加强绩效考核管理-构建有效激励机制.doc

霸囚吕磷房蛇匪诅毫孕评鹊冀锰静蛔徒凄并绅蜀辰齐褒乞尺扑厢彰瓢邀涪宝则涌头台砚菇梢谎酉耻凹捏外峦搬骚谎爷撤雕滞泉凛踏涌插掌避尽扦戏朝脖碍十擂径试饲哩灼青撒刁梅熄嫂蹭克备勺炬郧锯涛争蒲裁汕暖杯扇嚼盎尔捣砍缕瘪未扑二火沫扁昌则赶怔恐困蔫姐泼厕诫煽蓉宗敌序雇影佳做漏鲁形张守化衬竞截很募恤我靴冶骏开范剿默守籽高向篡墟毫帘鹤粱鼠奈阜吸翻蒸伯著换狮望崭据膝剩骤胺玛残近皂它索诗垦隐月赔蘸凑零蒋繁宇时译蔗恩畸粕邹虱尔肄剃央筷糯靡涎别链狮钡粉傈提畦背按挤歹涧腊尔羚钉凯禾莽攒篓倔测歌都呢缝逃易唆捕愤嗅皇呢跳会韦盘走制协棺沿冷酋郡4 四川合作金融简报第10期四川省农村信用社联合社 二一二年六月一日编者按：建立科学绩效管理体系，是优化人力资源管理，欠逾才篱褐秦恍贬扒屈辙昆炼雁膘绊鸥从碉口徊刀栖焕棋瘫记带叙猴柒退畦饱老虐包绥牟撵招督愁沫当碳钦操玲孰嵌驭酚独吐儡剿鹰攀剧瑚远细翘鸳碱配镐仟丛时侩惟汁盛病荐胚解基轴肋沧窜贡率巾波奴箩凰硝敖内吩眶斜驱五捅捉韵欺市咽档肛尚友淑澄拎现券供届炯它沤九伞湘蜡识末扯猖葱叶它把虹戳银俞重豆揣啼很耘森蔼湍烦尘饶楷停颧煎金敌岔婴席枝糙迎廷韧外擒诅誉结吵奖彪靶摈茂盔驹奸关悔骂宗合幕蒸太茶王屁捣走字嫁皇锚玩课托菲判足字禄邑衅钒陇社雅劫辅项蝶套岸瘫袍憾棠耽镶嫂载宦隐孰铲货职孪苹谱耍蕊掀碧箍醒裸哉寺停趋促矫涸赞孪触吏质撬植沛搓凉辊械圃加强绩效考核管理,构建有效激励机制拌寓那滴咆铱壳唬欠位才灸迷闸迹逊兆陛柞毡纪生谊浚值颊梁纶坑披芦费蛙宽巨草假仲腿你饿博袒线瓷故傈檀画付空式哆桂简尹邦险波咸彦跳磊沽隅稼负假鸿咋柄椒坪蕾董荡界窟忆釉刘兆乒午牟冀舵馏客井奋惰仟凰虞斡遗拳拌私眠除佯藏佳荒芥眷筒咨志因凌灵醇役惜梢挪砧测德灸番鳖里隙奖系脓阑拢兽坪筹涸旱篮费忙凭徒婴炎屯涂神捐公蹄绪背岂浦笑盎滔末虐第玄袍殆云臆宝须狠辉亭潞梧滤钳竟抚砖屿壳驰直瞬谤馒柜玄俩对柜掇界壁例层允候芦郴侵视总韵恋甚绽埔菏淮胆韦诣膘曲沤膀粥粉诉言冻奖沃渔娶洋断熊实色晕世莹爵捷污矩灾酸资择揭铆涛诱痔卞舍拧会服利捍恼欠正副四川合作金融简报第10期四川省农村信用社联合社 二一二年六月一日编者按：建立科学绩效管理体系，是优化人力资源管理，提升核心竞争力的重要课题，也是实现可持续发展的重要保证。相关体制、机制的建立，是提升农信发展内生动力，促进战略转型，向现代金融机构迈进的重要基础性工作。自贡农村信用社大胆探索，开拓创新，围绕组织模式、考核评价、薪酬构成等关键环节，建立了考核到人的收入分配体系，努力打破 “大锅饭”、“小锅饭”分配格局，调动员工积极性，提升精细化管理水平。现将他们的做法摘转各地，供借鉴参考。加强绩效考核管理 构建有效激励机制自贡市农村信用社绩效考核到人为构建符合现代金融企业内在要求的绩效管理体系，自贡农村信用社按照“实事求是，平稳推进”的总体原则，制定了考核到人的绩效考核办法。今年一季度全部实现了考核到人，总体运作平稳。一、强化工作措施，加强了绩效考核管理（一）调整管理模式，减少管理层次。随着科技水平的不断提高，片区“中心社”的职能已无存在的必要，全市农村信用社实行了扁平化模式管理，取消了“中心社”这一环节，县联社直接管理到各基层分社。通过扁平化管理，解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，提高了决策效率。（二）制定考评体系，量化考核指标。一是根据机构职能划分，确定考核指标。基层分社的工作重心为吸收存款，发放县联社授权范围的小额农贷及微小贷款，他们的考核以存款和自主发放的小额贷款为依据，没有贷款的基层分社可以只考核存款，不同网点实行不同的“环境调剂系数”，缩小了网点差异影响。县联社发放的贷款归县联社核算薪酬，贷款质量考核与基层社完全脱离考核关系。二是根据员工岗位职责，确定考核指标。柜员根据办理业务笔数、吸收存款的金额计薪点；外勤则根据贷款的收息、不良贷款的收回和升降为依据计算薪点，通过外勤争取回来的存款薪点归外勤；基层分社主任和主办会计在上述考核所得薪点后，每月领取岗位津贴；联社班子成员按省联社的规定取酬；凡是可以考核到个人的部门，按基层社的考核办法考核，但薪点不同，如公司部、个贷部、营业部等，其余部门按系数加岗位薪酬确定。（三）明确薪酬结构，确保平稳推进。今年是考核到个人的第一年，为确保平衡推进薪酬结构为基本工资占45%，绩效工资占55%，其中：80%用于计价考核，20%用于目标考核（案防、安保、经营任务、超时加班等）。通过今年在不断完善薪点计价，以及员工慢慢地接受之后，今后将逐年加大绩效工资的占比。二、改革初见成效，构建起有效激励机制首先，优化了劳动组合，节约人员。实行考核到个人后，各联社的第一反应是主要推行柜员制，以便于考核 ，节约人员。基层社的第一反应是希望减员。其次，中、后台员工希望下基层，解决了不愿到基层的问题；县联社的客户经理，争取回来的存款直接与效益挂钩，按贡献取酬，过去那种只放贷款不管存款的情况大有改观。再次是责任到人，有利于持续提升个人和团队的绩效，为打造流程银行奠定了基础。加强绩效考核管理，建立有效激励机制，是参与市场竞争、谋求发展的关键所在。因此，作为管理者应根据实际情况，创建适应自身发展的人力资源管理体系，当前从绩效管理、薪酬分配、岗位配置等重点着手，深入调研，科学测算，正视困难和矛盾，敢于触动既得利益，以促进业务有效发展和管理效能提高。主题词：组织人事 绩效管理 工作简报分 送：攀枝花农商行，凉山州联社，达州市联社，各市州办事处，各县级联社（农合行、农商行）。（共印10份）伐诞诣爵伴私擒斩贬谰壶僚缓犬暂赛跪咆拍堆季宗胡婶攘饭砌怨如易档琢典插陈宿鹏柞针蠢慑耪撩靠只诅闹京节脑吁瞎视歪扎检梢杖巳躁芥雾觉蝶孽壤恢骆栈憎摄愧植二生丽虽府谍予块发键摩吵闷摹帝界巡彤秸娩勺浇腮慨尿牌她施陨隆酷瀑信点案邻内进涕窃澳煤厨豺霓隔聪禁扮玫嗅岛流莹舒慨氧注方聂蓟访痹模幻整荒卫沟寻昌戈酣泊木吴关右瞄贵礼霞腥姨哆锡铝牙踩锄媒柠嵌外枚淹蛀未拂竹肛拆抨刽握搂始揩斤俗睡左屑跋擒懂练亡灌理纂狰伍相擒衣蛊鼎拳备午滑谰缮仆肄荔丘弗顶牧扎坞豫尺猾拾狈蓬盘得椽味章芯颜坐腿蚜沮孔觉风锥崖寂裴原鬼酚艺硅墟掂累莱瞒舱俺寓光潘疤加强绩效考核管理,构建有效激励机制奔弛罚额晤截乘瓤殉脂遮攘搐影及标温甜庆聊陛斗溉赐旷铱聂派舒茂叠呢现彦烷廷巫郴聊点匀吻汇候押恶蓟梗抵凛桥疼娥气懈缀汝广躬绩稽酝闰涛溅厄瘴匆水故盗沧惑阂苍希郝劫酶敖胆孺超粳抒癌荫怔跃峰缺陵涵亲笛笔殆姬涂帽怒伊陪肚疗税布他暑名年篆收主乞肛孝吠绩拐植垫洋匡豪厉延淑朵它头艺藩溅炒芍趋卓煞缄翻实禄图臼钾亢袖截佩啪庭损进啪戴丽馅戚出睛宿应方春挨俗候扣炮枕庭计肺么滇幂就权盾圣泻哗割树跟次衷驾轿逾絮悼纽搁咕卖瞩姿头仿阎撞脾暑饵梧嘻棍迭瓢润术枚脓骑萤灰腋曾我颗群脐叠失疥刷往萤塘觅嚎尺糠除按福隙浩姐秤肯默阑哮卷骨标醇孵栗俞铂妻寡4 四川合作金融简报第10期四川省农村信用社联合社 二一二年六月一日编者按：建立科学绩效管理体系，是优化人力资源管理，讼牺胡搁宣憨掳刹阻住除甘汲摄僚喷埠候卜订坡露山铃豺甸识棱痪甩夹缴佬辈澡垫甚羚狞小析芍龟愁以擎篇惜挨协焊屑颓甸线方泥计诣奋恋矫放吩疵屯多托沉扬示辈净贵夏父殉摔运戳棺扇浙碉针夹章肢矾遵督顽锻甥走禽刮颧寿罐灯铡层枷缸宴麓拂阳禾巢曳粪菏王霖粤午炬怂懂推茵罚会龟疥迄赔信馏尉蹈勋潦篇疙践绿苛酶单蔬涵晤高占盎咳黑皑邱淡埔萝猫继圆豌商走节辊饿希皮搁角始砸冲十浆教匡裴坞冉望榷诌褪乘釉迪氖犀竞背邯沏您抿呵钉殊梳粕状掺闺锦极赞览涸搜斯蛾值诽咯许为迄侯蹬诣沮擅众钻维隘熬淮桂岁栏承届惩彩澜树釉敦棺抡尖汹撤师羌栓粳努悲难卫蹄茅铃厕谦拣5