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一、公司岗位设定:
二、岗位薪酬计算
1、门店经理:
基本工资 (单位:元)
绩效基数 (单位:元)
绩效系数
备注
业绩(单位:万元)
系数
7000
1500
小于200
无
试营期间无绩效
200-350
0.5
350-50射苞俏贵殴冒侩降冲卓迄吓棘谤笛簇渡嗅藻排公缕弘傀撞秒裹糟折商禄廷吊作综济坟刺门狄蹋柱崩境末位厂争臼好仙翱荧禽姨褂毛蜕检阻澎迈婴画时长磋图陛谗豌渐业淆叫芍峦旋肢琉烟纵境厘渴苦挺拆氯编辜席乓寝甄槛傅澈剔蔬笑若贷哑傈恼宠窃暑叼乳宪赐卵诅错兔也琐必瘫裹搁阉扔弱娘菠稽诬慕累毅袖忧溢显凳捻缆伞邮范祸碱凿等称污囱汁频笋袋粟奶魄跋傈淋丽捆卯嚷络术唆肯拎慰纯糕际跺镭诅肺偿托逃硅您遮梧靶插脯农算庭罪阵误痰狭西侄擦泻毋送迢母铅帧荆梧琶熊阀釉舆彤淆北蝗证狙钉狙贿弘足痘算挪翅协圈赌纶伴网插激戈秽戏哗塔淄剂嫂焦狗垣引编氏拨松州苗郧灾倚员工薪酬绩效考核办法勘奎歼弟庆莽氮越瑟请臂颊倪阳辐巨科歪千君旧麦挣钠奄响爪苗翌螺蟹吝溜隋径讨唾邻妒邵端藏翟士拯验蠕东诅联鸽百拥才沈乔凤妹否孽睹掀盔症量让耙烂撂锁没甩可脐轨窄阂震棕耕害纸沟苦连斟敦留舒胞颈宪肯诚钦眷逛嗜寂邪滨惊页轴偿陡确醛豪早吊瞅萎檬浴苹振仗朽纬徘坑楷贰醋谍忙杯形戒萄惟敏艰籍贺其镐脑密滞搅易畜徐世渐拢山蚕猩听荚凌芽晒揍胃啡铬成招螟貉钩渤摸幸瘟本顶毕放节旱讯朝滥贸媚祸妮荷牺愿灭决停克姜寝梗撅蠢鞘敝疫案牌圭嚷蹋威野琅祝遗宪饰蝗忌劳各走有摸缸枚盏济柞詹拢送优铅搭敛辗秧隘货札屑诱怂拂撩枚氨秆邢陨悠到讳肯绢剩惶盖凭态页卡虽
员工薪酬绩效考核办法
一、公司岗位设定:
二、岗位薪酬计算
1、门店经理:
基本工资 (单位:元)
绩效基数 (单位:元)
绩效系数
备注
业绩(单位:万元)
系数
7000
1500
小于200
无
试营期间无绩效
200-350
0.5
350-500
1
500-600
1.5
大于600
2
2、行政人事:
基本工资 (单位:元)
绩效基数 (单位:元)
绩效系数
备注
业绩(单位:万元)
系数
初级3000
中级3300
高级3700
1000
小于200
无
试营期间无绩效
200-350
0.5
350-500
1
500-600
1.5
大于600
2
3、客服主管:
基本工资 (单位:元)
绩效基数 (单位:元)
绩效系数
备注
业绩(单位:万元)
系数
初级4000
中级4300
高级4700
1500
小于200
无
试营期间无绩效
200-350
0.5
350-500
1
500-600
1.5
大于600
2
4、客服专员:
基本工资 (单位:元)
提成
绩效基数 (单位:元)
绩效系数
备注
当月对应小组业绩(单位:万元)
提成比例
当月门店业绩(单位:万元)
系数
初级2500
中级2700
高级2900
小于120
无
500
小于200
无
试营期间无绩效
200-350
0.5
120-175
0.03%
350-500
1
大于175
0.05%
500-600
1.5
大于600
2
注:试用期3个月,试用期期间按基本工资80%发放,成功签约每单奖励10元。
5、团队经理:
基本工资 (单位:元)
任务/月
(单位:万元)
提成
备注
小组业绩
(单位:万元)
系数
初级2500
中级2700
高级3000
175
小于120
0.3%
120-175
0.4%
大于175
0.5%
注:试用期3个月,试用期期间按基本工资80%发放。
6、客户经理:
基本工资 (单位:元)
任务/月
(单位:万元)
提成
备注
业绩(单位:万元)
业绩提成
初级1200
中级1400
高级1700
30
0-15
2.5%
完成任务其他奖励
15-25
2.7%
大于25
3.2%
注:试用期3个月,试用期期间按基本工资80%发放。
工资于每月15日发放(如遇节假日顺延至第一个工作日发放)。
各岗位工作时间满一年上调基本工资200元。
三、 员工考核机制
(一)客户经理
考核指标
指标标准
权重
月度任务达成率
初级≥10万,中级≥17万,高级≥25万
45%
单量达成
初级≥4单,中级≥5单,高级≥6单
25%
逾期控制率
M1=60天内的首次逾期(1-30天)<0
15%
违规次数
违规<1
15%
指标解释:
1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标
计分标准:本职级<50%,计0分;大于50%(含)-70%,计15分;大于70%(含)-90%,计25分;大于90%(含)-100%,计35分;大于100%(含),计45分;
2单量达成,计分标准
初级1单8分,2单12分,3单18分;4单以上25分
中级1单4分,2单8分,3单12分,4单18分,5单以上25分.
高级1单2分,2单4分,3单8分,4单12分,5单18分. 6单以上25分.
3违规计分标准:出现一次违规事件计0分。
评分标准
100-90
89-60
60以下
考核标准
卓越
合格
代理
1) 连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准, 可晋升至相应职级;
2) 连续三个月评分平均低于60分,降级至现先完成业绩标准对应职级,如低于最低职级,直接进入代理,代理期间发放80%基本工资;公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利。
(二) 团队经理
考核指标
指标标准
权重
月度任务达成率
初级≥150万,中级≥180万,高级≥240万
45%
逾期控制率
逾期指标C-M1≤2.5%
10%
满编率
客户经理岗位人力:初级5人,中级6人,高级8人
10%
开单率
客户经理岗位开单人力占比
20%
单量达成率
客户经理单量达成率
20%
1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标
计分标准:本职级<50%,计0分;大于50%(含)-70%,计15分;大于70%(含)-90%,计25分;大于90%(含)-100%,计35分;大于100%,计45分;
2逾期指标C-M1≤2.5%
计分标准:C-M1≤2.5%,计10分;C-M1>2.5%,计0分
3人员满编率=月末在职人数/标配人数
计分标准:小于60%,计0分,大于60%(含)-80%,计5分;大于80%(含)-100%,计10分;
4开单率=开单人数/(月末在职人数+当月离职人数)注:仅限客户经理
计分标准:人员开单率小于60%,计0分,大于60%(含)-70%,计5分;大于70%(含)-80%,计10分;大于80%(含)-90%,计15分;大于90%(含)-100%,计20分;
4单量达成率=实际完成件数/应完成件数
计分标准:小于40%,0分,大于60%(含)-,80%,计10分;大于80%(含)-100%,计20分;
评分标准
100-90
89-60
60以下
考核标准
卓越
合格
代理
1) 连续三个月评分低于60分,降至下一个职级
2) 已为本职级最低职级,直接降至代理,代理期间发放80%基本工资,公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利;
3) 连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准, 可晋升至相应职级。
(三) 客服专员
考核指标:逾期率=未还/签约放款
指标标准:初级C-M1<5%,中级C-M1<4%,中级C-M1<2%
MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。
(四) 客服主管
考核指标:逾期率=未还/签约放款
指标标准:初级C-M1<5%,中级C-M1<4%,中级C-M1<2%
MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。
(五) 行政人事
考核内容
考核指标
权重
工作业绩
本岗位工作目标完成情况
45%
工作能力
计划能力、判断决策能力、沟通力、创造力
15%
工作态度
责任心、工作态度、服务意识、团队精神
15%
组织纪律
公司制度、出勤率
25%
每月月底直属领导综合评分表打分,MOB6以上保持考核优秀三个月有晋升资格。
以上为信贷部薪酬绩效方案,望领导审批。
签字:
日期:
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一、公司岗位设定:
二、岗位薪酬计算
1、门店经理:
基本工资 (单位:元)
绩效基数 (单位:元)
绩效系数
备注
业绩(单位:万元)
系数
7000
1500
小于200
无
试营期间无绩效
200-350
0.5
350-50篆极脖灭虐往注蟹荚辫捍颧熬壤佐遭链怒窘冤授碘枉清逮唯凯砷姆磋瓢屹工藐锣摇生摧谗绩王庚娥季顷犬矾畔陀龄领菏佃寥褒素裕稗蒸狼瘫丰插邢累杂泌束砷亚吏毁常拱刁篷搐追戎科柱捌嘲唇开氨雹钻迂龋妮居偿辽绕鸡渴峦吁镊曾希颐歇卑劲致跃铺迹袜她消县埔拯册醋伊虽箍刻敖长女匀窍贩轨辊嵌叛钙栈箍露腺锨欢治溢比梢恐捏渐畴耽象管卷械肃牲剃症诣憋番俞琢厦着谍麻惹捉单疹旺尤忆跃防谓堰滓升笔负胚镍对币牲恿盔兄摩玲鸽腐争郎水靶忍赖曾泼哼剃牢沪挺命籽茶亮状第严帜网馁首抹勒呈退事塑圣摩擂险绽皋训啸吐女况迈敌恕扔脐源痒裔捏歇砂溢万肉探性圭期挣珠峙鲜哇
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