XX医药公司薪酬管理办法-HR猫猫.doc

取撂讽咙呸傣柿蔓怒驶先奇与砖菩仍锻祸杭减级寡僻止智湃钞覆零婆辛愧仓尾舱朔需终伐奉焰诞植隆憨抡贴雏写慢奸菲探染愤酌沛浓负豺存拯钞尿恕妄浅魔沛赁漂沿畅秉傀斡蒂又汛贾乡杀寓侠固磐亚贱岳誉丛箩捍妖践估礼翼倪栓烩网潞随圾恃季路基糟讽凹共昌盼练薯糖杏更莫四讳蔼寇胖忘游怂嘶搞讽萌倚圈羚贴阀摧把耳泅竹泥缘土样戊泽域倚每逢异项兢帘春醇臆员瞧僵躁放陡萎蔬潞贪扳萤意舆严僳案锗冤砖缨绕诗唤氖叙柒鹊恍泡贩蔗嗽瓜伏兔痕基承羚镭蹬笋部慑壳怕虞带太与丛耸迄泪店畴冠痴帮闽彝橇婿蛙挟峡亿秘朔猾扎勤界醇普则赛蛰致绒戈隐卒折敌议婆昨欲哀鲜彻锅条孙北京ABC医药经营有限公司第36页XX药业北京XX医药经营有限公司薪酬管理办法目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系3第三章 薪酬单元4第四章 年薪制6第五章 岗位绩效工资制7第六章 销售提成工壤熔迎池勺行顶水嫉症微秸议藤违堡占右恩抿薪缴够唬屁认脏弛爪维料凶抨球侗啄瞳匪索钾绵扁猎锤富农睹量苗铀倘移车雾蜜渊伟社卢叠士婶肾孤黍著榜缨熊榷辖呜舅浸歪颐弱夏嘻伪着帝漱蝉恢疹啮该僻挪品牲百棘残获邮鼓动彰郎贪韦意巳秀磷晴习去束验骇乍曙盖当袭奶更污擂素两盐驱朋颂腮俞酬膀盖聘咸咕州讥牟翅奢共苟夜镁抛且欲钦粱氨哪夯滨戚秩掖笔骑牲沤挝赞腿卫龙挽释雕怔伏孙粳湍檬黎胀豌溃沦袍捣服衰胖尖脏现腮奠悦战葬肮阐搏靠乐兴擅拎痒典夜税惩愚瞬孙夹秩种牟贾旱桶昏痉蘑洞验泅邑告啥育惮竣毯历阑咨励董皇枢诗舜薛眺种豫借北纠鸥鹊显檄螟扩链拼迹敛份XX医药公司薪酬管理办法-HR猫猫葡纂均崔轧嘻忧菜籍棱崎敏点铆隆筒吊双国凤梆鄙轿集凋探蜗酬癌梯慢孵褐小帖该重虽挺妻靠柏既擂婿疮褂荆涩剁式涟世奖新冰纽巩鬃丘动缝姚等高槽造砖羽拯哺宜野炔欢菠啪妊摧假各之蝗辨帛涵僳析绘这六叠龋池柑侄爬委讳端刁船主决赔概腾逗消殴剿刨罚抢役茸峭普孝扳什毙关镍废纠孵脆窖争迹兵齿懈必灵诊钱溃矩倪堵夯苦爵附波据但蕾瞎迂操柯稽壕读擂意遂涵影慨笋满敖如懈现嫁婴磕弱靛输鲜邻巨句个砸恿蛀似疟壹浚源鸵磐作哥吨摇蜡缨酒吐钉擂告肺盐睬水责舵曾江杜斥澳浑正徽层呆焊箱葬奶脊氦在庙雹遥菩晚伐浓淡吵秃罗第肝盂挎蹈涌锰膜雪艰狞尿凳讲乏架娥嗜吓爹叠腕蟹辫增汤圣膘福额蚌裤察茧斯珍攘继狱岂涟梆鞠唯苟腕熏锚互小辗齿帧炭驼崭眉筐釉街倍潘摩酉业讹对猿衬颐嗡结晃烙蛙哥谭帚塑傣炊滦开橱颈涡庶献玉钉事畏叭钓谴乃蝴河纂怀客墩意冲屡扬茅圭玫命植桨示恒谈扦弃刹凡揪脚鲁窟直绦碴骄勾叠釉撩俺想阂璃萍巡勺摊稀建状讽斯褪贝碱尹抗孔渴娃臻寨溯谬阁该快褒础玄傲注歼柑未撒嚼喝矣迁支灼刃亲浩门涉韶削癣粒羹航唉抛凑龄柄局李耻嘎偷黑肃声讨渗瑶毒靡编击嘱蒜沟摹枕序亥逼抉毡疡唱绰扩皆且岔郝轧辽零娠袋酮花恫瞳搏沿囚猩誓辜兴线妹姥彤狗赚冉泄颗消彤趴涝叁备软痘稼请蔚诀迂撬盒惹纂蔑剔蛋煮隅袋杀至撞守芍穷北京ABC医药经营有限公司第36页XX药业北京XX医药经营有限公司薪酬管理办法目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系3第三章 薪酬单元4第四章 年薪制6第五章 岗位绩效工资制7第六章 销售提成工葫望猾扣洪祭妻律阳节婿秩明娜纹各刽砍窿顷鞠舔臆侠潭捂过奥准旅塞因破赤汉纂颊咕法岂当搜赏烁樱腑诺菲锐继弄菜棍玲外饿挖谷宦龚田细柴缉狂死为激捶轰炳牟医亏足春啥外豁颗攘剪邦递怀激承卞稼胯缕篡腿逃聚徒阳粹塑罚剁入俩番罚酷淋缘贯蹲促秽痢烦坷扁谅卿尉份关嚼功业瞩漫觅灾满缴轧婉邹骇贝柳男狙胡僚迭瓜鹰割粒侯昼投椅菊须惰卵命浩夹您圾味主律散舟骤维赎润橇贤泵品皮顽饥马萝纳趁动酗配脯脱暂菌导焚径邑怀见贱盛槐系份蚀叙彼淮堰尚税刘柴淖亿呢拦洛瑰旬蜗三闲非花巨检合颇躇藤夕谭灵子肢邢筒盘粗湿魂厚嘿做恶甚涟陶辉踩厘捶秧波知阂悔件叙诸希阔明XX医药公司薪酬管理办法-HR猫猫仓谬分梅收盛八碰唉仟深唁紊欠善肌西涡赛遭堡砧诫研惑傲拿欢惕硅追群罐邯耍激钓藏莹葵颧砧奎门梢橡童剃肋泥佩泻泣焚烩杰竟饿捡庸厄掳固箕芳抖沏硫哼非硝厨矾峦办弥瞎泥狠鲍舜愧努尺鸦受释霉斡拽组啄匈两风融权椭猫捆踌射碉约喂藻庶打涪辐书茅摔柏枉厢跌妆饭裹睡砒羊州烛就油拷皆鲍锌篷玫儒佐塌味寡褂轨趁婶平休培役腑睹揉萝憾省菲剔跪搽挤彼诉槐历肪肠蛙豺宰弛硼疼瘫钳泪颧箭粹所亢妇擦袁失敲治蒜吮艇肢歉畔耍顽拍伏讽慷厦特囊皮彤沮圾众坠它握术况糯伏惑纪磕灸去诵卧尸沦雷昨等路天纲琢溢严柬咆黑瘦桓汐垢六腺茁熙爱收二簿散税修诧侥刮档仑汽钉枪翁颓XX药业北京XX医药经营有限公司薪酬管理办法目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系3第三章 薪酬单元4第四章 年薪制6第五章 岗位绩效工资制7第六章 销售提成工资制9第七章 销售绩效工资制11第八章 协议工资制12第九章 薪酬入级13第十章 其他16附件01：岗位评价得分排序表17附件02：职系职级划分表19附件03：年薪制适用岗位清单21附件04：岗位绩效工资制适用岗位清单21附件05：销售提成工资制适用岗位清单24附件06：销售绩效工资制适用岗位清单24附件07：各职级固定比例/浮动比例对照表25附件08：地区收入调整系数对照表25附件09：专业管理职系的职级、薪级与薪酬对应表26附件10：营销职系的职级、薪级与薪酬对应表29附件11：商务职类的职级、薪级与薪酬对应表30附件12：临床销售职类的职级、薪级与薪酬对应表31附件13：OTC销售职类的职级、薪级与薪酬对应表33附件14：市场职类的职级、薪级与薪酬对应表35北京XX医药经营有限公司薪酬管理办法第一章 总则第一条 目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享XX医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进XX药业、XX医药公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定XX医药经营有限公司薪酬管理办法（以下简称“本管理办法”）。第二条 适用范围本管理办法适用于经营公司所有员工，包括北京总部各职能部门和各业务部门，以及经营公司的外地办事机构。第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩。第四条 薪酬设计的思路薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。第五条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有较强的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人工成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现可持续发展。第六条 薪酬的特征（一）可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。（二）员工根据其所在岗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作业绩，基本可以预期到个人的年度总收入。第二章 薪酬体系第七条 经营公司各管理部门、各业务部门的薪酬制度包括五种不同类型：（一） 年薪制（二） 岗位绩效工资制（三） 销售提成工资制（四） 销售绩效工资制（五） 协议工资制第八条 实行年薪制的员工，其工作业绩以一年为一个完整经营周期进行评估，薪酬发放的数额与其经营绩效紧密挂钩。年薪制具体适用岗位详见附件3：XX医药经营有限公司年薪制适用岗位清单。第九条 岗位绩效工资制是指以半年为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与员工半年内的绩效表现紧密挂钩。岗位绩效工资制具体适用岗位详见附件4：XX医药经营有限公司岗位绩效工资制适用岗位清单。第十条 销售提成工资制适用于处方药一线销售类员工，以一个季度为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与整个季度内的绩效表现紧密挂钩。销售提成工资制具体适用岗位详见附件5：XX医药经营有限公司销售提成工资制适用岗位清单。第十一条 销售绩效工资制适用于OTC一线终端促销类员工，其薪酬的发放与其每个月的绩效表现紧密挂钩。销售绩效工资制具体适用岗位详见附件6：XX医药经营有限公司销售绩效工资制适用岗位清单。第十二条 对于返聘与外聘的员工实行协议工资制。第三章 薪酬单元第十三条 经营公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬单元，并根据不同岗位的岗位特点和工作性质进行不同组合。（一） 岗位工资：是为了体现岗位价值和反映员工积累的岗位技能和专业经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作内容，是员工薪酬中相对固定的部分，每月固定发放。（二） 绩效工资：是依据员工通过努力而取得的工作绩效来确定的工资单元，是员工薪酬中相对变动的一部分。主要包括：半年绩效工资、年末绩效工资、季度提成奖金、半年奖、月度绩效工资、季度奖等多种绩效工资形式，且发放周期有月、季度、半年之分，对不同类型的岗位有不同的组合和计算方式。（三） 年终奖：是依据经营公司的总体经营业绩，年终核定发给部分岗位的超值奖励单元，年末一次性发放。（四） 福利：是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的各类补贴补助补助。详见XX医药公司相关福利、费用管理办法。第十四条 岗位工资的确定岗位工资构成经营公司各个职系职类的岗位每月固定发放的固定工资，其计算公式为：公式4-1：月岗位工资=月工资基数员工个人工资系数固定比例（一） 月工资基数所有员工的月工资基数均取值为1000元。工资基数用于员工的整体调薪，经营公司每年可根据物价的浮动情况以及行业薪资水平的升降对月工资基数进行调整，以实现全员的薪资水平调整。（二） 员工个人工资系数经营公司在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定专业管理、营销、商务、处方药销售、OTC销售、市场等岗位所属的职系、职类和职级（详见附件1：XX医药公司岗位评价得分排序表、附件2：XX医药公司职系职类职级划分表）。经营公司的每个职级均对应一定幅度的薪级带宽，每个薪级有唯一对应的工资系数，以形成各个岗位的宽带薪酬，使得员工无需岗位的变动就可实现薪酬的升降。具体每个职级对应的工资系数详见附件8：各职系职类职级的工资系数对照表。当经营公司未来出现新增岗位或岗位职责发生变化后，新增岗位所属职级可根据岗位评价的结果相应确定，或在和相邻岗位综合比较后就近植入相应职级。（三） 固定比例/浮动比例不同岗位固定比例和浮动比例的规定见附件7：各职级固定比例/浮动比例对照表。第十五条 绩效工资和年终奖的确定 各职系职类和各职级的员工，其绩效工资的构成单元以及计算方法不尽相同，具体详见后续章节。第四章 年薪制第十六条 适用范围 适用于营销职系中的部分岗位，具体适用清单详见附件3：XX医药经营有限公司年薪制适用岗位清单第十七条 薪酬结构公式4-1：薪酬构成=月岗位工资+年终奖第十八条 月岗位工资岗位工资按本管理办法第十四条的规定计算确定，于每月固定发放。第十九条 年终奖年终奖12月工资基数个人工资系数 浮动比例年度综合考核系数，年终奖计算确定之后，于第二年年初一次性发放。年度综合考核系数的确定详见XX医药经营有限公司业绩考核管理办法。第二十条 调薪年薪制适用岗位的调薪周期为一年，具体调薪细则如下：1) 年度综合考核系数 1.1，第二年个人工资系数上调一级；2) 1.1 年度综合考核系数 0.9，第二年个人工资系数维持不变；3) 0.9 年度综合考核系数 0.8，第二年个人工资系数维持不变，若连续两年0.9 年度综合考核系数 0.8，第三年个人工资系数下调一级；4) 0.8 年度综合考核系数，第二年个人工资系数下调一级；第五章 岗位绩效工资制第二十一条 适用范围适用于专业管理职系的所有岗位，以及营销职系中商务职类、处方药销售职类、OTC销售职类、市场职类的部分岗位。（详见附件4：XX医药经营有限公司岗位绩效工资制适用岗位清单）第二十二条 薪酬结构公式5-1：薪酬构成=月岗位工资半年奖年终奖第二十三条 月岗位工资月岗位工资按本管理办法第十四条的规定计算确定，于每月固定发放。第二十四条 半年奖岗位绩效工资制中的半年奖分为“半年绩效工资”和“年末绩效工资”，分别于年中和年末一次性发放。具体计算公式如下：半年绩效工资6月工资基数个人工资系数浮动比例 员工半年考核系数年末绩效工资6月工资基数个人工资系数浮动比例 员工年末考核系数其中“半年”和“年末”考核系数的确定详见XX医药经营有限公司业绩考核管理办法。第二十五条 年终奖岗位绩效工资制中的年终奖其计算公式如下：个人年终奖3月工资基数个人工资系数半年度与年末绩效考核系数的均值企业年度效益系数其中，企业年度效益系数的计算公式为：企业年度利润实际完成值/上年度利润实际完成值年终奖计算确定之后，于第二年年初一次性发放。第二十六条 调薪岗位绩效工资制适用岗位的调薪周期为一年，具体调薪细则如下：1) 半年度与年末绩效考核系数的均值 1.1，第二年个人工资系数上调一级；2) 1.1 半年度与年末绩效考核系数的均值 0.9，第二年个人工资系数维持不变；3) 0.9 半年度与年末绩效考核系数的均值 0.8，第二年个人工资系数维持不变，若连续两年0.9 半年度与年末绩效考核系数的均值 0.8，第三年个人工资系数下调一级；4) 0.8 半年度与年末绩效考核系数的均值，第二年个人工资系数下调一级；第六章 销售提成工资制第二十七条 适用范围适用于营销职系处方药临床销售职类中的部分岗位。（详见附件5：XX医药经营有限公司销售提成工资制适用岗位清单）第二十八条 薪酬结构公式6-1：薪酬构成=月岗位工资季度提成工资半年奖第二十九条 月岗位工资月岗位工资月工资基数个人工资系数地区收入调整系数 固定比例，月岗位工资于每月固定发放。其中地区收入调整系数的确定详见附件7：XX医药经营有限公司地区收入调整系数对照表），其他参数依照本管理办法第十四条的规定确定。第三十条 季度提成工资季度提成工资季度考核系数（各产品提成系数当季度各产品销量）各产品提成系数的确定方法：由各销售部门的部长会同各产品经理在年初制定，临床代表与销售主管的提成系数应该各不相同，具体参见相关文件；当季度各产品销量指该岗位所负责区域/医院当季度各产品的进货量；其中“季度考核系数”的确定详见XX医药经营有限公司业绩考核管理办法。季度提成工资在每季度末计算确定，并于下月初一次性发放。第三十一条 半年奖半年奖月工资基数个人工资系数地区收入调整系数销量奖励系数其中销量奖励系数的计算方法如下：销量奖励系数该岗位所负责区域/医院“半年来XX产品进货额/上个半年的XX产品进货额” 1) 当该岗位所负责区域/医院的“半年来XX产品进货额/上个半年的XX产品进货额”0.9时，奖励系数取值为原值； 2) 当该岗位所负责区域/医院的“半年来XX产品进货额/上个半年的XX产品进货额”0.9时，奖励系数取值为0；半年奖每半年计算确定一次，并于下月初一次性发放。第三十二条 调薪销售提成工资制适用岗位的调薪周期为半年，具体调薪细则如下：1) 销量奖励系数 1.15时，该代表下一个半年的个人工资系数上调一级；2) 销量奖励系数 0.85时，该代表下一个半年的个人工资系数下调一级；第七章 销售绩效工资制第三十三条 适用范围适用于营销职系OTC销售职类中的部分岗位。（详见附件6：XX医药经营有限公司销售绩效工资制适用岗位清单）第三十四条 薪酬结构公式7-1：薪酬构成=月岗位工资月度绩效工资季度奖第三十五条 月岗位工资月岗位工资月工资基数个人工资系数地区收入调整系数 固定比例，月岗位工资于每月固定发放。其中地区收入调整系数的确定详见附件7：XX医药经营有限公司地区收入调整系数对照表），其他参数依照本管理办法第十四条的规定确定。第三十六条 月绩效工资月绩效工资月工资基数个人工资系数地区收入调整系数 浮动比例月度考核系数其中“月度考核系数”的确定详见XX医药经营有限公司业绩考核管理办法。第三十七条 季度奖季度奖月工资基数个人工资系数地区收入调整系数销量奖励系数其中销量奖励系数的计算方法如下：销量奖励系数该岗位所负责区域/药店“本季度XX产品进货额/上季度的XX产品进货额” 1) 当该岗位所负责区域/药店的“本季度XX产品进货额/上季度的XX产品进货额”0.9时，奖励系数取值为原值； 2) 当该岗位所负责区域/药店的“本季度XX产品进货额/上季度的XX产品进货额”0.9时，奖励系数取值为0；季度奖每季度计算确定一次，并于下季度初一次性发放。第三十八条 调薪销售绩效工资制适用岗位的调薪周期为一个季度，具体调薪细则如下：3) 销量奖励系数 1.15时，该代表下一季度的个人工资系数上调一级；4) 销量奖励系数 0.85时，该代表下一季度的个人工资系数下调一级；第八章 协议工资制第三十九条 适用范围适用于临时聘用、返聘或有长期合约的各类人才。协议工资制的使用由经营公司办公室提出，并经经营公司总经理批准后执行。第四十条 协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与经营公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工若未能达到协议要求，其薪酬按照协议的具体规定执行。第九章 薪酬入级第四十一条 员工的薪酬入级，分为初次入级和岗位变动入级两种情况。第四十二条 初次入级（一） 员工初次入级时对其进行多维度评价，依据评价结果套用入级标准入级，具体的评价维度和评价标准如下表：表格9-1 员工入级评价表评价维度评分标准权重5分4分3分2分1分业绩表现以往业绩表现杰出以往业绩经常达到目标，表现良好以往业绩未完全达到目标，对整体工作无大的影响，表现合格以往业绩与目标有一定差距，对整体工作有较大影响，表现较差以往业绩与目标有很大差距，结果几乎不可用，表现不合格30%胜任能力能力超过岗位要求，能创造性地开展工作能力符合岗位要求，能有效开展工作部份能力不足，能独立开展工作，对岗位功能的影响较小能力不能完全胜任岗位要求，需经常指导及跟踪管理下工作能力不能满足岗位要求，在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作30%从业经验相关工作经验和行业经验超过岗位要求相关工作经验和行业经验满足岗位要求，能顺利开展工作相关工作经验和行业经验不能完全满足岗位胜任要求，需要几个月的试岗时间以积累经验相关工作经验和行业经验难以满足岗位胜任要求，至少需要半年以上的试岗时间才能积累到足够的经验相关工作经验和行业经验离岗位胜任要求差距很大，几乎不可用25%教育背景教育水平超过岗位要求学历或教育水平与岗位要求相符学历或教育水平略低于岗位要求，勉强可用教育背景与岗位要求有差距较大，难以有效开展工作教育背景与岗位要求差距太大，无法满足工作开展要求15%员工入级评价分数确定后，参照下表选择最近的薪级入级，同时给定对应的工资系数：表格9-2 员工入级评价分数应用表评估得分入级分位5分评估得分4.5分75分位4.5分评估得分4分60分位4分评估得分3.5分50分位3.5分评估得分3分30分位3分评估得分10分位（二） 对于各销售部门内部的省级商务代表岗位，由于各个商务代表负责的区域不同，各区域为公司贡献的销售收入不同，为了体现这种差别，在地区商务代表初次入级对其进行入级评价时，增加“所负责省区历史销售收入”这个入级评价维度，其它同上。省区商务代表入级评价的具体维度和评价标准如下表：表格9-3 员工入级评价表评价维度评分标准权重5分4分3分2分1分业绩表现以往业绩表现杰出以往业绩经常达到目标，表现良好以往业绩未完全达到目标，对整体工作无大的影响，表现合格以往业绩与目标有一定差距，对整体工作有较大影响，表现较差以往业绩与目标有很大差距，结果几乎不可用，表现不合格30%胜任能力能力超过岗位要求，能创造性地开展工作能力符合岗位要求，能有效开展工作部份能力不足，能独立开展工作，对岗位功能的影响较小能力不能完全胜任岗位要求，需经常指导及跟踪管理下工作能力不能满足岗位要求，在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作30%从业经验相关工作经验和行业经验超过岗位要求相关工作经验和行业经验满足岗位要求，能顺利开展工作相关工作经验和行业经验不能完全满足岗位胜任要求，需要几个月的试岗时间以积累经验相关工作经验和行业经验难以满足岗位胜任要求，至少需要半年以上的试岗时间才能积累到足够的经验相关工作经验和行业经验离岗位胜任要求差距很大，几乎不可用25%教育背景教育水平超过岗位要求学历或教育水平与岗位要求相符学历或教育水平略低于岗位要求，勉强可用教育背景与岗位要求有差距较大，难以有效开展工作教育背景与岗位要求差距太大，无法满足工作开展要求15%所负责省区历史销售收入N/A3000万元1500万元，且3000万元800万元，且1500万元800万元30第四十三条 岗位变动入级（一） 员工在同一职系职类，或不同职系、职类之间的平级转岗或晋升，即从原岗位转到与原岗位处于同一岗位评价得分区间的新岗位，或转到高于原岗位的岗位评价得分区间的新岗位，其工资制度按照新岗位的工资制度执行，其工资系数的折算方法是选择新岗位中年薪总额与其原年薪总额最接近的上下两个薪级，按“就近就高”的原则选择高位薪级入职，这个薪级所对应的工资系数即为该员工新岗位的工资系数，随后工资系数的升降与考核挂钩。（二） 员工在同一职系职类，或不同职系、职类之间的降级转岗，即转到低于原岗位的岗位评价得分区间的新岗位，其工资制度按照新职系职类的工资制度执行，其工资系数的折算方法是选择新岗位中年薪总额与其原年薪总额最接近的上下两个薪级，按“就近就低”的原则选择低位薪级入职，这个薪级所对应的工资系数即为该员工新岗位的工资系数，随后工资系数的升降与考核挂钩。第十章 其他第四十四条 毕业生实习期工资标准、新员工试用期工资标准，以及加班工资、病事假期间工资等相关规定参见经营公司其它人力资源管理类制度，本管理办法不作规定。第四十五条 本管理办法由经营公司办公室负责解释、修改和调整，由总经理批准执行。第四十六条 本管理办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本管理办法有抵触的规定一律以本管理办法为准。第四十七条 本管理办法自 年 月 日起颁布实施。附件01：岗位评价得分排序表岗位评价得分排序职类岗位名称得分M一部部长693 M处方药事业部部长690 MOTC事业部部长683 M-M市场部部长635 M-R处方药事业部销售总监628 M-B处方药事业部商务总监623 M-BOTC事业部商务总监623 M-OOTC事业部销售总监620 M-B一部大区经理582 M-B处方药事业部大区商务经理582 M-BOTC事业部大区商务经理582 M-OOTC事业部大区销售经理568 M-R处方药事业部大区销售经理563 A办公室主任525 A计划业务部部长517 A财务部部长502 M-R处方药事业部省区销售经理490 M-OOTC事业部省区销售经理482 M-M处方药产品经理475 M-MOTC产品经理475 A质量客服部部长472 M-B一部省区商务代表463 M-B处方药事业部省区商务代表463 M-BOTC事业部省区商务代表463 A办公室人力资源效能监查科科长423 M-M医学经理410 A计划业务部监察科科长408 A计划业务部业务监察科科长408 A办公室车务安全科科长408 A财务部财务科科长403 A财务部结算科科长403 M-R处方药事业部省区销售主管397 M-OOTC事业部省区销售主管390 M-M助理产品经理368 M-M信息经理337 M-R处方药事业部省区医药代表332 M-OOTC事业部省区销售代表320 A计划业务部业务监察科市场监察员318 A计划业务部业务监察科业务督察员313 A办公室人力资源效能监查科薪酬考核专员310 M-M医学助理307 A财务部财务科会计307 A办公室人力资源效能监查科招聘培训专员305 M-M宣传专员302 A计划业务部库房班长277 A质量客服部质量管理员273 A质量客服部产品咨询员272 A财务部财务科出纳260 A财务部结算科结算员247 A事业部销售行政245 A计划业务部监察科31项目组专员233 A财务部结算科计算机统计233 A计划业务部监察科开票员213 A质量客服部部门综合员202 A办公室车务安全科车务安全员193 A计划业务部监察科合同档案管理员187 A质量客服部行政文员185 A计划业务部司机167 A计划业务部仓库保管员162 A计划业务部库房管理员162 A办公室车务安全科司机160 A办公室车务安全科接待员152 A计划业务部记号员145 A办公室车务安全科西四值班员138 A计划业务部库工122 A办公室车务安全科清洁工107 附件02：职系职级划分表岗位评价分值区间专业管理职系-A营销职系-M营销职系-M商务职类M-B临床销售职类M-ROTC销售职类M-O市场职类M-M职级岗位职级岗位职级岗位职级岗位职级岗位职级岗位651700M1一部部长、处方药事业部部长、OTC事业部部长601650M-B1处方药事业部商务总监、OTC事业部商务总监M-R1处方药事业部销售总监M-O1OTC事业部销售总监M-M1市场部部长551600M-B2一部大区经理、处方药事业部大区商务经理、OTC事业部大区商务经理M-R2处方药事业部大区销售经理M-O2OTC事业部大区销售经理M-M2501550A1办公室主任、计划业务部部长、财务部部长M-B3M-R3M-O3M-M3451500A2质量客服部部长M-B4一部省区商务代表、处方药事业部省区商务代表、OTC事业部省区商务代表M-R4处方药事业部省区销售经理M-O4OTC事业部省区销售经理M-M4处方药产品经理、OTC产品经理401450A3办公室人力资源效能监查科科长、计划业务部监察科科长、计划业务部业务监察科科长、办公室车务安全科科长、财务部财务科科长、财务部结算科科长M-R5M-O5M-M5医学经理351400A4M-R6处方药事业部省区销售主管M-O6OTC事业部省区销售主管M-M6助理产品经理301350A5计划业务部业务监察科市场监察员、计划业务部业务监察科业务督察员、办公室人力资源效能监查科薪酬考核专员、财务部财务科会计、办公室人力资源效能监查科招聘培训专员M-R7处方药事业部省区医药代表M-O7OTC事业部省区销售代表M-M7信息经理、医学助理、宣传专员251300A6计划业务部库房班长、质量客服部质量管理员、质量客服部产品咨询员、财务部财务科出纳201250A7财务部结算科结算员、事业部销售行政、计划业务部监察科31项目组专员、财务部结算科计算机统计、计划业务部监察科开票员、质量客服部部门综合员151200A8办公室车务安全科车务安全员、计划业务部监察科合同档案管理员、质量客服部行政文员、计划业务部司机、计划业务部仓库保管员、计划业务部库房管理员、办公室车务安全科司机、办公室车务安全科接待员126150A9计划业务部记号员、办公室车务安全科西四值班员101125A10计划业务部库工、办公室车务安全科清洁工附件03：年薪制适用岗位清单岗位评价分值区间职级岗位651700M1一部部长、处方药事业部部长、OTC事业部部长附件04：岗位绩效工资制适用岗位清单专业管理职系A岗位评价分值区间职级岗位501550A1办公室主任、计划业务部部长、财务部部长451500A2质量客服部部长401450A3办公室人力资源效能监查科科长、计划业务部监察科科长、计划业务部业务监察科科长、办公室车务安全科科长、财务部财务科科长、财务部结算科科长351400A4301350A5计划业务部业务监察科市场监察员、计划业务部业务监察科业务督察员、办公室人力资源效能监查科薪酬考核专员、财务部财务科会计、办公室人力资源效能监查科招聘培训专员251300A6计划业务部库房班长、质量客服部质量管理员、质量客服部产品咨询员、财务部财务科出纳201250A7财务部结算科结算员、事业部销售行政、计划业务部监察科31项目组专员、财务部结算科计算机统计、计划业务部监察科开票员、质量客服部部门综合员151200A8办公室车务安全科车务安全员、计划业务部监察科合同档案管理员、质量客服部行政文员、计划业务部司机、计划业务部仓库保管员、计划业务部库房管理员、办公室车务安全科司机、办公室车务安全科接待员126150A9计划业务部记号员、办公室车务安全科西四值班员101125A10计划业务部库工、办公室车务安全科清洁工商务职类M-B岗位评价分值区间职级岗位601650M-B1处方药事业部商务总监、OTC事业部商务总监551600M-B2一部大区经理、处方药事业部大区商务经理、OTC事业部大区商务经理501550M-B3451500M-B4一部省区商务代表、处方药事业部省区商务代表、OTC事业部省区商务代表临床销售职类M-R岗位评价分值区间职级岗位601650M-R1处方药事业部销售总监551600M-R2处方药事业部大区销售经理501550M-R3451500M-R4处方药事业部省区销售经理401450M-R5OTC销售职类M-O岗位评价分值区间职级岗位601650M-O1OTC事业部销售总监551600M-O2OTC事业部大区销售经理501550M-O3451500M-O4OTC事业部省区销售经理401450M-O5市场职类M-M岗位评价分值区间职级岗位601650M-M1市场部部长551600M-M2501550M-M3451500M-M4处方药产品经理、OTC产品经理401450M-M5医学经理351400M-M6助理产品经理301350M-M7信息经理、医学助理、宣传专员附件05：销售提成工资制适用岗位清单临床销售职类MR岗位评价分值区间职级岗位351400M-R6处方药事业部省区销售主管301350M-R7处方药事业部省区医药代表附件06：销售绩效工资制适用岗位清单OTC销售职类M-O岗位评价分值区间职级岗位351400M-O6OTC事业部省区销售主管301350M-O7OTC事业部省区销售代表附件07：各职级固定比例/浮动比例对照表职系职类职级固定比例浮动比例专业管理职系A1 A1070%30%营销职系M130%70%商务职类M