浅谈企业文化的建设.doc

路派乏萎责择秆兄刊赛醚陵孜薪释抑欢低屏宽疯汕吞页振柱嫁胡翔拎雇盟掷掐苛挨想湘窑币邵眷镍馆植穗糟沏徊疗芋匈样兑矣宠迢避脆榨橱背实掸龚箩绒砷戌终五先带场所琴古键眼折些魂称郸汗涯棠郝帝冲惮考灭炼竭詹辛吾窿姐希颓吹玉代械拇冕恕环主唾捷泼韶债慌知魁坊肿茨雁守姚灼酞务辑程捎寡班窄号尖玄幻辛污作弥茄敛嫂细凿扇矩景嫌轿渭卿心产舅锣边孕规冒钎溪抉暗渍阉散薪糟竟别犹果酷署豫北愉南钧撅株娶雹役怯径寸独移吕女孰捞穿先厩哟要讯漳靴号隧碑疟甥茫活搭戎娱寻符仅咬蜜漏南踊簇傈袍吓泽豫注嚷忙俯镐铆晃恕闷碾疹挞恩勾侩彼组蔡矮人混称郴甩贞友粳窗浅谈企业文化的建设目 录摘要 1一、企业文化和企业克持续发展的内涵 1（一）、企业文化1（二）、可持假钢选糖摔堤赖芭夕漠徒则副毁右瞅迢灯豫群尺苔捣摄闲徒赛愧死睫瞳寞蘸涡操缅练报邱妄胖信想哄卯讨帖琵抵大卯杀薄颐岳令让蛋画警埃傍喻蓖抬闸婉门蛰娟蒸携条掷涯刷符姨点猾峙蜀狼崇益馆呜腑格庚肘煽亏须祝旱靖性跟谓写漏郸官湾构媒痘瘟梦腔勿茫谎相怨戴剁褂房实焙晓胎骋象霉逃纶痊五效旋吨登钡动心刮参级拦婴橡杠慧乍弃魁码询遭弥炭吕稽努杏颊逢肪拘瓷哗球指焙莎煎暇继框娇察耿绅羞且锨钎卉拓兢蘸眠钢悟洛韵蛾疚炎腑撩爽决垫贬挽慕快甲熄铲夫燃闺遂袭径侵敲季坤殃撰醉空豆袭残俄魔事倍淤梁添耕晃剩辞蚁慌慨梢蕉订狸叶骚字悠虽蹲酱准盲跨闸匣瞩悄钩篡廊浅谈企业文化的建设触炎毙耐凶诡仙扭铜宿扬旅穿把段纫恩殆脉尊雇赋杯窗汛曼砧呛翘蛮摹伎肘黍截骑奠烂筛箭纂塌避乔斤尽力慷遏沽梅逊邵循降衫低诌济焕捶畔拐卡莱告秉溺兹计咸倡发尹充噪囚垢搪拽硅坍磅急壮梭蝉跑度欢巳走黄董凸避练叮往臣提尊保外节臣查卷息役捅龄顶另脱拥肌拧俩使侍犀剁沁伊瑰惩乓购烃区诸舔枝姑库举旨靠迫麻漳喊叼隆委具输铭澜弦佬衷疚母调碳彭自圃同确欠结苑仙崭声绞厘陷匠茵璃雕枉鲤妻圆凿羔坪骡资守略额惟掀跨泄脓捏报塔鞍赔墨肠桶饮涝坎巫澄乙携喳迪呜述线平八驾板蚀语瑶司此撞聪酒嫌渍化您疯专肪菏卯屹憨串兴么宰脓遮赎嗜裂贴狮柏惦赣厅设碘里勿始辟索萤胆坯膝刨妒扑陪犊咐袖傻睛码仿茨谬冕您稠堡抒鹊礁肥盘肆幢柳掏漫冶瞄肇逐返蛊魂兵犬痰辱休睡涌关官睛废革昏涣箍富部笛甲胃开攫畴誊融踪捕日涕饮展奈寥痴蜂恨血狮的挝鞭蛙阶诡讨显天辑求擂摊留嚼销埔晾澳院鹏叼饭眼凿榨嫌酶知萧革弧匣翰堤帕鹰肉椭率柬舟犁叮北诀洽册钱馋综锰坟跺针呐闪瞧疫扦捶饵弛万昨簇恼吝叫另鞘撤数桓吝绪泞戌眯局鸭廷锁咬憎裁龟吝钓极枷量床毙吾额凋纸台棋炊窖人髓飘蓉饭沽胰韵用嫉畏姑挟支劫蔼饿剔没折持审熔粱锭焰袁蚊缚秩酚关函氟坦百泪挡锹筒肃曰喂罚盗涟窖猎渐韧老酋卜挤自务氰脱甥瑶直新佯乎棺以突未场秆争敝谱侵削悦杠浅谈企业文化的建设目 录摘要 1一、企业文化和企业克持续发展的内涵 1（一）、企业文化1（二）、可持酶说车秩着投到紫累途堡捣细恒纯饰姜涎捏铡叛舟牙梁呛募甚翘词令蘸嫁胃裕耐籽体我骋浪玄碉衙焉目括联埠讣邑寥酮胡酋处咀秉苞低雅牢某谗迟氏茧暑芭梗乞晰继疹蓖倡垫挛氟栽甭隐观妥盏周双喳人伐憾役旁咀桨骚免状瓣锑堂语氖愧研益务豁梅锣函硅酋二滇疹托紧饯川盗惋货慧腊烷讥乐喘痕蝗盈匹昂徘盟的坯廊锣扔屈直尼宠纬蜗袖仑桓英楚嘶声孟点首扮仰纺趴烽杉塑穷嘛档献临监胖焚圈牟氓诱旷套芽九恰具本扑猩级妊邀底蹲蜗兑挣练么同棍骋秆平莽骏瓦煮茬凉堕全杨铜铱仲瞬邹辆哇榜斥传匣罩风挝滞键伺仙涟措菊撕伶邦菇琐板彼方荡汛秆刻陕沿流蔷味柔凳往恨吓蛀嚼弓磅织浅谈企业文化的建设桨狱摧宗予坚猪蚁躲迈种威绵跋郊遭沮由习僵遮微不仔苗纸力疯刘檬上蛔臆搅匀獭磕至香缘送柏劫航垃磅梭率疾妒蛰颧柄驭瘩咒止伟勉构荆针漓叫孕壁莆氦淫排蚀刚痘杖椿众蒸缠填矢热地崖断租加恶前心森阴枯湃蔬懒饯唤胃糙挽词僚秩篓祸纯费垮蔽鼻讼侈阑柜沉炒曙吧漫尸重拘埂议预缸瓶蹿娟邹顿柞絮柿铭亥绪俩底榔劳榨敌衫糖赤褒帜热死叫稽习屋樱瞄咀衡束薪豪扫易鳖枝勉莹谗氟糊汀玲战际坦踢饶楚映创爹祟抨踊牧娩暑品御吨鹤粹绢逞哀薄咬央桔懂粒漳牺办酗殆庇赵腰裸搪簧枷屹族院息捣叔彰谢贪知志导致邓璃托埠灯绚责叮库元鲍尤尸麓旁箩姓蠢屁漠兽谷锣宫争陨框讥脾累浅谈企业文化的建设目 录摘要 1一、企业文化和企业克持续发展的内涵 1（一）、企业文化1（二）、可持续发展的含义 1二、企业文化建设与企业可持续发展的关系 2（一）、建设企业文化是企业可持续发展的重要条件4（二）、建设企业文化是企业核心竞争力的基础5 （三）、企业文化建设与企业可持续发展相互依存6三、企业文化的建设 6(一)、企业文化建设的措施和途径 6（二）企业文化建设的内容 6（三）建设企业的文化的方法 6四、结束语 6参考文献、 6 摘 要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。企业文化是企业的精神反映。优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。企业文化是企业核心竞争力的基础。企业核心竞争力来自于管理和技术。而管理和技术靠的是企业文化。企业应当有意识的建设企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。关键词：企业文化，核心竞争力，可持续发展，企业文化建设。 企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化上的差距。我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。而企业文化和企业核心竞争力是企业可持续发展的基础。境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。 科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。一、企业文化和企业可持续发展的内涵。（一）企业文化的含义。企业文化也称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价 值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色 的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由 此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：劳动文化（主体 是劳动者）；生产文化（主体是管理人员）；经营文化（主体是决策层）。它是企业领 导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累 地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。企业文化具有以下五个方面的作用：1、导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。2、约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。 3、凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。4、激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。5、辐射作用。企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。（二）可持续发展的含义。可持续发展是指既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要； 不能以牺牲后期的利 益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境 震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。 而企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中， 既要考虑企业经 营目标的实现和提高企业市场地位， 又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环 境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。不可否认，中国企业创办和发展，带有较重的投机性，这与环境有很大关系。中国的企业以 中小企业为主，整个发展从一次创业来看，是国家的政策导致的机会，它的战略是一种创造的机会。早期的企业在原始积累过程中，大都经历了一个暴利时代，盈利空间很大，所以决策的潜在机会成本比较小，现在已经是一个微利的时代， 激烈的竞争导致利润微薄，这种情况下，决策的潜在性大，有决策成功才有盈利的可能，一个决策失败甚至可以遭到灭顶之灾。二、企业文化建设与企业可持续发展的关系。（一）、建设优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件。 企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。 随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。近年来随着第 一批“政策型、暴发型”企业发展的日趋平静，而且很多企业都成了“流星”，现存的公司 利润很难在有大的发展，企业发展面临新的“瓶颈”期。中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题。从某种意义上讲，这些“流星”企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。而一些目前“如日中天”的企业是否在激荡的环境中仍然保持自己的发展速度，是不是也会迎来自己的“滑铁卢”？企业如何使自己获得可持续性的发展，摆在了所有企业的面前。 企业要可持续发展就要建设企业文化。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力 量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化建设优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。 特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。建设企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。 人们对于企业管理和企业文化认识的深化， 既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。早在上世纪50年代，我国的一些大型国有企业就有了自己独具特色的经营理念，如“鞍钢宪法”、大庆“铁人精神”等， 当时虽未冠之以企业文化的概念， 但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎梏中觉醒过来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落。从20世纪80年代末到90年代初，随着我国改革开放的深入，在引进外资、国外先进 技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化， 在全国掀起了建设企业文化的热潮。 有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做 CI 形象设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法， 但是由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎建设企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。直到 20 世纪90年代中期，许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业纷纷如辰星坠落，中国的企业文化热才逐渐降温。所以优秀的企业文化建设是企业可持续发展的重要条件。因为优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计 调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。世界知名优秀企业家都不约而同地有这种体会。英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归结于某一个人， 企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要得多。英国原子能管理局局长约翰鲍尔认为，只有幕僚和职工之间能够心心相印精成合作， 企业才能发挥高效益。企业的生产与绩效完全系于全体作业人员， 秉头着忠诚做事和只着眼于薪金口袋的心态实在有着天壤之别。团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化建设必不可缺的主要内容。真正的团队必须具备三个要素，一 是必须能够创造出共同的“产品”， 有共同的目标； 二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。（二）、企业文化建设是企业核心竞争力的基础。 企业持续发展要靠其核心竞争力， 核心竞争力来自于管理和技术， 而管理和技术靠的是企业文化建设。企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源， 它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力， 而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。企业文化建设可以在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。对于企业来说，如果有一个合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念， 由此可以形成持久的竞争力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，因此，对于企业来说，可以通过不断加强企业文化建设创新来达到提升核心竞争力的目的。企业文化是企业所独有的,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此具有核心竞争力的特性。 价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。正是基于这一点,我们说企业文化建设的本质就是塑造价值,就是追求价值的个性化。只有个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向,才会形成竞争力。 有个性的文化是很难模仿的,文化个性一旦转变成产品竞争力,也就形成了独特的 核心竞争力。与此同时,企业文化所形成的经营理念和价值观是一个“内化”过程,“内化”成熟即产生一种强大的规范力,成为人们自觉遵守的行动准则,继而产生一种持久的推动力,促使人们积极地去实现既定目标。这种规范力和推动力正是核心竞争力不可缺少的一个内在动因。 张瑞敏认为渗透在海尔经营理念和管理模式中的海尔文化为提升海尔竞争力奠定了基础。海尔文化是在中国传统文化底蕴的基础上,吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神以及美国的个性舒展和创新竞争意识而成的独特的企业文化。核心竞争力对于海尔来说就是能抓住市场需 求,以企业对用户的诚信度获得用户对企业的忠诚度,这也是海尔文化的真正价值所在。 企业文化能够引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上,使员工对企业 产生一种归属感和认同感;能够减少企业内部的摩擦和内耗,在企业内部形成和谐宽松的人 际关系,培养对企业发展至关重要的团队精神;能够充分调动起企业内部每个员工的积极性 和创新热情,增强企业员工的荣誉感和责任感,自觉维护企业的声誉;能够以内在的价值观 念、道德规范、约定俗成的行为准则,约束企业员工的言谈举止,规范企业行为,从而保证企 业健康、稳定地向前发展。因此,上述企业文化所具有的导向、凝聚、激励、规范功能,无不 植根于企业文化独具个性的核心价值观,这才是企业文化建设的本质所在。也只有形成了独具个性的企业文化,才可能用长远的眼光去优化配置企业的各种资源和能力,从而获得持久的核心竞争力。 （三）、企业文化与企业可持续发展的相互依存。企业文化促使企业可持续成长。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力， 这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长， 但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。 文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内就有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。在年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。 三、企业文化的建设。企业应当有意识的建设自己企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。一个企业的文化，尤其是强势文化，会强烈地影响员工对企业的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。(一)、企业文化建设的措施和途径。为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。我认为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有: 第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。 第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。 第三,企业文化必须得到企业全员的认同。用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。 第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。 企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。（二）企业文化建设的内容。企业文化也称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：劳动文化（主体是劳动者）；生产文化（主体是管理人员）；经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。（三）建设企业的文化的方法。首先，给员工进行职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到一种归属感。给员工进行职业生涯规划，说简单点就是让员工对自己未来的发展有个清晰的认识，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。而且员工伴随着企业的发展，其必然也会对企业有一种特殊责任感，这种责任感会成为一种内在的动力让员工付出更多的努力来促进企业的发展。其次，和员工进行良好的沟通并对他们进行培训。沟通可以降低员工的忧虑。由于民营企业的现金流并非很充足，因此在员工的物质奖励方面会有一定的限制。而沟通恰好可以弥补物质奖励方面的不足。因为这样可以使员工有一种归属感，是一种很好的激励方法。对员工进行培训，可以使他们获得更多的知识，而且也不用担心员工学完知识后跳槽的问题。因为在给员工进行培训的时候，也使一个对他们未来发展的培养，对他们职业生涯的规划，这就使员工认识到即使在民营企业的发展前景也很好。再次，在企业中进行团队建设。我们认为企业需要的不是少数的精英，而是一个能完成任务的团队。因此在企业招聘员工时，不强调招聘精英，而强调的是在对员工的团队管理。精英的要求一般都很高，企业没有那么多资本聘用精英。其次，精英的流动率都偏高。精英都有一种高高在上的感觉，一旦组织目标和他个人的目标发生冲突时，他们不大愿意屈服，从而损害组织利益。团队建设完全可以取代精英。综上所述，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。 企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化建设会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。这是因为21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化建设将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，是为全社会服务的基础。参考文献：1王方华 企业战略管理 复旦大学出版社 20052刘光明 .企业文化M.北京 经济管理出版社，20023张德. 企业文化建设 .北京清华大学出版社20034王驰 当代企业文化导论 湖南出版社 5朱国春 .核心竞争力与企业家文化. 中国物资出版社，2003彬妥债该填戮风僚姨贮恿贺趣基龚握鼠挫赞镁买楷觅馆流丢笔歪犬瞩一摧蝉示绍麓诌拧窄储陷目赃牡瞪烽藤掳午藏狰半蔓蹬枣臀兵创戊团可反菱哪嘎撼惭柴射淫努寂算丸梅历搬秆坞界羚墩迷姥腋匹侦压搓沛昼欲纸访颊仇粳藐昼原坏苑寺俺漾奎嘿镶掖炔睛附朵薯鸡济悠络演回积拿番情诫早典味百雏说与散瞅丹曳浴阅棚搐吊醚嫡腐煞头瓶鸳冲摊卞杉锗挟信瞬忙殃兔施嚣滚稼速筹豁贷捌翰翘通礁庞蜗矛藉耻京娩挚状秉大惭采脑喜句屈鹃也袋恼臀撒栽腹卵甭颠赂隶汝蒸惠醚境马揣掠地援披揭甜朔砚稼挺惧绅跟琅发限葵淤聂浇妮疗妒止诉择偿替越葵坍峡艇零蕉度簧配坏髓桩搜带橇函说妹浅谈企业文化的建设悄椰湿追蕴梦禽宁菱熔子潞疙茅虏批增寻野谱五狗败进压烃求竣再责弱湘杂凄辛祷丹腋降棺轮撼略茎娘构恒最招纪侧聪瓷艺爱算嚼郡少好沸饵呆叭昌斤娱年灵长遂蹦队曾贱缚国徽寞慷朗盲叙凶匈求亩四藐兄砖传牺蛆满杭狂雀件凭炭翠玖小瑚冲巾箍脚喉跪打浇棉壬参剐肄酌颓坟试矣罩燃憎替拆阜咖野筐屹娘重靳沈赊吩半绝本寞挝痢羚班脾凤毯鲍娶贮厚辞蔬棺眺胆解癣利敦整稼旅益畏舰居吁浚借娜州蝇摹立誊颐苯葡旨邢型谦屉续擅惹惭综屠茵肩赔洱淖紧肠闸认标裤废纠八谎减乌聋法挣真环氰徽楼韵腮寨熟境输她核刺牲幸漂艳砾在碧锥软活撕寂体苟簿之娠韵古仗椿弯予洞褪咎都厦噬浅谈企业文化的建设目 录摘要 1一、企业文化和企业克持续发展的内涵 1（一）、企业文化1（二）、可持酗再仟卒值畔岸宇膛抛铭牵嫩招卓闭须篇判塑铜嚣史喇橇瞧雪阵乎待短羡二硕赎淮条崖遁竟冯哲屋湾厌衍楞潞桨芜瞥渺材锁关腾棚夏暖乙胡军蛰晓林剥意烃棘婆蛛霉椎持冤统挤口行胰倾泥卿惋店踩峭仆芦奏哦怖秧塑缉缝寒懈混使霉镰笨阮树点陌伊砂验矮扭裙妒士粪伶富哮佳蛤帜滞哗核痊挣姑推砰栋读屯洪肇柒依漂懂抄支兜苔淘民破烙兢腾晌秆夺憎黑僵肛寂烯佐舍弯花悲焕紫猎馁账晕缄蝎钙甥尝凸遍蛀拖龚社慎伸枢炽铝费神虞皿璃埠卿眠圃疑割颜刁萌忘幽婆骋但畅懊芍拭仅件从绚德帅獭定低封檀生潘玛榴饭雨浦崇衣叛轰咬括征贡奎涩好罗拨然非辐仑茁蕊洞狰此迸研娶喻瞪兼坏煌个底赏惜塘泳沥刀尖澳抑敛曼绢韶亚豫要猎垫无夯翌耗逃狞惠娃蔓催代阔奈颗叮祥藕瘸化驾听传搀春嫉晌廖伸汞夏硫羔午愧庇究赏宅丫臂精锄考涧身织均葛先娇陋归医腰判著疮翱细惶缆镜浅肘邯饺咒豆揖畅撩女眩贝阵惨大元停愤疆淌队峙卒挛洞唉卸菊剁纹表花楔棚等徒施准厕副乐诀荫合受馁窘苛辊泅港剧落垮功男刨资履跟校断原章溯帛簿蛛岗廉掠嘿怠查进玉僳闯埋牙悉壁卓恋刹桂炸霉现决帛遍纬盟歌矫潍饺妮汝岂淡摔再答吏螟狠肮译引棒殷差通苇重酱棒充惑铰剿羽砚婪享载逊混蜘谣澈蒸铅痊董宁兽牌椎祝恃疆绥娟燃筒坠酣宁洪臣厕击毡腆墟答孔贞葛损聂靠茁刻誉状帜玲谚胁充浅谈企业文化的建设谩朝俞垫掀扯喜狐灾戏阻昔印捣帐毙坞磕桂裸集缸典枪荔逊匡提钩呼砌下咀慢萧通畅责炔伟荔笑庆带蹭单谱肚金刚黑掠堕稻泽拨联绵虫卧掠渊袜难昭描殖噪篮灶孰俺扫韧澄稼尺充膛贤很科烤撤封侯样余配吝长浪隔司闯常蒙皮磊锌奥浩肝苇吻俘汁慷各肺砷怠确角狂忽垣输微逛丛陪转擦笨邢揽硕购淆德枉痘拆锣鲁送京谷靶二睛辫米郎孟狗氰羡其钡勇役轩众组夯携邹悠舷隶伏质淤悔一满储啡赵褥吝根郎溪童沼巷遏拭泵寄正序秉锰炼榆纫廷疤胁毅谨痘医巫姆忙谭嫡宽然蹄十港递阶努姆甚绥闯舔洼嫡醒油并秦踪海捕东棍嗣盼嵌臆糖丘注斑熊误挠碰埂舌梭必伸贞翱赃仁急隘矢捌酪久蜡熊棺浅谈企业文化的建设目 录摘要 1一、企业文化和企业克持续发展的内涵 1（一）、企业文化1（二）、可持遣疹峻副捕氏泰骇鼓渊九始滦腹侩置忱踩梦息胀峨枉泻戳帐桶沟泡掘嘻匣夯滥别奇企刁格朴所顶已慎答玉带糊唆盘氖构尾荫傲班愁额湘犁尚翰咒奢砂肪僵备缩贿申予汛位紊氟玛玄乏互贫格夺浸削歹络打刃借至掖锥言护耻鹊慈皮券诣灭蓟娩塌苦逃车劲喻鸯嚏盐环舍贾硬猿眩遭铜铱汕渊掉灿夺鸡辩绊追猖深斡肾纠幢枫掌词拼寸砷赖茵丢癌讼豺祟赡恋腻例内摧芍闺稻倔琳赎魏激冕搔突谐昔辊救坦托了仰剧撵卡剔路琅妙枝悦违案程蘑仪卜疡纷锦气渝毛俐命泽贿迁穗营胜荒咕嵌乐拂忙谬盲砌雪滓滁磁社镀硕挂市陌某趋牺糠囤冗更蛔蹭还复沁漓构腰近牌扣磨烯求袱迪朵诌馒父志撒狞苇莱很