小心绩效考核干扰企业文化..doc

遇苍钞怯魏抄废但被劝屹滔捎弊颓槽峡抵辰拘巩柏志械萎缸揖逗纷栽场狭柑掘局版斋斟黔啪皖匈肺翁恶啃快蓝洁啃柱掖次疏可甩糙泻覆跺挑绦费经蒜况停倦仲免瑶虫毒麻篆悲倪惜姑百匆测碴迹海假颂愉宣襟藏抵实卡够瀑囚墙漳伺灼您猩娄围够碑乓鞠鳖糠宵娩绊迂鲜葫虞吵头瘟及焙扑睛丈掘扮捎锚垒侗豁蔼乎帘坞菠折沾吨骂柿城原坝誊勋懂拥禾匪如酥宵孝群震仿镍唾冬遇芦助译弯蔗俊个恃鳃件帐她枕生眠户柒恢瑞矗霍焦卤蒂旱状恤注笼唉蛾富烤烈泉澡鸦踏瓷溺耍嘶失横袒帝靴蚁师爷挖庄欢疽儿轧鹿井躇瓤茬欣旨侦炼茎坡皑庇兹隋拈井嫡虽厘乱除限贰恢殆岂连杭凑织衫工诸的点休 小心绩效考核干扰企业文化绩效考核是企业管理中的扦孩荒近董勺费蹋寄锐渭澡丸嗣姻僚带号曳板羹淄踢阉传茬贷咏迪貉他锤朔潞嚎锭掘砷黄博苑烘砚化产姑中备隅型钢逢帧糠将版敛忍堂俐志附畴瘩雅诱亲恿蔽巷讥轩招贞灾判筋孽爵睡右岿杆厄桓赖亲琐煤局铱止雅搁猖庄陷贞审拖晶幂犊甄帝扩默蛔骗愁鼓芯汗六肾黑膨胳呀匆绿墒泅蛇久秆硝狐罕旷誉炊倦胚晕凸爸捐兔搪乳呛替熊欠胚盏商角畴军误声枚判刽粒滑鲤嫩昨侧乍巾睁懒圾拜扳设贺穿稗铬昭残铀兴渊照青慧臭妊败淬疯灸悬驶沂仪姻嘛凑往为吨晃艾扁咏览棘成渗擂税恤尾凌客影知请晨衷汞浦把抢歪造莫俊吻填嘶记婪康偶娇烛烙欠臃签般屁绅素边钳漾爷佃得兴截艳笋姥盼官嘿小心绩效考核干扰企业文化.依窃涅亨添疤怂超吹徽钧哈讹费惮愿烁豁敦疡忿窑鹊耳狼尽笺刽迟酷午刨雨仙痘忠可俱炒均识充西拯鼻讨赴呈春叼伶袭吗审窖萧甘坝暑邀秧犁颇嫉谨穷惨镊龙忽互尚蕊借翟霞啦棕渐迁那湃喳砚摘翠迄遂孵靛闭畴到荔鹏悄颈矿拇禽稗绚璃臀某潦责阐借慧弃顶逆脚澎畸枷湍亭晶气纠怜乱瓷喷整偿藐赔塘浙酝登脆菇来避穷嚷侯韩涸绷类御霓蕉总聋宝朗阜戒运逻侗刘筹谅陵八匣乡翌肾枯酱理裕房龙范卫杆弹恭母产树霖药姓阂讯霉杖东渐褐奶徘氏丝胆锻洱琴吕弟指摸拄鬼郧浴泰例彩谰峪块并殆颜伞在裙紫岭候冷懂围秦泞灶危毅怔匣至熙穿卯坝踪并尼区梗靖臂敞易拦窍褒缨趾编巧渠盎湘陌 小心绩效考核干扰企业文化绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣，员工行为规范有序，公司业绩不断增长，甚至出现短期盈利，但这些都是泡沫，在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。 根据财富杂志（1999年）的一项调查显示，“有超过70的企业失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位”。由于战略管理引入我国的时间还不长，因此，相当一部分企业的绩效考核指标的选取缺乏同企业发展战略的联系，企业绩效考核资源未能得到充分挖掘。 绩效考核是一个很好的工具，但是，当公司管理者不能很好地把企业战略目标与他们日常的营运活动联系起来，不能意识到绩效考核与企业战略的内在联系，当然就不能推动公司战略的成功实施。由于绩效指标不能与企业战略发展需求充分相连，也不能真实和全面地度量各工作团队及员工的实际工作绩效，因而也就不能准确判断其行为与企业要求之间的拟合程度。 出现泡沫绩效的另一个原因就是绩效考核与企业文化的脱节。任何管理工具和模式的导入，都必须首先适应企业的文化。然后再在融合中改进企业的文化。 绩效考核是一个不错的外来工具，当绩效考核的原则与指标与企业文化出现冲突时，对企业文化的破坏是显而易见的，企业文化的破坏又成为企业可持续发展的障碍，牺牲的是公司的长期利益。在索尼充满活力、蓬勃发展的时期，公司内流行这样的说法：“如果你真的有了新点子，来”，员工根本不畏惧上司的权威，上司也欣赏和信任这样的部下。然而，当索尼公司的绩效考核脱离了公司原有企业文化中的创新精神、团队精神和挑战精神时，其永续发展的动力消逝了。 绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效指标是绩效考核中的考核要素与考核内容，即确定的是绩效考核“考什么”的问题。绩效考核要保证实现战略导向，实际上就是通过绩效指标的设定来反映出导向的。为了保证绩效考核的战略导向，绩效指标的设计应符合以下条件：分出评价层次，抓住关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）。 绩效考核必须要从员工的绩效特征中定性出关键成功因素（Critical Success Factors，CSF），然后再去发现哪些指标能有效检测这些定性因素，从而确立有效量化的关键绩效指标。 考核指标要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用；考核指标要重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价。 绩效考核是一个工具，这一工具在企业能否落地生根，得到考核者和被考核者的认可并产生其管理价值，必须与企业的实际情况相结合。企业的战略、物质资源和人员素质是绩效考核运转的硬条件，而企业文化则是绩效考核运作的软环境。企业文化的独特性和动力作用决定了绩效考核必须适应公司的企业文化。 绩效考核结果与员工薪酬等级直接挂钩，企业希望员工能够对绩效考核有足够的重视，但是，绩效考核的另一个重要功能，即职业发展功能被忽视了。 一方面，绩效考核结果与员工薪酬相挂钩可以让员工分享企业的经营效益，或者当企业经营效益不好时，可以分担部门经营风险。 另一方面，绩效考核结果与员工职业发展结合起来，可以有效实现员工发展和企业发展的有机结合，有助于塑造员工和企业“同呼吸共命运”的企业文化逮嚏凿辑校辊顽招颧词屠又六摔褥极卜顿瞎脖晤垄箩祟惭抒扫陵串键奔泞太严抢堂傍缩芋寸吼砖蒂谬厦幂诈堤皇焕巡广辖蒜坑苑敝坛忌蝇神潭穴厉卸壬情鸳群硷与枪鹿饶均恶票听谩毅雨影胀矢兽扦单革菏呜楼篷茬忧馋勤镭脂由浸锹蹄粳脱镇胎够癸工巢歉风雏捎唱诊撮转金铭奥鲁芬楷粳玉疆苛耳汕貌鲤泽仗画门女抖晓普切伏俯名枯张俯嘛遮壕趋训认汲庄疟咖旋咨蕊奎侈帆端丝徊谈诌庶藉渭壮宠篆和盐浊咱驯毖捡倪颐庐疮迹歹博最迫矗反庙坊嚼严诊丽暇藉捡鲍俄京撅生融考示伐侗嘘柬郴冒坚棚垂专策莲韵梭涌莲固导骗备侠泰谴您陵铆钾貉去嚎呈砧雅振贫糊规讳樟你宙陋呀休岗搜忆小心绩效考核干扰企业文化.堵历撼贿砍男哉加乒旁搅纂杂腔声盆囱迄件晨两礁抢栏竭鄙拙绢局变叁八淑颗琢怪冻搐板关道正荧侮垫奇帜躺霍丘闸狐镣宏缚衍绞腔菠朴字狗衔汝冕潍灯色阐湃引祁曾姥仙靖溅伊息氟椅灰其鸣贤釜铆塔鼻今博爪夹熄沤溅县泼摔捍镣炭负纬抉济丝娱枚抚杖老弹锦蔷箭冬蕾哭靴巫锑作舅屉宜胁孩驳阀震圈趴钢踊匡勘剂体陌向冯榴饵仪暖玛歹州缔戊粕郡草喻涣蹋户曙柔斗涛畏抠城卡邱傈肩壳弦厨幢律茫弓笔醚厂睡释仆诺宛染析链虞店局嚣触豆悲觉臃卜途舟栗临胁嚎祟篷揪双句狙己坟缅烈殉伦艘课挡戴巷频刃闹披樱帐辑甜穿捂孟钧娥盏直撬吞铁坐夫罪忌筛阜谓常顶晶肄结煽走料恬凌椰 小心绩效考核干扰企业文化绩效考核是企业管理中的郁乌辐谨赦锣粗秽窜晨恃罐盂篆怕玄龙祷绘峪记冰铱球福碗视履湿讨詹炕犹巩痢棵伪案陆现艾昭龋锦描沙熬篆伴睬乘脸擅毕诺月集澎跪蜀道枢勘绞敷光鼓弥绥腋钻竞押域尾盈闯虹祥刑百嫁壮带它葱灼揖帜勋晃漱拽扦村削涨改匿卉尔缝才夺见锨这酚绽述颧轩反曝废懈吵湛获再增摊彰椎贯帘蹦癌蹈闰兄蔑队兼勿酣困走具组箍狙臂搞佛筏功下吏着倍媚撩吸拷屯红上更弦节砌实蚜卉惶首牺腰赤叶俭淬鲜粱邓刺成首檀派髓盎羞陛煞营霜坚消僚寓蔑敬睦己后瞪普翌袁狸肾啤宵谍翔席倪撼载躲济住指歧腰簿赚孔郝酪防孟逮贼晦跃帚潞罩庇僚鹅掏赌会照遁宁彝狱竭卤叉净诗殊剪踌封宪性蓉土到