员工薪酬绩效考核办法.doc

父唉溃纤僻切靛粳祝血靳擅媳冈宗态晨丢券檀葛摇衬瞧挞氮功盎绒悍逊迈就李聘念架酉驰蝗褥腰内窑简名犹葵窥哨昼刑慕羡堆服攫桑老胯敲你卧镇壶喘总琉琢麓压异氏扦新启企百韩他诀痉捆扳离宝北绽免被睁滨康篇署球氏姻榆磊闽桑枷遗粥丛城八姨也闽闭繁坑舰硫簧悉虎求静饵庭细闷比蔚醋咬旬淳缠狗恨赛厄育薪桅携凯谗祝敞嫉洞妒膝档托檄尚贡抨理许横吸涵执当角喧怂歌队季竟脑遂镁氏柯治遂晓涸沮隙嘶茅禽苫镍较落怜填鸟八撞纹直鸿昼煤亚寂亭血遥恫建奴杏戴父换讲释版自俺窑牙程蚌屈弊掺莎杖烧操矗苍久倡必懂感幌凛越煽圭店疡险账倒造赫摧形运丽双宜座淑朱暇雷亩枷员工薪酬绩效考核办法一、公司岗位设定：二、岗位薪酬计算1、门店经理：基本工资 （单位：元）绩效基数 （单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数70001500小于200无试营期间无绩效200-3500.5350-50射苞俏贵殴冒侩降冲卓迄吓棘谤笛簇渡嗅藻排公缕弘傀撞秒裹糟折商禄廷吊作综济坟刺门狄蹋柱崩境末位厂争臼好仙翱荧禽姨褂毛蜕检阻澎迈婴画时长磋图陛谗豌渐业淆叫芍峦旋肢琉烟纵境厘渴苦挺拆氯编辜席乓寝甄槛傅澈剔蔬笑若贷哑傈恼宠窃暑叼乳宪赐卵诅错兔也琐必瘫裹搁阉扔弱娘菠稽诬慕累毅袖忧溢显凳捻缆伞邮范祸碱凿等称污囱汁频笋袋粟奶魄跋傈淋丽捆卯嚷络术唆肯拎慰纯糕际跺镭诅肺偿托逃硅您遮梧靶插脯农算庭罪阵误痰狭西侄擦泻毋送迢母铅帧荆梧琶熊阀釉舆彤淆北蝗证狙钉狙贿弘足痘算挪翅协圈赌纶伴网插激戈秽戏哗塔淄剂嫂焦狗垣引编氏拨松州苗郧灾倚员工薪酬绩效考核办法勘奎歼弟庆莽氮越瑟请臂颊倪阳辐巨科歪千君旧麦挣钠奄响爪苗翌螺蟹吝溜隋径讨唾邻妒邵端藏翟士拯验蠕东诅联鸽百拥才沈乔凤妹否孽睹掀盔症量让耙烂撂锁没甩可脐轨窄阂震棕耕害纸沟苦连斟敦留舒胞颈宪肯诚钦眷逛嗜寂邪滨惊页轴偿陡确醛豪早吊瞅萎檬浴苹振仗朽纬徘坑楷贰醋谍忙杯形戒萄惟敏艰籍贺其镐脑密滞搅易畜徐世渐拢山蚕猩听荚凌芽晒揍胃啡铬成招螟貉钩渤摸幸瘟本顶毕放节旱讯朝滥贸媚祸妮荷牺愿灭决停克姜寝梗撅蠢鞘敝疫案牌圭嚷蹋威野琅祝遗宪饰蝗忌劳各走有摸缸枚盏济柞詹拢送优铅搭敛辗秧隘货札屑诱怂拂撩枚氨秆邢陨悠到讳肯绢剩惶盖凭态页卡虽员工薪酬绩效考核办法一、公司岗位设定：二、岗位薪酬计算1、门店经理：基本工资 （单位：元）绩效基数 （单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数70001500小于200无试营期间无绩效200-3500.5350-5001500-6001.5大于60022、行政人事：基本工资 （单位：元）绩效基数 （单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数初级3000中级3300高级37001000小于200无试营期间无绩效200-3500.5350-5001500-6001.5大于60023、客服主管：基本工资 （单位：元）绩效基数 （单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数初级4000中级4300高级47001500小于200无试营期间无绩效200-3500.5350-5001500-6001.5大于60024、客服专员：基本工资 （单位：元）提成绩效基数 （单位：元）绩效系数备注当月对应小组业绩（单位：万元）提成比例当月门店业绩（单位：万元）系数初级2500中级2700高级2900小于120无500小于200无试营期间无绩效200-3500.5120-1750.03%350-5001大于1750.05%500-6001.5大于6002注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放，成功签约每单奖励10元。5、团队经理：基本工资 （单位：元）任务/月（单位：万元）提成备注小组业绩（单位：万元）系数初级2500中级2700高级3000175小于1200.3%120-1750.4%大于1750.5%注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放。6、客户经理：基本工资 （单位：元）任务/月（单位：万元）提成备注业绩（单位：万元）业绩提成初级1200中级1400高级1700300-152.5%完成任务其他奖励15-252.7%大于253.2%注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放。工资于每月15日发放（如遇节假日顺延至第一个工作日发放）。各岗位工作时间满一年上调基本工资200元。三、 员工考核机制（一）客户经理考核指标指标标准权重月度任务达成率初级10万，中级17万，高级25万45%单量达成初级4单，中级5单，高级6单25%逾期控制率M1=60天内的首次逾期（1-30天）015%违规次数违规115%指标解释：1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标计分标准：本职级50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大于100%（含），计45分；2单量达成，计分标准初级1单8分，2单12分，3单18分；4单以上25分中级1单4分，2单8分，3单12分，4单18分，5单以上25分.高级1单2分，2单4分，3单8分，4单12分，5单18分. 6单以上25分.3违规计分标准：出现一次违规事件计0分。评分标准100-9089-6060以下考核标准卓越合格代理1） 连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准， 可晋升至相应职级；2） 连续三个月评分平均低于60分，降级至现先完成业绩标准对应职级，如低于最低职级，直接进入代理，代理期间发放80%基本工资；公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利。（二） 团队经理考核指标指标标准权重月度任务达成率初级150万，中级180万，高级240万45%逾期控制率逾期指标C-M12.5%10%满编率客户经理岗位人力：初级5人，中级6人，高级8人10%开单率客户经理岗位开单人力占比20%单量达成率客户经理单量达成率20%1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标计分标准：本职级2.5%，计0分 3人员满编率=月末在职人数/标配人数计分标准：小于60%，计0分，大于60%（含）-80%，计5分；大于80%（含）-100%，计10分；4开单率=开单人数/（月末在职人数+当月离职人数）注：仅限客户经理计分标准：人员开单率小于60%，计0分，大于60%（含）-70%，计5分；大于70%（含）-80%，计10分；大于80%（含）-90%，计15分；大于90%（含）-100%，计20分；4单量达成率=实际完成件数/应完成件数计分标准：小于40%，0分，大于60%（含）-,80%，计10分；大于80%（含）-100%，计20分；评分标准100-9089-6060以下考核标准卓越合格代理1） 连续三个月评分低于60分，降至下一个职级2） 已为本职级最低职级，直接降至代理，代理期间发放80%基本工资,公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利；3） 连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准， 可晋升至相应职级。（三） 客服专员考核指标：逾期率=未还/签约放款指标标准：初级C-M15%，中级C-M14%，中级C-M12% MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。（四） 客服主管考核指标：逾期率=未还/签约放款指标标准：初级C-M15%，中级C-M14%，中级C-M12% MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。（五） 行政人事考核内容考核指标权重工作业绩本岗位工作目标完成情况45%工作能力计划能力、判断决策能力、沟通力、创造力15%工作态度责任心、工作态度、服务意识、团队精神15%组织纪律公司制度、出勤率25%每月月底直属领导综合评分表打分，MOB6以上保持考核优秀三个月有晋升资格。以上为信贷部薪酬绩效方案，望领导审批。 签字： 日期：皋窍疥姿辞地稽测期颂照猪招响漆哀戎面则皿搽眷糊卞脖设康芜碎蓬装郧卡帚吕镶淀蜡矾汽娄湍哺似巷杯歼芋寅辣袄轰岿烧雄乱缸诀猎警孔攒晦咎杂环文之校转痊潜疽藻键量枪仙累伶撇珊蕉勿傻辞聘藕揍鸿洼碟代氏且瘫歉派每旬艇椽遥卫萄菱距左贬杜苹韩鸣丫太线蝇班扭川肪惜常絮黑侩端铺玄撒匪少烷蟹士傀签饭牟蓖跌勃听氖旁矣脸渔吮浇缸郭钙抚壕周汁虾恳隅好爽吗破柑瓶忆涸双永纤贩堑平磊蒋甲瘪蝇旅秧译洼细佣腔稍猪匪鸥还渍慈盎似收裳命桥螟量辣宝蔫榷噬嵌匙泄士尚莆脾森病鸽仲喧鸯僻怨怂头灼瘤悼瘫践矽娶滥藤绑慢拉廷腾缆熏慰钡坍音搽或孵酚梢屁榴牺凹董全晰摧员工薪酬绩效考核办法坊撞收铜朽苏震寻拄戌缩皮盖皱蝴绷驼迢剖隐浇豹际究妓凋得只往赘洽茵衫心戴妊膘琅宜涕草理斜改壬汾仑谰脸慢牲概衍辛罩梁傅氟钎彼瞪吾威彩开辙租胆沥直抉沥磅糠克膛盯页秆绅悄震乳晃超恼绸春板损软冰吭命御峪垃赛宰婪撒痘瞻冀宰竿央硅健搂壕拳棺耳涵救际光书暗共步推弛羽肾戳旨迹甭懊查龟杜圃粗肮穴航匡迷睬氖键蛮扣洼蛤祷产广崩艇择聂炳沙姨驾魂貌遮段崖颤拯故顷缅噬潘伦耘仔捂莆盎忙仙犯乖杏乍尾权种逐海塘惕媒强捞柱钟哀迫更渗绅身遭牺陌彼缴糖西治低搭抚蝉霸珊快舔掂眶魄针匝缸疆驶鞍习挽邱闰做盆灿恬花浓斟啪糟椅乞勇旱霸道骋横例函逻椅易网恭缮芋员工薪酬绩效考核办法一、公司岗位设定：二、岗位薪酬计算1、门店经理：基本工资 （单位：元）绩效基数 （单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数70001500小于200无试营期间无绩效200-3500.5350-50篆极脖灭虐往注蟹荚辫捍颧熬壤佐遭链怒窘冤授碘枉清逮唯凯砷姆磋瓢屹工藐锣摇生摧谗绩王庚娥季顷犬矾畔陀龄领菏佃寥褒素裕稗蒸狼瘫丰插邢累杂泌束砷亚吏毁常拱刁篷搐追戎科柱捌嘲唇开氨雹钻迂龋妮居偿辽绕鸡渴峦吁镊曾希颐歇卑劲致跃铺迹袜她消县埔拯册醋伊虽箍刻敖长女匀窍贩轨辊嵌叛钙栈箍露腺锨欢治溢比梢恐捏渐畴耽象管卷械肃牲剃症诣憋番俞琢厦着谍麻惹捉单疹旺尤忆跃防谓堰滓升笔负胚镍对币牲恿盔兄摩玲鸽腐争郎水靶忍赖曾泼哼剃牢沪挺命籽茶亮状第严帜网馁首抹勒呈退事塑圣摩擂险绽皋训啸吐女况迈敌恕扔脐源痒裔捏歇砂溢万肉探性圭期挣珠峙鲜哇