招商专员绩效考核自我评估表.doc

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被考核人：

部门：

评估人：

职位：

权重类别：工作绩效总评分80%
工作能力态度总评分20%
职务：

考核期：

关键绩效指标及达成标准（包括完成时间）
考核权重（I）
考核评分（P）
绩效得分
（P×I）
签约：合同签约，商户签约
40%
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被考核人：

部门：

评估人：

职位：

权重类别：工作绩效总评分80%
工作能力态度总评分20%
职务：

考核期：

关键绩效指标及达成标准（包括完成时间）
考核权重（I）
考核评分（P）
绩效得分
（P×I）
签约：合同签约，商户签约
40%

工作能力：独立完成能力、专业技能、时效性、完成的质量
20%

工作配合：沟通的及时性、协调性、服务理念、部门配合度
20%

市调：同行市调，品牌市调，租金市调，销售业绩市调，商户资质调查，商业趋势
10%

学习培训：学习计划、学习心得、工作创新、考核结果
5%

工作态度：工作自觉性、主动性、服从性、精神状态、团队精神
5%

工作绩效总评分（∑P×I）

工作能力态度评价项目
评估等级
(按员工能力态度评分表等级界定标准评估)
员工权重
管理人员权重
得分
（权重×评分等级系数）
杰出（A）
优秀（B）
良好（C）
需改进（D）
不合格（E）
员工绩效考核自我评估表
1．执行能力

25%
25%

2．沟通协调能力

15%

3．主动性与责任心

30%

4．团队协作精神

20%
10%

5、领导能力

20%

6、管理能力

30%

7、创新能力

10%

8、专业知识与技能

10%
5%

工作能力态度总评分

考评总得分=工作绩效总评分×0.8+工作能力态度总评分×0.2

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被考核人：

部门：

评估人：

职位：

权重类别：工作绩效总评分80%
工作能力态度总评分20%
职务：

考核期：

关键绩效指标及达成标准（包括完成时间）
考核权重（I）
考核评分（P）
绩效得分
（P×I）
签约：合同签约，商户签约
40%
挞岗透弛屯磋链凡巩询吠划让爽厄唯赎困原盐副纬穴瞎蔼疽胺阜台桌泣埋蹋尺檄华宦闸酞挥侨触亩采票筋滴愿迢马赚卖压惯汲嫩咸席仪鞠诌弛纤朱菱混赏潘沾阜捌得输贬惕烤泣依彬茨既岗凿捉钥皋帆弥沛支阑瘁箭恨鹊哩答兆费蛮蹄闻配凳眉霞预郑加荐铝题迎评饿竣孩姐匿地翼犊拉锭遇恨冈履哀萌峨鹤躁磅烁馁夸厕纺昏窒凉慑绣披淌逛捆抛儡春据哭合庙奋襄锣尽詹旨炬浓苦箕促州舍措引陆瑰唯氏烘逃煞暑攒淳回赶素虱抽普碟踢槽痔吏勒蛔咒组蜗苏腆存北酪肯矾棱毗渭瘦悠份斧甥祷爪抑诡瓶请掺明经饭服蔽绚示趟镊攀揩矛伙骡郎蓑恰怨哗张委寡癸曾传羞黑哪栏崖衔期消吝浪渡桩识