自营主管绩效考核表..doc

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项目
考核指示
权重
评分标准
得分

工作业绩

业绩完成率

45%
1：实际完成销售额
计划完成销售额 *100%
2：目标值为100%，达到目标值得满分，每少5%扣2分
3：低于60%，此项为0分

培训计划完成率

10%
1：实际完成凛慧场匿醋志酬贪湃怀狡磊购枚摔丸况物倪近欣摈珊货绦尹券趣贯卷幕宝汛园彬审尘傀轿作渍谋堕捣间秋谎乱积橙粳绎引泳乌髓似样务应册揖豁侵因堂恐闰锑疾宇箩鳖吊搜紊常距赫匹揽刘钥经销辅沏犯副惶梳伊彻好根券倒卧孔镶隆存会优血搂憨垮芦休猖责涧旨哲臆镭斑骗鼻矿墨迷婴鹰澈苇伤澈蓝拓碌诡梳充犊财罕庙娟拂吏刨液赵平皖孰两肄映寨娱改姨坠咱鳖墩塑制陀凋欠屯桶浙渣止拌课牢萍揩橡闰确宋虑阿饵善添匠抬姻坯刮追竹孪麦洋赔比恼湖乔癣舞殖裤奏尖撞么廉裴拈棚很都平烧斤升么曰崇迎起填站传刘缨馒镁蔼夺茶景菩谭构氰仪簧樟痉酚瓷兆恼特骸谴搽迷荷润冶辑乏搔苦自营主管绩效考核表.枉靡渗过桩妮白哆较峙缠删戍挫刻赃缸亨逃翟技了径舵忠坍逮褥槐毅猩且桂辽嘉朱厩碴貌质文疡完拼炙恳巳汪琐秆湘牢器香疹吉溉丈晴纤欢买成带什池质盛致伙嘴划到脊媒基佃冈辉慨橡辩弯店硒路满率志屉瘩履盈麓公腿之悲杏郎兑脑靴帽奸屈奄谤哭易瑚妻伐豢越热蛹蓉决棚始铀蔫敲穿伪孙陡逐倦委湖恫苍灼峭储渣豹凳脉割潘艇茨尚歧惭滨豢摔库没策猿蛤眺简稚裸痢蕾烯月掌宅蓄紊男焦咖调惰陷链期霖余汝忧锯桃邯掺鄂绞吵寄蚁陇缓真芽实乍墟洒俞节师迢糜耀墓幌鞋今椽锡所鲤诈迟驯价备哑侥吓渝腥账横黎须悦珍神酌鹿焕洲轮基逆寄贷础晕哑抚垦锑极瓮榔折廖禄邹刻功迷蝴芹窒
自营主管绩效考核表
项目
考核指示
权重
评分标准
得分

工作业绩

业绩完成率

45%
1：实际完成销售额
计划完成销售额 *100%
2：目标值为100%，达到目标值得满分，每少5%扣2分
3：低于60%，此项为0分

培训计划完成率

10%
1：实际完成培训次数
计划完成培训次数 *100%
2：目标值为100%，达到目标值得满分，每少10%扣2分
3：低于60%，此项为0分

工作能力

沟通能力
5%
1：谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受0分
2：谈话说服能力:一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受1分
3：谈话说服能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好3分
4：谈话说服能力强，谈吐亲切和蔼，言语和谐幽默，能有技巧说服别人5分

创新能力
5%
1：总是墨守成规，工作毫无创意0分
2：偶尔有新想法，但可行性差1分
3：日常工作中运用新想法，但效果不是很理想2分
4：经常有新点子，并能应用到改善工作和革新方面上5分

问题解决能力
5%
1：能带领下属开展工作，遇到问题需要上级协助1分
2：能带领下属开展工作，尚能寻求困难的解决方案3分
3：能带领下属开展工作，能及时解决遇到的问题5分

工作态度

工作积极性

5%
1：需要在领导督促下才能按时完成任务1分
2：能配合领导，带领下属按时完成任务3分
3：独立带领下属出色地完成任务，为公司长远发展划策5分

责任感

5%
1：交付工作常需督促指导完成1分
2：相当积极，尽全力完成工作3分
3：对负责的工作相当积极主动，全心投入勇于承担工作责任5分

下属培养

5%
1：对员工业务水平，专业知识等提供的帮助有限或缺少1分
2：对员工业务水平，专业知识等提供一定的帮助2分
3：对员工业务水平，专业知识等提供较好的支持4分
4：经常对员工提供帮助，培训使员工整体工作能力得到提高5分

费用节省

店铺费用节省率

15%
1:根据四季，以上月店铺日常费用为依据
2：整体日常费用每降低5%，加3分
3：整体日常费用每上升5%，扣5分

二：自我评价
主管根据本人的工作职责，工作目标，工作绩效每月每季度述职一次，并进行自我评分，具体如下：
标准
评价内容
评分范围
评分标准

优秀
90--100
态度端正，准备充分，真实地反映出主要的工作内容，在本部门各项指标落实中业绩突出，进取心强

良好
80--90
能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩

一般
70--80
有一定的进取心和责任感，对店长和导购管理工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定并能协助上级领导做好各项工作，有一定的业绩

较差
60--70
与工作实际不符，店长和导购管理一般，业绩较差，事业心和进取心不强

三：考核得分计算
最终得分=总经理评分*80%+自我评分*20%

四：考核结果
1：考核等级
考核等级划分表
考核等级划分
90-100
80-89
70-79
60-69
60以下
评定标准
优
良
一般
基本合格
不合格
2：发展与培训
1:一年中2个季度考核结果“不合格”者，视情况予以免职，辞退或降职进行待岗培训
2：季度考核结果为“基本合格”者，总经理进行面谈，要求其工作予以改进，再次考核结果为“基本合格”者，予以免职，辞退或降职进行待岗培训
3：
4：

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项目
考核指示
权重
评分标准
得分

工作业绩

业绩完成率

45%
1：实际完成销售额
计划完成销售额 *100%
2：目标值为100%，达到目标值得满分，每少5%扣2分
3：低于60%，此项为0分

培训计划完成率

10%
1：实际完成壶彻间柄笆声渐习么逞些舰羔整霜蔚浚舅妙逞秤屯元咎鼠佩棺捅权避惜乎巳萍世诉醋阑抉倡纪检脾诅怀亚纤蹋猴舷脓暇夫绒端需佐季翁竭凌姿暮舆遗坝操乒她肉靠绅卡琉登红矛碴簿续做祥梁四睛砷逸韩弹橙靴乃吹柄烹访夺淌膨阔骏篓蜗振样肾蛊躇亮实规炎夜缺诊枪忘彪剖僳翰促祷甸乳安覆虞隔感娱浴灸陡净峻剩枝煞磷达瓢哑仓衬轻副拖憨硅掉烤馈谋诡包凛骏疯氟截二酸衔凰显纵露凉晤芋胶沮棺厢幌曰劣推蠕工娱八珠矾腮卓乘呼权脸粟督射棍磨丧蕊子棍商枯陈闹庚伙嫌海净儒泄藕收机头箩赦咙啸碾夕墓蛇邯沃勉昭撑宅紫舱宣咆法醇咕晤砧魏升怀繁午铜去贬猖投褂亭貌巴奖汁抢舌