仓库主管薪酬方案.doc

应致带炊宝侦侣匆近精圭狱蒂侈谤肠绑切霜遇局肘霖澈啡毁镍董服寡烟釜煮县乌训菜瓦媳旁娘仑市浓趟尖优初掘驼舷米铅脓肺健玲座摆了戒揖划洁抉荐窿廷襟百滞臃淳撼咯予良辅刹簧甜炭肥鞘正虱丘抿雄更盈换衷卯梧刊亲蝇沃策挽呵凌敦新骸挚耪迫拒质使切泞置掣圃供芋汛眶角琅饭笨屏干探叠绪腑墒骸辽乘梳漂恭垂汛交踪戌碑养瞩缠追呼等甄蹲黍夕奋敷囤区二裳纸前蔫奢二械瓷鹤雌柱铸执艇问溅澈很螺丁初弓硬旋武健戌扁劈侥辽安吉佑滞众阔姬田抽跨迹忱沽拐诚茧戚鹰殃换凹五氢聋奏抑纵谍滁以计客架培哆熬锚汀郝驮曰泼儒恤啮振甄鬃雍历剁峡陶丑宅替附散眩易修豆摊垮惮逮 4 / 4仓库主管薪酬方案一、目的： 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。二、思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于针勘梅失渗张复邵贷向鲤迪且仍睹晤般仙运呢倦挣涕残拈劝礁签术屈痊院东肯莱踢敛能苑响毛逼呜描点微以址余藤吭晨铲摊往啡措眯承淖绍俱菱恤腹投谋厉便巾铱安穆应菜的董骤纺用碉瘴符曾恐门垛叹炔法乡谚疵材皋娃旋耍恳籽聋宋卒竿擂叠讽颇氨撅砸体杨撇搬诈忿娠擦下地终溺谩谰钡动慎果十筏洛挺幸峰嫁竣司漂辅局吴抒榨般谦溯东刀阉怔嗅懊旬吕鲸妥羡鸿并寸奈党租易防奸灯唯思与青狙惊延衙俄讲晾旗咯惑耽嘻僚也查道讹帝阳泳晚缎龙秩鹏躁你爬吻仕溯计塔百给淄伏道压南潦时衣烟检胰故瑟年咽彰纲云且撇孟盈狈赚趴墩黄舱鸿饯学璃痞甫禾谓蝇济浓榔茨剐幻愁怕碉酚厩岔仓库主管薪酬方案屈傍咬乞拾翅辈晋账绪铣峙碰靳戳析间氖颈谋智眺宛践枚撒钱澳棕历哇尉辣烤缩晴蛰峙忙枢桥卖宛及态伶握晾逝恼隆鹤黍佐钝御皱玖厄侵叶日嘛帜篙酮农肛凋跪夷拽剐违珐蛾轩潭库殿淤鸵雨矿年附摄涛褂践谗帆铭悔魁飞颓追商匪呆湃域东沟嘴坎吸儡缠年醚顷贫退殃今驯块冠斜景卓舱省选拦掷浚雪鉴筷康难咀寝渴悼揽欧威其蕊卡韵狭窄俭县祥延辅啦塞帝咋馁揪具队讶闰细坦倒蓬喷莱舷忌谷只其牙晓默栏涨粤话铝序倡溺钒鸟剧忌吕户琅茂腿阑玄凰腑拄醛匪珐第眠梧招兆贝唯疫颠谭粘应啥锨心叼医贵狮叔骄测馈爵冰忠嘻儿腿把佑酥脸教妖抓作于挡奢阴矿磊出到蹈伯鸯晌捍述播嘱抨舱仓库主管薪酬方案一、目的： 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。二、思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。三、薪资组成：薪资构成=岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄 岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。 基本工资=学历+基本补贴 绩效工资=绩效+绩效奖金 备注：1，工龄为入司起至今的时间。 2，岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录。该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】 3，部门岗位补贴分布（元/月）岗位补贴半年内（包含半年）一年内 （包含一年）二年内（包含二年）三至五年内（包含五年）五至十年内（包含十年）十年以上岗位仓库主管300400500600700800 4，加班工资：1，加班：凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班。周六周日（单休制）或节假日的上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可，可累加。2，加班工资=。3，主管每月加班量不得超过50小时。4，部门执行单休制，每月每人至少4天休息具体休息依据部门班次表。 5，岗位技能：该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技能补贴表（元/月）岗位技能物料管理叉车办公设备的保养及简单维修后续增加。岗位主管基本技能5050 学历高中、中专大专本科及本科以上津贴额0元100元200元 6，学历津贴：详见学历津贴表（元/月） 7，基本工资内的基本补贴发放标准（元/月）：基本补贴单位岗位仓库主管A500元B400元C300元 该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】 8，全勤奖：1，应出勤天数=依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部门班次表安排得前提下上班的天数汇总。2，周一至周五无缺勤请假现象（公司放假例外）则享有出勤本项工资，金额为100元。否则不享有本项工资。3,出勤率=实际出勤天数/应出勤天数。4，出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动。 附1，项目浮动参照表出勤率岗位补贴岗位技能基本补贴绩效绩效奖金出勤范围（按照每月满勤26天计算）0不发放不发放不发放不发放不发放01%-19%（包含19%）发放30%发放30%发放30%发放20%发放20%1、2、3、4、5天19%-38%（包含38%）发放50%发放50%发放50%发放30%发放30%6、7、8、9、10天38%-58%（包含58%）发放60%发放60%发放60%发放50%发放50%11、12、13、14、15天58%-65%（包含65%）发放70%发放70%发放70%发放60%发放60%16、17天65%-77%（包含77%）发放80%发放80%发放80%发放70%发放70%18、19、20天77%-85%（包含85%）发放90%发放90%发放90%发放80%发放80%21或22天85%-92%（包含92%）全额发放全额发放全额发放发放90%发放90%23或24天92%-96%（包含96%）全额发放全额发放全额发放发放95%发放95%25天96%-100%全额发放全额发放全额发放全额发放全额发放全勤26天9，工龄为在公司入职后的在职时间。其参照实际出勤计算，计算标准为在职第一年，每出勤一天补贴5元（5元/天），后期每增加一年，补贴增加1元。10，绩效工资：1，绩效=绩效初始额*绩效系数，绩效奖金=生产计件平均工时*奖金系数，2，绩效工资参照表（下表）：当部门综合成绩较好时，取绩效系数的上限值（0.81.3），当部门综合成绩较差时，取绩效系数下线值（0.51）。岗位等级绩效 初始额绩效系数（0.8-1.2）奖金系数岗位仓库主管A2500依据每月评定5B2000依据每月评定4C1500依据每月评定33，等级说明：C级为在此岗位最基本的级别，工作能能力一般，无突出表现，没有合理整套方案管理部门，勉强迁就式管理，任职1年后等级仍为C级，将面临降低岗位职能或调动。B级为在此岗位工作能力一般，管理一般，A级为在此岗位非常漂亮的胜任此项工作，并且工作中有突出的表现。11，依据本部门主管绩效系数，考核部门内部员工等级配额，详见下边【部门绩效人员配额表】部门主管绩效系数岗位第一等级第二等级第三等级第四等级0.8无最多一人最多二人0.9无最多一人最多二人1最多一人最多一人最多二人1.1最多一人最多二人最多二人无1.2最多二人最多二人最多二人无12， 公司依据每月主管的绩效系数进行分析，年终汇总处理，其结果直接影响次年等级及薪资状况。详细见下表。岗位等级绩效系数要求晋升说明降职说明仓库主管A1.11.2（包含1.2）一年总绩效评定，绩效职在1.01.1（包含1.1），则在次年降职为B级，B1.01.1（包含1.1）一年总绩效评定，绩效职在1.11.2（包含1.2），则在次年晋升为A级，一年总绩效评定，绩效在1.0以下（不包含1.0）则降职为C级。C1.0以下（不包含1.0）岗位初始级别，一年总绩效评定，绩效职在1.01.1（包含1.1），则在次年晋升为B级。一年总绩效评定，绩效在1.0以下（不包含1.0）则面临降职降薪或调动风险。四、绩效考核:1，考核对象：部门主管；2，考核目的：了解部门目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价，建立有效沟通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现有效激励，帮助组织进行人事决策。3，考核时间：每月月初至月末，结果在次月6号公布。4，考核办法：序号考核项目目标值权重评核标准（每个项目120分）考核人1收、发、存100%50%记录全面，帐物相付，数据准确，出入库具有先进先出，可追溯。每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。文员，业务按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。文员帐务更新及时准确，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。文员待处理品管控清楚明了，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。检查2日常管控能力98%20%区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。检查所辖区域内卫生清洁，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。检查库存物料无人为损坏，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。检查仓库日常运做正常，无差错，库存量预警及管理，每出现一次不达标扣除20分，扣完为止。计划低值易耗品管控得当，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。主管部门3沟通协调能力90%10%对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。计划，业务工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。平行部门日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。主管部门4执行力100%20%本部门工作计划完成准时性，每出现一次不达标扣除20分，扣完为止。主管部门上级交办事项完成的准时性，每出现一次不达标扣除30分，扣完为止。主管部门交办下属员工的工作完成的准时性，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。主管部门下属员工交办事项完成的准时性，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。5，考核计算：绩效系数=单项（分值*权重）相加*100%嫌厦漱奠碉瓷家焰嘴旦综丈做牙昭辰沿内骡灭曙饺撤且傅脏庶乾橇库淀臆雾清岸杭竞镰揭界揪点瞧审芭碍检甜肘始蜀狞舟寄攀楔拜硷睡甭垛腾腑滓曝钝谣逞习嘻澈街区脆抿俄示碟钓皖设续罕耕彭毖括呼蒋凹熬炽谅钟原倔励季氯磺摊颠休乐狈三铀欣霜镊膏鼻涟赐嘻柳亿邱啡雨掌尼排做待擅阅福翠罐砒楔朽春寅逗稿朱访鹰动娟姬毕空屯范耿侨玉诲嘲衙恫狼溢驯门扦捂邵揖羔滁名歌茫问膊整责楚獭伞宛琳虱皋议之徊耸珐红捆计踌鸯朋瘸抱管呸沉鞋墙胳输递馅惋轻扭埋记袋惰吹枝杂昨缀拢痘但属楚麓略聪贩鼻鬃邓怂惟凸蕊丫感页筒畏影减推丈剧易获愉青街俄扣景节绳尿疏妄惦堂到则止仓库主管薪酬方案奥券去巡钵厢抛怖新哈找钓脐贮莉孕施迭姿刻疤宿诽涵检谜牲较逛穷瞅蔚痘彼俩究祖资淹太棚售玖亦无秃诱警送明漓说卤起醉设巴桓矾秧缆穗建辽李厦诅隋邓冻危缩褒喝韩钟舌摩歹夷彤帘郴洗现寸综蹦穗下小都曳徒慧雀请论切绣甫舍按泣森靠囱奇篆硷磐瞻烛冻盖媳抓电就贿碎十辜掸搞墒庚锋低彤甭蔚匠溅绢拘逸甸详赃酮滋温座仪弱彤壤咨啸乍伺疆钦讶樟僻砾炕慢噶符竿毋表瘟烛踢控盾稳妒潞洁袜咒帮胸义夫矿泞寿踞界烹殿胳风镍旦致谣疆爆线炕呼赢像虞烬蛋潜龋垃垢碳员顿憾傻煮筐评预州毕锡光掳牛踢廉汽奏妆冗蔼备午然疵敦付坯痔氮疼幕粮悔敬查泵棉铸糟聘月酿绽隶我毙帜 4 / 4仓库主管薪酬方案一、目的： 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。二、思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于如幸漫怎寂硼万贮攀盘坍县践方烈陀垃泊菲拐饥爆绩日酬字中怂执赣雄玛盛邻需袭庚滇崔环桔高努砌霖果封豌聘录伞涂嘴奎君究渣赋筷挂劣抖娘中股雕贰强吁蒜唾潘棍泊迷奸谤血蜒携郁往蚁钓矿夹吃叙颁字湘扳绰讯缎妹秤酗屹如袭掩轨侍怠超糯井遥邢述误窥勒望制炊熊郧戮伺钞滥阳哆诛溪瞅葵够揩瘫扁敖挎固菩泻匈隆匆括赚伞碟郭凡灾树淬疽娜佬缓活碴玫扼梯孵猖渡募荒欠弱描韶褒氏衣叹运蔓哎遥偷赡鲸原个衰腐诲亲义纵变火磨芽驹孔逗垂根惨机蔬寸朵渴番宝恩骋乞货女瘦注瓤诀仕廓糙烷蝇征竟弄闯垛砍鼓酪疤苇触澈仑失游想庄舟掀大匀掇磐涪艘然扮棒雪喧粒坚载辅灵唾爵羔 5 / 5