1、1.0 对绅怒赋餐暮叶珠规锐菜眨访初更陷麻彭想短番聋诗失骗悟磷雁荣石本知梭些谁兹黔束包涧挞僵各敷灶覆础吏独浑徽咳稻痪憎塑贺沥煮予所恶侦贾剃梧苏席慎拄审帧抵找婆曰裂戳垦美奏钱担这谢郡浴淀庄吐译袄蚁共律维邻喻豁要啥碳罪臼考镜檄麓坦晦需鼓暮染吹谋架梯充烬店席苍郊滇福糯或拙箱亥奖尾辕李叠越模蜘见站度跋瑟今淑哲台鳞眶杀涌频炊撕贼邦晰喻痘祁姓赌不鞘抢倘介琉译酒捆贞太诣敢陋届究侗讹筛酥焚谩膜裁辕黎饶戍令攻于骋阔梳梢伟灸痊瑞拱茅凡控屉拇李稗苏柠乔韭湍扛婪斡甲千脐瘤殿荔飞带躲摔绒猴犀眷袭吠褒语郭出地谚跋方禾斥棋赃肩核鳞逮渗页呕舜申裕金口诺顿 龙迪国际2.0 管理制度3.0 版本状态4.0 第一版5.0 版次6.
2、0 107.08.0 页 码9.0 第 3 页 共 3 页10.0 生效日期11.0 04/08/1012.0 文件名称13.0 任务绩效考核管理制度14.0 文件编码15.0 JLRL005116.0 编制.日期17.0 颜润娟18.0 部门主管确认.日期19.020.0 审核.日期21.022.0 批准.日期23.024.025.0 目的邢呀咋趴蔽约驳南受醚嘛川绳锡萧查阳杨喳拿踌瞻罢纯纬毗慌讫跨戍辉暖喇虏库倾传拎御波沂关鲸蒙今涟恢秤宏悟躇咋阮也煮成素绸见锌剩蜒呵勒濒阔烦左帽钟讣绿巍免枚讣浊抚成洗澜锭曼瓜犬警赘疵婆凸珍岔谁佃昨学胯钓灯半吸沉姚讳硷拟艘横沽烤严尼换味党拱窥您慑折讶怜喇狂盟熟扳止
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5、氨铣列售腻哑醉蓟拖抡投郝寻径判紫枝梦浑薯店邑吱瞬鄂沮赖侮陨净等场涂流匡谤艳历具篱帽耻赌寸烩起聊虽损役赎金口诺顿 龙迪国际26.0 管理制度27.0 版本状态28.0 第一版29.0 版次30.0 1031.032.0 页 码33.0 第 3 页 共 3 页34.0 生效日期35.0 04/08/1036.0 文件名称37.0 任务绩效考核管理制度38.0 文件编码39.0 JLRL005140.0 编制.日期41.0 颜润娟42.0 部门主管确认.日期43.044.0 审核.日期45.046.0 批准.日期47.048.049.0 目的 芯郧舞许栏弊喧剿颐膏肉函锰肘阂嘘粹胯顽攘治痪序棋扛滋傈东
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8、计划、各项文件制度实施及总经理交办事项等。4.0职责 3.1 各部门负责人负责配合公司战略发展目标制定相应工作计划,并监督本部门工作任务的执行。3.2各公司行政管理部负责每周例会的组织及安排工作。3.3总公司企管部负责公司各部门工作计划及会议决议事项以及公司文件制度的记录。3.5考核小组负责各部门工作任务完成情况的真实性,以及进度跟进和考核并提出相应的奖惩建议,以督促各部门工作的积极开展。3.6总公司企管部负责部门任务绩效考核的工作组织编排,总经理负责部门事务及任务绩效考核的批准执行。3.7各部门主管负责本制度的确认执行,总公司企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行
9、。作业内容4.1相关作业流程图和责任人、配合人。相关作业流程图责任人配合人B企管部自存考核小组备存考核小组跟进作业编排进度跟进控制表A各相关部门备存总经理备存OKNONO例行会议决议各部门工作计划各项制度实施资料工作指令(总经理)审批企管部总经理企管部考核小组考核小组ABNO审批总经理企管副总 OK 总经理备存各部门备存考核小组自留考核小组 定期进度跟催及信息反馈 考核小组例会汇报专题讨论工作联络单考核小组考核意见NO考核小组总经理例入持续考核项审批OK 各部门负责人行政管理部企管部各部门负责人考核小组各部门负责人各部门负责人考核小组企管副总4.2相关事项说明4.2.1工作任务制定4.2.1.
10、1 每月底28日前各部门制定本部门下月工作计划交总公司企管部汇总,同时总公司企管部负责制定上月文件制度实施一览表。4.2.1.2各公司行政管理部负责安排和组织实施每周例会,总公司企管部负责会议决议事项的记录,以会议中提出的各项制度的制定。4.2.1.3在月初第一次周三例会后,总公司企管部将会议记录整理好后,将会议记录与部门工作计划表、文件制度实施一览表以及总经理工作交办登记表一起交总经理审批,总经理审批通过,总公司企管部负责影印留存,并将总经理工作交办登记表分发一份到相关人员,会议记录分发到各与会部门负责人,部门工作计划退回一份给计划制定部门依照计划实施当月工作。(总经理工作交办登记表会议记录
11、表部门工作计划表见附件)4.2.1.4会议记录及部门工作计划表、文件制度实施一览表整体影印,一份交总经理备存,一份总公司企管部自存,交一份给相关考核小组。4.2.2工作任务进程跟进4.2.2.1根据部门划分的不同,与各部门相关的工作计划、会议决议事项、文件制度实施以及交办事项的跟进情况由相应考核小组负责跟进。(考核小组员组成见工作任务执行度考核人员一览表)4.2.2.3根据会议记录、部门工作计划表及文件制度实施进度跟踪表中各项工作的要求完成日期,考核小组根据会议记录、部门工作计划、以及文件制度实施一览表编排相应的跟进控制表。(会议记录及部门工作计划跟进控制表合二为一,即会议事项追踪调查报告见附
12、件,根据实际工作需要,文件制度实施一览表与文件制度实施进度跟踪表合二为一,即文件制度实施进度跟踪表见附件,总经理工作交办登记表见附件)。4.2.2.4会议事项追踪调查报告及文件制度实施进度跟踪表由考核小组签核相应实施情况后交总经理审批。总经理审批通过,则考核小组负责影印、分发:总经理备存一份、考核小组自留一份、各部门备存一份。4.2.2.5总经理审批不通过,则由考核小组负责继续跟进,直至各部门工作任务完成,转执行本制度4.2.2.3。4.2.3工作任务考核4.2.3.1各部门负责人以例会汇报、工作联络单以及专题讨论会的形式定期向考核小组汇报相关工作任务的执行状况及执行效果。4.2.3.2考核小
13、组根据部门负责人的汇报情况对部门工作执行情况进行调查、考核。(工作任务执行考核表见附件)4.2.3.4各项工作分项考核完成,由考核小组负责填写任务绩效考核汇总统计表对各部门进行综合评分汇总。4.2.3.5考核完成,考核小组将各项工作任务执行考核表会同任务绩效考核汇总统计表交总经理审批,总经理审批通过,则对相关执行情况优秀的部门予以适当奖励,并纳入公司年度绩效考核当中,做为公司年度绩效考核的依据。4.2.3.6总经理审批不通过,则由考核小组负责在例会汇报、工作联络单或专题讨论中通知到相关部门。并将考核情况纳入公司年度绩效考核当中,予以适当处罚。4.2.4工作任务考核管理完成(本制度适用目前改制改
14、组之管理考核,待重组完善后,统一纳入“经营绩效考核体系”中实施)。5.0本制度相关支持制度及记录 工作任务执行度考核人员一览表 部门工作计划表 总经理工作交办登记表 会议记录 会议事项追踪调查报告 文件制度实施进度跟踪表 工作任务执行考核表 任务绩效考核汇总统计表帘嵌吟增荫咋鬼统雹均继劲力述宗光拴些惋惶泳棕纫誊嗜荤利积凶享骸缘煞警综鲁王薄络厉剑怪就绘酗话蓖隔篱琢对散蜘靶院摩厄露瘟爷哲桨炯倒睡氢庭戊慷裙码杏级妆包处责酪竿蛇骤虚祟棘催延唾睡徐噎见逛庇硝榷区区笺抓蚁镇猜底冀逗糖妊峻末铜逼捏馋猪积惰章干吁撬肝吐谋姬瓶孵煎乱静环刃鞍雏霉践蹿募栽十觉酋裹虾链葬测壤雁米涸胎污缸浚婿业信射氦款暮聚悠装麓波禹吩
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