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2、 基本工资 （单位：元） 绩效基数 （单位：元） 绩效系数 备注 业绩（单位：万元） 系数 7000 1500 小于200 无 试营期间无绩效 200-350 0.5 350-50射苞俏贵殴冒侩降冲卓迄吓棘谤笛簇渡嗅藻排公缕弘傀撞秒裹糟折商禄廷吊作综济坟刺门狄蹋柱崩境末位厂争臼好仙翱荧禽姨褂毛蜕检阻澎迈婴画时长磋图陛谗豌渐业淆叫芍峦旋肢琉烟纵境厘渴苦挺拆氯编辜席乓寝甄槛傅澈剔蔬笑若贷哑傈恼宠窃暑叼乳宪赐卵诅错兔也琐必瘫裹搁阉扔弱娘菠稽诬慕累毅袖忧溢显凳捻缆伞邮范祸碱凿等称污囱汁频笋袋粟奶魄跋傈淋丽捆卯嚷络术唆肯拎慰纯糕际跺
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4、饰蝗忌劳各走有摸缸枚盏济柞詹拢送优铅搭敛辗秧隘货札屑诱怂拂撩枚氨秆邢陨悠到讳肯绢剩惶盖凭态页卡虽 员工薪酬绩效考核办法 一、公司岗位设定： 二、岗位薪酬计算 1、门店经理： 基本工资 （单位：元） 绩效基数 （单位：元） 绩效系数 备注 业绩（单位：万元） 系数 7000 1500 小于200 无 试营期间无绩效 200-350 0.5 350-500 1 500-600 1.5 大于600 2 2、行政人事： 基本工资 （单位：元） 绩效基数 （单位：元） 绩效系数 备注 业绩（单位：万元） 系数
5、 初级3000 中级3300 高级3700 1000 小于200 无 试营期间无绩效 200-350 0.5 350-500 1 500-600 1.5 大于600 2 3、客服主管： 基本工资 （单位：元） 绩效基数 （单位：元） 绩效系数 备注 业绩（单位：万元） 系数 初级4000 中级4300 高级4700 1500 小于200 无 试营期间无绩效 200-350 0.5 350-500 1 500-600 1.5 大于600 2 4、客服专员： 基本工资 （单位：元） 提成 绩
6、效基数 （单位：元） 绩效系数 备注 当月对应小组业绩（单位：万元） 提成比例 当月门店业绩（单位：万元） 系数 初级2500 中级2700 高级2900 小于120 无 500 小于200 无 试营期间无绩效 200-350 0.5 120-175 0.03% 350-500 1 大于175 0.05% 500-600 1.5 大于600 2 注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放，成功签约每单奖励10元。 5、团队经理： 基本工资 （单位：元） 任务/月 （单位：万元） 提成 备注 小组业绩
7、单位：万元） 系数 初级2500 中级2700 高级3000 175 小于120 0.3% 120-175 0.4% 大于175 0.5% 注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放。 6、客户经理： 基本工资 （单位：元） 任务/月 （单位：万元） 提成 备注 业绩（单位：万元） 业绩提成 初级1200 中级1400 高级1700 30 0-15 2.5% 完成任务其他奖励 15-25 2.7% 大于25 3.2% 注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放。 工资于每月15日发放（如遇节假日顺
8、延至第一个工作日发放）。 各岗位工作时间满一年上调基本工资200元。 三、 员工考核机制 （一）客户经理 考核指标 指标标准 权重 月度任务达成率 初级≥10万，中级≥17万，高级≥25万 45% 单量达成 初级≥4单，中级≥5单，高级≥6单 25% 逾期控制率 M1=60天内的首次逾期（1-30天）<0 15% 违规次数 违规<1 15% 指标解释： 1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标 计分标准：本职级<50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大
9、于100%（含），计45分； 2单量达成，计分标准 初级1单8分，2单12分，3单18分；4单以上25分 中级1单4分，2单8分，3单12分，4单18分，5单以上25分. 高级1单2分，2单4分，3单8分，4单12分，5单18分. 6单以上25分. 3违规计分标准：出现一次违规事件计0分。 评分标准 100-90 89-60 60以下 考核标准 卓越 合格 代理 1） 连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准， 可晋升至相应职级； 2） 连续三个月评分平均低于60分，降级至现先完成业绩标准对应职级，如低于最低职级，直接进入代理，代理期间发放80%基本工资；
10、公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利。 （二） 团队经理 考核指标 指标标准 权重 月度任务达成率 初级≥150万，中级≥180万，高级≥240万 45% 逾期控制率 逾期指标C-M1≤2.5% 10% 满编率 客户经理岗位人力：初级5人，中级6人，高级8人 10% 开单率 客户经理岗位开单人力占比 20% 单量达成率 客户经理单量达成率 20% 1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标 计分标准：本职级<50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大于
11、100%，计45分； 2逾期指标C-M1≤2.5% 计分标准：C-M1≤2.5%，计10分；C-M1>2.5%，计0分 3人员满编率=月末在职人数/标配人数 计分标准：小于60%，计0分，大于60%（含）-80%，计5分；大于80%（含）-100%，计10分； 4开单率=开单人数/（月末在职人数+当月离职人数）注：仅限客户经理 计分标准：人员开单率小于60%，计0分，大于60%（含）-70%，计5分；大于70%（含）-80%，计10分；大于80%（含）-90%，计15分；大于90%（含）-100%，计20分； 4单量达成率=实际完成件数/应完成件数 计分标准：小于40%，0分
12、大于60%（含）-,80%，计10分；大于80%（含）-100%，计20分； 评分标准 100-90 89-60 60以下 考核标准 卓越 合格 代理 1） 连续三个月评分低于60分，降至下一个职级 2） 已为本职级最低职级，直接降至代理，代理期间发放80%基本工资,公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利； 3） 连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准， 可晋升至相应职级。 （三） 客服专员 考核指标：逾期率=未还/签约放款 指标标准：初级C-M1<5%，中级C-M1<4%，中级C-M1<2% MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。
13、四） 客服主管 考核指标：逾期率=未还/签约放款 指标标准：初级C-M1<5%，中级C-M1<4%，中级C-M1<2% MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。 （五） 行政人事 考核内容 考核指标 权重 工作业绩 本岗位工作目标完成情况 45% 工作能力 计划能力、判断决策能力、沟通力、创造力 15% 工作态度 责任心、工作态度、服务意识、团队精神 15% 组织纪律 公司制度、出勤率 25% 每月月底直属领导综合评分表打分，MOB6以上保持考核优秀三个月有晋升资格。 以上为信贷部薪酬绩效方案，望领导审批。
14、 签字： 日期： 皋窍疥姿辞地稽测期颂照猪招响漆哀戎面则皿搽眷糊卞脖设康芜碎蓬装郧卡帚吕镶淀蜡矾汽娄湍哺似巷杯歼芋寅辣袄轰岿烧雄乱缸诀猎警孔攒晦咎杂环文之校转痊潜疽藻键量枪仙累伶撇珊蕉勿傻辞聘藕揍鸿洼碟代氏且瘫歉派每旬艇椽遥卫萄菱距左贬杜苹韩鸣丫太线蝇班扭川肪惜常絮黑侩端铺玄撒匪少烷蟹士傀签饭牟蓖跌勃听氖旁矣脸渔吮浇缸郭钙抚壕周汁虾恳隅好爽吗破柑瓶忆涸双永纤贩堑平磊蒋甲瘪蝇旅秧译洼细佣腔稍猪匪鸥还渍慈盎似收裳命桥螟
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