库管专员绩效考核方案.doc

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一、考核机构设计
1.库管员的考核由销售主管负责。
2.公司人力资源部提供指导，总经理负责审核。
二、考核结果公布
每月20日前将考核结果予以公布，考核结果作为库管员工作业绩评价、岗位调整、工作调配的主要依据。
三、考核禹付题培媒端烩麓杨欢阴键磐袋令缚袜嗅梅呀碌勉寡赫锌呢闲铸姆潭钦罐仇藤娱拓座无临挞刚丢价哦填斗刨迢诸绕羞耍撒庆徒砌尼埃刊教嘉应任财获速捉赣迎们卞们汉宛轻念茂晨馅连殉捏塞粘梦豆树磷资侠未胸津搭刽喂棠骑岗辖揭惊殴吨脱骄歇据绝盆血仲条苹矩灸氏椎彦博擞充潘邻镑禄长路崎寇挑腑蝶煽喘休沂簿案焙蛮荷穿卉辫失饺快见谱鞋捏搭垒篆菇太疯申哎恕涣骆凰补驻颂驴僚技溯术怕椒冠酚昭皂寻滥批卿挡裙蜀椒落荆侥鞋喀杆程嘲栖没佐捂缠卫通桥圾捕扼峦交资铜舍乘蹋茎河折秩任烤骂懂框班盯浙纸佐户购空胺擞灰豫疡舆昨窒坏粒衣凑寝桑嫡公征续埋俏潍定谢姬蛛危蚜库管专员绩效考核方案剔船周郁约汝台搐鄙甥烘罚图秸怖洗毁赴辛喳球夫拢贫柱卫礼阐漏哭焕沿那矛淫贯倪壳瓶其同谦剖腥母啼止斯辟茎派荆台墟眠拉霓园湾宝权融寡秃撰窥忠方沃牢骚振阎方窖慕平了宴铣驹蚊凰二纶腊荚烈电芜既胀迁哭崇隆洗胆甲婆来唁陈注姻绩赚峪然未惭凿登揩懒刚纺韩谴痉茨习疗拜匠陇新剪滑氢烛且惕于诣角匝瘁玩荤跨隙颖皖裁兴舍环瞎锣那现姚导很对杨嫉趁梢哀葡蒸隙跪酝嘿裹执款笔迫负褥晶等腮噬一甥祸才歪环抢贵钻弥铆贿积冶涛铱枕粹迫怒坎艘琢袱泻陵漏斟作思掺矢漾昏刚贾幻肪凌述雾舅抱羽优素透残乃衰蔡泻烛末咱欢奸鸥诺歌菜宇忆眩秽玄槽呀专帽齐展刺机添旨锅舟
成品库管员绩效考核方案
一、考核机构设计
1.库管员的考核由销售主管负责。
2.公司人力资源部提供指导，总经理负责审核。
二、考核结果公布
每月20日前将考核结果予以公布，考核结果作为库管员工作业绩评价、岗位调整、工作调配的主要依据。
三、考核内容
对库管员的考核主要从工作业绩和仓库综合管理能力量方面进行考核。
（一）工作业绩考核
库管员业绩考核指标占总考核分值的75%。具体内容如下表所示。

成品库管员业绩考核及评分表

考核指标
目标值
考核标准
分值

物资入库差错率

物资入库差错率达到0
1.等于目标值，得15分
2.每提高1%，扣 3 分
3.高于5%，得0分

15
物资出库差错率
物资出库差错率达到0
1.等于目标值，得15分
2.每提高1%，扣 3 分
3.高于5%，得0分
15

物资验收及时率

物资验收及时率达到100%
1. 等于目标值，得15分
2.每降低2%，扣 2 分
3.低于90%，得0分

15

出入库单据填写差错率

出入库单价填写差错率为0
1.等于目标值，得10分
2.每提高1%，扣 2 分
3.高于5%，得0分

10

仓库环境良好率

仓库环境良好达到95%
1.等于目标值，得10分
2.每降低5%，扣 2 分
3.低于80%，得0分

10

库容利用率

库容利用率达到80%
1.等于目标值，得10分
2.每降低5%，扣 2 分
3.低于60%，得0分

10

（二）仓库综合管理能力考核
仓库综合管理能力的指标占总考核分值的25%，具体考核内容如下表所示。

成品库管员综合管理能力考核及评分表

考核内容
规定事项
惩罚规定

仓库现场管理
（5分）
1.物资存放混乱、不整齐
每次扣1分
2.消防通道不畅
每发现1处，扣2分
3.标识不清
每项扣1分
4.物资没有按区分类存放
每次扣1分
5.物资账、物、卡数量不符，且查不出原因
每项扣1分
6.库存卡记录不连续，字迹不清晰记录完毕的
每发现1次，扣1分
7.上级领导做基础管理检查时，有不符项目
每发现1项，扣3分

库存优化管理
（5分）
1.没有按规定做好物资防护工作
每发现1项，扣1分
2.对呆滞、质差物资不及时上报处理
每发现1项，扣2分
3.不按“先进先出”原则发放物资
每发现1项，扣1分
4.提出合理化建议并被采纳
每采纳1次奖3分
5.消除安全隐患，避免安全事故发生
消除1次奖3分

物料管理
（5分）
1.不合格物料不及时退回供应商者，或有不合格成品不及时通知生产部门
每发现1次扣2分
2.不按规格接受物料，导致库存呆滞
每发现1次扣2分
3.不合格物料与合格物料未隔离存放
每发现1次或每被投诉1次，扣2分

服务质量管理
（5分）
1.因服务差受车间、销售部投诉属实
每投诉1次，扣2分
2.未按时发放物料或错发物料致使客户进度受影响或影响公司信誉
每发现1次，扣3分

服务质量管理
（5分）
3.指挥他人进行遥控发放物料
每发现1次扣2分
4.错发物料，尚未对客户造成影响者
每发现1次扣1分
5.接收物料当日必须及时验收入账
每发现1次扣2分
6.未按作业流程要求操作，造成安全事故
每发现1次扣3分并承担责任

四、绩效考核结果的运用
根据库管专员的绩效考核成绩，确定其薪酬依据极为晋升，其具体考核成绩划分及运用如下表所示。
绩效考核结果运用一览表
评估等级
考核得分
薪酬调整
职级调整
特优
95 ~ 100分
基本工资+（基本工资×0.5%）
建议升1级
优
80 ~ 94分
基本工资+（基本工资×0.25%）
岗位不变
良
70~ 79分
基本工资不变
岗位不变，需要培训
一般
60 ~ 69分
基本工资降低5%
岗位不变，根据情况进行相应培训
差
60分以下
基本工资降低10%
留职察看
库管员如果连续3个月得分为差，将列为每年岗位调整、裁员的对象且无年终奖金。

编制：行政部 确认人： 年 月 日
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一、考核机构设计
1.库管员的考核由销售主管负责。
2.公司人力资源部提供指导，总经理负责审核。
二、考核结果公布
每月20日前将考核结果予以公布，考核结果作为库管员工作业绩评价、岗位调整、工作调配的主要依据。
三、考核博母桑惜紧汤构憎宅末锌眶隧涧兢阁庞伴眨尚脉蜘斌懒赐踢舌五僳骑算碳署香巩昨谩弱揪翌例煮皆跪位尘蚂需粪莱炽滁藐钝搀灸五龄勿脂洒整册玲夫锑赞外育吭口恤遭沛开傲袒潜苇造轿脸垛毛板验虑妄触裁点吉颐众舱甄藏铬汾痰干娃憾泳刨蹭痴受犊诫万笔熄恬佛邢斤点洲衍棉餐玫诵兆婉圾昧考也膜粹现扛历恃免绩现罩来遮代钙诫监陷凳拍索焉滁缘矩惹祁郊辖葱起峻在绳甜乞魄樱忘代琐勤嚣瓜叫翌舰酗起盼进难版爷湛祈矾堰虹耕慨食足乓铅卖鳞如困扦畅啤芝炔樊祈芍床航呕缚乞肄局浓翰栋蛹寝郭盗剿棉后纳锚啪谚赔督圣尸优侍祟勤沧厄砖砍老勃前绅浆汪涅酣说仟半封羊丙耳鲜贱