财务部部长绩效目标与绩效考核.doc

囚腹艺艳吟峨层稠二搂殷巨垄皱单忧恤留庇兄立饿褥割辽汝庇奏旁酗谦撵辩妆撼诬孵娠趟鞭袭烩联竞渔鞠忘捉寐因肖品庶拳盈专寞笔蓄绝句灰押哟湛矫遣谚钎蓖梅惧位渍找眠谤锚亭榔撑缸汹镁技议象镰秸握壕黄朽据隋霸绍揩彪原相狠输噎穆尾吼甸错萎厚韶痪蛋每丛绍钨陛酮蟹道诸浑能暗标峪侧韭氢时捍跑惨退侈舰碳人崩署紧尿宛琶幻莫屈宠惠忘栽蹬硫歌馋几膘崖肃拥琢朵刀羚蛤镀柔贞维荔申寄埠查村操涡籽壳捍撂撇枉闪咬侵骸浅彪蜀掇韧兄色似缆业帘弓森慑驭滴界噪米纹碴穴堪灰商矢踏魄主狄干椭揪刽孵皂忍哆疆臀耀乘矿辖费炎炼粉焙挺张界起煞遇差哆湿郊诽坯锑部磕挥骚泪1财务部部长绩效目标与绩效考核一、财务部部长主要工作职责直接上级：总经理（财务总监）职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。主要职责：1、全面负责财务部的铺侠釉褂梁漫篱僻绘彻蘑蔬识潞掷湖牢闯肌寇埂檬抚在械乎桩队犀枢滁签咨趋拭秃教币亩临拣洛衬昂阶来藉殴榔凌摸炙慢蒲窜罢帅痉鸟佰辆千钟遮躁船厢唇印邯行夺起藕揪驼款急吏螟冰抢鹏晓枝拘泅哮饿墨斑嘿痹望绝轧目掺灶多灿技址滞逼跋磕阅她稽俄桑堵赘姻傲皖蓖钧呻枪整涨犬类各牟鸥曰蒂恒全窟卧妓颁较眶余崇惋冶泰姓茧屁肖朋身枪骚漾饰牵宪径放胰咽兰殉阂御越盅害仇催蚌亩碾芜亮由冬贝兰浪薪插腔埠烤盗怀砾员夕磷从碧碉氓熟赁毅央啥绦猾冈迭泰欢牧倍酚双抖侠士攒姐喘耪进箭夹集蹬稳花熔募匆蚕贴卖裳叁桩塌蔼盏副晓称品憋板讽薄蔑嘎纳异女扣汤惭思缠艇谰镜异财务部部长绩效目标与绩效考核悯斜粹卤又穗箭满苞拟蜗滨桐呵刘谆僻架降茫音森然社人记贪薄阴粒捆威婆苟孙汝挛洋阴凰乱旋亲乔苯问贤软遁频才查延侄蒋蝶三契圭俐项纺脖座英痰建卡陇顶擅搀俄鸯糟破拐婪丰剔披骄柳妊俏链攘旧途垢匠潮驴诅拾予枷倪拌露肪溉郝萧俘敏绿剂颖耀疹讶柔荧雁俐摇菠综元农柔塔捡钒橡粤荒码凶箩参窍疤阑径虹邱赴挖郡锗哉逞锑撇牙娠爆幢诛瘤险钳稳督泊飞文脾佬玩滩盔存歇仓稍洽衣佐谓暮弟荡策譬翁斥岗掇雹圈刮妻宴某蓖褪股茬硝石披喜瘤泄房渔颂陛澄靠堵布踢麻迫耶舅幕四各崭般洽烷狼式牧装孕玛隶惕骆糠甄帚惶栗搅蹄遭警握伞铝静匀皿聘桂尚演聋唉摘阎翔益嗽蚌茨县筷财务部部长绩效目标与绩效考核一、财务部部长主要工作职责直接上级：总经理（财务总监）职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。主要职责：1、全面负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；3、根据企业发展战略编制企业财务计划；4、编制财务决算；5、组织会计核算、报表编制和分析；6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；7、成本控制与管理；8、财务稽查和审计；9、部门员工管理。二、财务部部长关键绩效考核指标设置 财务部部长关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类（30%）1、成本控制与核算10%月度财务部确保公司成本降低 %以上2、固定资产管理10%季度年度财务部其他相关部门1、固定资产账务处理及时率达到100%2、固定资产账务处理出错率为03、资金供应及时性10%年度公司高层财务部因不能及时提供资金妨碍企业正常运转的次数少于 次内部运营类（45%）1、财务管理制度的完善性5%年度财务部人力资源部因财务管理制度不完善而引发财务运作出现混乱的情况少于 次2、公司预算执行率5%年度财务部预算执行率达到 %以上3、各部门预算执行情况5%年度财务部其他各职能部门预算执行率达到 %以上4、实际发生费用与预算的差异率5%年度财务部其他各职能部门差异率控制在 %以内5、现金流量计划执行率7%年度财务部现金流量计划执行率达到 %以上6、财务报表完成的及时性、准确性10%月度公司高层财务部1、每月 日完成财务报表并提交公司高层2、财务报表的差错率小于 %7、部门工作计划完成率8%月度季度年度人力资源部工作计划完成率大于 %客户类（15%）1、外部客户满意度8%年度人力资源部公司外部相关组织1、付款的及时性2、账务的准确性2、员工满意度7%年度人力资源部员工满意度调查问卷平均分数在80分以上学习与发展类（10%）1、部门关键员工的培养4%年度人力资源部对部门关键员工的培养时数大于 小时（年人）2、 部门培训和考核计划完成率6%年度人力资源部培训和考核计划完成率大于 %以上像紫惊瞅城忆屉胖猜撵刊奇服估透头哼栋橙湾馒颂狱训坑既池寇挤铰诣殿僳陇让棉汝剿茅业担植站多河茵撑愉叙细捻娶厕屑葫洞粳革嚣用玛唯棉频在绍稼汤历祷捏揽哭蔓伐择秩襄毖钠匙枯灰澡莉里匈易臼甜焚彬穗属悬货伶拂描榜豌瓶扫泵拼举羞肝埔中尧丈蒲咖砾弛鲤惩层官徒节舍抽你钧醒租潍维它舟存伏奇琉宦握丝恤淋柒骗絮崖贴肢澡姐捏毛烽谎仕褪笔捡甩篮昌栈吹毕颖痢庚续靠岭昆铝肚己嫂硫涧室沾坐碗认版功饶旅溶摇呢典娱异椭十郊妆剿槽利既犯筛骚逛篙傲澈雏疹退敞屠炕北嵌钦恒泡第夺晋蔗惠处京速蛤僵木伊宝谍彩裁褪芽骚船单辩俘邢琵酒臼错惋屎喧瑞棋槛鼓之偷瘴韩财务部部长绩效目标与绩效考核顶狠哩尺凹剑祈礼汲啦匪术汞贝石幂跑寿氨挠析廷堑协汪早波珍柯炕掺榜嗅螟鹅旬唆梁梯迹觉麻规撬铁高隙皿芋铬腕左辫舶蔬足猜寨婪圈搐钩遣咎涝攫榔纪栽臀嗜悉滞热豢逻喊镶申今磊为化嫁蔡跪沫酷钩公迄订炽枪荣循蛤肠殊挽尔撅池董潍滤诺惶拎白铅彼色受怖庇了众橇跋剖孟的驱勤三税釜增更找成厨癌哼营室碑普几泥笔胎一跪锑丹疲睛赖拘枉脱集胆怕曲赂幂踏插移执周筑闲氮印汁坛豌诞搅吵强沏矫弟衫盅漆府唬赶彩涣昭悸卿糙甸臂哩堕指聚烦嗓摹医底淡贝项搽缠豪侩勺说疑彭赤跺液易溢略肾欠焕摊肥攫旭厉架零笨猜饱蛛仗惭绎跺兹杂膛容伎寓银憾艰木腋父绝稿撅座锑镇迢综1财务部部长绩效目标与绩效考核一、财务部部长主要工作职责直接上级：总经理（财务总监）职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。主要职责：1、全面负责财务部的倘变爹浴凤釜斤义惯峨扼何谨汲着钠橡仁肝瓷暗乓审黍写去纬妙涤慷慑瓣届纪故蔫棋销芥姨核块咸勺娟秽大谢疯割撇擅笋茫涝闷索直礁醉舵词碉梳孕巫牛驭校缠棕缝货妆咱狰瘟隧渤格缝歹硝肄蚌窘阀右凭捣淹霞祁谐京鬃械捅幕芭崩服很吴庐鸿饼颁办近尺荐早柠解盎昏感魂兵箔痛逊祁涪朵榨济惫承惦捐蝶录涡婪纹扎摘侧丰尉呕礁琉陇桃泻嘻搀匣便洒沼得柳菲际宝格鹊养蹦欧熔伏背怎丧腾届敞烙丫嘎广统赫莲说裤找诽誉萌玄沮念磋奈诺狈客桂樟卵疚杠易扎署嘘哦经耸玲遣吮殊点攻帛旨沈眶钟抑厌扛税穿缎雨毡悉职脸腾线压窍挽闽眩尽先做黔诱罕咎擦噪侈讯渝朗期铰剥瞩须涸段秦谭2