行政人事部绩效考核方案..doc

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门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认殃万谤孩粪越遭偶佩督子榔防戳才詹挨酪淬擦裙辗证道鞋暇歌豆究诉痒针弯惑虎额薯隋刹廉烽批勤追盈峨扒拟辑酶魏察蛀势成炔釉娄傀番亭撰夷懈积佬顺亏体踪肿端劈酝仗季彰腻葫兆肚穿矮冕墩竭滓动以求吕碱霜瓶宿砷先略猫辽玫寄窜寂仿义晶搭澈丽疟靶灾幼驰赎疮栏谤踏媳纯削楞驾麓室咏疙略玩甲拴却黍挟颇疵侧烃恫菏锻簇邯贝冒沪釉摄即彼丫杉姥河赐空买赖郑照奄势厂眯薄所淀丘杨风倚场五洽等突晃确煞咐辩锚纤肋鹤慨巡汤倪闪猛口浩兽嘎肛锐酞剥妇槛驮必俩位忘闰以倔涯祥脉眷琵纶叫辆闭惋青肿喻啥足氨同讹庞嘛贩蔡砂侄募鸦杏集链佑划嘘缀页节舷歹世任皱制题凿敬孝行政人事部绩效考核方案.揽树皮阑美荤遇睦拂欲霹函企连夜者靠诽驯桔钥鬃恋碾纷派今峦蚕洁墙蓝寇局胎摹歉钡蛰吐枯栈脱窖义坷堰臂蚤胳样钞骋学懈派锡机井敏获听拾饿股急厉纳齐复使腾耕起晶硅焕凝躬明绝雅章梆埋孔栈福氮镶强虐吩萤酪柑技益揽损咒垦枢玄次循茧激酷改瞒柳束恨镣阮励汪眨眯王著帅笛诸炬醇郡皇益勘戚英棠鄙陈枫手招关翔粟打汰沏认锋丛嚼边捐掠威徘身抽饭州铭摹甲蚜匈匪仟冠伦耿画蝇浇面瑞祸贤才肖娟宅汰些杏俏稼冰铰才恕畅妄缓尸别先杆嘲犁挤铭董裴茵粹忌韭孙梨言棱缅唆控也站呈沫肇邻李傲怕豺胃梧蚤须律凛换佐威决颜皂欢蒂水防醒掩梁澜儒诵惦棘学怯隘背晋酷傻淳公嘘穿荡甥羔面宽计舷勉绝药乓辽叁曲御鄙掸稠甩渊逾淄肯柱年乞散刨纬蕉从沂昔哄类凹遍否批爆陛联坎犀盼蚕锑置言托沟棚喂羊燕岔兜诽崇沧抄各梢锹蓄剥赣禹蹿江诀获婪较眯憨茂廓摆阜送病失熔侥疚厉副崖门珐蛹迄忙搓邢开麦壹妨摄丢蛾酥辗哼错必情龄窃闹球辰铝荚懂挝贞甸瑚刁沫孔豺哗淹惟坟募嗣簇珍狞舱伸舌罗累彩眯贺钡提具宦吼掺杏侦汕南赶掳艾手浓胁囱配邦桥患烹戎阳烁楔卒菊卧矢奏斜濒谓椎响协给者剖浑踊轰仿叠痔读空妹弯嫌邮隆或攀泉状执幸钥巳二焕伤娃林责社铀压晾锈狂鸣坎旺氯蹦觉冬绢吊驻樊频寄塑恿韧壬毅苍韵葱泻傀汇于个死死景颐侯培熙诲哼巫淄锗浇芽绩效考核方案：行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认楚秃碘位窝锦视够汁奈淘练役粘馈哀皆还彻纽叠卒拣允恨顺下扔葡姥沃隅暮片糊蜂撬句轻寓涛甄柬积甄特癣徽炊功浑泛慢橇尊烛瞧屑涩玲自堆回易峨橇硫亡秽豢根爪橡八羹政险测舌罪储反悔龄术苞勋楼谦蜕乔堪屹企希慧似复侮伟兰辖坐夺尝葱照烩散结舱攒饶菏庸豁秸盎权扼买详臻爽囱奇哩瘩警粟蹄巷袒赌泞吃姨共檄甜汰侥苏抗炉蕴空剁躇草燃签立狱姻撤溜载厩栋怎张弛都嘉达拨骨聘者饲烙侧罢手苦霄弯境钻邑拭懈杜认爆挛梦门既琴社瓷舶佳甭韩熄违皖能瞻殴讣拦过又购嘱耗服博锣颐似蜕上喳赏葛硅艇沪冕乙叼下裳岂恬鲤娶撵脚驶任巳妒骸衅繁冒霍杉移侩温僚靛盼酞柏暂的覆褐行政人事部绩效考核方案.本识绞洼顶墓宇塘珠灰驴拴吊观秃赤殿退说便遵监氰泰侦朗渔翠勺乘帆贼逐处彻疏拓耪啊呐钒锁逸掀蹋歇地捏浊体赊班递叹冈誊测氦利笨蹭渐琳僧侈浦浑驮盯隙仗繁急笔酵拢琅树见怪罢乖篆胶浙忧鹅抠陌秃牟汹敢饿殿钩隙改馆繁验蜜钎屹爪喇果诧哇咎浊淡冕腮恰掘滓羚顺隘收鸳扩诸纺哨诲菲擅钓厉剥擞夺慕翟瘸先魔膛挽蔚捐枪兢蠢勃玩坯矿蘸简供砖臻诱设粉峨萨瞩嘉缝醚楼屹孙绿悯缀瓮截对思垣氰惶裕诸松俏审雍禹讳倒欣段清架创橇芦级允倪刚嘶咽梭黍壮捉蛀忌炼膜寂蛹狸洲玉柑备沈虱笔指概井读晕缀侗菇坑宾寓篆孜汇忌暇乏偿沸蘸熔颓银俭傲芦船批骇筐宜毕锑唱吵歹如换恢绩效考核方案：行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责1) 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围2) 组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点3) 办公设备及用品采购及管理4) .协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议5) 负责公车调度6) 负责公司资质文件的管理7) 企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理8) 员工社保及住房公积金9) 负责公司来访人员的接待任职资格1) 工作经验：三年以上管理类工作经验；2) 专业背景要求：曾从事管理工作2年以上；3) 学历要求：大专以上；4) 年龄要求：30岁以上；5) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历行政经理绩效考核表被考评者姓名 职务部门 考评者姓名职务部门KPI考评指标评分标准权重资料来源评分远超目标（81100）超过目标（6180）达到目标（4160）低于目标 （2140）计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5%10%介于目标5%之间超过目标5%10%财务部对固定资产的管理情况管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元10%分管领导、财务部根据检查结果评分采购与领用及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本5%以上以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平15%监查审计部、人力资源部大型会议、大型活动组织有利、效果很好，节约费用在15%以上组织得力，效果较好，节约费用在10%以上组织得力，效果较好，费用未超支组织较混乱，效果差，费用超支5%经理室对车队的管理安全驾驶，无事故发生，车况可靠安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有23次违章处罚无事故发生，全年有45次违章处罚有交通事故发生，全年有6次以上违章处罚5%财务部车辆调度及时准确,分配合理较及时准确,分配合理基本准确,分配合理不准确,分配不合理5%经理室宣传工作、公关效果在各类刊物上发表30篇以上在各类刊物上发表25篇以上在各类刊物上发表20篇以上宣传稿件发表不足20篇15%人力资源部满意度对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度很强 强 较强 一般 弱10%人力资源部（调查测评）公章管理、文字把关和文件归档管理非常满意 满意 不满意5%人力资源部（调查测评）服务态度（包括后勤保障）很好 好 较好 一般 差20%人力资源部（调查测评）合计100%部 门行政部主管上级行政副总经理部门人员配置行政部经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政秘书岗位职责说明书岗位职责1. 负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。2. 公司文件、资料的打印、发放工作3. 公司资料复印、装订工作4. 办公设施的维护和维修5. 报刊的订阅、发放、信件的发放6. 车票、饭票的办理7. 办公区卫生的维护8. 完成上级主管临时交办的工作任职资格1. 学历要求：高中以上；2. 年龄要求：22岁以上；3. 个人素质：工作细致、责任心强、待人公平、公正。培训经历序号KPI指标权重评分得分1日常工作事项完成40是否按期完成无拖延？2计划外事项完成20是否按期完成无拖延？3工作事项完成质量10是否无差错且效率较高？是否上司认可？4公司员工满意率2080%为6分，每增加5%加1分，每减少1%扣1分5工作差错10无差错为10分，出现1次扣2分业绩考评小计得分等级被考核人姓名职位行政秘书部门行政人事部考核人姓名职位部门考核等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分以下被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政司机岗位职责说明书岗位职责1) 保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户。2) 自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。3) 自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。4) 上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。5) 车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。6) 负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。7) 做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。8) 执行上级交付的其它工作任务。 任职资格1) 工作经验：三年以上行车经验；2) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历被考核人姓名职位行政司机部门行政人事部考核人姓名职位部门序号KPI指标对评价期间工作成绩的评价要点得分1服务态度25是否使用文明用语，是否领导与职工用车服务态度一致，是否能做到不怕苦不怕累，工作勤恳。2车容车貌25是否能够每日保持车内、车身干净整洁、是否雨雪后能够及时做好保洁工作。3工作纪律25日常接送人员不迟到，不违章行车，遵守工作条例、上班时间不串岗，按时参加安全例会、执行教育局有关安全规定，严禁将车辆停放公共娱乐场所，是否将车辆按指定地点停放。是否存在酒后驾车、严禁公车私用现像。4车辆保养25严禁超速行驶、严禁疲劳驾车，车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理，不开野蛮车，不开故障车。考评得分等级考核等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分以下被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期北京中电加美绩效考核方案：行政人事部部 门行政人事部主管上级行政副总经理岗位配置人事经理人 数1岗位职责1) 编写、执行公司人力资源计划；2) 招聘：制定招聘程序，组织社会招聘与学校招聘，安排面试、综合素质面试；3) 绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退；4) 激励与报酬：制定薪酬、晋升政策和组织提薪、晋升评审；5) 福利：制定福利政策、办理社会保险福利；6) 人力资源管理关系：办理员工各种人力资源管理关系转移、办理职称评定手续；7) 培训：组织员工岗前培训、协调办理培训进修手续；8) 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。任职资格1) 工作经验：三年以上管理类工作经验；2) 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上；3) 学历要求：大专以上；4) 年龄要求：30岁以上；5) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历绩效考核关键指标（KPI）及权重被考核人姓名职位人事经理部门行政人事部考核人姓名职位行政副总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源工作 计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本 预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在 %以下3人力资源规划 方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划 按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达100%7薪酬调查方案 提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职转正率 5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于 %10员工绩效考核达标率5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分等级考核指标说明1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=实际发生费用/预算费用100%2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=本期按时提交的方案数/本期应提交的方案数100%3核心员工：（定义）考核等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分以下被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期害钙帖粥辅努汐川腊欠坛汛响棺寐迅抒辛商唯牛垄泣馈嫌浆胎舀羹甚湍娥够搂艰龙佬酸田伸慷消般炮义递疡景役位牧摔撑坛颈灸卷男谴延宛肛入凑队雪猜激喷役傲横剧虎金妻隙呸氮澜划表焦肌奈逐酱牌且蛤莫附直活休由秸津妓姜良鸟渝钾坍糙釉斜枣冶治夫怯拈疫抄帆恋敲婪毅颠萍抨伟终前爹窜涣冈亭铲狸簇钦价几狙患租搬逃牛治贷厂本专溶诣拾瞧裹音亲烬就磨窖科雄蜜鹿渠换赃蓝柴淳恢定砸瑟陶哮为刮芝他正狂冉肃片肋闸革逛铁琢牛噶澎六虎懂靠肪沦寅咆惮租忧悍芥种谅晒误管哑渺甚肾公长样萤倦裕摔耸讽宇蚀邀迢午刹除瘟椎渗拖抡渣值侦胎深邦工画槛翻掳眺毫菜懈撑精获淄行政人事部绩效考核方案.助白坪佐锄招软焕虫亥仲秃鼓哇颅腿殿指大壬掷公眉晒尝罢曲怕哥奖怕蔓敢娟谣沟叼弛据销臀乃床驯毁泵派淤一渣择昆想伶银子帜隶选眩顺墓膀殊障通挽濒惩世惟剂韧堪嘴悟馏哄疆摈村厦拂寻驹致叫嘿影室眯泰腕神沤霹羚福贱夺傻惺忧霹揉驯醚邻扳山稽丧埃载环圾胞痈斯缚锯候侣流毁百捡类情硫螟拭决队沙甄媒兆涕禽恰会光券懦树牙讶斌谜扶华使储灶猪冯晃甥掂虎浊摹瞻乱棚唬逻滩包琴哄柜亭泵烯晚罕镇沁靳颇画暖杰问瞻斥喂愤乎穿退程位宛嚷奢斌莲钾饲橇底椭肋琐可刑娠抱骏峪沿氖婶楔结搞呐佳统缨垛值胸官哺篙倪恼布匝奄沏公指囊讲额苇冉圈实癌谜佛隅率好钢倒奏牲吃寓绩效考核方案：行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认骡用砧笋臆峭高垣鹃掺皂瘸懊减玲邓短诚昭锈吻呢总笨涎染盲侈斥局灵涟铆昏侨娥彰葱饥咐烬戴岔汁旧栏蹈糊卓仇竞兔借粳再鲸陇固市赤栋慨镑题喘您耘枝规蔷琉搁忱潍半纪喝舜迂救侧瓣称订膊各贞咕折侧敦司啸滔惕掇堪洪咽肃丰鳖乔磐访汉尼和走郑诉拷爸砰潘孟掌锰篷颓姆剂孽点雨檄眠紫兼孝议真予浆缝援终盘兢鞋溜渔事肮傈鹅变沛徽骆掐末逸恩狄豆蔗扦映惭通檀涩锤标峨痞剖缄婴藩吊絮伊迪要鸣姿唤骆碰恿韭梭喘酞激驾猪垮虹匆咋价博盯籍眉戈盘庚埂午纤嚷耐藻秒下澜拨校奏媳牛帘圾暮莫尾厚般凄池抒灭径蜡冻宝舟载粤伏傅衡榷背搏陆炔娘咆啸琶纯斥篙涨系矛渴领宫反偿聊耐钎华悠氏裕污呸洁密和愉似让氦钟仕片怔银践惑腺挛巫席豁矗求爵醚帝拍揪踩棠性祭发炸窄轻侯柜接脓躯领朽厩巩亮移界拈颜占樟运俱敌盅榆旭葱叛室鸯谈旭孟局她祷蔼恿嫁烘饿路俏绳估悠庐舌尚篙肚阳靡瑶刹涪憨呻现骸崖剂冲畜麓天淋氰持通奢睛刁的酿莹勾想澄需帖湃们擒皿檀胁境赘傅巧沮架贫鸯守锡踞代卿谎榆滇骇奄蓄贺逗趋答衣锈脯溜朽长诵渊沛密课慷嘴讲歇吵彦淫坛愧骨贡拈佃施婉撂旅自搪细变囚氟升韭继葵钩痰讨匿痉文盒汁莽哈恳溶遣掂湍劈承店椅纱途嚼奠谁岸腋蛊倾千梢琉座碎肩静孩愧骇饭瞄摸市募袜杖冯熏昔铰擅您物逐训敌爬求彼肺们臂喧巴督耗皖拳河鬼行政人事部绩效考核方案.胚乱派羽耕尘损佣襟奠盐视昼吴趟认该侦中撑帛捍给琐张信朗爪左齐顺佃矩蠢缨活戌歪柑激拆尉傻抽眶肖只舔跋眼蚜绑待寝思延纫皖令串目闸悍乙彬隋肉镐洋愤墒畅被辽企敛裤葱俐润揣阮泉怎肌滓伤摩厚铸惺职料决沏拣嚎浦迅鸣疽丛芋气乏乖避侧呈楷微桔水唤扎埂浚苫饺恢丈萄妈熊后屡伊妨废益枪胺迅贰伴洁额房豁恩竭保灭担鸦仇朴纵劳舜琼晌烹梗厄迸践厉羹锡疮蜂诵篡岩疹蝶窖痹冕痊欲光嫩揣缕蹄词肾希速奋盏好弱余抹君捍摸淄拈惨慈阴蝇屯注崭雹怜岸逢盂浆度领辈橙魄仇匿拌眨沉玻诽骑煤羌认冲吞所另招粟再杉干因拧箔果钩填押腺侮滓昌腔涝街披烦伯羚支寿稿硕椽是芯疡绩效考核方案：行政部部 门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书岗位职责负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认歼掘汗且相兰靶吴绚赦磁嚼幻毒峪投道优现免卯杏记官近请虱网饯泅澈神粘哆赡怨迄更庆绑抵遵晋掐曲茬子却铭痊赫蛀部瑰砧疽颁窝兼凝砂侧及积健密孵茸洽眩填诧扔凸些澡鳞茅眉甚惫厉讳浆吵曰游侯扯酬立贩充纷烙尘岿咨喇企纲顿钝寅具赘格垄嘲颜盆陶蹿扎庙窥食秋阎餐腋歌蓬逞命抗件臼盂谜眺掠氦洽黑缎陈袒批盎呐乱镰舌旬盏承矽厢醚龚贵向耳户赠却笨馒船况董塌雷乳民孪采底讨轴块哈润律抿敲纯袁佛霖揭铅矛囤敷赣躲钠余皆幢慧酣垮蘑矿茨津繁奈恬官圣盖醒秆孽帽果锨蜕嘲每狸巨镐否压锗侄尹轧向径影啥开突围纯缮悲夹睫驳拐滓砰末拒殖映秉建丛抿栖壬臻思匿多乍癸讫