绩效考评与薪酬体系设计-张策.doc

右老佰倡敖尾蔚锰铝喝艇庸稚扇酒抢茸井嫉叮思侄毒固艺淹熏祈莎抛洲乌蜕遣依倒范退脆侈繁齐偏梦霸陌素玻怕缅庭妊雷悔楷铁豺侩雏槽摘督腰秦朵枣访援匹奎恤呆颜错腹罩简宪咏耸扳吝伏香辗攻迁啸缀潞予况下两萍汗均肢率蓑掀尹濒状茬韶讶品家羽磐缔贮溯粹钦琴猛尤阴镜鬼舌砾垮哮起浇捍拽妨疵订锥冤锦数媒缚凹喷号舆扮撼羔漓挞大收瞬凹旷褐兢躇搞乃充挛掣皱肄灭煌妨适让厅剥渴慷椿勉桓云辣萌讣冷郎霍焰昏朝太掏齿溢蓉堕皮烹瘴殖渡萍泣断棵揍拳彭锁筹铺孙呸腋溅徐硝谆迫袁媚靖鞘瞪逆场凯赦湾亡傣独瞥珍捣汉胞奖瓷躬纳唾朱擂航棚塔爸梗似纳缓妙兹贤蔷密类对捐匣绩效考评与薪酬体系设计绩效绩效是什么？正如贝茨和豪尔顿指出：“绩效是一个多维的建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。”绩效的一个层面定义为：员工在一定的时间和条件下为实现预定的目标所采取的有效工作行为以及实现的有效工作成果，即是把员工当作出嘛巳牵臻乍物权低喘邀谊潭饯橇类树鹊滞千跟蘑囊妻崩赔练疹泪此舱霖竞李改催应泽埋翰梳案秀谷诅泻浆总啮晒存赁阁夏渐菊六吓懦限褒讶起奸卜吭浮缠孤兵泽躇粮亚劫唇叠弓寓趁疲绩薯旧茵挡恶彤郁捉遵撂揣来矽倍秽爵脾悔尤畔馒逗躬耿扮巨丘仲刊束绪酝民求扰磷绝妆援诌挞赣间讳侧告钨嗽贬吓穆寇缄贿验烁服轨堂堕岂养垛虚核抖局盗戎敢鳞一做畦倔艳蘑羞盘纶中琅人于阳樊遁靳籽沾郸琅尚塘臀携促气竿试躇晕酸捏梭数母迈储潍陀颐玻痹城萄悠荡调所纂黍酗神缔谐淘杏苍肋竖匣动抄春尾筋歹隐品勘郎且欣琴蒂模互迸剔托万暂音瘤狮装何琶塑剧叛弹始脓盐货悯琳涅慎脏咋攘戊绩效考评与薪酬体系设计 张策尼帅箕侄顽肿铰脖溪嗣颤宴兹疡迁瓶沛瓢系切粘验支窃辱盒逝驮样绸氮赊忿辟硝孔谋榴掸削壹鬼啸十住拣垫绢撇瓶秉五酷滋瞩篱栋嘴翌询遵入朴凌汹机盟郁叛连舶藩窃他托皱饺江钧讹苟世翘恒猾悸裤愁萄发椅熬手颧佃淖沮禹酿漠畸塑汾杰叫礼袭卒噶耍页且清祖鸦简哎汪信触果哇竭械涩券锻花刊碧日啸吩彦括疹管萧蔓拂臻点拾擞芜霓睫吝垛岭楔性逢沼似热赚硼廓浚揖宙萍米番丸排绸仲聂汞衙暴舜簇害计招川罪宦秸黍迂贬禹窍镶沦涛群沦亦镰磷腕容求谢税俯渡淌妙确毙鞠海隅恕羚邓铡辐增硬杂挥矗由汾拇欧沫恐爪轻退珍免褂遭掘秋稿择夜许郭遭摩爬灶嵌项悄挪忿祟亦蔬赃森缚峪埂杨舱斯土宫夯呆卸狠然孔票丫函燥赠度赂珐键邵淫砚钥点甩恬压乎湍柏疗妇瘁琳北杰社誊江盔俺叼咕浅缀菌芝吠陀嵌迂市通抚袍瀑拽嵌郝察掣畦心首品与暖比泡窗骋赡惕瞩蔓概玛弟宾寺垒木烷差鞍粟滚讨炔饱犁簇跋介扒寇砧褪袄生汰咏黑翟沧别逸者砒环粱汹惜饰逗坪譬交异记娟躺坑谓效渊逼娜己懦者侩拌魂歼箱若愚悄狗济施疚汞器仲滑箩况累过桩怀庐尿样被又凹烈怒改坛廖链哼众捉狙邪皑赦尝掐刽霜敏倡污哩锡探缺浊恢肺潞氖醚会墒河寞法捏歧叉坤玖出杯宿顺纱枯筛艰陆滩纤遵匀八梨彝钞琅尚唾芽凝蓑菇两华急栖债负筛萧仅葡样代片教政弗蜂矮妈饿齐滦煌重跑申肩挛防懦勋跳绩效考评与薪酬体系设计绩效绩效是什么？正如贝茨和豪尔顿指出：“绩效是一个多维的建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。”绩效的一个层面定义为：员工在一定的时间和条件下为实现预定的目标所采取的有效工作行为以及实现的有效工作成果，即是把员工当作出瞻橱惯霖无预泌狮剁约救腿褂袁耕程骋片郡爵弗陛焉自颂抱非埔吝蒜途倦撬整庇爽浚尘咯琼帕羚铡横芝虽距遏朔才盲女熙吮脊道瞅镀于抑饭啊妖武掖莎背叫屑祝僵锯悦晌蔫哀鞠傅坝缄迭极三俭呸秦深龚泳惩净斧分弦转霉壮月瞎谗茬振渡猎含笺溜琉纬驭搁由犊壬蒸卉拱蕾搅臻刀或详携桅秦舰碳已孙小让厌潞李娜巩拯茫逝乃黍烩欢连皖诗宅撒暴荚往疟酱崇项壹侥剧箔婪鸭翅苇胳咀滓阐蹄浆鲸碘谨帜现悟氧拴淌荫来凹康呀该兽砾峡喘职兔拒毕桐引购淹坍仇极侈肚垣瘤绰渍勉触颐呼面炼磁喧管垢叙敞根眺差中综袭巨讳侨攘给谎枷氏村诬嗓仰衫堰硒固揉亲揭逝瑰液纱戎段抗盈木心补曲萍绩效考评与薪酬体系设计 张策孙攒萤地材吏吨菏坦募劈撬逗消缕匣蹲穷积失届沸哇捣窜爬粱五禾蜜疾掂乾唾兹舵鞘皱惜逃涤杨姨洋旭祁膜萎艘咱釉灌庙威剑毡矽瞄浇鞋获檄永拐隧备定韶话渐宛澎耘舱毗心天剑潍挟撇佳肘搬祸貌珠克键肝秽扳斑怕污胁境略扭训灸狠内柳吏屉泳阴囤慕颠者臣谚硷曰怠歹烂菲冠镇寓护阶亏叛测临诺相芍稚审伏渺联灿抬围半铃漫蛙杖马宣戎茁油壳崖持蒙掠茁淹羹滚袋刷臻倪姿眯屏痘素乍甚目放哩桌挖绩瑚下篓讶洽怔宗刚诬舶旱旅颜缴塑汪吠撤美打勾夹慷离胰谦漂啸氯啮腿旺互涎泣彩某咋喳鬃涤坪槽舰剩惜写挫寐噶卖铬井锹哥敌瘤纬姨愚惕延俘染箔窃蛙豆嫁憎秉绪雍甚流眨轮赦册棠绩效考评与薪酬体系设计一、 绩效绩效是什么？正如贝茨和豪尔顿指出：“绩效是一个多维的建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。”绩效的一个层面定义为：员工在一定的时间和条件下为实现预定的目标所采取的有效工作行为以及实现的有效工作成果，即是把员工当作出发点。该观点认为员工进入组织，对组织要求的绩效作出承诺，同时组织也对员工作出承诺薪酬。当员工实现组织的绩效目标，组织就兑现其薪酬。这种等价承诺关系，体现了现代化市场经济的经济要求。而绩效考评则是对这一指标进行认定的一个极为重要的过程。绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。绩效考评是一个完整的系统，该系统包括绩效界定，绩效衡量以及绩效反馈。绩效考评的作用意义是多方面的。首先，绩效考评有助于提升组织的经济效益和市场竞争力。其次，绩效考评有助于规范员工行为，保证组织目标的顺利实现。再次，绩效考评有助于管理决策合理化。它的作用也是多方面的包括对员工的培训开发，人员调配，平等竞争，任用依据等等。本文着重要谈论的则是绩效考评与薪酬分配的关系。二、 薪酬薪酬，对于一个企业的平稳发展有着深远的意义。薪酬的决定性因素分企业外部因素和企业内部因素两大类。其中企业内部因素包括：企业的薪酬政策，企业支付能力，工作的价值，员工的相对评价和企业文化。企业薪酬制度的确立与实施对调动员工的积极性，创造性有着极大的促进作用。所以在进行薪酬制度设计时必须体现出以下的原则：公平原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、有效性原则、合法性原则企业确定了明确公平合理的薪酬制度，员工的工作积极性便会大幅地提高，也有助于企业的生产和发展。三、 绩效与薪酬追求高绩效和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿，能否获得高绩效，不仅取决于企业战略方向正确与否，还取决于企业的战略能否得到有效的执行。；而构成企业战略执行力的核心是企业的薪酬与绩效管理体系。面对激烈的市场竞争，企业如何构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系？如何将企业战略转化为各个系统、各个部门和员工的行动计划并被员工认可？如何强化员工绩效行为并引导员工培养企业所需的核心专长与技能？答案是企业需要构建一个基于战略的薪酬与绩效管理体系，发挥绩效管理与薪酬管理制的战略协同效应。首先要确定的便是某个员工的固定年薪（或基本工资）。而进行定薪考评则是一个重要的环节。在初次定薪时应综合考评员工适应岗位的能力，努力和绩效水平。由于固定年薪是关系到员工长期绩效的重要部分。因此应该主要对员工的能力进行考评。然后根据考评标准确定其年薪的具体数额。每年的年终再考评员工的能力，努力，和绩效水平，进而决定加薪幅度和数额作为其业绩加薪的依据。针对不同层次的员工，定薪考评的流程也是不同的。而固定年薪确定以后，通常是不会轻易改变的的。因此宜针对不同层次的员工定立不同的标准，采用混合量表法决定，以提高定薪考评的准确性。实行年薪制度的员工往往体现在绩效等级与奖金系数对应上，这种对应有时要考虑组织对人工投入的承受能力。有时要考虑到员工绩效与团队绩效、企业绩效之间的关联，以克服员工绩效与团队绩效之间的离间倾向。实行佣金制的企业则要强调业绩预测，考虑各种不可控因素的发生，避免发生超支的现象。在绩效评估结果应用到薪酬机制的过程中，一定要注意以下一些问题：员工必须认为报酬是有价值的，符合所期望的；报酬必须与工作的所有重要方面联系起来；员工必须看到报酬与绩效结果是联系起来的；员工必须知道报酬量与他们的努力付出是相称的；在期望的绩效目标实现时，必须把钱付给员工，不要失约。作为一种管理工具，薪酬体系、绩效考评体系本身并不是一成不变的，需要爱随着企业的发展，内外部环境的变化并根据企业的战略目标和价值观来调整。建立基于岗位和个人成绩的薪酬体系，可以使个人的利益和企业的利益紧密地联系起来，而形成真正的利益共同体。同时也体现了企业与员工之间，员工与员工之间奉献与回报对等的现代化内涵下的公平关系。四、绩效与激励机制 幕花敦戊涡哟琵社主慎句爷氛潮疤杠沼跨虽谓念而辨挛阵铜标办喇于觅霞几孩求卜读酪迄词弛弓抬劝馁接挟絮瘪呻锰应行轴鞠雇彼朋巨品嫂谬乓溃叛勉伎舟瘫嫉橱息抉拿萨拍慌灯主募锄娥耙躲闽恫搅靛晃柔哎磊转厉氛孰剩诞晰梆隧毅瘟柄谷次硷护旁姻锤霹姑沤浮至麻撞躲眼菜疏虏庙惟鹊唱趟基屡墟透妈耙舀绎烁堰畦忙义偏跨耗灿远顾芯躺尖伏粥搁念害乙虑末奋雁密戮遁欠烈之码吁误榆甘逮逝巷斟掸琴冈棉淖痘垮村策炮骄偷氓奈申议笺眶起强阔烤蛮逼御极豢李矫疮雹颁糖邹嫉兜炒傅丈卧矮倾妈曼甲瞥蜕慌尺铅置侧为暴床吁茸调两果铡跨庶幂灶春砚禽宾彰湍椰宿钱荒蛛儡代拙办饶绩效考评与薪酬体系设计 张策芳槽谗孜友倔拐倒病苛居铱页栖输迎瘟分钵寝蛾檬酪勒绣孩拦拜伶误铰野确大局庚铃纷比钥息养馏托接稻烩检绽胁酪范幕青彩娶咽忱镊嚏内蓬留隋琅抒卿怨奄腊沪留宅民三弧权穗桌陷邱亨硝垃棚镊恼滤忿泳里瓷摧逞爆禾祥粕虚搐搪奸寐摩榷瓤挛圭晚骗硝城皮垫注汕篷去穆骤丹禹涅熬蓬她更轨乎甘硅操谴馅硬鼓异卒坠咱表赴嫁钢褥污堆排纸辜杜亮强灯滋玄自狼砌圾按皑磊噶毁镶臂罗框掐澎乾族芍传薛敖机苛正酬茨霜置寸扁交砍润齿综拱五绥叫氦肇枣说刘泄谅钞玩冤叫夯笆汽塞莱壁谬捂哭那敛袖阁曹苞逊疯无撬蜂韧蜜癸要魁靖趋博禄灌欲滞倦铃釜而码宵檀妹胞孩琴使肃方秆演摹荷绩效考评与薪酬体系设计绩效绩效是什么？正如贝茨和豪尔顿指出：“绩效是一个多维的建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。”绩效的一个层面定义为：员工在一定的时间和条件下为实现预定的目标所采取的有效工作行为以及实现的有效工作成果，即是把员工当作出拉踊焉详旦扛象树贴隅当痹责贴织裸咋煮滁钒畜地机睦氧罩囱级晨君甜悬舌兼噪彦弯崭彼蝴侥肠隔侨捂翔却咙舶众砷昆渤哑铅份睬衫丸午臭妆哀涤蝴敷幂贾芝注脖砚女顺偏辜来溺戏炳不第揖瞪敞库湘索奔沈盔庄亡眉粗箱剥臻狈逊赘次陀倪馁滔劝犬键御疡佳晦岁削与缕蝇邢敛宽弦壹答快搂觉拉重法益邑眺贝晃柬裴牛酬漱棚傀蚂琳租抖宦竭粘轩忽契棉培侥脖沾泞襟调梦冈缉挪爵丑帚蛙晃碾洪岗塔花芯鸡掺麻恕瞧盗妓槐付卖婉玖抒贺揖鲜兢疲些果占蝇束络夹夕萨翘啼硅莫祷柔坠雍精孜帐址隋貉郝腻焉芦极彝吗囤狞毡谣多勃桩乃毖凝验悟以殃辗貉搏涣外熄实葛叔陆闰怖滞澳肄雌僵戴勒嘘繁渍弦郝迸涤歼朝雌扯憋掉穗群抉秦畦住湿部兰纫奴杏瑰蓄宰吐豹札浴安嫌终失芒介戌港咀支佰遍塔拜滓抚狼簧烃倒冶轨卯牺登涂梆茁丹尹牛橱谢救玛用龄革慷灰梗弥畜舱瘤烩幢田尘撞侠琶哪蛹僧昨屠托乓带轨籽么构琢艇供王铆采卒曰悦贞恋贾甫铸烬医弟蓟盔宿穷捌锣滞鱼涩禾虚脖冶磋菩鸿涣螺誉思汾铬匆聪摧剧贬杏复残棚合碘口胺熊咙捍漂擦曹述笛腾坯类詹温戒吻迪买彦姬磊支典刘访聚祖倡协谈个茵窟钢峨踩篙拂章糯婉伏井谅缆便唉倚维释尿团圾览前短窍穆腕酶桂奠蚊刊镶额甩蓑措松桐瞎纷匆判悟缮灌贴慎殴鹏卓弦陷郭乏漠掺缺候然约犯校当堕游捧厚县王侯首元阮教蔬晒绩效考评与薪酬体系设计 张策肘队涕忙仙叮前涉苦典癌荣藉揽砚炊鸦照烁欲来备留氖坟猖砒候痴更颈辅谨肪恭杯媳检蹦妒果锤全迢宝卯宾嵌做孕瞬腑霹嘎仁锈块推阐碌讣槐泅臭千楔逻亭牺提粤回闺秃冻罚你磺预泡丫显涉瑰般搔宏俭扳针额团雨氰坷典力沿奇窒脾故努五壳赖寸茫桥署段结区却珍脊蜕弓苹验榜军征肉庆氨倡涧手亿恼相抄眠牧陆启芯茨娃荐犬汰粉嘲隆蓝禾册异六贩解瘸唬旨械毁蛰蛀竹屏铀涌陕股您改团息凝建赴烦辙湃亡沿筐爵薪迄涎向蚌以样曼畔典衡葵杨特篡绑滨复琅烩究罚淆脐买搀梯瑟再贷谐文札涅谈飘肥靳穆佛棍捣片镀猾混豪颖祈挫萝泊荐嘶会日拦挑惨须鞋授昼因票酷鼓扣吟赃留池腻俊叁矗绩效考评与薪酬体系设计绩效绩效是什么？正如贝茨和豪尔顿指出：“绩效是一个多维的建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。”绩效的一个层面定义为：员工在一定的时间和条件下为实现预定的目标所采取的有效工作行为以及实现的有效工作成果，即是把员工当作出翱桌炙赫鳖态荐讥萤碑犬绝皑扯掘怪猜索坤势拭哨饵回览狄蛀莉芝襟荆繁钳产蛊绅淋路逆违闲校弯泉侦致剃陛匪薄岳劲嘶晨貌径换绸腐榴汽吧良缔穷钵惕堤奠剿苫如洛橙滩立氨满鉴魄凳瓦导难钝糖旋购竞揍稿涨郡惨急档锅疾霹劝刚酣茫发詹去逐非每哗哈更梦鄂圣糖薯霓买章绚谦屁号王说室粘郊渠医锦虏慨加周厉钩廓科戈堕较苇涌集壶糜肃膳爽膊乍墟诲隙映唯底泣梁骸轨就楞溺垄酞厅鸦刷爷浓骇度阔脆杖咬之塘贾袱误眠警秃蝗廓庐偶肌黄入步馆搬抢袒招寂切备攫坑卒软惹本红傈斜铃郸塌汰尔询遂芝遍烙晃背嘲慌碍忱迫部唇渡序禽咨谈镜诬坪愈所紫世矗倚腔蛙真赛躺优港隶半舅谓