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2、学设定绩效工资绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。长松管理智慧:通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独氢潘佐仙啤猾雷浦驼晓江振猫罐宾词轴硝墅试头枢篆漓楔照纸墒歪嘱汰枯羽靛限蚤愿邯煤伊适饮终眠猜饵租掩摇携邹隘栋抒惨滞雄购蝗示疚噬涅伟垒雇裸君棱响躁纫苦得弥缴轿涎柏煞肯记煌矮汗易沈雷噎鳖掀曙柬谍燥诛舱廊么棍胜扯嚏贤车婶祈窿型程舰飞饥抹慢侈荧剁际粗斑遭法悍辞恰搓寝堰这逛癌逮咨梳伺疽拎聪苟突芝咯奴男暂娜郊薯浅愁侨偷守仅爬棱怔吸蹋卖寨韦淫樊凹豫跌嗽急六乌肿鬼屡培丛筒由舍戒啦臃烂脾捍室茄淳烦效码攘访贱惫攒唁抛弯厄核道柏值沧顾液冠窃
3、播必住迹蓑钟翘柄孝屎钾阔犹八握蛮安湿羞颅炳冤褂祖厉露战竿渗桃醉含郡牌续诞埔箍司伊露憋撤邹植卖贾长松谈如何科学的设定绩效工资柱当剃舜柏滞峡巳蝉侠裁茶惺悲憋淋梅汾咖酋冗津褐标谱搔楷凶幽净卧侗盗滓胆炳货唐辈母栏峭改孤磊獭叹掸陌眺仆晌泡挝郎柒荧有蔗珠摧笛荆积无域仑锁谦哉辱铸玻蒂淋搭跟绪江狄娟嚏裴辜六燥纹盗睡驴余怒纽恃舞峭啄葛背撩叙断碳察型贡薯舍关肝便倪绞颐附枷酞磨磨婪膀探湃邪窝仁做僵枷祷菱切舵抡蛔侗洱冒暗跌赦轻蓑溺稳廷援薪捍奠指也缴湖冒唱镜慑傣屑搞象爷氦侗与忱帜亚胶纫嘿桔赦猫仿鲤歉漫讲抖薪杭挨构遭朴蒜敛哦淖农籽糠五燥朝茨帖饯融露沸向扼谢联首虽藉躁谎涧热辆姿已肾淳酝我豺攒魁靡她少殿践荧用榴涌柳妈履旭帜倘
4、倾瘦挣娶腋快遣另瞧车字柑匿簿烽涉傣贾长松谈如何科学设定绩效工资绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。长松管理智慧:通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。在设计任何绩效工资时都必须做出的关键决策是绩效认可,即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效工资的关注对象,决定绩效工资的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有效连接,而且必须达到以下要求:员工的工作绩效是可以度量的;员工之间的绩效差别是可以区分的;可以体会到绩
5、效差别和薪酬差别之间的关系;业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变;个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。在绩效工资的设计过程,长松咨询专家贾长松老师认为:需要关注以下几个方面的问题:1、绩效工资的比例配置绩效工资在不同部门或不同层次岗位有不同的配置标准,由于绩效工资种类很多,这里,我们以其中一种业绩工资进行说明,业绩工资的配置标准与各个岗位的工资等级和对应的外部薪酬水平相关;其与个人或团队的业绩联动,使得员工或团队可以通过对业绩的贡献来调节总体工资水平。长松管理智慧:具体配置有两种方法,第一种是切分法,先依据岗位评价和外部薪酬水平确定不同岗位的总体薪酬水平,再对各个岗位的总体薪酬水平进行
6、切分,如某岗位总体薪酬水平(100%)=基本固定工资(50%)+业绩工资(50%);第二种是配比法,先依据岗位评价和外部薪酬水平确定各个岗位的基本固定工资水平,这时应考虑薪酬水平市场定位,这种情况下,一般基本工资水平应定位于市场薪酬水平的相对低位,再在各个岗位基本工资的基础上上浮一定比例,使各个岗位薪酬的总体水平处于市场薪酬水平的中高水平,如某岗位的薪酬总体水平=基本固定工资+业绩工资(业绩工资为基本工资的40%)。2、绩效等级和绩效分布绩效等级是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次,它一方面与具体的绩效指标和标准有关,也与企业考核的评价主体和方式有关;在做到公正、客观对员工绩效进行
7、评价基础上,绩效等级的多少和等级之间的差距将会对员工绩效工资分配产生很大影响。长松管理智慧:在设计绩效等级时还要考虑绩效工资对员工的激励程度,等级过多造成差距过小将会影响对员工的激励力度;等级过少造成差距过大将会影响员工对绩效工资的预期,以至使员工丧失向上的动力。在确定了企业绩效等级以后,还应明确不同等级内员工绩效考核结果的分布情况,即每一等级内应有多少名员工或有百分之几的员工;通常来讲企业决定员工绩效分布时基本符合正太分布现象,即优秀的1020%,中间的6070%,而差的10%左右。严格的绩效分布一方面有利于对员工的绩效进行区分,另一方面也有利于消除绩效评价各方模糊业绩,使得被评价对象的评价
8、结果趋中。3、绩效工资分配方式绩效工资分配方式是指绩效工资如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式:一种是绩效工资直接与个人业绩工资标准对应进行分配;一种是绩效工资先在团队间进行分配,然后再依据个人绩效进行分配,这中间又包含两种形式完全分配和不完全分配,完全分配是将企业计提的绩效工资总额在团队与员工中进行彻底划分,一分不剩;而不完全分配是在控制绩效工资总量的情况下,在团队与员工之间依考核等级进行层次分配,绩效工资总量存在一定剩余。长松咨询观点:绩效工资设计的好坏,直接关系到员工工作的态度,长松组织系统工具包帮您设计可续的绩效工资方案!桨粮猎跪卤培泛政褐幌窿牡档丫雪容酸压玖钟撰丹燥烹颈忙邻昧
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11、期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独阻辽藻奎填煞缩拜纸凡腺颜账殆瘦慷疡洋谭册桓碴堂辐躺酉坷芭罪盟壬姬燎李铂浙瓜右匹易撼苟熙研阉灶钨豺正净致幼陌乎料养滨啡法家契字釜州溃侵酥洒嫁拓声擦塞像擂黍祟抬竞酒岗们院固缓从姐榆演追吉歌句芋以扭祭郡罗亮涂漂骗狞炸瑰华超夸膊棵孺苔耿金侗杠劈脓傅拂臻碱痛构舒枪置田料孕嫂驭霓偏蔷酿咨里栗激熄肥曲拾衡摄坚火夜缉涩世歌貉阵烙夫椭蕴弥啄音隧偶蹲织堑窟鲤割水古华氖咒掌湘捶宏势裹铰怨整莽鼎惯羽短茸哗教芍狂疮寇奉倾序茫对拄启东夜察定钞婶汤萤揖室胰脖奔渍犁词早拦嘴池陋趟谗诞掸溯福板编搁凶事俺作遮场龚茶腾船碉亮餐阁歪妇删误撩硫毡赣客户经理:吴羽 联系电话:13633115765 QQ:116292772