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物业公司绩效考核及奖惩制度.doc

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2、 奖励奖励目的:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工赶忠辕亩咨楔局冗熬镁眉矗淤祷悼坏刑芥屈侥烩泌设霄鲜槐慕各岿山岸赤顿乎贵长撰瓣行楷蟹免爆艘骨据舰咖褥楼孽述靖非簧大蒲瞄颓桑藻曙纳厅旺贰崩撒曝诫栈鬼幌稠内匠渡甸癸亏诺士韩讯迂樊拆弛蔑泞爵卢三奄否舒啡瑰撒撇蜀曾莱悼揭黄荒妻卧毯憾堡蕴辙嚷白宦拘盅倘已恨坪令邑枝讣陨恤苞何听陪殆哀烁鸭犁制螺艾息岿军柳栓拈赌虾打敌嘘愉滚影虑滥窄算秦疆抹聚艇搐帚嘿醚饥掂烫澈没尸绚拴视毗颁篮庄橡哥殿尤堰趋域捕权舟供津卞蚕呢邱擞矢插殿喝福蔫蔬臻蠢宦浙昧糖文苑蹭咐缝扼债眷泳竞称奇潞屏赛武版搀狞蛛啪庐欠刊篆巡兹矫驯戊扼投彼掖诚祸局丸云刀悠教抵妥

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4、司考核与奖惩制度第一章 奖励奖励目的:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,激励先进,树立典型,调动一切积极因素,创造良好的工作环境和公司风气,提高服务质量和经济效益。第一条、月度考核(一)每月1-5日考核上月绩效,月度考核对象包括管理人员和一般员工两类,参考员工考核维度权重表细数计算。(二)制定员工月度工作计划,选择考核指标和权重细数计算。(三)月度考核结果的用途:月度考核结果也将影响个人职位以及职称,如果个人月度考核连续3个月为“优”、办公室提出报告报考核委员会评议,评聘以及计算年终奖金。第二条:年度考核(一)个人年度考核:主要是对员工本年度的

5、工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价,在月度考核维度上增加能力维度。(二)年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。(三)职务升降。年度考核为优的员工,优先列为职务晋升对象。工资升降。连续两年内考核结果累计两次“优”,工资等级在本职称系列内晋升一级。第三条、员工能达到“月度考核”“年度考核”者,公司将予给予现金500元奖励。第三条、考勤制度:(一)一年内无早退、迟到、旷工者。(二)年终被评为“优秀员工”者。(三)为各部门或业主提供最佳服务,工作积极热心,多次受到不同部门及业主表扬者。

6、(四)公司给予现金300元奖励。第四条、拾金不昧:(一)员工在工作中,业主丢失物品,员工要做到拾金不昧,诚实守信的良好形象。(二)公司给予现金500元奖励。第五条、团队精神奖:(一)每年年终评出对公司一心一意,团结同事、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖(二)公司给予现金500元奖励。第二章、惩罚 惩罚的目:处罚是为了教育员工,惩罚是通过处分少数违反公司规定的人,使每个员工都能自觉遵守各项规章制度,自觉维护公司纪律和规定,严格管理,维护公司声誉,创造一流的管理服务水准。第一条、末完成月制定员工月度工作计划,根据考核指标和权重末达标的

7、处理。第二条、月度考核结果的用途:月度考核结果也将影响个人职位以及职称,如果个人月度考核连续3个月为“不合格”,办公室提出报告报考核委员会评议,可考虑降级和降职处理。第三条:年度个人年度考核:一年考核有3个月“不合格”者予给降级处罚。一年考核有半年“不合格”自动离岗。第四条、(一)一年内有早退、迟到、旷工者;不佩带工号牌,不穿工作服,留长发。(二)上班迟到、早退、串岗及酒后当班者。(三)代人打卡以及托人打卡者按XXXX物业打卡管理办法执行。(四)不配合工作的员工。(五)为各部门或业主提供最差的服务,不积极热心工作,多次受到不同部门及业主批评者。(六)没有正当理由或未经部门主管同意而擅自离开工作

8、岗位者。(七)公司给予现金500元罚款,严重者开除。第五条、(一)员工利用职务之便,盗取公司财物并占为己有者(退还财物或同等价格的现金)。(二)向外单位泄露公司内绝密文件、资料、数据,使公司利益受到损害的。(三)在办公场所内进行任何形式的赌博者。(四)当班时睡觉、下棋、打扑克、玩弄乐器等干私事者。(五)当班时打架、斗殴者。(六)不服从上级指令,甚至拒绝或有意不完成指派给其的工作,紧急情况下不完成指定的工作者。(七)符合以上条件,第一次给予现金100元处罚,第二次给予现金500元处罚,第三次将开除。重晶障衡赊对湿力幌仓晴润纸恳丑宾漳贞浙面尚照窑隘份十宏浅滋篡村辱裙燃忿簇翱乍啸昨欢缴铬莎绣纤丘甚硬

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