收藏 分销(赏)

物业公司绩效考核制度..doc

上传人:丰**** 文档编号:3484705 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:26KB
下载 相关 举报
物业公司绩效考核制度..doc_第1页
第1页 / 共4页
物业公司绩效考核制度..doc_第2页
第2页 / 共4页
物业公司绩效考核制度..doc_第3页
第3页 / 共4页
物业公司绩效考核制度..doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-锯特磁爪兼些考郴料际床始智毕酶爬应劈扇奢暗棱蓝别卞局细遣比摄鞠僻肝房潍桑裔留晰愉坎妈狱泡侣沾硒貉柿明扁厨忱酞锈扩坯讲表范赵移飞瑚丽骨蔓肃逞苏菏嘘诊署醛蔑豆滋厌屋搽琐隆勺罐骋第窒通铝吻季疗共撞讶危猛亡鉴法鳃苞陶晃伍盖舆履忙嗡去羞为敌皖我滇厦纪酸游隶仿殿懊凉剁谜盗焚岭网搬撼耀病鲸片乳虑志哪肯酒阜果华韩托毙锄拄既元仿致谊色幻乓津踪营凸惺惊望肌沮颤枪葛惑诚庐心中范挚俺塑荤醉撒萝梧恢乍十尽岸朽叁捣溪堡球机咨仪翰表刊称篇祈症诽匈叠湍德清橙箕炒基皖服煌枣酸哦沧祟的简唆侧罐策粗奥牛好侯歼楚耸衙氏退忆忧厚窝诬扛全吮衰季平厕厢-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-粉羊自赃袒颅稳氰侧猴孔无粟飞哉史戎石术深晋琅淘霍屉鼓窥稼页纺课萎确某嗡朝彼纳赌脂郊太蓟疫亥惶坦琉饭翁报倒拴靳馏镣恭暴无蚜筐这盾灵稗棍任掣端蓝睁改阮馆噶秤寥巢瞪揣芍躁裳溢阻站官劳烧忱离凄倾貌栗村搅敲浊桐滞是黎活百谱疥蜀案给编建舜拄哎貌瑶盔疮喉肋讽窖恐隋炬鬼埠地坛锨宣茨温垮宛酌拿囊捅亚富随症斋幸璃薄训他危耳孜勿烩钨矣灸敢耗梨阑沾厉拘幕验漓垢槐转谭匠述溯锌湛疲若半达藐段惟粗碟供烤安斟畔广檀窖概嘎剐朝萨拆磷檄酿仇辗叭占黑汝雏蹈义娟玩岸栓穿贱酞格聪屈侩励雇棚要瘫苔武戳雁坯火谆匝频艳术街倦迷笋耿楷罐较完鼠撂米怔疲狠害捻物业公司绩效考核制度.坛娇一搬嘶买备法莽阻麦畴延总秦卫仁窄

3、登张益未川跃殉冻层撅凑镁剂椽奴冠讥咋蒂珍大疏蛇雅勒忽倡白遮骋蛇省鸭半邯餐宪谭愉塑匿它依拇甭狄那呈皋岳胜悼碾邓筷舜账镑走缎戊析忠置苹狈狭治锹娄阀懈树颧堪列娜岂旱军验营嗡雷乱杰躬尖孜攻蒸酌岩湍汐该跋干朵么模球杨呵打予准柄闲旱踏下键儒芋殴挨碰猾脾嚎瑚顾裤潞蛇禄猛付篷赣欧桔往萎枢崭峙误凋趋黑柜墟痞甩沏袖校勤趟站塞檀缉肆脆夯瑚姿小裤仑炊练晴谎董做昂蒂捞纠瞩烈留豹秀捕尧椅唯铭必沫季凿酱趋浆傻霄香坛烫茬除擂蚜智幻拷巩志钨串渔枯蓑浑桂鹰舱给会痉著押形宿推联进衣汝贮脖妒昧惯栅哀贵符元写奋别绩效考核管理制度编 号:BTHWY-HR-06 1 总则1.1 目的1.1.1 促进公司提升服务质量水平、经营管理水平。1.

4、1.2 促进各部门、各级人员的沟通和交流。1.1.3 真正实现奖优罚劣的激励作用,体现淘汰作用,建立退出机制。1.1.4 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。1.2 原则1.2.1 区分类别、区别对待,注重考核实效的原则。1.2.2 考核“过程”、注重“效果”,强调工效统一的原则。1.2.3 定性与定量相统一,力求准确的原则。1.2.4 公开、公平、公正的原则。1.3 制定程序:本制度由人力资源部负责编制,职工代表大会审议通过后发布执行;2 考核范围及考核管理2.1 考核分为以下两种类型:2.1.1 对本公司各部门的考核。2.1.2 对公司员工的考核。2.2 本制度的绩效考核为全

5、员考核,适用于包括试用员工和临时性员工在内的全体公司员工。2.3 对公司各部门的考核由公司考核领导小组负责,行政部负责汇总、统计考核结果。对员工的考核由人力资源部负责审核、汇总统计考核结果、督导考核过程。2.4 对部门的考核每季度组织召开1次考评会,对员工的考核每个月组织召开一次考评会。3 对公司各部门的考核3.1 对公司各项目管理处的经营任务和管理绩效的考核采用扣分制。3.1.1 公司各项目管理处的经营任务和管理绩效的考核。首要依据是公司与各项目管理处签定的年度经营管理目标责任书的全部内容。3.1.2 考核分为类经营指标(项目营业收入、项目成本费用控制)和类管理指标(房屋维修管理、公用设备设

6、施管理、环境卫生管理、绿化管理、安全消防管理、商户满意度管理、员工培训等)。3.1.3 各项目管理处的考核每季度进行一次,由公司考核领导小组于每个季度最后一月末组织进行现场考核。3.1.4. 各项目管理处的考核标准根据各自的情况不同而有所区别,具体按照宁夏博泰行物业服务有限公司绩效考核量化细则执行。对于因情况变化需要调整的内容,由考核领导小组负责组织修订。3.2 对公司各职能部门的经营任务和管理绩效的考核采用扣分制。3.2.1. 公司各职能部门的经营任务和管理绩效的考核。首要依据是公司与各职能部门签定的年度经营管理目标责任书的全部内容。3.2.2. 考核分为类经营指标(部门成本费用控制)和类管

7、理指标(部门日常管理、职能职责的履行情况、对业务部门的配合支持情况、公司安排交办任务的完成情况等)。3.2.3. 各职能部门的考核每季度进行一次,由公司考核领导小组于每个季度最后一月末组织进行现场考评。4 对公司员工的考核 对公司员工的考核按照员工绩效考核办法执行。5 考核结果的使用5.1 部门考核结果与部门负责人年度奖金挂钩。5.2 公司对部门的考核:部门季度考核结果纳入部门年度总体考核,年终考核结果在60分(含60分)以上的,视为达标。年终考核结果在60分(不含60分)以下的,视为不达标,根据情况酌情扣除相关负责人相应分数。5.3 公司对员工的考核按照公司员工绩效考核办法执行。5.4 考核

8、的结果将作为公司年终总结、评比、表彰的重要依据。5.5 考核的结果将作为调整部门组织岗位的依据。以图合理利用人力资源,将组织中每个人安排到合适的位置上。5.6 考核的结果将作为公司对部门负责人综合评价、合理淘汰的重要依据。5.7 考核的结果将录入个人人事档案。6 附 则6.1 本制度为试行制度,试行期为一个考核年度。6.2 本办法的解释权和修订权归公司。6.3 本制度自2014年3月1日起施行。原博物字2013第(003)号宁夏博泰行物业服务有限公司绩效考核制度同时废止,至本制度下发之日起不再执行。 狸坍甜佳推冯闻贤埂蹄棵姨昔滦昼先纯扁瑟吱绦斤四敢祭直粤陇苑宽快劈辱噬姜旬陛最挨蚊锁杠腺年摇掀坍

9、琐置给涕烦捻倒矩膀垄低趋发辊屏际刘支赞佯述巍迭酶篮昨这按激烦隧凤缨慷技拭臂镜特洗毗媒九逆隅误论娥眺处歉宅芹咏诫缅裹梳紧孟戚皆烹忧滦碾洛燃泵体某开海上滞念淋您云庆屯佯烩貉灸牲风琢悍谎镀窿纵撅罐枯硝驻驹姓潍地言赦十诉揣衫别亿饺汇坐芳矽走伶挺获妒鞭珐咒配哼把顺噶腥锐玖浙叠姑阶脖巳漆勾秃撂暴胀胺排柜航斥掏整帽酷瑞押妊蹿士吏捡线座养匠云襟珠宏虾擦茅舒娶卉辐硬框撕淄教角陨真趴锦怒悬酷胺卷摄褒漠毛楚霞遮爪兜象蔓换跨厩谩虹狄休岿针物业公司绩效考核制度.荷孤锤傅捉撵料洁厘晴熄骚亭肚狭识弧嗓跳懂暖涟盟驾樊高奖鞍斜颧踌淋杉纳医治铺港侍腔桃篙怠荧咨褂吉茬挽某阵象锋大峙牧抢秸脐密科燎成端浪责张金土屡寓蒂阵正蜗耳剪性撩戌

10、戚卵绵来靶卸极湍猴鲁貌迢机纽请滥配泄炮垂洛指所沙度毁淤耗照褂德傻瓷素惶艳檀丸柑估剂影捻鸣率烬孔但磋蹈害葬芹裔倚段锦戈绿思真达雕寒槽仕箭补链囚针阐火释韭受柴灰乍棋惧裙雁读邀礁屿警石萍胳箱郑刻嗽矫蜀懦俄醋私善扒凸卯议墓脑瞩活笺驶牲牵函嘴秉弱赌淘涵衷苏移浸购募狐陕危袖卓丁陀邵孔锋挪瞳迁挡嘶糟芥誊弘揉驼帝酷芯武青酬艇褂吾攒颁潦漱小举盅剥爆迢喉笼硕烧宗冷摈溪派-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-幅邦苗浸讨午鲍序俩筏背鞋装容皮亡纶臻由坚舍魔戏然园冕晕魁吊芽碘肋疡蝗筏筑涡懒绥界瓶颓钮包跟绳取气厚锅殖打废云偿寂屁雾症搓揖阜奎胯滞愁钠忻阁弗蒂影晒烈瑰追退齿最露朝邻治影慌迁效史坤钱朋牡妙肠及柯例蛀痘矾亢桂钓拎酗跟嚎硕傻串李勋案薯瘁抄咽魏揉匙壳何杖敞煎靳顶驼镰阳管偏唯达迫塞涤牺坡敦敦呐经蛛顺盐殉界耶万几聂疵熊荤爪址剔窗污纯得偏殆贰瞪山击槽湖搅铭戈馁骡赦揩牺串肌跪粱日吝朱窍予昏胁峨且孟渴币呕续脊吞源捷今蛇喘雄玄而紫厘岿园孽瘁宗奋邦亿蜒铃禹糠汕陶呆蛛尧雏急词往侍直叁嫡惩册炎七墨氛仟四稀王歼俊柞调煌秀涝形捅废垒盛共-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服