薪酬管理学习笔记-070912.doc

企业薪酬管理第一章 企业薪酬概述第一节 企业薪酬的内涵界定、性质与职能一、 企业薪酬的内涵界定 企业薪酬是指企业内部有的员工即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和具体包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。1、 工资（wage）工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资。工资是劳动者收入的主要组成部分。2、 薪水、薪金（salary） 薪资、报酬 薪酬 奖酬二、 企业薪酬的性质 四个基本特性1、 薪酬是员工合法的劳动收入，国家现行的劳动法规、劳动政策、集体合同和劳动合同等是薪酬决定和薪酬分配的法律依据；2、 薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式；3、 薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬；4、 企业员工依靠企业所做的非直接性的劳动贡献而获得的合法收入，即靠其他要素所参与的企业分配，也具有企业薪酬的性质。三、 企业薪酬的职能1、 薪酬对雇主的职能1) 增值职能2) 激励职能3) 配置职能4) 竞争职能5) 导向职能2、 对员工的职能1) 满足基本生活需求2) 满足安全保障的需要3) 满足精神和个人地位的需要第二节 企业薪酬的要素传统上；基本薪酬 辅助薪酬 员工福利现代： 基本薪酬 补偿性薪酬 浮动或激励薪酬以及员工福利一、 基本薪酬1、 内涵与特点Basic pay 狭义的工资构成（wage）1） 常规性 2）固定性 3）基准性2、 构成要素1） 岗位或职位工资2） 职务工资3） 技能工资4） 年功或资历工资二、 浮动或激励薪酬1、 浮动薪酬 传统上：奖金和分红 现代： 利润分享、股票期权、特殊奖励奖金又称“效率薪金金”“刺激薪金”2、 激励薪酬浮动薪酬激励薪酬含义短期短期、长期的，更强调长期形式个人、团队、某些群体更体现管理者的意志和政策导向更强调现代薪酬管理理念现代薪酬的核心职能-激励三、 福利薪酬福利薪酬主要是指企业为员工提供的各种物质补偿和服务形式，包括员工法定福利、集体福利和个人福利。1、 福利薪酬的作用1） 福利薪酬是货币工资的替代形式，又称“柔性薪酬”；2） 福利薪酬可以降低企业人工成本，享受国家税收方面的优惠政策；3） 福利薪酬可以满足员工多种工作和生活需要，具有货币薪酬所不能比拟的提供服务、增强企业凝聚力等功能。2、 福利薪酬主要包括：1） 社会保险与保险待遇；a永久的无工作能力的保险；b暂时的无工作能力的保险； c 死亡后的保险。2）集体福利 a 住宅计划； b 集体生活设施和服务； c 带薪休假； d 在职培训。3）个人福利 a 两地分居的员工享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇； b 上下班交通补贴、冬季取暖补贴、生活消费品价格补贴、婚丧假、年休假工资等； c 对经济困难员工的生活性补贴。第三节 企业薪酬的结构一、 构成企业薪酬基本薪酬补偿薪酬浮动薪酬福利薪酬标准工资岗位工资职位工资学历工资技能工资年功工资津贴补贴奖金绩效工资增益分享利润分享股票期权社会保险企业福利员工福利特殊福利二、 薪酬结构及其管理的性质 总薪酬基本性质有以下几个方面：1、 不是一个部分的概念，而是一个总体的概念；2、 不是一个成本的概念，而是一个收益的概念；3、 不是一个报酬的概念，而是一个管理的概念；4、 体现了一种战略管理的内涵，反映的不是一种单纯的劳动力买卖关系，而是如何将薪酬管理整合到企业总体战略目标的实现中。三、 企业薪酬结构类型这些结构的最终目的就是两个：一 提高员工的绩效； 二 增强企业的竞争力类型优点缺点以保障为主的薪酬结构薪酬差异较小，收入相对稳定，可以保证员工的基本生活需要缺乏激励，不利于发挥差别薪酬的作用以短期奖励为主的薪酬结构可以保证员工的基本收入收入稳定性差，产生不安全感以效益为主的薪酬结构与短期奖励为主的薪酬结构基本相同，不同之处为基本薪酬、福利薪酬全部为浮动的随员工绩效而变动的薪酬结构更具有激励性收入差距扩大，不安全感增大以长期激励为主的薪酬结构第四节 当代企业薪酬管理的性质与研究热点企业的薪酬管理就是企业管理者对本企业雇员报酬的支付标准、发放水平、要素结构、管理系统进行调整和确定的过程。一、 企业薪酬管理的性质1、 薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容；2、 薪酬管理是对人的管理；3、 薪酬管理是企业发展动力所在二、 薪酬管理的热点1、 战略性的薪酬管理1） 可变或浮动薪酬开发与管理2） 绩效薪酬开发与管理3） 薪酬激励项目2、 特殊群体的薪酬管理1） 全球化薪酬管理2） 跨国公司与海外（外派）员工的薪酬管理3） 高科技员工薪酬激励4） 团队薪酬和激励问题3、 企业与员工福利1） 长期保险福利2） 养老金或年金问题4、 长期激励薪酬1） 利润分享与股票期权计划2） 员工奖励计划3） 经营者薪酬第二章 企业薪酬理论第一节 早起的工资理论一、 工资决定理论二、 最低工资理论工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，即最低生活资料的价值，工资水平就是维持工人生活所必需的生活水平三、 工资基金理论对一个国家来说，一定时期的资本总额是一个固定量，其中用于支付工资的部分，即工资基金也是一个固定的量。四、 工资差别理论五种不同性质的职业1、劳动者的心理感受不同 2）掌握难易程度不同3）安全程度不同；4）负担的责任不同；5）成功的可能性不同；第二节 企业工资决定理论一、 边际生产力理论 雇主追求利润最大化基本思想：在一个完全竞争的市场上，企业主总是力求他的每一种生产要素都获得最大利润，以至于每一种生产要素在生产中都能得到最佳配置。 工资决定于劳动的边际生产力，雇主雇用的边际工人的产量等于付给其的工资，也就是劳动力的边际收入等于劳动力的边际成本。 劳动力的边际收入是指新增工人使企业总收入增加的一部分；劳动力的边际成本是指新增工人使企业总成本增加的一部分；二、 集体交涉工资理论主要观点：工资在一定程度上是劳动力市场上，雇主与雇员之间的集体交涉的产物。三、 劳动力市场歧视理论劳动力市场歧视理论，也称雇主歧视理论，主要是分析劳动力市场上的就业歧视现象。工资歧视是主要的劳动力市场歧视行为，也是工资差别形成的原因之一。劳动力市场上的歧视主要包括职业歧视和工资歧视两种形式。职业歧视是指受歧视者在同等条件下，不能找到同等水平的职业，更多的被雇主用在低于个人能力的工作岗位上。工资歧视主要是指劳动者干同样的工作，不能享受同样的工资、福利以及职务晋升等方面的待遇。四、 人力资本理论按照人力资本的理论，人力资本由人力资本投资形成的，是存在与人体中的知识和技能等含量的总和。人力资本投资主要有五种形式；1） 医疗和保健投资；2；在职培训投资；3；正规教育投资；4；社会教育投资，主要是非企业组织为成年人举办的劳动技能训练；5；个人和家庭适应于变换就业机会的迁移投资。 在劳动力市场上人力资本含量高的劳动者应该得到较高的工资和待遇，这是内在人力资本价值的表现，也只有使每个劳动力的人力资本价值都得到体现，社会总体劳动力资源才能得到有效配置，即实现所谓的“帕累托最优”。五、 效率工资理论基本的假设前提：劳动力市场上成交的劳动力与在生产过程中的劳动发挥不完全是一回事，工人在劳动中总是尽可能地少出力，因此劳动效率的发挥需要有效的监督。有两种激励机制可以发挥作用：一、把工资定义在一个较高的水平上，工资越高，劳动效率越高；二、失去工作的威胁可以促使工人提供努力。效率工资理论认为，工人在生产过程中所所处的努力是实际工资的函数，在资本要素不变的情况下，企业的产出取决于生产过程中投入劳动要素的数量和工人所做的努力。对于雇主来讲，不会因为失业现象和低工资的诱惑而解雇原有的员工，雇用新的员工。对于员工来讲，提高工资可以使他们有动力，消除他们的“偷懒行为”。第三节 企业薪酬管理理论一、 企业工时学 传统的工时学：以工时和动作研究为主要研究对象；近代工时学：为了研究工作简化方法和技术，以提高工作效率。二、 员工激励理论 激励理论认为，员工的绩效与能力和动机有密切的联系，二者之间的关系用表达式： 绩效F（能力*激励）激励理论是现代企业薪酬管理理论的基础，从研究内容看，这一理论较为宽泛，不仅适用企业薪酬管理工作，也适用于企业所有的管理工作。激励与报酬之间是互为因果的，高收入是激励员工的一个重要因素，员工受到激励以后，高质量的完成本职工作，又可以得到较高的工作报酬。激励理论按照研究模式，分为两种：内容型激励和过程型激励；内容型激励过程型激励定义集中研究人们行为的动因，说明什么事物会激励人们采取行动，管理人员如何了解和激发员工的行为。主要研究影响人们行为的因素之间的关联以及相互作用的过程。分类马斯洛的需求层次理论麦克利亚的成就激励理论赫茨伯格的双因素理论期望理论X-Y理论公平理论1、 需求层次理论（马斯洛） 1) 生理需求 2) 安全需求 3) 社会需求 4) 尊重需求 5）自我实现需求2、激励-保健双因素理论激励因素保健因素监督公司政策成就承认工作本身责任晋升成长地位保障与监督有关系工作条件工资同事关系个人生活与下属关系三、 期望理论基本观点：人们对于个人努力行为或工作业绩有不同的预期，这种预期对个体有吸引力时，人们才会采取行动。揭示道理：员工是否愿意从事某项工作，主要取决于个人具体目标以及他本人对工作绩效能否实现这一目标的认识或信念程度。弗鲁姆的期望理论有一下基本要点：一） 一个人努力工作的动机强度取决于他对理想的工作绩效实现的信念程度；二） 报酬和奖赏对员工具有强烈的影响作用；三） 员工的自我利益是组织激励的基础，只有在员工对自我利益追求和实现过程中，组织能够保证所提供的奖赏和个体的需要一致时，员工才会获得最大的满足感觉。波德、劳勒等应用激励理论提出了现代企业管理，包括员工薪酬管理的一些有价值的建议：一） 建议管理人员善于发现员工对奖酬和绩效的不同反映，因为每个员工对奖酬的理解和要求都是不同的，而且是变化的；同时员工也需要了解管理人员需要他们做什么，知道绩效的内涵；二） 通过激励模型向管理人员表明，激励不仅仅取决于期望，还取决于关联性，即管理人员设置的绩效水平必须在员工认为可达到的范围和水平之内，他们经过努力可以达到绩效，或者超过绩效；否则，绩效和努力之间的差距过大，员工也就失去了信心，起不到激励作用；三） 把员工所希望的成果与管理人员所希望的绩效联系起来，如果员工已经达到了绩效水平，并且他希望某些需要，例如提薪、晋升得到满足，管理人员就应该了解和帮助他实现这一愿望，这样就会对员工产生很大的激励，否则，会损害员工的积极性。第四节 企业薪酬分配理论一、 公平理论 公平理论认为，决定员工对工资收入认可的往往不是绝对的收入，而是相对的收入以及本人对公平的认识。如果员工将自己的付出和所得与别人进行比较时，感到不公平，就会影响他在工作中的努力程度。公平理论认为员工首先会考虑本人收入与付出的比率，得出一个收入-付出比，然后将个人收入-付出比与他人的进行比较，如果他认为两者相同，就会产生一种公平感。二、 分享经济理论 分享经济理论（魏茨曼）认为资本注意经济的弊端不是在生产，而是在于分配制度不合理，特别是雇员报酬分配制度不合理。魏茨曼主张建立“分享基金”作为工人工资的来源，即与利润挂钩，工人与雇主在劳动力市场上通过协议规定双方在利润中的分享比例。利润增加，分享基金增加；反之，利润减少，分享基金减少，工资随利润增减而变动。魏茨曼主张将传统的工资制度改为分享制度，其核心是将固定的工资转变为与反映企业某些经营状况的指标相联系的收入，这样雇主与雇员所达成的工资协议就不是在劳动力市场上按小时支付工资的合同，而是两者在企业收入中各自分享比例的协议。分享工资制度要求雇员工资与企业利润挂钩，因为当企业利润减少时，雇员规模不变，工资水平则下降；而且随着工人规模的增加，工资继续下降，即单位劳动成本随就业量增加而下降，边际劳动成本低于平均劳动成本。这一理论的致命弱点是企业为了留住工人就必须支付等于或高于其他企业同等级工人的工资，否则，企业没有能力追加雇佣量或保留住自己的工人。第三章 企业薪酬管理的法律制度环境第一节 劳动工资立法企业薪酬与福利的法规是劳动法的一个重要组成部分，企业薪酬福利法的职能就是运用法律工具和法律机制，协调企业薪酬与福利运作中所体现的劳资关系，保护劳动者的合法权益，促进企业效益的增长。一、 企业薪酬福利法体系 劳动法体系是指一个国家内，按照不同的分类标准将不同层次的劳动法规组合而成的法律体系。劳动法体系劳动关系协调法劳动基准法劳动保护法劳动合同法集体合同法劳动关系协调法职工民主管理法工资(薪酬)法工时法劳动就业法劳动培训法社会保险法劳动福利发劳动保护法劳动争议处理法劳动监督法二、 最低工资保障制度1、 最低工资保障的内涵与作用最低工资保障制度是之国家通过强制手段固定用人单位（雇主）在支付给劳动者的工资下限，以满足劳动者自身及其家庭成员基本生活需要的法律制度，是国家对劳动力市场运行进行干预的一种重要手段。最低工资保障制度的作用有两点：一、是规定劳动关系双方不得在劳动合同中约定在最低工资额以下的工资；二、是只要员工按法定工作时间履行劳动给付义务，或者被合法免予劳动义务，企业或雇主向员工支付的工资就不得少于法定的最低工资标准。2、最低工资标准的确定 最低工资标准又称最低工资率，是指在国家依法规定的单位劳动时间内的最低工资数额。最低工资标准的确定有两种形式：一种是通过立法的形式直接规定最低工资标准；另一种是法律上不直接规定最低工资标准，只是规定最低工资标准的确定原则和具体规则，授权有关部门根据这些原则来确定最低工资标准，目前大多数国家采用这个标准。3、我国企业最低工资规定国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由各省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。三、 工资支付保障制度工资支付保障制度的作用是通过法律效力保障企业员工获得全部应得工资及工资支配权。1、 工资支付的一般原则1) 货币支付的原则；2) 定期支付的原则；3) 直接支付的原则；4) 全额支付的原则；5) 定地支付的原则；6) 优先和紧急支付的原则（企业破产和清算时，工资有优先受偿的债权）。2、 特殊情况下的工资支付1) 劳动者在法定工作时间内依法参加社会活动，企业应视同参加正常劳动而支付工资；2) 法定的休息日和节假日、在探亲假、婚假、丧假期间，企业和用人单位应按规定标准支付工资；3) 非员工个人原因造成的停工、停产，在一个工资支付周期内，应按合同规定的标准支付工资；超过一个工资支付周期的，若员工提供了正常劳动，则支付的劳动报酬不得低于当地最低工资标准；若员工未提供正常劳动，应按有关法律、法规办理；4) 员工正常性工作调动、脱产学习、错判在押、服刑期间，企业或用人单位应按有关法律、法规支付工资；5) 员工公派出国进修和学习期间，其国内工资按国家规定的标准支付。3、 禁止克扣工资法1） 合法扣减工资；扣减工资的情况为：符合国家法律和法规的扣减员工工资；合法签订的劳动合同中有明确规定的扣减工资；企业依法制定的厂规和厂纪中有明确规定的扣减工资；企业经济效益下降导致的工资正常下浮，幅度不低于当地工资最低标准的工资发放。 2) 非法克扣工资； “克扣”有两层含义：其一、劳动者提供了正常劳动；其二、用人单位无正当理由。 我国法律规定两种情况下才可以扣除员工工资：一种是企业代扣的费用；另一种是员工违纪违章给企业造成经济损失应予以赔偿的，可从本人工资中扣除，但扣除的数额不得超过当月工资的20%，扣除后，其工资剩余部分不得低于当地月最低工资标准。 4、 欠薪支付保障法 1) 合法拖欠与非法拖欠 合法拖欠即有正当理由的拖欠：一种情况是用人单位遇到非人为所能抗拒的自然灾害，战争等原因，无法按时支付工资；另一种情况是用人单位经营困难、资金周转受到影响，在征求本单位工会等员工组织同意后，可暂时延缓支付工资，最长延长期以地方法规和劳动行政部门的有关法规为依据。 不符合上述情况的，均为非法拖欠。2） 欠薪索赔制度欠薪索赔特权制度是劳动者依法享有的对欠薪雇主就其欠薪优先索赔的权利的制度。本制度的主要内容有：a 受特权保护的劳动者的范围。原则上所有的劳动者都享有这一制度，但一些国家规定，公务员、公营企业员工例外；有的国家规定，企业的高级员工，持本企业股份的员工及雇主亲属等不赋予此项特权； b 特权的等级; c欠薪索赔特权的加速偿付。3）欠薪保障基金 a 基金来源。大多数立法规定，基金全部来自雇主捐款，并具有一定的强制性； b 基金的管理机构。由具有法人资格的机构单独管理，也可由劳动行政机构或社会保障机构管理； c 基金的收益对象。原则上所有的劳动者都可以享受基金，但是一些法律规定，赔偿企业的高级雇员、雇主的亲属及已享受其他形式保障的人不能从基金中受益； d 基金保障的欠缴范围。一般法律规定，此基金只支付企业破产、雇主逃匿或资产被扣押等特殊情况下的欠薪，仅为维持基本生活的收入部分，或者基本工资和津贴，并且是短期的； e 基金支付的程序。一般的，劳动者向基金管理机构或雇主提出索赔请求，得到雇主的认可或劳动争议部门的支持，在雇主无力偿付的诉讼程序已经开始且索赔的正当性已经查实的情况下，可以受理。四、 工时法工时立法就是国家以法律的形式，强制规定企业员工每日和每周工作的最长限度。工时法主要包括：1、 工作时间我国劳动法规定，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。 工作时间不仅包括劳动者的实际工作时间，还包括生产或工作准备时间，工作交接时间，工间休息时间和女工哺乳时间以及生产相关的一切活动时间。2、 工作日种类1） 标准工作日，8小时，每周40个小时；2） 缩短工作日，法律规定的一些特殊职业，比如从事矿井、高山、有毒有害、特别繁重或紧张等作业的劳动者，夜班劳动者和哺乳期女工等的日工作长度可以短于8小时标准工作时间；3） 延长工作日，适用于受自然条件和技术条件限制的突击性或季节性工作，以及一些紧急性任务，对于延长工作日者，给予同等时间的补休，不能补休的，加发工资；4） 无定时工作制，适用于企业的高级管理人员、外勤人员、营销人员等；5） 综合计算工作日，是指一定时间长度诶周期，集中安排工作和休息，但平均工作时间与标准工作时数相同的工作日，即分别以周、月、季、年为周期，综合计算时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准时间相同；6） 弹性工作日；7）非全时工作日。3、 加班加时制度加班是指员工按照企业的要求，在法定节日或公休假日从事生产或工作；加时是指员工按照企业要求，在正常工作日以外继续从事生产或工作。除了一下情况，各单位在正常情况下不得安排职工加班加点：1) 在法定节日和公休假日内工作不能间断，必须连续生产、运输或者营业的；2) 必须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养的；（查阅小资料）具体工作时间依上述的规定，细释如下： 1、每一周的法定工作日为：5天 （原则上：自每周一至周五，周六和周日为工休日完全适用政府机关和事业单位） （企业除外：企业单位可根据实际情况灵活安排周休息日） 2、全年的法定工休日为：104天（12个月所有的周六和周日）； 3、全年的法定节假日为：10天 （元旦一天、春节三天、五一劳动节三天、国庆节三天）； 4、一年的法定工作日为：365天/年104天/年法定工休日10天/年法定节假日=251天； 5、每一个季度的法定工作日为：251天/年法定工作日4个季度=62.75天; 6、每一个月法定工作日为：251天/年法定工作日12个月=20.92天; 7、每一天的法定工作时间（小时数）为：8个小时； 8、每一周的法定工作时间为：5天/法定周工作日*8小时/法定日工作时间=40个小时； 9、每一个月的法定工作时间为：20.92天/法定月工作日*8小时/法定日工作时间=167.4个小时； 10、每一个季度的法定工作时间为：3个月*167.4小时/法定月工作时间=502个小时，或62.75天/法定季工作日*8小时/法定日工作时间=502个小时； 11、每一年的法定工作时间为：12个月*167.4小时/法定月工作时间=2008个小时，或251天/法定年工作日*8小时/法定日工作时间=2008个小时； 12、每一个月的加班时间，法定为36个小时； 13、每一个季度的加班时间，最多为“3个月*36个小时/法定月加班时间=108个小时； 14、一年的加班时间，最多为：12个月*36个小时/法定月加班时间=432个小时； 15、每一个月可用于工作的时间，允许为：40小时/法定月工作时间+36个小时/法定月加班时间=76个小时； 16、每一年可用于工作的时间，允许为：2008小时/法定年工作时间432小时/年加班时间=2440小时。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)共9页 第9页