用，其他人员不得使用。 3.2使用 3.2.1电脑使用责任人在行政处登记备案，不得随意变动。 3.2.2各使用人应对电脑开机、屏保加密设置，不得将密码告之他人。 3.2.3信息平台文员需加强保密意识，不得浏览无关网站，高度维护电脑使用安全。 3.2.4各仓所配电脑使用于数据统计、与公司邮件收发联系、仓库收发货扫描、培训等，不得做与工作无关的事；严禁在线观看或下载网络影视、下载安装玩耍游戏等。 3.2.4严禁通过QQ、邮件、移动存储介质等任何工具泄漏公司商业秘密。 3.2.5电脑出现故障需及时报行政，不得私自请人或外出维修。 3.3处罚 3.3.1使用电脑玩游戏、观看影视者，一经查实罚款50元/次。 3.3.2各电脑使用责任人对其他人员使用电脑不加予制止者，一经发现罚款50元/次。 3.3.3私自维修电脑者，不予报销维修费，并罚款20元/次。若有损坏，照价赔偿。 3.3.4从电脑中获取公司秘密并泄漏者，一经查实处以罚款并做开除处理，视情节严重，公司保留对其追究刑事责任权利。 4、职责 各站点主管负责本制度的执行；行政负责稽查执行情况，对违规者给予处罚。 第三章 *速递物资管理制度 1、目的为了厉行节约，杜绝浪费，有效控制办公用品，加强企业固定资产管理，降低管理成本，促进物资管理的规范化，特制订本制度。 2、职责 2.1物资归口管理部门为行政部。 2.2物资审核监管部门为财务部。 3、物资类别 3.1公司物资分为固定资产、低值易耗品两大类；低值易耗品又分为办公设备、办公文具及耗材用品两类。 3.2公司的物资凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围；公司的物资凡使用年限在一年以上，单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。 4、物资采购流程 4.1固定资产的采购：需求部门递交采购申请（填写固定资产申购验收单）部门经理审核*行政部查核总监审批财务审批董事长审批总公司行政采购 4.2低值易耗品采购：需求部门递交采购申请（填写物品申购验收单）部门经理审核*行政部查核总监审批财务审批总公司行政采购 4.3低值易耗品采购金额在50元以下，由总监审批后，可由*行政部采购。 4.4办公文具及耗材用品由行政部于3月、6月、9月、12月的20日-25日递交次季度采购计划。 5、物资领用发放管理 5.1新采物资经验收合格后，不论是哪类物资一律先由行政部办理登记手续，若为固定资产的，使用部门及行政部同时将新购物品纳入“固定资产台帐”； 5.2行政部负责建立“固定资产总台帐”、“低值易耗品入库表”,所有领用须填写领取登记表； 5.3以旧换新制度：用后仍具有实物形态存在的低值易耗办公用品严格实行以旧换新制度。 5.4各区域站点由主管每月25日-30日向行政部报次月办公用品领用计划，由行政部核准后于次月5日前统一发放。 6、使用管理 6.1固定资产使用： 6.1.1根据“谁领用、谁保管”原则，建立固定资产使用管理三级责任制，即领用人为第一责任人、使用部门负责人为第二责任人、行政部为第三责任人，承担管理监督责任； 6.1.2根据“谁损坏、谁赔偿”原则，人为故意造成损坏，根据情节予以重罚，最低赔偿原价的二倍以上，造成严重后果并构成违法的，移交司法机关处理；因管理不善造成损坏的，除当事人赔偿外，还追究部门负责人及行政部责任。 6.1.3发现固定资产损坏的，当事人要第一时间通知资产保管人及行政部，行政部负责评估损坏程度及调查责任人并作好记录，视情节予以赔偿及处罚，同时安排人员维修等； 6.1.4行政部督促各部门对固定资产进行日常清洁、保养和维护，对拒不执行的，有权予以530元的处罚； 6.1.5严禁将固定资产占为己有或擅自改变设备用途，视情节予以处罚。 6.2低值易耗品使用： 6.2.1对办公设备，做好日常清洁维护，不得重摔重放。 6.2.2办公文具及耗材类用品，节约为本，不乱放乱扔，杜绝浪费。 7、物资变更 7.3.1固定资产凡是发生使用人、使用部门、使用地点、使用数量变动的，均要办理变更手续； 7.3.2固定资产变更手续办理程序：使用人提出 部门主管核准 行政部审批 办理变更交接手续（包括双方验证交接时固定资产完好状况即交接人、接收人、见证人确认固定资产完好状况的签字手续）； 7.3.3变更手续办理完毕后，总固定资产台帐及部门台帐作相应变动； 7.3.4低值易耗品因人员、办公地点变动，发生使用人变动的，需盘点清单，由交接双方签字确认；人员离职，行政部门需按离职人员领用清单，如实收回离职人员所领用的办公用品，方可办理有关离职手续。 8、物资盘点及报废流程 8.1固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的5%的计算方法分类计提固定资产折旧,财务部按月计提固定资产折旧； 8.2低值易耗品的核算采用一次摊销法； 8.3行政部每年12月20日前进行公司固定资产、办公设备核查与盘点，核对数量、检查质量，如发现台帐与实物不符的，追查到底，已查实是不知去向（遗失的）或损坏严重无法再使用的，严格按6.1条款处理。 8.4行政部于每年12月30日前向财务提交“物资盘点表” 8.5对报废的设备（对象为固定资产、办公设备），使用部门提出报废申请，经行政部、财务部共同验审后作出判定意见，报公司领导审批。 9、检查行政部定期或不定期的对物资使用管理情况进行检查，发现隐患及时解决，发现问题及时处理，并定期通报各部门对物资使用管理情况。 10、本制度自颁布之日起实施。 第四章 档案管理制度 1、目的为了加强公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，加强公司信息安全措施，维护公司合法权益，特制订本制度。 2、适用范围及职责 2.1档案管理责任人为行政部 2.2公司各部门、员工应遵守档案管理要求，有保护档案的义务。 2.3本制度监督责任部门为行政部，第一责任人档案管理员、第二责任人为各部门指定的保管人员、第三责任人为保管人员所在部门的部门经理。 3、档案分类 3.1本制度所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录； 3.2广义上文件资料按来源分为外来文件和内部文件资料,按内容分为行政文件资料和业务文件资料，按重要性分为重要档案、一般档案； 3.3具体上分为：本公司的档案总共包括四大类、十三小类 第一大类：证书类 包括二小类：荣誉证书、非荣誉证书 第二大类：历史文献类 包括六小类：历史资料汇总、申报材料汇总、外部会议资料汇总、内部 会议资料汇总、车辆资料、人事档案等 第三大类：对外、对内活动类包括五小类：政府部门文件、行业协会文件、总公司文件、部门发文、合同书协议书等 第四大类：其它有保存价值的资料 4、文件审批与执行 4.1各级部门撰写文件使用统一的格式与编号。 4.1.1统一的格式分四类（见附件14）：传真版（内部传真、商务传真）、制度版、通知版（告示、通报、表扬等告之性发文）、其它版（温馨提示等非正式记录文件）。 4.1.2统一的编号： 行政：CY/X-年份-*；运营部：CY/Y-年份-*；信息平台：CY/P-年份-*；配送仓：CY/C-年份-*。（如：行政发文编号：XX-001） 4.2各级部门发文由行政部汇总格式化后，呈公司领导做最终的审核、批示。 4.3经公司领导的批示后，正本留行政部填写文件记录页（见附件）归档存查，由行政部将文件复印一份送相应部门单位处理并督促执行（相关文件提交总公司留存）。 5、文件发放与回收 5.1由发文部门根据实际需要确定文件发放对象、份数； 5.2文件发放要填写*速递发文登记表（见附件5），接收人（领用人）要签名，文件发放对象阅读后，需在文件传阅单（见附件6）上签名，签名表单需交至行政部与正本审批文件一起留档； 5.3对重要的文件，要上交一份给总公司人力资源部归档； 5.4员工因辞职、离职等，由行政部原数收回所接收的文件； 5.5文件更改回收，需将新版发放，旧版回收；文件作废回收，过时或因结构调整、业务经营变化等相关不适宜文件，需回收作废，同一编号的文件统一回收并发文作废。 6、外来文件收文 6.1外来文件由行政部统一负责签收，要求分类登记填写“收文处理单”； 6.2行政部工作人员应将分类的文件第一时间送相关部门、人员，属于急件的，应在接件后马上报送，公司领导出差在外的，要及时通过电话或网络请示，不得延误； 6.3公司领导阅示后批办的文件，相关部门接收后按文件及批示内容及要求严格执行实施，并在指定期限内由行政部将执行结果反馈给批示领导； 6.4传阅的文件由行政部负责收回、归档； 7、档案管理 7.1整理：根据分类和成立时间整理； 7.2分类：根据3.3条款进行分类； 7.3立卷：区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期； 7.4属于行政部保管的档案：公司及各下属子公司的各部门做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后半个月内或在每年的4月、7月、10月、1月上旬将上季需归档文件整理成册移交行政部保管，任何人不得据为己有； 7.5属于部门保管的档案：各部门每月进行归类分存，按季度将本部门新下发的文件总目录上报行政部，对具体文件内容按5.2款执行； 7.6作好档案的“三防”管理，即：防火、防潮、防遗失； 7.7档案室管理：公司档案存放钥匙由行政专人负责保管、部门档案存放钥匙由部门指定人员负责保管，不得转借；无关人员不得随意进入或翻阅； 7.8档案保密规定： 7.8.1文件传阅权限由行政部根据文件的性质进行传阅权限的赋予。 7.8.2根据传阅权限，通知权限内人员签名传阅。 7.8.3档案不可随意复印，确因工作需要的，由行政部复印，对重要的、特殊的档案要经公司领导许可后方可复印；严禁任何人私自翻印，一经发现给予翻印当事人50元/次的处罚。 7.8.4违反传阅规定的，给予文件保管人处以10元/次的处罚。 8、档案借阅 8.1公司档案属公司所有，个人不得随意借阅，如因工作需要借阅，应填写借阅单（见附件），注明归还期限，保管人予以督促，借阅人应保管好资料，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，任何遗失、损坏的，对借阅人做相应处罚； 8.2文件遗失、损坏等给予文件保管人（借阅人同罚）处以20元/份的处罚； 8.3未按手续就借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）, 处以50元/份的处罚 9、档案备份对存入电脑的重要资料、档案等必须备份。 10、本制度自颁布之日起实施。 第五章 会议管理制度 1、目的： 为了便捷沟通，有效及时的解决问题，完善公司管理，特制定本制度。 2、适用范围 *速递全体人员 3、会议类型：公司规定召开的会议有定性会议与非定性会议，定性会议一般按时召开，如有事耽误，必须顺延召开，定性会议有：每周例会、季度全省站点会议；非定性会议由当事部门负责召集，视工作需要而定，非定性会议有：协调会、部门传达会、专题（主题）会，如站点问题解决、投递派送、优秀员工评议会等，不论哪类会议，都必须作好会议记录并报行政部存档，如若未做会议记录，对召集人以罚50元/次。 4、会议规定： 4.1每周例会 会议名称每周例会召集人行政经理主持人总监会议频率每周一次会议时间每周一上午9点整参加人员杭州主管（含）以上人员及需要列席人会议记录行政部会议内容 简要回顾总结上周工作完成情况及布置本周工作任务，特别是要解决未完成的任务、新发生的问题及需部门间协助事宜要求,发言内容必须紧扣议题，少讲过程、多讲结果，少讲客观原因、多讲解决方案，汇报上周完成情况要列具体数据及时效；会上所提问题或需其它部门协助的事项如没有提出解决方案、步骤、确实完成期限，散会时相关人员留下小范围继续协商解决，行政部作记录，会后跟踪完成情况，如未完成则要求在下周例会上予以通报；行政部所作的会议记录作为对各部门的工作完成情况、问题解决实际效果的考核依据。 4.2季度全省站点会议会议名称季度全省站点会议召集人行政部参加人员全体主管（含）以上人员会议频率每季度召开一次会议时间每季度末（确定时间通知）会议内容回顾总结通报上季度各部门工作完成情况及布署当季度工作任务 4.3站点月例会 会议名称站点月例会召集人站点主管参加人员本站点所有人员会议频率每月召开一次会议时间每月8日-12日之间会议内容1、站点派送计划及派送注意事项；2、站点派送人员派送所遇事项（如成功派送、处理突发事项技巧及心得等）要求1、站点主管营造民主发言氛围，让站点人员畅所欲言。2、会上所提问题需及时沟通解决，需上级主管或其它部门协助的事项，上报协商解决。3、站点主管所作会议记录对工作完成情况、问题解决实际效果交行政备案，并作为考核依据留档。 4.4专题会会议名称专题会召集人召开部门主管 主持人召集人会议频率视工作需要临时通知召开参加人员相关部门人员会议内容紧扣专题内容 4.5早会 会议名称早会召集人各站点主管、杭州行政主持人召集人会议频率每日上班后参加人员杭州以及各站点成员会议内容动员大家以积极饱满的精神状态投入工作当中会议要求: 1、每次会议不宜过长，最长不超过30分钟。（开会遇待解决问题需时间较长时，可召开专题会议）。 2、召集人需营造轻松氛围，以愉悦、积极向上的开会内容为主；对员工近日工作失误，可适当委婉的提醒，不宜在早会上给予严历批评。 3、早会可插入动作幅度较少的一些小游戏或支体动作，以多种形式召开。 5、会议纪律： 5.1、严格遵守会议时间，准时到会，确不能参加的要向会议主持人请假，未准时到会，未请假第一次罚款5元，第二次罚10元。 5.2、发言人必须紧扣主题、发言时不可长篇大论； 5.3、关闭手机、不得中途离席； 5.4、行政部做好会议记录报总监，重要内容下发相关部门人员组织实施，并跟踪完成进度。 5.5、参会人员签字确认签到。 5.6、以上所有罚款将成立专属款项。 6、与会人员会后应及时组织本部门人员学习会议内容，传达会议精神。 7、本制度自颁布之日起实施。 第六章 *速递培训管理制度 1、目的 使员工能通过教育培训和自身进修，不断充实知识，开拓思路提高能力，从而更好地服于公司，并不断的提升自己；以期公司建立一个健康、有效、高素质的团队，特制定本制度。 2、适用范围及职责 培训范围为*速递全体员工。 行政部负责对各部门提报的培训需求、培训计划进行整合并协助实施。各部门负责提报培训需求及部门内的培训计划。 3、培训类别 3.1公司内部培训：公司内部组织，由公司指派培训师实施培训。 A、在岗培训：岗位技能提升培训、自身素质修养及知识更新培训、管理培训 B、新员工培训： 3.2、外部培训：部门或员工参加社会培训机构、外请培训师等培训。 4、培训流程： 4.1部门上报的培训需求及计划、由人事行政部在汇总、调整各部门的培训申请基础上形成总培训计划，并负责统一安排管理。 4.2所有培训按计划性分为计划内（已正式存在于总培训计划中的培训项目）、计划外（根据工作需要临时产生或无法统一统计的培训需求）两类。 4.3计划内培训按：“安排实施反馈”流程进行。 4.4计划外培训按：“申请审批实施反馈” 流程进行。 4.5所有培训费用均提前申请：部门培训费用申请行政部复核总监批准总公司财务审批 4.6完成培训流程后由人事行政部统一归档。 5、培训管理 5.1员工参与培训与个人普升升职挂钩，所参加学时数要求是基本条件。 5.2运营业务人员修满在岗期间的总培训学时的70%达标，80%学时优秀。 5.3职能部门、客服部门修满在岗期间的总培训学时的60%达标，70%学时优秀。 5.4担任培训讲师的，讲训一个学时，折算为5个培训学时。 5.5参加认证培训（获得证书）、在职学历培训（完成当年课程）可视为完成培训学时的50%。 6、培训资格 6.1外部培训资格： 6.1.1公司正式员工。 6.1.2已签订的劳动合同期在一年以上， 6.1.3培训费用在1000-5000元（含1000元和5000元），自结束培训之日起至劳动合同结束之日止，必须存在六个月以上（含六个月）的未执行期。 6.1.4培训费超过5000元，自培训结束培训之日起至劳动合同结束之日止，必须存在培训费/800元=*个月（小数进位取整）的未执行期。 6.2、内部培训资格：公司在职员工（含试用期员工）。 7、新员工培训规定 7.1新员工是指：临时员工、实习员工、试用期员工、调岗员工。 7.2培训内容： 7.2.1公司整体培训，包括：公司介绍、公司企业文化理解渗透、职业化培训、规章制度、各部门功能介绍等（人事行政部负责） 7.2.2各部门操作流程培训（各部指派专人负责）每一位新员工均必须在各部门实践培训，培训课时可根据员工本人接受能力确定。部门培训：人事行政部(制度)客服部(信息反馈) 配送仓库（发货退货） 财务部（回款）运营部（派送流程）。若未完成所有部门培训，不得安排上岗。 7.2.3部门岗前培训（直属主管和带训师负责）员工到岗后，部门指定一位资深员工作为新员工的带训师，手把手的教员工按本岗位职责及要求去完成工作。 8、员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的全部培训费。 第七章 *速递通讯联系规定 1、目的为了保障工作通讯联络畅通，保证业务工作的正常开展，特制定本规定。 2、适用范围 *速递全体员工 3、规定 3.1 人员联系方式（手机号码）变更后，报行政备案。 3.2 办公坐机调换需经行政同意，不得私自调换。 3.3 办公电话 3.3.1 及时接听办公坐机电话，应在响铃三声之内接听。 3.3.2 当工作岗位无人时，应主动接听近邻电话，不得无视不顾，任由电话铃响。 3.3.3 办公电话与私人电话，同时来电时，应优先接听工作电话。 3.4 移动电话 3.4.1主管级以上人员必须24小时开机，员工需在8：0022：00之间保持畅通，遇手机异常情况应迅速解决。 3.4.2 未接来电，应在两小时内给予回复（遇开会或特殊事务处理时除外）。 4、处罚 4.1 办公电话响铃三声后，无人接听，当事人处罚10元/次。 4.2 近邻办公位置无人时，电话铃响置之不理、无人接听，距离最近人员处罚10元/次。 4.3手机联系不畅，遇停机、关机等无法正常联系问题、未回复未接来电，主管级处罚20元/次；经理级处罚30元/次，经理级以上处罚50元/次。 4.4 相关人员工作联系中，遇当事人联系不畅时，至行政备案处罚。 第八章 *速递行政奖罚制度 1、目的为增强公司员工的责任感，鼓励其积极性和创造性；严格内部管理与控制，维护正常的工作秩序，提高工作效率；督促员工遵守国家的法律法规，遵守公司的各项规章制度，特制定本制度。 2、适用范围适用于*速递全体员工，各职能部门所订奖、惩细则均以本条例为基础。 3、奖罚原则 3.1执行公司员工奖罚制度，其奖罚是手段，教育是目的；奖励以精神鼓励为主，物质奖励为辅；惩罚以思想教育为主，经济处罚为辅，真正做到晓之以理，导之以规，绳之以法。 3.2坚持扬善惩恶、奖优罚劣的原则。 3.3坚持实事求是、公平、公正的原则。 4、奖罚分类及办法 4.1奖励分为：嘉奖、小功、大功、升迁 惩罚分为：申诫、小过、大过、开除 4.2奖罚实行加、扣分数： 嘉奖一次加分：01-10分;申诫一次扣分：01-10分 小功一次加分：11-25分;小过一次扣分：11-25分 大功一次加分：26-50分;大过一次扣分：26-50分 加、扣分可互相抵消。 4.3分数累计期限为一年，平时已对事项奖罚处理了，则清除相应的分数；余下的部分在年底集中奖罚，奖罚方式为第4.4款。 4.4奖励方式：通报表扬、奖金（或物质）奖励、加薪、升职等。处罚方式：通报批评、严重警告、罚款、停薪停职、降级、留用察看、辞退和开除等。 5、奖罚提报程序 5.1任何奖罚均应填写奖罚申请报告，经调查核实后，作出奖罚建议，按层呈报核准后实施奖罚决定，奖罚决定应以行政公文形式予以公布。 5.2 奖惩核准权限：各部员工由部门经理核准，呈报总监同意；主管级（含）以上人员由总监核准，呈报董事长同意。 5.3奖惩申请报告核准后交行政部做奖罚台账备案及公布，若未核准，则退回提报部门。 6、奖罚执行及监督 6.1奖罚决定必须在下达之日起三个工作日内执行完毕；任何奖罚决定必须先执行后申诉。 6.2奖惩涉及金额的均于公布的当月薪资中结算；加薪、升级依有关规定办理；开除依规定由行政部办理。 6.3公司行政部是奖罚监督部门。 7、奖励措施 7.1嘉奖行为如下： 7.1.1行为有下列行为之一的给予加1分-5分的奖励（成绩不明显，但值得肯定的，予以通报表扬一次）： A、一个月内受到客户或领导点名表扬达三次以上的； B、卫生日常检查、评比活动中，个人卫生、寝室（区域站点）、办公室环境卫生保持优秀的； C、积极反映真实情况，提合理化建议并被认可的； D、工作尽职尽责并能较为明显改善工作的； E、积极参与集体活动、协助得力的； F、在完成本职工作的前提下，经常积极主动帮助同事的； G、完成本职工作较好，能及时完成上级交办任务，得到有关领导好评的； H、其具体行为有助于提高公司形象和声誉的； I、其它通过鉴定达到1分-5分的奖励（或通报表扬）的行为。 7.1.2下列行为之一给予加6分-10分的奖励： A、爱护公司财产，在保护公司人、财、物安全方面，取得突出成绩的； B、在岗位业务活动或其它社会活动中为公司赢得一定利益和荣誉的； C、勤俭节约、在降低成本方面有较好表现的； D、提出合理化建议并创造了一定效