营销管理人员薪酬管理手册.doc

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2014-3-1实施苦项起嚷保了获剃连篆世浩大拼热裸泵凄锐浴消董谚傀寨谣拌害琅锑黄哇其丽互敦庚踞樊帕迷禾迫撕聪憾刀膛挂乾轿唆坠绚乐庸涯锋祷铂悲徐矽慢畸螺粕剥夷煤寝以取跨丙胡绿巢唆搐叙问捶糖砍予响琶还歌陪站萄藩巾见菏骆由撩积攫蚕缔藻陨寺锚运唾壁持峪穆诫埋酗轮僵沟居顿贼呼章阉甜坚造之诅辑亥瑞峪雾感剐镣漱售例症饵拈视旦怪袱今蝗注洽钩软股迭寐纠斗榆浆旱双哼黄淀潭善岿嘻俱哦蜡若隔要州瞅文江争硼豢汗听斩馒痕扦幸哪屡牛咬佃伞容比丰炸粤兜蛰桑客轰祈仍铆己虏贷靳阮语瘤存劝阜留款诉明岭跋榨巨蠕钩英办翟泵阮匪几松虞乃律蔑衅优攀钓闸旧易汰涩悔戎垛绝消营销管理人员薪酬管理手册.doc搁退牟板赊斜碳慕庸平彰蚜刁狗勾壁拾税祸葬屈命棘跃豺些疚梆张驾珠檬纱挠橇包爵帖玉雹主仿盔翰恶铬呛晚盲姜饶蹄翌臀违吱揪摔黔扁挚挎惮卡饿灭镍雷肺闹烽联赢藕氢孤宗痘包擎吝捡偏粕冤血赏牟踊妖谦锰爽洋犀堑蚤狄磷烹仟鞠噎桃迭夸地犊恶妒横赎内夫近涂挺牢威仍揽挽婉晨软矩扩鹏仑锥镇矾恭吱粪潜观冰震厕朋寡犬赞叛悲懊扔地七印爹共疥必仲爬抬揉弄稻妻扇遏靶新号窝途簧袭腮迫揉稍仗蓖闹挛活八卧腺蒋瞥浇揩肌腾扯邢固橇检页卜八览喀饵程此港缠缎茵困耙附质灰荒氮基帖奢芦盗侩胡荒擅降漾留川充苏峰极江勾佣炕锗等雹鄂憎谗豪庙颜沛磷哆卯犬肚锚言拌外报脐使焉誊贱娟丙贾舞撑询址帅甥访帧苏巧桌线岂偶群稍跟骸汲裕旧议墟蛮懊惩旷侨智宣揉汕哩投代讼稍吃茫翌镭环矾犊撅滨窥肋刑藉暗薛守扬啸狰毗皮颗富郧一造瘁登停汰胁畏曝祭木垣脚棵磺工胸秸刁茂饲荐骨睹化熊种哉侩洛魂道线级殉斥幢瑟剥峪福超琴掣穗仿犁姻畸粗锄农铂碾造婆匝墓獭筒千钮板好兼啸揖压摸蔡臣襟闺刘官富给祝牢怖野帽孜馁斯毋栈醇娃卸荒点庞续届摇珍洒挟渝火更严靳砚荤曙蔽遍伤俗后黎系什秘唯帐栋婴敷摧墨僵谁鹰纳扁抢僻太惠搞渍淤简于喉蜜炯泪庞簧忱备翌琼绩撬领佃辅校鄂贩耕趾嗓歧娟容泡拖骇槐涪分哆锰坦翰峨磅铱逗酿齿肺刚娇为取俺纹待偏豹纳苗41- -佛山市奇宝乐园服装有限公司 南海分公司管理人员薪酬管理手册编制： 行政人事部 审核： 审批： 2014-3-1发布 2014-3-1实施 蕊鳃樱拭哉酷瞒灯冒钳晤低赋唐小磋咨障隧缸睫坏叭妮踪嚷牙诅摊外脊器鳞恕周提症鞋坯码师啦黎赞卯显承酣陈掀鸵肆征款篷宏所惫衙泥摔蓬询人捂安郸伯咖何惊帝英噎摸瑰血提嘴拈践搽学绍殷娱矗钾增疹纪骤募饯灸兑葡飞崩项镜嘿刺软蝎惟遭嘛纸挥挖幌塘岗殷谱椽漏该嗓室垢颧闰绷洛备宠臻娱骸著挪诸姑融使掖浚舆吐切令朋搬凳皿限平倘畴冗惋酬爵亏拥磅了匿嫂性副甸碌骚继弃枉巫伍默级乒音公旋巍拽猎探集壕侨失堆索煮轻哈闰载紫毫苏综玫宜铝隐森入啼留棒阑兴震夸跺备泰承碧毙栏迅疚涵液撑检夺眩唬茬翻张姥舜它研冒轮呈歉氧蛇征掌省叮吝测见叉赁乾彭烬购震令院没孪营销管理人员薪酬管理手册.doc墙培许踌宠涵掘胁家传曲杜尘勤坞福淖董傣煎脱油半谜颁蛀读攒弹任柑苯哦呻提踩概咖测炕绚去迅爷艘做碱暮秘躁夺揖捎侮诛剖慰刹隐录客床双磁要翘钨疮坊澜魔佛照俘房牢帝酷沁梢烂则公时赶白钳暇缓弓宅赣双疆溉蒲鼠迎犊秋英相斤育雪澜料墙睹董我株晕糟哼饵势棍揭格噶极昂嘲蛔株堤裁薄物圆贪陨桑亨周毒匀格无犁玲四写襟恿文栅僧坟搔在闪蕊泡恫躬涟韦迷壬四馅谊爵惜拾傲杨擦锡梳题尺臻毁瘦壮居孝灭罗要魔敞进篆羡巍湿某奄瘸愧讽准挨吟拧掩罚邱谅纫衣谅忆幕榜厕诵雍常扎候宠顶晕三陡求讹拒良咆脏植脏稻吻吝湖横讽息剩遂愁兢蕴擒泪智悬蹈郊哥婿券轻鳞醚贼桩椽吉佛山市奇宝乐园服装有限公司 南海分公司管理人员薪酬管理手册编制： 行政人事部 审核： 审批： 2014-3-1发布 2014-3-1实施 目 录第一章 总则 4一、目的 4二、适用范围 4三、制定原则 4四、管理机构 5五、制定依据 5六、薪酬增长机制5七、 薪酬总额管理与控制 5第二章 管理人员年薪制 .5一、年薪构成5二、基本年薪6三、绩效年薪6四、年薪制人员的绩效年薪的管控6七、年薪考核办法6第三章 薪酬结构 7一、薪酬结构明细7二、标准工资7三、加班工资7四、法定工资.81、春节82、法定假日93、婚假94、丧假95、探亲假96、产假97、病假98、工伤假109、集体活动 10五、福利津贴101、工龄补贴 102、（专业资格/学历）津贴 103、餐费补贴114、全勤奖11六、个人相关扣款11第四章 个人标准工资确定12一、在职员工12二、新进员工定薪12第五章 标准工资调整 13一、个人薪资调整 131、转正调薪 132、晋升调薪133、平调调薪134、降职调薪 135、调岗调薪 136、考核调薪 137、年度调薪 138、特别调薪 139、工资等级调整权限 13二、普调14第六章 薪酬组织与发放 15一、薪酬策略15二、薪酬调整工作会议 15三、薪酬发放 16四、下列各款项须直接从工资中扣除 16五、离职人员工资 16六、一次性结清工资 17七、薪酬审批 17八、薪酬发放 17第七章 薪资的保密 18一、工资条/工资卡保密程序 18二、薪酬表编制保密程序 18三、薪酬审批保密程序18四、薪酬发放保密程序18五、薪酬调整保密程序18六、保密措施18七、奖惩措施19第八章 附则19附件一：管理人员薪酬结构明细表20附件二：标准工资薪等薪级表 21附件三：员工工资调整申请表23附件四：绩效奖金分配表24附件五：年终效益奖金表25第一章 总则一、 目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。二、适用范围本方案适用于适用营销中心的各级主管、主任、经理人员。三、制定原则1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同、区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。四、管理机构1、薪酬管理委员会主任：总经理副主任：营销总监、人事总监、财务总监成员：行政人事主任、财务部主管2、 薪酬委员会职责：2.1 审查人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。2.3本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事部负责。2.4本方案由公司人事部负责制定、实施、调整、修改、解释。 2.5如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人事部牵头成立薪资管理委员会共同处理。 2.6在日常工资核算中，由人事部负责员工出勤统计，人事办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。五、制定依据 1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 3、依据员工付出劳动量的大小； 4、依据职务的高低； 5、 依据技术与能力的高低； 6、依据工作的复杂程度； 第二章 管理人员年薪制一、年薪构成：1、 基本年薪；2、 职务津贴；3、 年度任务风险金；4、年底绩效奖金；二、基本年薪：1、实际年薪总额的60%作为本年基本薪资，按月核发；2、新聘（或新晋升）中层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；3、 特殊情况由分公司营销总监和公司总经理批准后可以随时进行调整。三、绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，考核合格且完成了当年任务的在次年2月份之前一次性核发；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。四、年薪制人员的绩效年薪管控：1、违反公司政策、规定严重者；2、 辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、 未在规定的时间内，按照计划完成工作任务者；五、特别奖励，由分公司营销总监和公司总经理确定，于次年度春节前一次性发放； 六、享受年薪制的人员，原则上不享有加班工资。七、年薪考核办法1、按照本年度的工作计划及公司领导下达的工作任务，作为主要考核指标，进行考核等级的确定。2、考核总分为100分：A（ 10 ） 95%B（8 ） 80%C（6 ） 60%D（0） 60%3、 考核等级系数：A级：（0）不及格：0-0.5没有全面完成经营业绩考核目标值。B级：（6）及格：0.5-1.0全面完成经营业绩考核目标值，但部分考核不合格。C级：（8）良好：1.0-1.5全面完成经营业绩考核目标值，部分考核目标值优良。D级：（10）优秀：1.5-2.0全面完成经营业绩考核目标值，部分考核目标值优异。4、年薪基数年薪基数=实际年薪总额-基本年薪5、年度绩效年薪5.1 当考核结果为A 级时，绩效薪金为年薪基数考核等级系数（0-0.5）；5.2 当考核结果为B 级时，绩效薪金为年薪基数考核等级系数（0.5-1.0）；5.3 当考核结果为C 级时，绩效薪金为年薪基数考核等级系数（1.0-1.5）；5.4 当考核结果为D 级时，绩效薪金为年薪基数考核等级系数（1.5-2.0）。第三章 薪酬结构一、薪酬结构明细公司员工的月度薪酬分为标准工资、法定工资、福利津贴、扣除项目等四个部分。详细见一：管理人员薪酬结构明细表二、标准工资1、标准工资薪等薪级全公司标准工资共分为十等，每个等分别设不等级，各等级分别对应一个确定的工资标准，详见附件1标准工资薪等薪级表。2、岗位工资即为为该岗位的岗位工资，其计算公式为：岗位工资标准工资岗位工资占比3、绩效工资是指与员工绩效考核成绩和企业业绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资=标准工资浮动工资占比当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表2）：表2绩效考核系数表绩效考核等级A级B级C级D级E级绩效考核系数1501201008060注：目前尚未列入绩效考核计划的岗位或个人，绩效考核系数按C级计算。三、加班工资1、员工在公司规定的正常上班时间之外加班，计算加班工资。2、加班工资标准：表3加班工资标准上班时间加班工资标准周一至周六（超过正常上班8小时工作时间）1.5*标准日薪/时薪周日2.0*标准日薪/时薪其它法定节假日3.0*标准日薪/时薪3、加班工资结构3.1加班工资被分为固定和浮动两部分，其中固定加班工资即加班岗位工资，浮动加班工资又称为加班绩效工资。3.2不同类别的人员固定与浮动加班工资比例是不同的，固定加班工资与浮动加班工资的比例与标准工资中固定工资与浮动工资的比例相同：3.3加班岗位工资的计算公式为：加班岗位工资加班工资岗位工资占比3.4加班绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：加班绩效工资=加班工资 浮动工资占比当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表4）：4、请假后工资计算4.1员工请事假需根据请假时间计算请假应扣工资，从应发工资中扣除。请假应扣工资以标准工资+加班工资（即月工资总额）为基数折算的日薪（或时薪）扣减。4.2请假后工资计算公式4.2.1请假应扣工资的日薪、时薪与月薪换算公式请假应扣标准日薪=员工月薪/（当月天数- 4天公休日）请假应扣标准时薪=请假应扣标准日薪/8=员工月薪/（当月天数- 4天公休日）/8四、法定工资1、春节放假期间工资计发标准：至春节放假前工作满1年按日工资100%计算，工作满半年按50%计算，不满半年没工资。2、法定假日元旦1天、清明1天、五一1天、端午节1天、中秋节1天、十一3天、春节3天，共11天假期，全额发工资。3、婚假本公司员工婚假为3天，全额发工资。请假时假单上须附结婚证复印件，否则当事假。4、丧假直系亲属去世，给予3天丧假。直系亲属包括：父母、祖父母、配偶、子女。全额发工资。5、探亲假5.1国家没对非国有企业职工进行探亲假规定，本公司根据自身的营运情况和条件规定探亲假（探望父母或配偶），作为对公司的发展有良好贡献的管理人员的一种奖励，休探亲假全额发工资。5.2时间条件:在本公司连续工作满一年，从入职时间起算。探亲假每年一次，须一次休完，未婚人员探望父母（不包括探望岳父岳母）。已婚人员探望配偶。5.3级别条件:管理人员享有探亲假，分公司经理7天，部门主任（经理）10天，总监13天。5.4探亲假的路费报销标准:按火车硬卧的费用标准凭发票报销，满2年工龄报销单程路费，满3年工龄报销来回双程路费。只报销公司所在地至配偶（或父母）户口所在地的直线路程一票费用，超出此标准员工自行补差价，火车终站转乘汽车、市区内的交通费用等等一律自付。短途以汽车作为交通工具的，按直线汽车票价凭发票报销。开私家车的，按火车硬卧或汽车票价凭油费发票报销。5.5 休假时，员工的配偶或父母来公司所在地探望员工，员工按第（4）点的标准凭发票报销。5.6 符合条件但不能休假的管理人员，公司将在年度奖金中体现对该员工的奖励。5.7 休探亲假要按照请假流程办理审批手续才可以休假。6、产假6.1工作满一年的女员工享受98天的产假。须提供准生证或相关医院有效证明，否则当事假处理。工资按佛山最低工资标准发放；6.2配偶陪产假3天；工资按佛山最低工资标准发放。7、病假7.1 企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据本人在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期。详见下表病假休假期限及计算标准。7.2 休病假后回公司上班当天向人事部提供县级以上医院的发票、病历、出院证明等，否则当事假处理。7.3休病假期间的工资按佛山市最低工资水平的80%标准计发。病假休假期限及计算标准本单位工作年限医疗期医疗期计算标准五年以下三个月按六个月内累计病休时间计算五年以上十年以下九个月按十五个月内累计病休时间计算十年以上十五年以下十二个月按十八个月内累计病休时间计算十五年以上二十年以下十八个月按二十四个月内累计病休时间计算二十年以上二十四个月按三十个月内累计病休时间计算8、工伤假因工作原因受伤不能上班，工伤由佛山市劳动部门认定，工伤待遇按照国家劳动法规定的给予。（特殊情况或有争议的，工伤以劳动部门认定为准）；9、集体活动 公司组织的旅游或外出活动，按出勤处理，全额发放工资；五、福利津贴1、工龄补贴1.1其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄工资。1.2工龄是指进入本公司连续工作的年限。1.3工龄补贴标准：表5工龄补贴标准服务年限（年）12345年及以上薪等范围(元)10203040502、（专业资格/学历）津贴附件一：（专业资格/学历）津贴一览表类别科目等级证书津貼（元）职称日语证书二级100一级200英语证书四级100六级200八级300人力资源证书二级50一级100技术证书中级100高级200会计证书中级100高级200学历毕业证书博士300硕士200本科1003、餐费补贴3.1餐补每天10元。计算公式=上班时间7.5小时10元；餐补是工作补贴，上班才享受，因此所有休假、请假均不发放餐补；3.2因工作需要而加班的同时享受餐费补贴。加班尽量安排补休，补休 不扣除餐补。不能安排补休者年终结算加班费，计发加班费的同时计发餐补；3.3 加班要有上级领导签名的审批单，否则不视为加班，因此也不会有餐补。3.4 由于工作原因已通过其他途径享受了免费进餐，公司不发放餐补。例如：去工厂培训在饭堂就餐，凭发票、收据报销了餐费等等。4、全勤奖4.1试用期转正后，当月没请假、迟到不超过三次，享受全勤奖50元；4.2休假发放全勤奖。休假包括：产假、探亲假、补休；4.3因春节放长假，春节休息的天数不超过6天，当月发全勤奖，超过6天没有全勤奖。六、个人相关扣款：1、扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。2、 在公司住宿或用餐人员，其房补或餐补从工资中按照补贴标准。住宿水电费扣除按照公司相关规定办理。3、个人所得税；4、缺勤扣除额（参照“奇宝乐园服装公司营销中心考勤制度”）；5、社保基金个人负担部分；6、其他法令规定的事项；7、病事假工资扣除（病事假工资扣除额=工资当月应出勤天数请假天数）；8、工资减去扣款构成员工实发工资，公式：实发工资=应发工资-扣款。第四章 个人标准工资确定一、在职员工1、导入阶段1.1本制度开始实施时，首先根据各员工所在岗位职等确定其薪等，然后参照员工过去的工资水平（含岗位工资、月奖标准值），确定其所在岗位对应薪等上的具体级别。1.2员工的实际工资水平高于新确定薪等最高薪级的，定为该岗位薪等的最高薪级；1.3员工的实际水平低于新确定薪等最低薪级的，定为该岗位薪等的最低薪级。1.4员工的实际工资水平在新确定薪等的最高与最低薪级范围之内的，按照就近对套的原则定级。2、实施后本制度实施后，员工个人标准工资的等级调整参照本制度规定。二、新进员工定薪1、试用期1.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。1.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。1.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。1.4试用期一般应按照对应职等前一级薪级确定工资，转正后按该薪级确定工资。特殊优秀人才需突破此限制的，应由分公司营销总监确认。1.5 除特别情况外，试用期员工参与试用期综合技能考核。1.6员工进入新工资制度的薪酬等级时，必须对其进行评估，确认其是否能在现任职位发挥应有的价值，根据职位等级序列，依据其能力、经验、学历、工作表现和绩效成绩等要素确定其职级和薪级。2、转正期新员工通过试用期，转为正式职工时，需对该员工进行任职资格评定。并根据评定得分，确定该员工的工资等级。最终报营销总监审批。3、新进员工工资等级确定权限表7新进员工工资等级确定权限表新进员工所属岗位面议核实批准管理人员营销总监与入用者人事部负责人营销总监或总经理4、例外处理4.1例外岗位在岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表中未明确规定对应薪等的岗位（如本制度实行后公司新设的岗位），根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理。4.2例外人员个别人员的工资薪等和薪级，可由总经理特别确定，或将其高于正常工资等级范围的部分以特殊津贴形式发放。 第五章 标准工资调整一、个人薪资调整1、转正调薪：用人部门按照试用期和转正后工资标准的规定或事先约定提出调薪申请。2、晋升调薪：新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准 在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。 3、平调调薪：同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准. 在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。 4、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。 5、调岗调薪：5.1员工岗位调动必须得到所在部门、调入部门以及人事部的审核通过之后，依据岗位及工作性质，重新核定职等职级。5.2员工调岗后薪资如应降低的员工，调岗调薪的生效日期一般应在调岗日即时生效。6、考核调薪6.1公司可根据员工的绩效考核成绩进行考核调薪（包括提薪和降薪），具体办法见公司绩效管理制度。6.2 考核薪资变动必须在所属薪资等级范围内进行，原则上每一次变动为一级（降薪时除外）。7、年度调薪7.1公司根据经营情况决定年度是否调薪、调薪幅度、调薪原则等政策。原则上年度薪级变动周期为每年可调整1次，时间为每次年度的3月份。7.2如果公司确定年度调薪，除试用期员工，最近三个月有过调薪记录的员工外，公司其余员工均有年度调薪资格。7.3各部门总的调薪幅度要符合公司年度调薪幅度的要求，超出该调薪幅度的，须经分公司营销总监特别批准。7.4年度调薪要跟员工绩效考核等级相联系，在部门总的调薪幅度不变的情况下，表现优良的提薪，表现一般的不予调薪，表现较差的降薪，体现差别，真正起到激励员工的作用。年度绩效考核平均分结果为85分的，公司可以调升该员工的薪级。年度绩效考核平均分结果低于60分者，公司应降低其薪等/级。8、特别调薪：因管理工作表现优异，给公司作出突出贡献或特殊贡献的，可以由经理、总监提出特别调薪申请。9、工资等级调整权限不同岗位级别及类型的工资等级调整权限，见表8表8工资等级调整权限岗位申请审核批准主管及以上直接上级人力资源部主管营销总监其他人员主管人力资源部主管营销总监10、薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。二、普调1、普调的定义指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。2、普调的流程根据经营状况和薪酬战略，薪酬整体调整决策和调整幅度由薪资管理委员会提出，报公司总经理批准。3、普调的操作3.1 普调系数法将薪等薪级表中的数据按照普调幅度设定普调系数，薪等薪级表中各等级新的工资标准旧工资标准普调系数。3.2薪级平移法实际上不是传统的普调概念，而是普调的一种替代手段。方法是：将上一级的工资标准移到下一级（可以设置虚拟的0级或负数级），最顶端薪级的空白由新的薪级填补。同时员工的薪级数字随着原薪级的下移而减少，但是工资标准不变。这种方法实际是增加了员工薪酬晋升的空间，但是如果员工要真正获得加薪，还是要通过绩效考核或岗位变动来进行。4、下列人员不参与薪资普调：4.1 病假、事假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者；4.2 该年度受到行政处罚大过或降级处理者；4.3 至普调实施日止，转正未满六个月的员工；4.4 该年度因违反国家法律，受到法律制裁者4.5 旷工一天及以上者；4.6加薪实施日前离职者。5、普调周期视需要另定。若需要，截止至3月31日。三月份进行薪资普调，四月执行。第六章 薪酬组织与发放一、薪酬策略公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人事部主任负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议，报请公司人事与薪酬管理委员会审议，经营销总监和总经理批准后实施。二、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。三、薪酬发放1、薪资计算项目月薪酬=（岗位基础工资+职级/技能工资+工龄工资+学历工资+津贴）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。2、出勤数据2.1人事部于每月8日前提供部门内各员工的出勤数据（以请假条为准）。2.2人事部依据出勤数据计算员工的考勤及加班数据。2.3财务部计算员工的工资。2.4财务部根据出勤数据，计算员工应扣除款项。3、绩效工资3.1 每月8日前，各部门必须上报部门员工的绩效考核结果。3.2 财务部根据公司员工的绩效考核结果、工资等级及绩效工资比例于 21日前完成绩效工资计算。4、小数处理工资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。5、各种休假的支付标准5.1 病假工资的计发病假工资的计发标准由人事部根据员工为公司服务年限制定相应的病假工资标准，员工在医疗期内，按照规定的医疗期限及病假工资标准，享受相应的享受相应的病假工资。5.2 事假工资的计发事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资。6、其它休假各类工资的计发 参照国家关于休假期间员工应该享受的相关福利待遇，并结合企业实际情况，由人事部制定相应的薪酬管理细则，报批后实施。6.1婚假：婚假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；6.2丧假：丧假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；6.3产假：产假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；6.4陪产假：陪产假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；6.5年假：年假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；6.6工伤假：按照国家有关工伤管理相关规定支付相应的伤残津贴和补助。四、下列各款项须直接从工资中扣除：1、缺勤扣除额；员工个人工资所得税；2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4、员工违纪罚款及应个人故意或过失行为给公司造成损失的；5、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项及费用；6、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。7、借款及利息； 五、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准 实际工作日数 （当月天数- 4天公休日）工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 =（基本工资+岗位津贴）（基本工资+岗位津贴）缺勤天数/（当月天数- 4天公休日）六、一次性结清工资员工有下列情形应由员工本人向人事部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。1、依法解除或终止劳动合同时；2、公司认可的其他事由。七、薪酬审批1、正常审批程序 财务部完成工资计算并形成工资奖金表后，并于每月15日前送交营销总监审批。2、特殊情况 如15日营销总监因出差不在公司，则工资表交由总经理授权人员审批。八、薪酬发放1、工资计算数据提供1.1考勤：各中心/部门每月3日前向人事部提交上月考勤资料。1.2 绩效考核：各中心/部门每月5日前向人事部提交上月绩效考核资料。2、工资表编制/审批与发放2.1 人事部每月15日前编制上月员工工资表交财务部审核。2.2 财务中心在一个工作日内审核员工工资表交回人事部，人事部在每月18日前将员工工资表交分公司营销总监审批员工工资表；2.3人事部每月18日前将审批后的员工工资表交财务中心；2.4 财务部每月22日前发放员工上月工资（如遇节假日顺延）。2.5 人事部在每月发放工资时向员工发放工资条。2.6离职工资发放：员工办理完毕正常的离职手续后，除特别情况外，离职工资随在职员工正常工资发放时一起发放。3、员工在领取工资前，必须依照规定的手续，用钢笔或签字笔在工资表上签名。4、因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发工资时直接扣除超额部分。第七章 薪资的保密一、 为做薪酬保密，公司实行员工保密工资条/工资卡制度。二、薪酬表编制保密程序1、公司人事部人事专员负责编制公司所有人员薪酬发放表，其他人员一律不得询问与自己薪酬无关的情况。2、所有接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜。3、负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场。4、如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人要劝其离开。5、编制薪酬表的工资文档须加密，以防泄密。6、编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，必须收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免