管理人员薪酬管理实施细则.doc

管理人员薪酬管理实施细则第一章 总 则第一条（目的）为进一步健全管理人员（中层以上）薪酬管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。第二条（总原则）管理人员（中层以上）薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。第三条（适用范围）本办法适用于管理人员（中层以上），销售管理人员适用销售人员绩效考核管理实施细则。第四条（薪资构成） 管理人员的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红职能部普通管理人员年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部门经理年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理管理人员年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定：（一） 集团职能部集团部职能部管理人员的年终收益计算方法见集团管理人员绩效考核管理办法。 （二）二级子公司 子公司管理人员的年终收益计算方法见集团2014年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案以下简称方案。 薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理管理人员所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及集团整体经营绩效相关。超额经营成果贡献提成，即在集团超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成集团下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理管理人员可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。第五条（管理人员分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将集团的行政管理管理人员划分为五类：A类、经营责任者 包括 1、集团总经理、副总经理， 2、二级子公司的总经理；B类：主要经营管理成员 包括：1、集团管委会成员； 2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。C类：重要科室或部门负责人 包括：1、集团重要职能模块负责人； 2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人。D类：一般科室、部门或职能模块负责人E类：部门副职、助理及其他管理人员。第六条（分配原则和参考因素）管理人员基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定。年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定。第七条（薪资体系）管理人员基本薪资采取岗位职级工资制，年终收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法。第二章 基本薪资第八条（职级确定原则和方法）集团管理管理人员根据其所从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级。集团管理管理人员级别共分为A、B、C、D、E五个职等，每等分别对应三到七个职级，共十八个职级。详见附表一集团行政管理管理人员职等职级表。 第九条 基本薪资计发原则子公司A、B类管理人员及集团职能部总监、子公司职能部部长（经理）的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的XX%平均逐月发放，另XX%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发放。子公司普通管理管理人员的月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经营单位的经营情况浮动。集团职能部的普通管理管理人员月度工资按所评定职级标准工资发放，月度工资不随集团整体的经营情况浮动。第三章 年终收益第十条（发放范围）集团行政管理人员的年终收益发放范围为集团年终管理人员绩效考核结果为XX分以上的人员，非行政管理管理人员和管理人员绩效考核结果低于XX分的人员原则上不计发年终收益。第十一条（评定原则）集团职能部门的年终收益与集团整体年度经营目标完成情况挂钩，各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及集团整体经营目标完成情况相关。各单位（含研发中心和品质评价中心）的具体挂钩考核办法见方案。第十二条（计发原则）集团行政管理管理人员年终收益的计发：1 集团整体年终收益的计发与集团利润完成情况挂钩，原则上只有在完成集团整体年度利润目标大于XX%的前提下才能计发效益分红，集团整体完成年度利润目标低于XX%，全体管理人员不予计发当年效益分红；所提留的一定比例的工资根据各单位的绩效考核得分确定（子公司的计发见方案，职能部以管理绩效考核得分率同比方案中子公司的情况确定）2 在集团整体利润目标完成超过XX%的前提下，各子公司的年终收益依据方案所确定的办法计算和发放；集团职能部根据管理绩效考核得分率同比方案中对子公司的发放情况确定计发。3 个人年终收益的计发与管理人员年终绩效考核结果挂钩。其中A类人员的年终收益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂钩。具体挂钩计算方法在子公司20XX年度经营责任书中明确。第十三条 行政管理管理人员年终收益的计发1、 各因素所占的权重岗位特性决定该岗位管理人员可得年终收益的基数。 岗位特性：指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险，以及担任此岗位所要求的综合素质的量化形式。管理人员岗位特性的具体评分由人力资源部会同相关部门负责人进行。 2、年终收益的计发 A类人员年终收益计算方法见子公司20XX年度经营责任书。集团职能部管理管理人员的年终收益计算办法见管理人员绩效考核管理办法。子公司管理管理人员的年终收益计算办法见方案。第十四条 年终收益领取资格 1退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发； 2在集团公司范围内调动的，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作绩效考核结果计发；调出人员原则上在经审计无问题的情况下，可在半年度或年度集团考核结束后发放所提留的一定比例的工资。 3违反集团及集团规章制度，受到公司严重处分的，不计发年终收益； 4半年之内请事假累计二个月以上的（含二个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发效益分红；所提留的一定比例的工资按其实际出勤时间及当年该单位经营情况确定。 5擅自离厂人员和不按集团规定办理离职手续的人员及被公司辞退或裁减的人员不计发年终收益。 6在年终收益计算期间，已提出辞职申请的管理人员及已离职者（含停薪留职人员）或已批准申请离职者，不计发年终收益，年终收益的计算期间为实际在岗工作的时间。第四章 薪资职级的确定和调整 第十六条 原则上集团管理人员实行一年一聘制，相应管理人员工资职级在每年评聘时确定；取消管理人员考察期，每年新聘的管理人员按照其岗位特性所确定的职级范围根据个人能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确定具体工资职级，调整后的职级从每年的一月份开始执行。（特殊人员可不受此限）第十七条（级别调整）在年度中间若发生管理人员升职、降职或岗位异动时应根据相应岗位的特性调整管理人员薪资职级。原则上在岗位或职级调整的当月即调整所发放的工资标准。管理人员新聘及调级申报审批程序为：一、 中层管理人员职能部职能部总监提案人力资源部审核总经理裁决集团人力资源部备案子公司子公司管理部提案子公司总经理审核人力资源部会审总经理裁决集团人力资源部备案高层管理人员（参照原集团副部级以上管理人员）集团提案集团人力资源部审核总裁裁决第六章 其它管理人员薪资 第十八条（待岗管理人员）经集团综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工作要求而被集团及子公司免职的管理人员，除集团、子公司已另行安排工作外，原则上可在集团内部重新寻找工作，新岗位一经确定，则按照新岗位工资级别计发工资。待岗期间的工资原则上按2500元/月计发，待岗时间最长不超过六个月，超过六个月无新岗位接收者则予以解聘。第五章 薪资管理第十九条（基本薪资总额确定）参照同行业的工资水平，结合集团的实际情况并根据集团以往的工资发放水平由集团人力资源部测算并确定各职能部及二级子公司的管理人员基本薪资总额，并由集团分解基本薪资总额（不含所提留的一定比例的工资）到二级子公司（管理人员基本薪资总额已包含在子公司的年度管理工资总额之内）。第二十条 工资预算总额控制原则1、年度薪资预算期间，原则上在集团核定的预算总额范围内，增人升级不增资，减人降级不减资，但在管理工资总额不突破预算范围的前提下，员工管理工资总额与管理人员基本薪资总额之间允许适当调剂和占用。 2、出现重大机构调整或变动，由二级子公司申报调整预算，经人力资源部审核，总经理审批后可对预算额度作适当调整。第二十一条 薪资计发一、 基本薪资的计发 基本薪资由集团控制年度总额和月度计发水平，除A类以外的其他管理人员的月度工资由部门或子公司自行分配并按照下列程序申报审批后发放，结果报人力资源部备案。月度工资（明细）发放程序：1、 集团本部职能部提案人力资源部会审总经理裁决 2、子公司子公司提案人力资源部会审子公司总经理裁决二、年终收益的计发：（一）总原则：集团人力资源部根据年终责任目标考核结果，确定各责任单位及职能部门的年终收益总额，各单位及职能部内部自行分配报集团人力资源部审核，总经理审批后发放。（二）年终收益的计发时间：原则上年终收益每半年计发一次，时间分别为每年的七月份及下一年度的年初年度审计工作完成后，具体发放时间由集团管委会决定。第六章 附 则第二十二条 本办法未涉及的其它有关管理人员薪资方面的原则性问题参照集团相关文件执行。第二十三条 本办法由集团人力资源部负责制订、解释及修改，本办法自发布之日起开始实施。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责10