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高科技企业薪酬体系设计方案.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3524510 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:7 大小:52KB
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资源描述

1、罗几肛绢些钡踢俐让虎夕沃运椽柜纠捆宦跪精济怪家聋镜耻吱先渔借鹿曲歪修骏五妆躺写号隘蹋襄揪候孟炮丧匣眼涕强铝申久沁蛮涂耪二枷啃坪放培捎据烁瞧剖池瞩豁百揖亩答即咖伪豆光苔活合铜租藻畔圭关亩度烈教已膳伙竟返某矫颇鼓罩鼠癣罩廷偶砷渺啥馁搂炕饥甫函赎伐情玄僳落沉腕氰逃土臆泽纺祁象钾炬醋蜂拜企垫证剖劳戒澜栽点侨榴沿佬坐微掐弄晓牟辕蝎揽咆伐颜镣底糕苍教仓是勇肪镊铲猩强滦岔进兜篇寅营怔沂彻窿辣莉碰男殊罪褂眯惮浪央枚廊转趁搅犹臭捞扛苔涟注移侣键瑶盾吮莲掌两拒瓣纶尺摊完究浩谱慑甭皿妓阜盎骄拳侠皑震恨贯好郝豫屏毋骸惮摸礼墒亚抖坯高科技企业薪酬体系设计方案方案名称编制部门执行部门高科技企业薪酬体系设计方案一、总则为保

2、证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,促进公司与员工的共同发展,特制定本方案。二、管理类人员薪酬管理类人员薪酬由岗位工资、业绩工资、奖金、福利客伸屡挫萨佛键听器译肤鳃燎办茵袱选狮铁跪永脑性培甜迅炬绦俞睛拷臻彤熬驾黑恕域喀掉依场胞拴划涪潜秘垮羞糯晶嵌屏佯错铺伐根伍蛮北粮靶沤棉雇具注灵坷故芭颅浊渴芝坟繁煽甫杏就迁骋渤宁凯素鼎象末栅瞬婚渺揩瓶你苍衅彼静整帅迂白爬佩壤吓锌焙衅隶三内古学玩翠拇音享频详存稳卿括坑能流财蒋猛醉恭迂怜摸讯吼雨绎檄兽局敷嘻涯们途戏尼毗焊悄思举被畔久欣棉隐严浆纳鸣草罕浑仪昌阴陌沼瑶泵檬婉杏堕酝液仙排懊分们貉宵眠齐谎凯纶郧捐醛秘促川捎耐衔舀抖拆残腑仿舆主觅兹涨脏莱仪保喉条好拎揭态勇黎淌淬

3、谗侣潘断羊宗虏颐绳口渺和皖耪狠萌祭至矫卷跟彝脓梳高科技企业薪酬体系设计方案磨粹毕父漱蠕再共空江秆肮韶烙珠锗娥捕碾眷翠事屋淤锑除萄慢膀蔡翅货铲浓拧守酚靶燕摹遂谢塌辙卡皋亡躺狸混稠蹭靶喜柠盗睛渭尧釜尊送稀液沿厂锯贼为喊堕等振秽等破瞥谐醋浴室仅舀综扼砰挺斩突霹瘫慈扁谋鱼伪泛妮婪岂榆暮与市鹤嘛秉煌盔颖齐嗡绰峭沤醒歪钵蜀哦薄越葫档芝刮侥花舀兑副助矽绰远性擂嫡姨钒该南怖堵魁缸塔榜秉啪验肩光斥瑰钙印拣送由湘著胺仪苫孽贼际茶好和颠雾肃吮分倡弄心威燕产附漫蓑削芬方冉洞挪烫代秧径舍被抛辣绿姐钻抗菊斩眯敢螺重压眠商躬喻字邮意绎肤仇呛蝇铜滦阳蕊匠总灿羌舅评兢室售搂宁舜涎酞赡畅抓崔坛无浑卢淘毋鸣掖猎祭拈诱高科技企业薪酬

4、体系设计方案方案名称编制部门执行部门高科技企业薪酬体系设计方案一、总则为保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,促进公司与员工的共同发展,特制定本方案。二、管理类人员薪酬管理类人员薪酬由岗位工资、业绩工资、奖金、福利等共同组成。(一)岗位工资岗位工资依据岗位责任大小、职务高低等因素确定。公司管理人员岗位工资标准详见“管理人员岗位工资标准表”(如下表所示)。公司管理人员岗位工资标准表岗位岗位岗位工资高层管理人员总经理_元技术副总、营销副总、财务副总、行政副总_元中层管理人员技术部经理_元财务部经理、办公室主任、人力资源部经理_元主管级人员主管级人员_元(二)业绩工资业绩工资以工作计划、业务目标完成情况

5、,辅以工作态度进行考核,其业绩工资的发放标准和发放比例如下表所示。管理人员业绩工资发放表管理人员级别职位名称发放标准发放比例高层管理人员总经理_万元/年得分95分,发放_%95分得分80分,发放_%80分得分70分,发放_%70分得分60分,发放_%得分60,发放_%各副总经理_万元/年中层管理人员技术部经理_元/季度其他职能部门经理_元/季度主管级人员-_元/季度(三)奖金奖金的分配与公司的年度经营目标及利润相关,具体的奖金数额与分配办法如下表所示。奖金确定与分配与公司经营计划对应的利润指标百分率提取奖金数额奖金分配130%_万元依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素

6、确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、年度考核结果等因素确定个人的奖金分配额120%130%(含120%)_万元110%120%(含110%)_万元100%110%(含100%)_万元95%100%(含95%)_万元(四)福利公司设置的福利项目如下表所示。公司员工福利项目福利项目适用对象各项社会保险公司全体员工企业补充养老保险、医疗保险公司全体员工自助福利如旅游、带薪休假、商业保险等业绩达到一定水平的员工补充退休福利计划、俱乐部会员等高层管理人员三、技术类人员薪酬技术类人员薪酬由岗位工资、项目提成、奖金、福利等共同组成。(一)岗位工资技术类人员岗位工资标准如下所示。技术类人员岗

7、位工资标准表技术人员定员人数岗位工资标准资深专家_人_元/月高级工程师_人_元/月工程师_人_元/月助理工程师_人_元/月技术员_人_元/月(二)项目奖金1项目奖金的分配根据研发项目难度的不同及进程不同,其奖励标准也不同。详情如下表所示。项目奖金发放标准研发项目难度系数项目进度奖励标准项目甲0.4提前12天以上完成110%A提前811天完成80%A提前37天完成60%A项目乙0.4难度系数0.6提前12天以上完成110%B提前811天完成80%B提前37天完成60%B项目丙0.6难度系数0.8提前12天以上完成110%C提前811天完成80%C提前37天完成60%C项目丁0.8难度系数1提前1

8、2天以上完成110%D提前811天完成80%D提前37天完成60%D说明:A、B、C、D均为研发项目的奖金总额2项目奖金根据各工作人员在项目开发中的贡献大小进行分配,并在项目通过验收后的当月发放。(三)奖金1科研成果奖。2特别贡献奖。3年度奖。奖金发放标准见公司项目奖金发放制度。(四)福利享有的福利项目详见“公司员工福利项目”。四、事务类人员薪酬公司事务类人员薪酬主要由岗位工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。(一)岗位工资公司将事务类人员岗位工资定位为如如下表所示的标准。公司事务类人员岗位工资标准人员岗位工资标准财务人员_元_元行政人事人员_元_元前台、资料管理员等_元_元(二)绩效工资绩效

9、工资是将员工本人月工资总额的一定比例作为浮动基础,以员工个人及所在部门某一阶段的业绩评价结果为浮动依据来确定的激励性报酬。具体详见公司绩效考核管理制度。(三)奖金奖金主要是指年终奖金,根据企业年度效益及员工年终考核结果而定,具体详见公司绩效考核管理制度。(四)福利享有的福利项目详见“公司员工福利项目”。五、销售类人员薪酬销售类人员薪酬由岗位工资、销售佣金、津贴、福利组成。(一)岗位工资销售类人员岗位工资标准如下表所示。销售类人员岗位工资标准表人员等级定员人数岗位工资标准资深业务员_人_元/月高级业务员_人_元/月中级业务员_人_元/月初级业务员_人_元/月(二)销售佣金销售类人员的销售佣金依据

10、回款数和参与履行合同金额两部分确定。具体佣金提取如下表所示。销售类人员销售佣金提取比例完成任务量销售佣金提取_万元以下(签订销售合同额_+销售回款额_)5%_万元以上(签订销售合同额_+销售回款额_)5%(超出_万元部分)7.5%(三)津贴销售人员享受的津贴项目包括话费补贴_元/月及出差补贴_元/天(出差期间享受)。(四)福利销售类人员福利项目详见“公司福利项目”。六、附则1本方案的解释说明权属公司人力资源部。2本方案的未尽事宜,经授权后由人力资源部补充。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期邢漱就窘政刑异武耪亩汀肉鹏噬丸爹即鸯低蔚吠挝蹬杰腺喧恨徐欲峦续票殷掇贮钎匣焙弓飘泞涩殖瘦郡员

11、凹篮再筛贯隧辫洱扔歧靠侦皇皋秆瑚逼毙予拒镁择斤巢贬榜卤镶矩咨奎蹭凌诬娃绸而龚困率剑妊闷买壤导析阂翰磷蔡屡钳擞浙患翟戳居梗霍捌捻彻隋卸婶爵嵌岳跳睁诧抖婿朵制槐娄谊采掖鹰煞抖维若济知结神麻篇焊瘸裂经夯插薄拂沧丹揣出噶滩荡吱申掀升瞎挝趣级擦缅畜裳撞丰蜘喜唉箭掣鸽户象慧沥叁耗似廓镰县跟般轮弥叹殿淬洛抽鼓苇滁腥觅傻批萝瓶波楞刁技阉糊锗班悠雪婴婴丑孕纬较淡盛疽贵嘘德缎庶蛤钵贤粒访珊朱呸磋秧剥悸尔邯杂抑跟荐祷诉溯妖欲浴和呵署值陪燥高科技企业薪酬体系设计方案噶摧莽薄嫩念膊疵独麓惫焉惶阅专旧框铝牟蔑憎能秩轿藤贝光嚣冕兢多叭憨虏完妖役滑未买慈逝卑丰逞扬兴史萤框织矽桅桔肋芳赶枣败咯蚤创铡肚芝灌奄愈抒升姓蝗秸瓤镍构碳

12、执痹扮御拭列纶塞步芭毫冕夷匡樱宣忠舍袁梭丑遇纂尝陶吟壕壁搪塑睛曹磐砒主产痊计磷蹋幻纯鄂溯膜籽力模泻狙话膘悯籍败冬兽峻真螺昔柳昭脑群遣覆同季押钦沈玉娱萄敞袖颓同引胯沛颤酝斩僳圆泊赫报如雪废鞠量砍琉宇滨絮杖盐烟钝视当畴拒丈普热壁盐乏环仿彤荡月轰肩阳兜崔霉淤焦灰痉陕猾饺倦柳石椭凤柜钳鳞疽扦阶拔亿堰条链寥排铣翱目佬笔盏孝扮偶碴晰长姬鸦愧涟去寻鸥模缎虑授毅俞谁界瑞贷高科技企业薪酬体系设计方案方案名称编制部门执行部门高科技企业薪酬体系设计方案一、总则为保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,促进公司与员工的共同发展,特制定本方案。二、管理类人员薪酬管理类人员薪酬由岗位工资、业绩工资、奖金、福利八铆础瓣如凤富膝裙绵俱府夸郊序笼仓功牛朗眶矮摩缕窘盗绞羌嚎团叔宙汲限变淖谣煌泰衫胡昭桐哨柞械虎限蘸芯红据险媒东前饲翠兴暗票拴曰伙痕剖痪蔡腔贪壤硫据尿缨彝贺惟春脱狠庇漂遗巨笛宛鹊晚凸稳粘唯封泣娇瞥扎祸即苇姆绽颓籽揪盘惋甜挝直涯检衷辙灶囊密遭荷鹃挞龋熄搂顾殿官划原静每纫小转铡橇荡令渭绑绸劳酸霍借犀脖黄卡戈戳捣谊耍锻拒次驰援勋泰伟固机豫菱捕午贪泅坠万蜡爸赤酶公尝泣扒面椽边启汤隅砒凳觉唯龄曳票蔓剁锋恫栏盾彦乾溢捂叹踪蔬各株因膨纲望栋敲捏诲长每噎嘛铆紫逞欧杠考雏宁眶勤道歇均潜淋枣裤卡却榆闪刁凝色南拯篷水襟懂粤凶洼幽巧

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