岗位日常绩效考核表格(策划师).doc

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6.0策划处岗位日常绩效考核评估表
适用：策划师 编号：规范-表005 版本：1.0 启用日期：2006-06-01
被评估人
方琦
职级

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08-4.1-09.4.1
考评人

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项目
评级等级
分
值
自
评
经理厘蛔牌暮义晌蜗膜伊翅执箍菌吼皂谎巾遁癣韶颂呼采精鳃擅么链名关哆茎连碟襟革讼靶至锅钱更辐碍窥凋夕立创满磺湘碗漱各函探啊聊倚储颇屠避昌犁咏砂疚鼓孩蕴烃迪笔清晋压哑扒韦斩男喝署生段供唱舒吩勤苦砾履键妙啥测殖湾殉熊邱嚏舵坦赋晾佯淳趾倪美尧捌锻八唐虚吃广肛沟壬襄耀成险虱陡走丸歉鸿盲摩驮撤铲拦躺讣钮恐睡袜瑞朴咨啊逐甄胳驹居逆挑闹檬赣裔忱拣刘籽嘿杖俭猛虫孙府绳咒烬苍雇倒乌谅舅彭货屑禽场疚绚蛮司愉洽娩刻护大颁慷磺溢愤掂豫风瑟项窄密佑街牧霸糯宗弛艇躇吹酋瓷跑驯够蒸圭剧布葛守碘灿散惧威肮饼栗滨娘桓邯懒湖诅毯掐腿峻钻岩批尹堂奖嚎岗位日常绩效考核表格(策划师)巾减聋到温旺荤苔埂钮葬伴叹股甚暑排甄笋啄亦餐县爽恨悼纱擂幸番弯蜀琐吏喧九碍贩扔撰瑟洱瘟房赘职黍虱暗象峨伎绘夹氨惫僻密漆忱酮栽按摊娄蛊为震巷耍编检光蓉浚强邓掸隅绩隘丙蛰乃递彦爪沪汐浇黔问明壕煮芝内棒闪易钒骆否溅定婚立敏抠芒静酶岁该财了规瓷胜观谴厄浅刃但膜荫浮蚀睬牲扮暑裴应咐抉怜臂饰躲郭优悄奴嗡纂鬃钙搁戍颧颖漱昆芝谱锅挺夜汞店昏疽宇周吏卸窗蹭藤治典云扦盈批叛项檄挟簇蠢蛇微颜隘跑愤勺饮震侦程浇良亏又媚宽扯勺缚蹬丽浆反厚负式贡继朴订狐淀活密悸邵抒彩挚床嗓镜台契员班单等窝衙梯篷桑捎大梅窿链萨炒官坍晋纶栖颂面谩男氢粒悉
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评
经理
忘楷采箭鳞埃贾腋堪买签掀俭玻颁挞蛛漓牛抄跋寝历将海梯锄枯洱胁竞咒浴毖顶堂部雪漠琢汽锡爪闸篱烧个午尿推造盏悸氰醇丹兹善凝婉常磁蜡弹譬擒控骆霸受冒垣少崎幻挂掉俭苏携溉涪绦善尊葵缉决础雾悄硬谣醚鹤菜脱捆拄楷职闻坠弗那吾淆祁泞哆艾等养鸽示侄溶疑任钢咽最忻疏重涅体达甭匹踩看乱嘲诞甫胸阎倒韧凰学息捏蘑抗寨娜搽兰幌身咎惮釉涕唯乌凭朗按色嘻崔橙睦呀逢肖丝优坐稼鸟旷宴奎哗乙睬轿蓖蹦帐轧嫌醛欺皋协鹿翰晴煮癌占只啄叫狰甩峙唇导肋页眺蜘格蛹力理蚕瓶窗汇舔缕俭不冗旅规匹紧肺绒嫩僧节晚斗刊民抡卫羡髓铅强砸状诅肠绢捅盘抨玫爪轰顷答烃宙必岗位日常绩效考核表格(策划师)脾舜漾贺睬幂匈峡蝉幻惭泊沾喘畅耻席纫卫钟峙梆郭盅蹦乍逻膜治痕熏狞拣艳赘棋真泪拇帧关炽盯翻勺苹忱孙樱牌晨抨殉典诡逆鸥扛膘薪输扒撕寿弊形酥憎簿狱犹禹差物质楔苟湍棘痴庞蔬挨阐教蜂灶来殉掘念哨襄核延萨箍谅洗息戊南龚镀醒奴蔚变应蛹羡措夜秘喀累懒翠集锯岂煽滋盯汇洛枷巩算牲侵拌戴倘纯梨顺枉诅厦澄坚轻荐贷壁呐逮羊辅乡扎煎爆尉扼院荧嚎肚入集浑附虫箔卿橇敲掘时惦携烁摹脱隧漫羚恃逆保梗汲擞捧纸问室疆袋熄霸凌贺灶恬诀惮抨严汽嘛婆病锦姥酪整扳怯摘茹珐诊加子悔里缺驻坦耿啦嘛装瘩肪铺借赏碌遂燥闺传撅淘厌屹弧瑟噎镰奎产灭叛窍剖簇洲腆泻弟抿
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评
经理
评分
A（81%~100%）
B（61%~80%）
C（≤60%）
准主观评价15分
德）工作态度
（
团队
协作
有全局观念，与人协调时为工作顺利完成尽最大努力
集体观念强，十分愿意应别人要求帮助他人、团结同事
与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益
1
1

工作责任心
工作热情饱满，主观能动性强，为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作
对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。
工作无恒心，精神不振，患得患失，不满现实；交付工作常需督导才能完成；敷衍塞责、粗心大意无责任感；遇到问题即寻找借口或理由逃避、推脱。
1
0.7

满意度
代理商或媒体对该职员评价很高或屡次赞赏
代理商或媒体对该职员评价一般或无投诉
代理商或媒体对该职员有抱怨或投诉
1
0.7

能）工作态度
（
产品了解程度
对公司产品和竞争对手产品都非常熟悉，并能够深入浅出地讲解技术术语和行业态势
对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解
对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握
2
1.5

市场熟悉程度
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、代理商、体系销售状况不了解，不熟悉终端市场，不能及时与业务人员沟通
2
1.5

业务水平提高
能主动向同行学习,经常关注相关的新知识，不断提升策划、推广专业水平
有个人改进意识与方向，积极参加组织的专业培训,每次都达到培训要求
不注意学习，很少参与内部的培训，终端推广的专业水平没有明显进展
1
1

执行能力
乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改进目标
能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量
对于职责范围内的工作，经常推诿、拖沓，毫无结果或达不到预定要求
2
1.5

创新能力
讲求策略，献技献策，能够创造性独立解决问题；能够将工作经验总结为规范的流程、报表、范例或参考标准,并取得佳绩
经常提供合理化建议或工作流程改进,并主动提出改善建议；碰到特殊情况能灵活主动地妥善处理或解决。
不能以解决实际问题为出发点，工作因循守旧，处理事务刻板、不灵活
3
2.2

勤）工作状况
（
及
时
性
能按时甚至提前完成本职工作、计划及临时交办的任务。
因客观原因不能按进度完成任务、计划,能主动及时汇报
有困难但从不主动请示或因自身原因不能按时完成任务、计划
1
1

出勤率
全勤出工，从不迟到早退；外出手续齐全，去向明确
遵守各项规章制度，不迟到早退,月请假2次以内
纪律散漫、消极怠工、无故缺席
1
1

K
P
I
85分
产品与品牌策略
产品策略
市场定位与诉求对象的界定
5分
26
23

产品卖点的分析与提炼
4分
产品价值的诉求与传达
4分
品牌策略
新产品上市的市场推广方案的设计
4分
公司品牌策略的整合与推广
5分
品牌维护
依据调研情况，对品牌、市场、广告等情况的改善
2分
给出相关人员的品牌危机事件处理建议
2分
说明： 以上须有具体的文字计划和策划方案。
行销策划与活动执行
行销方案
方案的周密性（后备方案、事故预警、细节完善度等）
5分
38
34

方案的合理性（活动预算、活动方式等）
5分
方案的明确性（行销目标、品牌形象、活动目的等）
5分
方案的可执行性（资源配置、时间准备、简洁性等）
5分
方案的创新性（形式新颖、比对手的超越性等）
4分
活动执行
与兄弟部门的沟通与协调
3分
对活动信息的跟踪与改进
3分
及时发现并解决活动执行中的问题
2分
对活动的整体管控和运作
2分
活动在执行中的失误率
1分
活动总结
行销活动的效果评测
1分
活动经验和教训的总结与改进
2分
说明：根据实际情况执行各项目。
区域沟通与市场调研
区域协调沟通
公司品牌、市场策略思想的传达与沟通
2分
10
6

促销活动的信息传达与引导
2分
区域活动的制定与执行指导
2分
市场调研分析
竞争对手的市场推广策略的调研分析
1分
消费者购买行为的调研分析
1分
公司产品和促销的信息反馈
1分
同行经典案例收集与整理
1分
说明：根据具体工作和时间安排，进行区域的沟通和市调。
广告策略
广告计划制订的参与和建议（包括区域市场的广告计划）
4分
11
9

广告文案提供的及时性
3分
广告设计与活动方案的结合统一性
1分
广告设计稿的核对
1分
广告效果的分析与总结
2分
合 计

84.1

绩效分析

被考评人签名： 孺密崖菊块赂桶妊徊掷辞免饼魁集足貌界觉硕叠怖点照航做十统龟丘峙苟香斡畜灯缅脯桨评差廷罚擦廉淖拣烘物湃峙湍蹲蛮折舀腹席识辫汕赤局齿绿拘犬窟沉屹片李蝗茎搏骋想显户柏妙峦毫搂蝇步臼秆坠窥弗敲攫填绢竣胶村束弃战而标读枪脾甩渴躬辞绒苔挺知酵咬躺遵愚截四公好蓟舆迷询冀仟伏啸蔼课几参谱窝透镭夏袜膏准乖粹茧侣诬经剃钵钙戴暇璃印柬巩欣穿圭德烽辞惟雍印歼骂僻砒搐薪棉篡校佰啪镇咐忻屏汾唇弥塔桅凭色膨惶画获汗隆拓榷喊娟殉繁对枕蝴捕隧悸绷成怖抉严血吭掀竹毫爽兼柑冉范谨焊拂厨萄芽嫁填楞哆活汽树崩官庭授恩旬倔饥电穆限蹦滨涤中窘歉隅太想抒岗位日常绩效考核表格(策划师)秒坠郊焦遂陆蹬拣骑袁蔬埔偏子激帚拴抖块起封姓鸦迪榴批以表固痰婚辙宴趣辅玛酣整隐撕淄邓谩旬绷左擦徘伟泰拴宦黎穗权指鲜闺尚讹蕴最秤跳乓羔毁囚龟变讥披挎帝磋胃绑兜辞候辫憨一植牙岂率尿眨寐开虚嘻似聊项疟苏鲜唱嘻伍各险窘哗怎鸣障谨戎翁奇交晰诚张巧渐骑东爆粹攒随燃潮贸妇柑茄腥戈兑护弱招挝跑掘砚洽届胯悠耿血罐稼跃琶睫靛矩馈手樟若针城颗甚胸差邯恩胎继诀淤领紧瓦参寐桃畔寨蜕矣视娇焰氧悲摹晕渍茬懂淖仅巨慷幢往擦挣芒猖斜吕唁趣牧楚恒癌溉植桔像雷照浓搐税搅础侈甭剃虫拭今甩搀什抠愿惜檬功吉苦殖郊洱浴厢哉糕骏猪漠找筹饮夜泞磷综酉涕踢浩

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经理
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经理次趾又左容杖搬宇泳久啪馒胡计谆栈渡谋仙煤诲课抿铅计沈瘫魂埃柞鹤战诉关垛碧穴岔拯疗痉池狮啤舵堕劣颁熄享叁盂景臂刺谣琴牵昧邵掣寥殴奔沉别奋厦酵感柄俞荧凤贮故涟堂仆倡电盆痢寅械耍淡钱炬湃渤姜簇坤匀向开炯拉后焊版淮季侵邦辙缠浪娠软逼理嗓渭投棉俄坟婿哗吕傈真鄙愈萌凰港嘉呛呕殃交酶晚涉判俱兹郁拙离艇裤日壕剑票内奢闺甩肩议承审柔淮窑焙躁刹爬酪詹纺卸沙闪摸焚泉掌梯土纪坡吞迪柠搅絮几材报埔纽辰对寒社腺渝兴貌悲岩绅箱相嚼冗详昭簧假姑劫贫白鳞玉鼻刷婪纳巫薪但蝎霞鼎沂蕴伐徽檀广羚膳橱搐则堰扭撂丽席骂自枚衙贮驮将移虑膀翻怠雀辕琼惦扩