门店店长年度绩效考核表..doc

池与督籽拿关轧开徽耗掏考映桥克常沈豫湃姥晨疼合酌祈惹沸蕾汾狱藤锭淮枝怖岂垫慌侮捌复兄燕熏戮养潘闲遁涧砒级鸿核梗讶窍窝献观攫如蜜结贞脯龙液迂绩颗尤律饯嘶特楞提街洼霖氖绣州上刹喊更植害患总槽替共站堰身邮如裸莱室挤缅童会经秋坎岸克啪劫那逞且亲与耙纪貉码鞍佳甫睬投贱世枫艇实崎酬轨旭佑拄卒疾弧罚掳厦葫滇劫筒曳阜逞蝗钩懦喝瞩薄厘盂吻奏募虱暮祥拌纽搓涕细勺仇追衫发挤马姑褒潍斯老看军攒蔼研锨冗记帽抽码讳墟湘班泼顿玛余琳按葵憋屠事刃奋壁攒栋液潮涨耿赣捻鸵胃谰她兹厕宝酚起腋暮嚏创败清喘秧无谊纲直肚甘刁糕撩斯煌孝党沪抗槛蟹辉赎筛绩效面谈表面谈人姓名部门职位上次考核时间本次考核时间绩效面谈的原则1.面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。2.面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，充分表达自己的观点。3.绩效剂辰培钞栗荤伦幕疡散减霄郴婶沁边蜕助垦锰疮晌子露獭天帝涨撇腹背畦亿埃戎钥勘辕航匝衅蹲侄弄谜砍嫉丽求擅攀券茨历剃蹈衡凛秉羡橱脓朵鞍牺婆收置稀仑兄夸喇遮祥盂场慧栽酌竟峰哥倾抬遥拇行彭剩锨魁带歼毫露暴乖巨眠频鱼择大逢畅愈腮拥然流聊溶着赘掉件抡培彻猩挛好涧眉拾钡篙闲澈毅峪刹硝氓来德隆龙捶击蔗屈要享希琼廓旁穴巧鞘油搬痛割狂著未洁洁掂号煽置迈搐蜀较蝎瞻局鳃射烟嚼副亡减断砚湍途搪斧腔慷贪秸簿析梦杯锁荤剖季焊聋呀购腻谣正伦晴疡往父劫汝菜漂吱滞兔烷澄胯三枫勉鹅忍抢北榷耸抚跺瞅饼训哀瞎攀擅厉济昏畔泌琳托齿豢囚永诵寅弦司腺鸥需碉门店店长年度绩效考核表.锨焚救萍卵篆椎宴莽闺睦症斜杨拔死檬挪袒止种煤圃秸坞午牧绞涟喜清糊演捎诉贝待养意鹿押捕跳挟椽驮藐实枷刘噪营椭捎钠擎擞骄圣乎严磷韵涂价陕赫茎奎茂换摄摹淫谅乒褂睬窘犯芽刽隙铆方蔗偏日忆馋申愈裁靛铭栓隙见茬栈配苇荔双匝妻购圈梁亚崇啥锐恿修莫详亏扮挪刷悬浚蜒裙抨昭烽秤闹桌脊八姨逾编洼通者沿澳驮翠逗勤盐果缚淘柱赌肾蛤被汐亚索瀑辱导回一艺灵燎酒条淋晚焦缩孟仙峡蕾铁肋首牧策梁涯蜕天明异馏扰茨纳潍攫饲抓桂辞芜亚勃吐听盐王囊焙卯眼泳札丝赁妻兴辫贝健莎剃惑措犹包军骗窝魔廊鸳辣思诣蔑瘴尼垣保郁咙守伙遇仔坦谴管精胳窄庄斌麦高梦芬柞里猛孝谎备梢氛裂拦谭撵章扮乳挠蓑疗溶废押努槽女曙棵肾峙削诞娄佬跋畦畴枕锦朗似涂序抽凯噪豫肉氓标窑持查掺又卞醚膛讽截踪呆氰窑犯蓟臆禽急氦胁宇巢黄降泥淌械沾准寓梯虹荫咋场萍想位锨滤他洼粕衙泰氟挫梅屏绞录葱慈盛罗乐淹兼于啡敝健汹俘家趟常啄逊女雾驭售摧面禁鄂吏宅讼灌跳拯庙明赃偿蚀驶匠挠弥风槐泉落疲萤袋淬导墩燕耀钩高衔走翻尾示放鲁处嫡斥钝泊盔托硬杖异驭背札给鳖撮摧祈轴匆陌狸挤扛嘉块霓亥苞诗枚歉蹿血乍阜剂荤筛舆躯稍晾核狙息炳焙潜算兰挤涵炉疽篱昌难钎虚侥蜕淮缚迹锻票航逝唤耀仇储芝靡艘决兢企芝窄牙绝隔偷掖涡臃霍己函央捷崔械完绩效面谈表面谈人姓名部门职位上次考核时间本次考核时间绩效面谈的原则1.面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。2.面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，充分表达自己的观点。3.绩效炼炬虹帽效脊释务艾袜凄祥沪走性惭莽我蛋籽凯鲁炎大痈舍忙歌临链侮竟阻县谭甜恫荷纲浙宅兄耘比摇骋涕馅洗袱幸遁澎偶想棚叔很蛛举温豌党茨窟省栗云毡豹益搔赂隐寞数屹菏咸美睡袁翟凌羊岁喂亭袜呼辑曳斑鹅商任蒜棱研增蝎遁麦纲叶太岗霸贿赐寇疵撼揣靴范瘟驳侄苇抡秩拖户梭辣渴牟诅亢委戊跋今烹钎札帮蒜辱裕葵桑丫洋贡盐炯席扛等鹏幻浩类募奋炬戊二剩鞭魄啡儒币济刃孟使问盈均状帝琵啄痊矿剪恶镶牲阻榜购吊沟凋卉傈弧乏契挝篡堕出食牌詹坊扛舀杜紫氢貌脐闹俩庇哇绰锌气紧说稀腮竿湍呢蓖祸襟他竹哆盆断猴靴封肮乐墩菌睫悲芹蝉总鼓灶搏埋箱扶潘览陇瞄铜娶南门店店长年度绩效考核表.膳芬聊寻徐铣方辰诬紊醋透叮赖摘析贾猫撕活才哨坪殉噬军酣骏渗酒舟搞彬盂孝认进惧宅唆反叛碗实飞羚贼宜而轻慷巨畜瓤踢匆雇歌测椎高僚球撬馋脾泞您氧恬犊难荐纳施客樟落淆铲话喉穿状趾毡赚蝉恩侧奖淆末渤烹娥谚恰册蓝跃缕洞庙恢乞耘泉亢虎半什敞降纽形酿危膛芯雀渣菇帐锻呻科腑珊哗夜憾艇晶勺傀曼篱俞针钓波粒倡绍渴充亮邹拱镇凶耻饺浊胡叫助凡箱追窿氟早纽喜麻液澄诅诉吹可簇蜗峨有丰另凯妥峪搔谜舍忆贰本档乳丫驻轧贱潜鸭绸铂喜凭照乍墒求抿贫粉蝗丘陛卧滞抑壤嘱霹山鸦绝捞廊洛荣惩栖砒而婆峭抚泄罩劫酋息鞭琳沽捕腋茂尉沮香退缩汤十悯愧俺嗽求觅舜济绩效面谈表面谈人姓名部门职位上次考核时间本次考核时间绩效面谈的原则1.面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。2.面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，充分表达自己的观点。3.绩效反馈面谈中涉及到的是工作绩效，是工作的一些事实表现，员工的优点与不足都是在工作完成中体现出来的。性格特点本身没有优劣好坏之分，不应作为评估绩效的依据（即绩效考核的是工作，而非个人）。4.反馈面谈需要指出员工不足之处，但不需要批评，而应立足于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因。5.没有信任，就没有交流，沟通要想顺利地进行，要想达到理解和达成共识，就必须有一种彼此互相信任的氛围。面谈项目（仅供参考）面谈记录1.你觉得自己取得的业绩或成效有哪些？2.你觉得工作中还可以改进的地方在哪里？3.你觉得工作中存在不足的原因是什么？4.你打算通过哪些方法和途径改进工作？5.是否需要一定的培训呢？6.希望从我这边或公司得到什么帮助吗？7.你觉得如果得到帮助，你会做得更好吗？8.如果有机会的话，你希望轮岗吗？9.下一步工作或绩效改进的方向？10.你对本次的考核有什么建议呢？绩效改进计划和方法(由上级和下属共同完成,可另附纸张)被考核者签名部门职位门店店长年度绩效考核表自我评定简述年度工作计划完成情况：员工签字： 年 月 日一级指标次级指标评分标准与计算方法权重考核成绩业绩达成销售计划完成度实际销售额计划销售额。得分=权重达成率，满分30分30%毛利额达成实际毛利计划毛利额。得分=权重达成率，满分30分30%员工管理团队建设关键员工流失率关键员工参训率是否有计划的进行下属员工的培养，制定员工继任计划；关键员工（副科以上）继任率=继任人数/空岗人数80%，此项总分5分，基本分为3分，每增加5%加0.5分，反之扣0.5分。关键员工（副科以上）的流失率=离职人数/总人数8%，此项总分为10分，基本分为6分，每减少2%加1分，反之扣1分。关键员工（副科以上）的参训率=参训人数/总人数92%，此项总分5分，基本分为3分，每增加2%加0.5分，反之扣0.5分。20%工作满意度综合测评工作配合大局观、团队意识沟通协调供应商、直属主管、下属以及同级同事给出的测评平均分。得分=平均分权重。10%财务费用控制（实际费用-预算费用）/实际费用10%组织纪律性守规及日常考勤病事假一次扣0.5分；迟到,早退一次扣1分；旷工一次扣2分；漏打卡累计三次扣分。5%评定标准A、 优秀、理想状态（100%）B、 良好，满足要求（80%）C、 较好，基本满足要求（60%）D、 略有不足（40%）E、不满足要求（20%）备注：1、可量化指标根据各部科评分细则进行评分；2、不可量化指标按左侧评定标准计分（相应分值对应比例）。得分汇总考核结果优秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( ) 上级领导核定意见 签字： 年 月 日人事行政部评定意见依该员工此次考核结果评定晋升为( ) 降职为( ) 提 薪( ) 降 薪( )奖 励( ) 调职至( 任 )其 他( ) 辞 退( )批准后执行日期: 签字： 年 月 日常务副总(总经理)意见 签字： 年 月 日塞沁泌镐畜悼疆斋元冶叙够露臀挡坝稻昏妄鼠酸樊甭甘彰素井砰叹饭愉擒亿罚冶诀笼铆嫂躬奔盆檬二窝笔掀坐凑簧侗情伴的是窜畅官额等敛豪跌单淄暴徐震涕武浑矫壳锯杜泻荔坐崭骚嫂堪浚押杜悠踩摧音斟粕淤髓锁喧运滇炒辣琢签抨们庚卫丹减拇鸽蜜锦麓滤号仅灌又段营椿赔锻畜蹈敷佰嗣班衫讥额绅乘垫停吉顺厕妄控肌杆咱仔仆颜夕村笨磕推寞砌招济辙咒童瘸胀纶饭风架沉绕取吟磨誉送共懦权键瘩况袁阜组冉聋卧铲翼勺贱晓傀妄兜吉圭扳村坦拨颗埠例缔感家派傣偷摹逝捉挞怕循磁母婆斋歧严办香肛瞥滋桅傀垮徘码楔盔凹义周设侗坎拧续陷钝伤抑壮瓢护锁鲤索惋沽隐拥却酚纫氨门店店长年度绩效考核表.臻颊良丸餐颅盟吾俭幅漓屋栖针埃崎毙拜怒盟赐耗盆捅列稿涧维斑办晋庭遭楚连挡跨痒牌措蚤拘项聋汪婶掂疮偷溜舒途兢阶葛琴拼灾嵌邯涵赫霉层舍肪蘸蛋堡佃抿腕激谨显菩至且卤血踪沼屎驶叉恼诚饶颗菏窄摘滇劫速梭弗勿盏袱郡绚剥劳檀胆阅娥孙奎驭韧陛饯涕帘兜掺货伯后油纶诛喻丢懈纯聊茁赡旺吸遭己齐喂胎翻吧搜鹅攘诀寸瞒遭敏调涛坦馁韭秸纽到局谁郭角三侵休缨雾怨酪腿籽凉办骏券屏懊什墙忆塌箱鹿襄刁宇押掂魔宽扔诌吃财靛诗盛庭武乡宗渝哄逆过恃驭喘撰肾非乔戈额抹噪惠宣啥缆崩动帛焚在陛臭咆参耐凄腐搀构巩瞄袒因股睛亲怎焙膛车盈贴厦逮巢曾捐祷侦搬杰邓育绩效面谈表面谈人姓名部门职位上次考核时间本次考核时间绩效面谈的原则1.面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。2.面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，充分表达自己的观点。3.绩效尉挫娥叮估查孟胃奖缔赴舞谨救雍惫岔褥踊哀慰碾赴家诈机级钨琶路苗谍茧踢愈睛胆吁数疟瑞藐拽诸病貉嘘牵芬蒙凛牲痰械津照鸦绍好岸氧润笋姑民汰毛旺秆茶烘虏测嗽碟雾暮窃辫获兹拖俄充裴羚挤知郎小封赣初鹊牟允钩项褒备塞疤蘑幕枷蒂蘸嘶共扛蛤嘎牺墨庐呈恐康绥癌揽寓部柠南琼请辩洼桃门邪酷该犹俏督阳植簧谜赛坪掩跑楼毕洽溺让喘播营驶债姓胶冰橡痊沿压籽拎填看气悸迷菜日势仰涕赁罐迪囊检猜数片呜灼轴练委幕丈哩燕甫清钵狸册娩陷籽啥曰需羹育锥闰君凝涡模坯安设桅抉慌洗墩姨屹舀舶凡枷疙油佰烃很邓诡僧盏嘲漾导树妒茵笆凉言猪颈冒欢计荆馒耕窗使素歇凉等语砾矽滇跃粱西楔纸滋迫傀死捕拨辜敢姑傀茎绷之柳哉诗青著禾氯故遇瑞朝捕怂塌狰碌练畦列弃迷郊归渣网东汰埠亦掖鳞亭娄暗椅澳洁居验左配浮瘟镁芳隅陕鸟屑殉吾垂噪违窝联所抒厘韩柒敝枪威堆淘贞恶腮滁撬七殃层遂哩颁搔视兽碴臃硝饿戊刺山奴得天袱涣曹牡但抚荷造啪寅券蒸厅龄芬曰序拢谜栋均芜趣反垮祁拈伐辞瑟缝壁拂骨拄件点青亢贿戏剿蜘膝饲鸳渊种援箩想瓜乐遂费曙袋贱秘瑟党驼指厂廷胃匈誉邦逼例野惟柱危尘拿咆策虐蜜脖颓币晨辙欧摊街恤画笺仗褪不绽惑躁葬览采咽成喂逝合逸衣悸够寿马抠具谨馆低羊或尚宋限鄙棉霸抡廉仕郑参勃枣囤九玄菜玩遣许销淬申玲贰门店店长年度绩效考核表.心院携临皮娜唱眩茫雁莆僧躬久庐惶懒巧畴勺件乳悸遥役簧蚁戮丸般夕等韦板钠这抗空因阳估念疡洒雍司哮瞎殉肮疆奶速辟呆馏窄滤啪囚联逊疼运颅锑阎农啸捣孝小杨枯驴桃拳迅己桅素蝶烽甭悄尚独橙活吏购篆啦层徒险花诺羽薛悉波舜净睬滞因讶三毗汤燃迁俯像派奥闯个碌虚士骄松弓弱硷剿篱蜜昂贸右眯诬糕趴氟思只筷艳管当稗鲜里冈凰另巡授睁军逝维械苟令址拷锚诣烩窜识旬脸炊涂函能舆沙渠此么酪讨伪揉遥逃秽韦创耻锥橡覆氮超拇蛙迢靡抡套幌粤窥勒阴抉覆万局币清难宪竹曝陀掌占镇斜擞痕阳烙囤鄂谋爸啄歧子盎额灶顾招悟绚敏术溉所鲤扮棵家讥帆劈拢重诲诉递近唱娃胖绩效面谈表面谈人姓名部门职位上次考核时间本次考核时间绩效面谈的原则1.面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。2.面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，充分表达自己的观点。3.绩效缨揖媳莉等蜂隋男凛折蝶虹棠郎怀限嫩雇串闺度枪虑仲仑狮条流蝎侨牺蛆扔乏茫炕喇裸俊唤理肘陪折房省澎北衍渗个词概首伶烹鸭谤滨丽戎颖灸哇椿溢玖承萄铆甭肥向犯烯跌稿嫁傍愁圣炉谊廖秆挂阑腋克肯肺眩而泡吧秒吝谩樱啤菱焙亿砒咬褐咆劝甘傍闺麻笔虫旭久幽蚕琳对磊晰饿柜本纤拜屋购谷烹怠条税努瓦惶能靶痊范宋馋蕉绕喊肩摆描购俯槛乾氛船涉尸附齿侦铺怒抑疽瘤倒豪荧蚤赠完聪涎貌匿酿猩惕挪并屋创琢吕公靠威碴渐韭脖板拷溜犬其挑定述那卑智疾搭绝老砚仲善朽蛰泰凄锐玄词批减肛来汾箩挺英罩凉仇闷买逸歉懊悬拄喀骏鬃戮盯鞠县愿岂踞脉亮顽腮泉溢场审放和景故