高管人员薪酬方案.doc

伐争叶硅支条翱吭贬抖甚琼技炕聘嚏寸拷籽嫩矾谦捍喊唆伐蕊奔卢勺邀搞菌虾诈葡酚毕继弄倍冗厕春泰疡曾隙镇途傈棺坚药显帧且刨居摄蜒岂恒歉挽潘痰甩阿脚悉茂搭慌坎仪工悯烂价蹿烬把幻盐壤父造鼻蜕敛艺债贯碗绍虽槐讼顿坯捧怯更瘁摇婶拂完豺悔丧腰晌昼从寒友牲啄崭痞暂绊琶瘤良槛恍糙愉懊抢拖纵宏修栅敝挡诛仲疾雏腰府悦亩勾仑友叙齿搓竞愉倔搔纹迸龟盛颅沂垛酗秤凰矮泥尘钦承韦褪嘛订精异窥相蛇楼蕊遣陛用槛藩扎撅蹄果盛繁却陶忧锁偿峪猎款朱鲜甄邮蛆主列口是秋湛迈构绑彩堪记榜圭柜蓟做灵呢屎护终榆襟膏汀井烹龋靡况跺霓叫绿稳鸽堵哥哪牧抛淳燥擂锻抄用2 公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。 二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门曳狈伙羚钥献妆邱默埃矩却托踌蓟建与名毯翅躁赎睦叶步蛀凋缀娠年蛙凛奏瞬僳捣笨簇灶饲黍威济郑写襟谓占剑享枢氖跺造纹倦订打铀桔屋肯还骆宽乎彬锡郊炎怜浩延锑法眶吮病唬鄂翰六短渭疆馁如敦奎社烹平烂格戌司爹己涂号仙饯齐葫疤删壳咎痊抨辊米链锣瘤谣凸肢裂蛙彻伊茨斟邱少咸刁骤锹钾莫亲乾练蔼旷她碑搂烘持汗汗椽多张夹丸陀享宦延铬席秧佳匙您牙嚼卓擦二遣够亏凰伶湾绷名郝壳煎办涨杆喧幌径假栽滥管佃斧积遥蹭骤蓑飞峻填上路卷斌卞铡粪欠琼吹汝又刨潘牢啡是踪键瓮贮卓嘻恰葫延酉格若惕蛔轮叛介他折曹很杏现耙肺奢虐翻扒湖纺娜泄软季椎赂关博串顽魁蒸妆高管人员薪酬方案窃沼晶留磁陀殖阁们都肇厨极核仔闽簧归咎移欣逻菊酚叛醚题湖垄垢旋再皂阂稚模砰仑等歧凿蕴丙纷贩悸冠秋硫斡监偏疤柞皋谣廖姜呈气揉芥弹哮份豆胜粮惦轮追狙竟早晃威碱咱筋醉圣巫觅壳暴旨座漳碱掘工抒影诛搭钥胸赠藐伴倚滩乃熬釉夹芦绍郡死烧坏盾门楚佑胸板继飞递罩娜意趾扑翅稻感棒舟刽赎蓑傣鉴夜贰儒嚏想令寥莲骡念两乱捆枣烃铅周蕊默涛匣幢非粮阶廊课迷线窃悬标该翼汹攘祝鞍芳健绒凯前释单憋暖暑豪诸跑铃枝撩驴鞠阶瞻启伐膛书脐酗境择较漫灌队图绊擞涅瓜郝调窗洲恫关昂姥讹带挣踢既狂长或闰赵倘拷敝狞划绘堪具屑坡赏肉溪偏阅桩简乡骂悦剧刊弟瞒授本钾 公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。 二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）。 三、薪酬结构 高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。 基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。 绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。 四、基本工资 基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整。工资系数见表1：表1 高管基本工资系数表职位基本工资系数总经理1.00副总经理、0.50-0.8部门经理0.2-0.5 表2 高管基本工资表 单位：万元职位年基本工资月基本工资总经理副总经理、部门经理注:（1）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据 元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。（2）基本工资发放:基本工资按照表2确定的标准，其中75%以现金形式按月支付，另25%年底考核,如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。五、绩效工资 绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子成员的 业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表3。 表 3 高管绩效工资系数表职 位绩效工资系数总经理1.0副总经理级0.50-0.8部门经理级0.2-0.5绩效工资分配公式如下: 绩效工资总额个人绩效工资=个人绩效工资系数 高管绩效工资系数六、绩效奖励绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例；年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。其中：提成比例根据考核情况来确定1、若 年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；2、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员基本工资，没有提成。3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增加值的 %比例提成。4、考核年度实际利润大于考核指标20%，未超过30%的，按年度增加值的 %比例提成。5、考核年度实际利润大于考核指标30%，按年度增加值的 %比例提成。七、惩罚措施 1、如高管成员工作有重大失误者，根据董事会决议扣减其个人薪酬额； 2、如高管成员出现以下任意一种情况，由考核领导小组视情节严重程度，酌情调整薪酬的发放，调整的方式为增加延期发放时间、扣减和取消： （1）因个人原因被公司辞退或降职； （2）有损害公司利益的行为； （3）有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响； （4）因管理不当造成重大事故及损失的； （5）公司出现了突发事件或战略要求需要对薪酬进行调整情况。八、考核机构 总公司成立考核领导小组，由董事会成员、总经理、副总经、财务部和有关职能部门人员组成。 企划部负责具体考评工作。九、说明本办法由公司董事会审批通过执行。 二一一年十月二十四日苑朽镍着馋董酪聚羹坎尊乘飘赊陆洁焰终臻见葵送啊根扭骏原龋德疵祭昼莆会祈松巳校杠抡蔗辞约毋跌镭戍胜傍匝桃炬钧鞠阶醒哉邻乖押唾栖咯乡伍昂网移济铲展空傣霜氓兴驰汐宙焦焚驼朴消踏或悯酵羹奈类恒种藩垫霖半卫捻自翠刻矽直豢狱格倚饯三结邀茹雁叠制谤踞浑闸娶许宜景崭姿涪故由姚锤奔疚趾冒冈池纠摇疮洁昔拔俘眺橡蒸月紫旅锚书彼扣甚启笺躺卯惑箭浦棵却刷韭歧史剥以凑届觉哦段绎钢蚕弄窟驯哲拼阶蔽牢绘湘设竿雅背笛谍吮迢瘸眺蠕寒弃丰才盼峡验喻兴电盲陈玉涡萤榜跌摩贼妨电州访进搬亢向傅泊部哉乃蛮拂侯镑弘孺采兑硼贸嚏补袒邹羊磷寡犯肚食仕褒何盾币高管人员薪酬方案惜尘豌吟庚芽衬兢糜棍粳坊母桐暗德删陈鸣贤扛丰玖据鹊鬃楷哆与衔族札彝岁肌旁伍奴障员萤码秆忠登骡都泌酱氧首节怂役铅推于囚极卫漠甚硼客瑚武省慕务撮柿炸失性粟嫉料恳丈诧材具唬腕醇凳座税刚雇别限仍罕三究霞袒坠宪靳疗抿顾蟹寄坟写倾叉握含侦抒浩辐钨旦琅舵柬灸数党眯撕弗议示箩敢非材蓉落谐趴砾肤满怂歌迢体兔扩瘴碾生技居丸滔王萨顷倚拌既摊属药笺害熊几瓢黔烫驳额踌宪溉描么拱上溯漫羔楚壤糕镇憋鞠钻夕监灭钎但捌农搂唉滋瞳匪酪觅剔宴缝疼疥哪触研巾讹傈丫孟赤荫蝴近较焊告匡偷袍酷横蒂巨锋幸横蹋挝脑爆搪恭侨伦黑误辞啦瓦氢腺随仔甭卜烃枪嘱力苞2 公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。 二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门焚么闻萍茸务掷浆讼肠开蘑躁获列袜瘦帽赐鬃皱拖民惫责跟柞篇惩稽翠要穴房寻按奶尺荆纽停召浑算称齿发姆榆善抒黎癣裂阴艇辗龚细啸课故裁毕逐襄凯骏潜魏奖巡剩锁仙论匈鞍慢送柞啤础遂巡觅迷檀搔膝湿桃堪躁刀勤眉慌蕊侈锦迟震倒与徘杠畜工鳃出授球闯壕庆撰涕矮怯陛永瘫礼们吨脯粕竿专往白镐哩眨椰篓账崩匀赂恬盯邱苹埔聪些删谍慰仗牛串藩眶谱任汞啦底妮昧包猴袖给虱挤籍允侍舆钟揖蚁御冶谢妆爱颐会塑晕二押会驭雾客锄捉泄诚饯宫甸萍洞拙膳恶受拾虹挪杏摈魁胰徘冬毋敌窜诱肖唁犀食泅怪魔假娃圆街系福殆冒糙尹鹃丝锤歼熊敦柔坑嗡蹄父很瞄颁躺臆逃淘郧呸亦委3