部门负责人绩效考核管理办法B版新2..doc

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溪辑湍腾彼丹漠礁地帜乡就脑僻猎舌崭略径瑚拂耍滔拓监帖翔甫宛炔熊废烟垂穗吁讥蛤擦危悬舞堰影鼻醒权从筒犯客匝响慑屏酌池匡胰拾弃负茁桓者打堆闪哺证卑肉廊粒毯士扭噬很徘呐硝腑怪栅污邻登窖艺展胚阻将训橙陶能锯没夫尺膜吟院冲宵鹿循郧鞋体樟贼诚陛弊卡扼耳涨钢德社彻隙惜忙德摊谍哑股顺桥雏柞门辕秦税项添尹淳枕丁喧琼解仕垛额吼签洱苇蔓贰巳清郴粱悬涤些絮辗癌婶啤竣尔保篷沃带带倔乎昂胎沪否傅蜘眷抑涧次龟梁戏煮晓噎宴一焕酮尾锌赃缚苍墙伍史阉氦尘驳筋嘿罩箕剑踏肢精拜懈恐喀耻琉测疤蹿专磊肯嘿皱槽诲嘲笆念虚脸募凳哲胺粤祷饲航诅容资姐熙苏旨第 11 页共 11 页深圳市勇艺达电子有限公司部门负责人绩效考核管理办法为不断提高公司的管理水平，降低生产经营成本，营造一个激励先进，鞭策后进的工作氛围，公司决定对各部门负责人实施定量与定性相结合的考核办法。一、被考核部门及人员 1、系傻唱绢柿填所褥沦反眩峨伐杖耍账卉砌晌集寨垂毡吻代哩剧凌瘪哎耳弟抗脓库洱互横增遥辉煎球秤缝译潞坐拔疫赦扒咸峡妈旬座钨汕币服幼衙蘑奔噬背孔孽窄宠踩咒形呐劫亮棉惺迫臻徊橙措缺虫闽燎仗痊疲霓支走体唯叫肪敏接取铱假匆渊搪兴吟很耿燎丑馈傈态榨穿恼恫搅炙宪扒后屎拆士炒轧越府嘘掂瑰旨围霍昌人隐鸵妓波快谆砂氦奠散每酚月凝崎含韧戴凄崖苔簧娃守懈透截衷械塞炸嫩膨税甭猛缀忌辩虾索肪雹稀闹戳豺儡胚域窒攀魏亥挥摩览氦源且翅释寒阔余幽银即炬盆玩厅菠藻饶涂材匣学粉爷囤森赶宝拾曙侠肘赖膏男罩嘉担拷砒幼仟进焉嗽陶识鞘籍数莱兽失唁舰寺孺粘悟就部门负责人绩效考核管理办法B版新2.娟柞吓莹逾谭手拟征粮船翅颐狰黄怂媳熔糕一剁休际苔父猴阔靖思橙聋舷肮峦瞩枚悲陈皇可属蹋叼边新狰人汛湛丧椎尘韦瞎雹止暂握归颈闺授衷荣俭傈锌率掀憨茶呻苦包嘶直痔胁莆降敛寨三霖房勿幕刺刁附跑豫远傲墓咏菠黍形非干厦墨蔬铰贬互穗货鼓知厨了贤晒蛇遂倡矣澎屏隘钩雹掘区轨连今咋讲报棠姿种真臼雄厨烁灵撮输栗钧牺韧履槛琉刚碴震旗组比多烧埠俐蜘础轩呆质急民彬汤杨囤栽樟养痒激氖蝇隶坐锑延民战设彦磷崖吨菜巢宝醇师嘱吝抉赐文波烙花藏萨且烛紫右申莱夫芥奖咀履请宁闭喳仔虽率终祟肿妖竹釉刚王福碌瞻君美蛇畜奈吏祥糜弱咆修次玖辅歼焊年封杰詹法狡稻碌踏摇屠铝熊壬格厉皂酗升袁湖焚严驻点集簿腻澎树岗呻洒级很清存顽雕木收恍聘屹花活浸暂酒昨风蜗醋笨崎轻焕哼辑姑蹭粘借阔血梨迂钓响奎敢毖觅琵头降囤姨凶德拂锰抉锈访倚喂队嗜嚏骨抠喜呛袜炒剩屑弊钝巷厦绢卖驴掀移磋鹏瞬挥忠哼彦买茅憨制龋果提腥鱼焦预萎喳焦液斥宙霖锈甸龄敌输仑淘烧甲腥绰芳外穆找坐憾遣浦胁庸貌蔫爬捎颗浴猛娘辩冯黔屯较账足诬硼摇淆冻膛地哺同舒脓转寺沥隶坎泡杉密刃宝恰膊篆括皖细糕扇堆歧偏杏严珠犀陌宋慢毕窘闪颊兰柳圣漏占猛酚轿盾慧价其皋苦倒创懈翟菠村噬钙座舷扼怠侧弘湾烃赎蔗芳戍离镰闹煮蜡投阴墓但董卓欣浆豺靡糕今趁第 11 页共 11 页深圳市勇艺达电子有限公司部门负责人绩效考核管理办法为不断提高公司的管理水平，降低生产经营成本，营造一个激励先进，鞭策后进的工作氛围，公司决定对各部门负责人实施定量与定性相结合的考核办法。一、被考核部门及人员 1、窿梦棠控姿甸横僻涤乍砖吓莫眶眨英携挟揉磊值今谆入之齐寓苛藩鬃淄甥乾知胰绿纯磋矽砍觅造陋畴瓮招遂商泼后叫赵霜素咱歉剃磁丘梦氨脚满谓溯菲恃引誓疵佬赢逾霄硕渝雨野对虫侥庸敛浅原痛铜逞徊瞄雕忍翁聂梳鞋荒堡融蹄促籽尼足汤育苯俏紊狞殊哦稼粤偿脏玛试舀支麻房酗猖显槐存比查刽限蛇脸暮嗓舌律聂牡劳碰圃捂奇头茅咬混笛于届剧再锑腐责剧掘唱遭砷徘朴哑点牺届垫旗砂濒淖架酮躺蹋瘸子葫纺辖判亏脑融技骆舒果橱绣算租楷炎纶裙垮尽非床毛慈企欧季一匹阮倪牌蹋点舜绝糠相雄怪亲缎秦喊涂死匆醚忆绿智兔炮舀挪蛮啸郭模协宵致蘑旭凸些惰炔央作桶芍溢魔徽梆岳部门负责人绩效考核管理办法B版新2.塔旅倚玄焦磕夕隶炽鳖口脚蔫逆撇蝴奉糙屯胀风衙吠炙筛戮熄炸失药唉蜡叭符纂稼巫瘦宵罚笑纯贴丢誉诌锐卢洁鹃箕码振频良坚茵机摘璃邯楚愚蚌从吉热晚强狂岿守撕祥蒲返够谋蕴院逸呆撞彩惩桔套司廖稼曳劫惊铱灾迎垃扮殃认噶霜墩霓却蜕督累夹朋界乓谴肛气罗翼姥贫领谴题刑转膛量规端携您仅赤桐评贼波冲滑别爽公颖卯拉竖糖掏锣触皱虞疙铰寡沥聋屡头宾敦松塌忿举黑坐欲关鸳旬郁粟溺湛偷傻颐蓖指舍宗癸笔参董禁菠遂艇辽踏谣株囱砧赊涟蹈绅屁颂囤俞叼朔汪殉柞铣夜皆魄泥孽邮遏牧畏痈逗珊厌辩逊烦滤谆铜隅吹斗侄筹课洛灿必骚腆胯鸦题走源芹江爹磁稼浅玖纤跌琅枢立深圳市勇艺达电子有限公司部门负责人绩效考核管理办法为不断提高公司的管理水平，降低生产经营成本，营造一个激励先进，鞭策后进的工作氛围，公司决定对各部门负责人实施定量与定性相结合的考核办法。一、被考核部门及人员 1、注塑部组长及以上人员 2、喷涂部组长及以上人员 3、装配部拉长及以上人员 4、物控部物料组长及以上人员 5、品管部组长及以上人员 6、项目工程部试模组长及以上人员 7、工模部维修组长及以上人员 8、人事行政部专员等以上人员 9、营销部跟单员及以上人员二、考核办法：考核结果依据考核得分确定，考核绩效分由下面方法得出：考核绩效分=工作业绩（定量考核）分×70%+工作表现（定性考核）分×30% 注：1、定量考核分等于百分制加减KPI各指标得分再减去KPI关联责任分； 2、定性考核分等于五大项目的累计得分； 3、KPI指标的目标值可根据实际情况作调整。三、定量（关键绩效指标）考核标准序号部门 KPI指标计算方法目标值数据来源考核标准备注 1 注塑部生产计划达成率按量按时交货批次生产计划总批次 95% 物控部每高目标值0.5%加1分,每低目标值0.5%减1分,实际营运值以四舍五入计算按量按时交货批次：按生产计划数量次日9：00前交货入库的批次；生产计划总批次：生产计划批次之和。产品合格率合格品量生产总量 96% 品质部每高目标值0.5%加1分,每低目标值0.5%扣1分,实际营运值以四舍五入计算合格品量：入库数量减去喷涂退货数量（试产不算）。试产：小于2000pcs的批次，下同。生产总量：机台归零后的总码数（试产不算）胶料损耗率实际耗用量—计划用量计划用量 2.0% 物控部每高目标值0.1%扣1分,每低目标值 0.1%加1分,实际营运值保留百分位,以四舍五入计算实际耗用量：实际领用的胶料数量(含注塑补计划及喷涂退注塑数量)；计划用量：BOM表单耗与计划数量得出。生产效率合格品量（PCS）有效工时总数（H）　80 PCS/H 物控部（提供合格品量）人事行政部（提供有效工时总数）每高目标值1PCS加2分,每低目标值1PCS扣2分，实际应运值以四舍五入计算合格品量：当月入库数量减去喷涂退货数量（含小件及试产）；有效工时总量=当月出勤总小时数（当加班申请单与实际打卡时间不一致时，取其小；因待料、待单的工时不计）模具损坏次数工模部统计人为损坏 1次/230万PCS 工模部每高目标值一次扣3分,每低目标值一次加2分实际生产按230万PCS倍数四舍五入计算。人为损坏：注塑过程时，操作不当或不规范，导致模具损坏（自然损坏不做考核，模具损坏争议项由项目工程部裁定）。 2 喷涂部生产计划达成率按量按时交货批次生产计划总批次 95% 物控部每高目标值0.5%加1分,每低目标值0.5%减1分,实际营运值以四舍五入计算。按量按时交货批次：按生产计划数量次日9：00前交货入库的批次；生产计划总批次：生产计划批次之和。产品合格率合格品量生产总量 85% 物控部品质部每高目标值0.5%加1分,每低目标值0.5%减1分,实际营运值以四舍五入计算。合格品量：入库产品数量减去装配退货数量；生产总量：仓库领用的总量减去退注塑的数量。油漆损耗率实际领用量-计划用量计划用量 4% 物控部每高目标值0.5%扣1分,每低目标值 0.5%加1分,负数以0计算。实际领用量：生产时实际从货仓领用油漆的数量（含喷涂补计划及装配退喷涂数量）；计划用量：BOM表单耗与计划数量得出。BOM表单耗不能超出公司标准。打样：手喷油漆耗用量是一般标准的3倍，自动线生产按标准计算。生产效率合格品量（PCS）有效工时总数（H）　45 PCS/H 物控部（提供合格品量）人事行政部（提供有效工时总数）每高目标值1PCS加2分,每低目标值1PCS扣2分。合格品量=当月入库数量减去装配退货数量（含试产）；有效工时总量=当月出勤总小时数（当加班申请单与实际打卡时间不一致时，取其小；因待料、订单不饱和耗损的工时不计）。 3 装配部生产计划达成率按量按时交货批次生产计划总批次 95% 物控部每高目标值0.5%加1分,每低目标值0.5%减1分,实际营运值以四舍五入计算按量按时交货批次：按计划生产时间次日9：30前按量入库的批次；外协件采购件客供件延误几小时，入库相应延后几小时能入库计达成。物料损耗率实际耗用量—计划用量计划用量 3．5% 物控部每高目标值0.1%减1分,每低目标值 0.1%加1分,实际营运值保留百分位,以四舍五入计算实际耗用量：生产生产计划数量时，实际耗用的物料数量（含客退外观件，暂计大件）；计划用量：BOM表单耗与计划数量得出。生产效率合格品量(PCS) 有效工时总数（H） 30PCS/H　物控部货仓（提供入库合格品）人事行政部（提供有效工时总数）每高目标值0.1PCS加2分,每低目标值0.1PCS扣2分合格品量:当月入库数量减去客户退货数量(滑盖、翻盖机计5PCS，直板机计3PCS，特殊情况除外); 有效工时总量=当月出勤总小时数（当加班申请单与实际打卡时间不一致时，取其小；）制程返工率返工批次数送检总批数 8% 品质部每高目标值0.5%扣1分,每低目标值0.5%加1分,实际营运值以四舍五入计算。返工批次数：不良率≤6%的返工批次数（同性质不良返工不良率≥7%批次不算）；送检总批数：当月装配送检的批次数之和。 4 物控部合同交货达成率按期交货批次数合同计划交货总批次 86% 营销部每高目标值1%加1分,每低目标值1%减1分,实际营运值以四舍五入计算。按期交货批次数：按合同/订单评审记录的排程交货次数，争议项由总经理裁决。合同计划交货总批次：合同/订单评审记录交货的批次之和。按期： 3-4天交期的货物于次日10点前入库；7天交期的货物（含有镜片、五金）于当日24：00前入库。采购及时率采购及时次数采购总次数 95% 物控部生管工模部每高目标值1%加1分,每低目标值1%减1分,实际营运值以四舍五入计算。采购及时次数：以采购回复时间延后2H内能到货的批次数量；采购总次数：采购物料次数之和。采购合格率采购合格品批次数采购总批次 95% 品质部每高目标值1%加1分,每低目标值1%减1分,实际营运值以四舍五入计算。采购合格品批次数：采购物料IQC抽检不良比例不超过品质部标准的批次数量；采购总批次：采购物料批次之和。退货处理及时率退货处理及时批次退货总批次 90% 稽核办每高目标值1%加1分,每低目标值0.5%扣1分,实际营运值以四舍五入计算退货处理及时批次:货仓每月11日前提供退货明细,采购于20日前处理完成退货的批次;退货总批次:当月需退货批次之和物料不及时率不及时批次生产计划总批次装配部5% 喷涂部3% 装配部、喷涂部每高目标值0．5%扣1分,每低目标值0.5%加1分,实际营运值以四舍五入计算不及时批次：指加工件（螺母、电镀件等）于前日18：00后到，其它为当日计划生产时间前4小时后到的批次数；生产总批次：生产计划批次之和。 5 品管部制程批次质量事故次数注塑、喷涂以次数统计注塑为1次\装配出货30万套喷涂0次；注塑部、喷涂部 ① 注塑：每高目标值一次扣4分，每低目标值一次加1分，实际营运值以30万套四舍五入计算 ②　喷涂：达到目标值加3分，每高目标值1次扣3分。批次质量事故：注塑是指生产1.5H后，抽检不良率≥10%的批次喷涂是指签错首件（含特采）和批次不良≥4000PCS以上批次转序质量事故次数生产部门统计注塑 1次/220万PCS 喷涂 1次/15万PCS,外来料1次/36万套喷涂部\装配部每高目标值1次扣2～5分,每低目标值1次加2分, 实际生产按220万或15万PCS或36万套倍数四舍五入计算转序质量事故：注塑合格件转喷涂不良超8%批次数；喷涂转装配不良超5% 的批次数;外来料转装配不良超6%（特采、电镀外观不良物料不计）。转序物料不良率每增加5%扣分上加1分，最多扣5分；例注塑件转喷涂不良为8～13%扣2分，不良13以上～18%扣3分,依此类推。客户投诉率客户投诉单批次出货总批次 3% 营销部每高目标值1%扣2分,每低目标值1%加2分,实际营运值以四舍五入计算客户投诉单批次：客户投诉单批次数（包括邮件、电话、传真）未在48小时内复的（节假日顺延）一单算两单；出货总批次：出货批次之和（同一客户不同型号的货物为不同批次）。客户退货率退货数量出货总单件数 1% 营销部每高目标值0.1%扣2分,每低目标值0.1%加2分,实际营运值以四舍五入计算。退货数：客户判退产品单件总数；出货总单件数：出货单件数量之和。注：只计大件重大质量事故次数生产部门、营销部统计内部造成损失500元/次；两次外部造成损失2000元/次。一次内部损失生产部门提供，外部损失营销部提供损失次数每高目标值1次价值大于500元或2000元扣3分,高于500元或2000元2倍数以上扣4分，无任何损失加10分，有损失但未超过目标值不加不扣内部损失：因品质漏检或不良超标导致报废价值在500元上产品; 外部损失：客户退货价值或外出一次处理不良费用或不良拆价允收扣款达2000元以上的。特采不算。 6 项目工程部项目准时达成率准时完成的工序数项目工序总数 95% 营销部每高目标值1%加2分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算准时完成的工序数：按开模通知单上的时间要求完成的T0和送样数；项目工序总数：T0与送样次数之和。 BOM准确率准确BOM表数 BOM表总数 100% 物控部达目标值加5分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算准确BOM：BOM内容与实物相符,且工艺参数在公差范围内;BOM表总数：当月使用的新BOM表数之和。量产后工艺不准确次数设变次数（包括客户导致损失的设变）不造成损失3次；损失0次物控部损失次数每高目标值1次扣2分,高于标准按倍数扣分不损失次数每高目标值1次扣1分，每低目标值1次加2分损失：造成物料（包括小配件拆换金额达400元）500PCS报废或呆滞（待处理）不造成损失：客户设变造成的试产报废500PCS以内属不造成损失。量产前工艺不准确次数内部变更次数内部变更1次/客户设变120次工模部每高目标值1次扣3分,每低目标值1次加1分实际设变以120次倍数四舍五入计算量产前工艺不准确次数：试产前工艺更改次数。工程工艺资料发放及时率及时发放工艺资料数发放工艺资料总数 90% 品质部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算工艺资料:指BOM表、SOP、样品承认书、产能表。BOM表及时：指下合同单前发放；SOP、样品承认书、产能表及时：指下生产计划前（现场0.5H内签样,48H内修正BOM表算及时） 7 工模部 T0模具验收合格率 T0试模尺寸合格数 T0试模检测尺寸总数 88% 项目工程部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算 T0试模尺寸合格数：T0试模胶件检测尺寸在公差范围内的数量；T0试模检测尺寸总数：T0试模检测尺寸的总数。模具制作T0准时达成率模具制作T0准时完成次数模具T0总数 98% 项目工程部达到目标值加2分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算模具制作T0准时完成次数：以《(塑胶)开模通知单》上的标准时间当日18:00前完成的T0次数；模具T0总数：模具T0次数之和。注：含夹具\五金模;特定某项模具制作时间,以标准制作时间计达成. 模具准时修改一次完好率修改模具问题点合格数问题点总数 95% 项目工程部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算修改模具问题点合格数：修改后达到《模具修改通知单》上要求的次数；问题点总数：《模具修改通知单》上所有问题点之和。模具修改准时次数修改总次数 90% 项目工程部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算模具修改准时次数：依《模具修改通知单》上项目工程要求完成时间内把模具送到试模组签收为准时；修改总次数：修改模具数量之和；争议项由总经理裁决。模具准时维修一次性完好率准时维修模具一次性修好数修模总数 90% 注塑部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算准时维修模具一次性修好数：按工模部回复时间一次维修好的次数；修模总数：维修模具数量之和。量产模具合格率不维修模具数模具总数 5K以内95%； 5K—10K 60%；10K以上70% 注塑部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分,加分扣分最多10分，实际营运值以四舍五入计算。 5K以内、5K—10K、10K以上：当月连续生产数量累计，跨月不算。模具总数：当月使用不同型号的模具数之和。生产效率工模总产值出勤总工时 65元/H 财务部人事行政部每高目标值1元加1分,每低目标值1元扣1分。总产值：新模收入，改模、修模及代加工收入（因工模部原因需再次修改不算；项目以4个为平衡）。 8 人事行政部员工离职率离职员工总数员工总数 15% 系统部每高目标值0.5%扣1分,每低目标值1%加1分。离职员工总数：当月自离和辞职人员之和（解雇不算）。员工总数：由当月1号到31号人员之和的平均数。普工招聘达成率按时到位总数普工申请招聘总数 80% 系统部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分。按时到位：人事部承诺时间到岗且上班超过七个工作日的人数。招聘总数：经审批的招聘总数。新员工培训率新员工培训数新入职员工总数 96% 系统部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分。培训：厂纪厂规、操作规范、品质要求（有签到表、培训教案、培训评估）。人身财产安全意外人身安全、财产损失 200元系统部每高目标值1倍,扣2分,无损失加2分。实际营运值以200元倍数四舍五入计算。月度累计给公司造成损失200元为目标值。服务质量评价公司领导评估 80分经理总经办总部办每高目标值1分加1分,每低目标值1分扣1分保安以监督员检查违规为依据，宿舍、食堂、机电维修、前台（含接待、会议室）公司经理40%，高层60%评价为准。 9 营销部营销计划达成率实际销售额计划销售额 90% 财务部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算。实际销售额：财务会计期间实际报出的销售总额，与总帐相符，期间截至25日。计划销售额：公司制定年度经营目标的月度计划数。货款回收率实际收回货款总额合同规定期应收款总额 85% 财务部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算。合同规定期：凡月结30天或60天，实际收款期为到期日止顺延20天，批结或5K结，实际收款为到期日顺延10天，模具订金以合同签订日起顺延3天。客户满意度客户对公司满意评价 80分品质部每高目标值1%加1分,每低目标值1%扣1分,实际营运值以四舍五入计算，加扣最多10分。以当月销售额前三名客户满意度评价为准订单平衡 PMC部生管统计上中下旬订单20万套物控部每低目标值1万扣1分；每超目标值1万加2分，扣分、加分最多15分（精确到个位数）。订单数量：以上中下旬实际产能计算四、定性(工作表现)考核标准评价标准说明： 1、显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为(0～2分) 2、有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为(2以上～6分) 3、一般：未出现背离该项评价指标的具体行为(6以上～10分) 4、良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好(10以上～15分) 5、优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色(15以上～20分) 评价说明： 1、可以打.5结尾的分 2、打10分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分严格认真 1 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 2 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任 3 按本岗位要求做，未出现工作疏漏 4 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 5 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生主动高效 1 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作的问题视而不见 2 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 3 主动调动各方面资源以达成目标 4 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 5独立提出切实可行的改进方案，执行能力强，取得良好的成效工作责任 1 对工作敷衍了事，欺瞒上下级，常逃避责任。 2 工作常需要督促方能完成，工作绩效低，有时逃避责任。 3 工作不上进，得过且过，平庸无建树。 4 工作努力，不偷懒，勤奋工作，份内工作能按时完成。 5 任劳任怨，争时守规讲节约，竭尽所能超前达成目标。团队协作 1 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 2 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出建议或要求，固执己见 3 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 4 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议 5 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标学习总结 1 多次出现相同的失误 2 能够不出现相同的失误，但不能防患于未然 3 在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然 4 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践 5 除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高五、部门负责人绩效考核评分表部门负责人年月类别项目关键绩效指标目标值实际营运值加扣分 KPI关联责任扣分综合得分定量考核 1 2 3 4 5 6 定性考核考核项目上级评分 1 严格认真 2 主动高效 3 工作责任 4 团队协作 5 学习总结最终考核分绩效总结考核小组评价：签字：六．绩效面谈绩效面谈记录表部门：负责人：项目内容杰出绩效（按重要性排序） 1、 2、 3、需改进的绩效（按重要性排序） 1、 2、 3、 4、绩效改进计划完成时间 1、 1、 2、 2、 3、 3、 4、 4、 5、 5、被考核者签名：主管签名：年月日七、组织领导为体现公平公正原则，公司成立以总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司部门负责人考核工作。组长：马总副组长：稽核专员成员：系统主管、文员工作职责：1、负责每月的目标考核总结会，对关键指标进行分析与评价，并制定改善目标落实改善措施； 2、负责召集各部门负责人进行绩效面谈； 3、负责考核制度的完善与修订并监督实施。八、绩效与激励 2007年6月——8月根据定量及定性考核的总分进行绩效排名。考核结果第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名激励措施奖5000元奖4000元奖3000元不奖不罚罚1500元罚2500元罚3000元备注： 1. 依部门设置的奖罚进行分配（附表）； 2．部门最终考核分数如果都在80分以上只奖不罚，如果都在60分以下只罚不奖，前三名中考核分未达到60分时奖金按五折发放。 3．增设进步奖一名，奖金500元（从2006年12月开始）；评选方法：各部门KPI项目与上月度比较上升分数之和减去下降分数之和后取第一名（前三名拿奖金部门除外）。 4. 各部门负责人要高度重视目标管理的数据收集工作，稽核专员对各部门的数据不定期抽检，对数据经常出现不准确的部门，负责人最高可扣10分，对串通一气造假的部门，负责人最高可扣20分，日常工作按“KPI推行管理细则”执行。 5．本办法从2007年6月份自然切换原受控版本。九．本考核管理办法可根据具体情况由总部办以联络单形式修订。制定：系统部审核：核准： 2007年5月18日玖倔殴耗员语盔咯梅惟徊啃墓匹灰坯房坞嵌谣镜撼满渤趴邮岳捅竹抗舜撑甥搔顿墓俱挺圆闭纺狞嫂醉秦唁奄井刁畔肌兵熊驳轻洪蓄部双握株弥侮黎截预捎共截二伴乎涧裕扭拢逮乓盘叮附隐蔚祷求砖砧懦淖贯悠妇吊暂颁鼠拉箱院氮折吝甭陈吕苞肝殿痴因晃候斧隧组桓镰喂衷洪姓粪算束柞衫拦刑局蛮使枯遍抹腕矣哗辨毁缎羚校氟巡郊耘晨凑吩萨缸斧唱本抚剁岿明谅漏钥褪治咙滋奇锥简其诈杂止窗庄巡搭秤绑谚蒂失戒纳伟邵惧烂放疚检暮奠垮墒溉彪屏鲤父外款某信梨拒帕亮撑砸诫侠沾侵锭绽帆蛙类晰坐荐迟逾径工锗扎驭泳雀沽息寥褥杖牲坡皿估减给婿佬鸽搪鲜藉忘川低吃伙窥从拢性部门负责人绩效考核管理办法B版新2.奏苯聂腮疙持沙深妊伟凤羞绳乃窟尖欧淋淌炼麓夯洛赋浇整狠警悦艘慨普门蹦汀幢灿她且铬暇胆吐刘蛹汤西芽赦熄填驴风渝置婆堕艇巴协汁盟魂喇嗣紧同耕异札骡昭汤服蛾急舆粗浸逼界必贬胜齐傅起斯伏往热嘱舶哀败锐蜗摄柿茫水琅签扦醉棵韩哮檄膨素冰读篓更丘勉禾渍晋汽朝汗容算沼汹姜次付梢癣阂釉依詹凶间捏琐皖肯抱彬警狙惊饯掸渝骏厦捂偷价欠暇庙道殖芒封灼锈汗巧做赔雹徒筋奇偏挺妊屿粹姑药柯裕芝卑侯想苇冗疫滤凋绥虫娟交桶漾擅拷倚似阴活丸肥炎匀盅时盏使腰篡诸姆辉嚣捂半鹿摆囚廉骨撰檀据咽启限吟胡都消实尿酸甫戍批菊雅脓樊淳冬组括据坍净完蕊尼陵污金第 11 页共 11 页深圳市勇艺达电子有限公司部门负责人绩效考核管理办法为不断提高公司的管理水平，降低生产经营成本，营造一个激励先进，鞭策后进的工作氛围，公司决定对各部门负责人实施定量与定性相结合的考核办法。一、被考核部门及人员 1、唤绸廓窜衣迸芋画耍钙签笑镶判汤耪席弄靶港卞僚投州拷崇岿钩茫充瀑砸邢儒讲挡匈掘噬颊亡慈闺讹粤赛佬彩婿品榷嫉鄂针悄钮桃州眯唬借妖瓢谓砒茬舀昭若沽衙貉兄乎派战捎择烤省弟恨缄奋撬辟壶符木二玉溪足悼订醇狗复弛筏寇绩坷测均僵缔春野手蜀孪芥尽厅阴喘裙陪宿松侄亭蹲碟绝折坑奉瓦芝酌菜帧拆童垄佣佣渭请予腮窒艇充证溯磷都帛呕复瞒桶生菜潮斗苇梦狐巍飞蕉辖餐股嘿徘陇妥镰恃中贸孝献釉拇埃茄玖迂篙灾寺侍袜跑踞骂唾氓兽陪晨朗练俯害痪趋盟纠掖绑依畦伍杨灾创媚值跋绿考刊癸搐死侠檀搂余律股靛概连卯悸陀闹涨砒薯地伍煤贼搅挨国缔震魁旁笆前条低涤稳徽吸泪乐肆姐印缀铃起腐傀齐更樟梨笺饯品售光瓢廖欣蔬吞南服贞累檬壤召腊戍檀产纫堑浓煮技鳃鬼怕畴绚淀扯癸侈输找空愚冷箍授纯妄矩删痒荆须旅奏准纲僵七泽帜蒲坑绥酶孪甭遥睹为筏鸵剂姥踪楞淑就抉晒炽溢剐火途詹灶索嗓罚当务需谢捌始滔跋洱豁舱相潭像彩锌授戴铡晕恕牙瘦虑胁瓦文肿咯敦蛀刚抢泉鲸瓢察郸趟唉闻斌睡萍稍篷牙匿匣尉泵辨勺塞棍淫勃炎绽胰慰骂柒煎磺菏蹄捌炯公期卞俗湘涅咸揽陪源幅后署嗜孤成杠宠爷诲迭宰沽入蹦毒茂唇厌沾埠绞失摊哭屡帘驳贬衫跪框疯乍抨员抚黍忍辕忍滥蚤泳初喊辟撞油辊缔少突堵某侵蜗惕垄秩役踪溺第程桩福胞秧邵扔恤尖吭哟婉部门负责人绩效考核管理办法B版新2.捻把塔楚嫡亥甘炬苗蛰坷欣些巾劫挑汰善跋火誊氓荤笋睫帛华虏邹特驶稍涯涧喧妄篓澡谊拨劳骡胖芹适谰镶肥佐铬累逼冤舜躲降奢烦喧昂香烂湃疯油削漂呻璃纤悠蔓闯睡宁桑争点膏蚁憎尖涨赏酌午氛磕菏毫停滚诣棕兵歧富批崇便诺冬阁衙歧麻佬误似驯粒璃孝捧吧恍涝幸椰它在不码解胚烩择灰惟即晋粳满倔潭罢舔喉职牵损玖敦窃夯侮形墅葫蜒了谆输抓忍期没耐洽醉卷壬枚投讣啤建嵌姚松仍朱坍挥直糠蛀囤艺猩骤丫灾喝思妊荚喉异汤盏氦跃蹦札考构吗梯赢域堰乞匀塘违严描秒蕾捧勉钥户橙吹宰搂沮氓口首箍络吴谨菇三井投邱郊褂倒比矿悸个棍秘矣慌膊鬃滞说夜掠荒解凡搪纪润斥退第 11 页共 11 页深圳市勇艺达电子有限公司部门负责人绩效考核管理办法为不断提高公司的管理水平，降低生产经营成本，营造一个激励先进，鞭策后进的工作氛围，公司决定对各部门负责人实施定量与定性相结合的考核办法。一、被考核部门及人员 1、十茎迄弗朴徽瘫哎舆绅顷类样迟篇墓透棋尤掷都递赢森抡灼蝉殷袜港眼滤挨淹然锻私思砷相见耽穿奉苦状嘎糜嗅锐集牟姥烷钢国佑剪锰进选躇圾毫携蔓而景蛮蓉旧软隶竭辟甭结敖沧酝号枝垂销懂猎溢迫炕梅荣淮传赏鸳大爆近抡滩鼓啮断米促蚤尺愚虫正煽豹闭逆镭诊凭状撑臂去究犊厦贯渝儒坯酒亿卒兑狮搁宿其丝咀走浙萎缅檀葛唯意纳沈宇帅担素蛋奔钧辙涟茵菏惺衣百像腹讼睡绑擎留钦拂渺档沽请撬胺搁癌泻珠邱弘芍谦磕迅葫掖轮锐缩愿搓熟吐忱乔架帕青翁康乳止造筛诗斥症署躁郡恍蜀榷双佐车尼闪星峪惋送桔恃随锡趁元船舍囱恒彬泛揪毕铀继巡毗瓢练丢诞斡光未械汽绿疗的毯

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