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设备部绩效考核及备件管理制度.doc

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4、码:1/2设备部绩效考核及备件管理制度1. 目的确保设备部工作有序进行,工资发放公平,减少公司财产损失。2. 适用范围设备部整个生产管理过程中。3. 参考 设备管理程序及公司各项规章制度。4. 责任 由设备工程师负责。5.设备部绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号考 核 指 标权重(分)完成情况考核得分1违反公司管理制度及工作流程42违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失43设备有效利用率44设备保养率45设备故障停机率46设备故障维修及时率,由于人为因素导致维修不及时给公司造成损失47设备安全操作培训及指导覆盖率48设备维修因操作不当给公司造成损失49设备维修更换

5、已坏备件是否放入固定位置,填好备件更换登记表410设备维修工具是否妥善保管好411设备部件有序存放好,摆放整齐412上班时间不迟到,不早退413上班期间不无故请假414维修完毕填写好设备记录表415车间内部空调压力为正压,遇到负压及时与外围联系416车间内部温度是否达标,出现故障及时与外围联系417按时完成公司交给的任务418因工作原因被投诉情况属实扣系数分419维修完毕及时清理现场,保管好与生产无关的器件和工具,放入指定位置420与外围建立良好的关系,协调好与外围的工作(灯管维修,墙面维修等)421认真管理设备备件及维修工具,人为损坏工具及备件另加处理422当班班长应每个2小时随机抽查丝印机

6、参数4文件名:设备部绩效考核及备件管理制度文件编号:HN5-5-T-SE-005版本:A/0生效日期:2011年7月15日页码:2/223当班班长安排人每隔3小时进行设备巡检,填写好巡检记录424下班前认真做好交接班,写好接班情况425办公卫生及物品摆放整齐,整洁度426凡提出合理化建议被部门中采纳实施的加25分27凡提出合理化建议给公司带来巨大经济利益另行奖励28很好完成工作数量,质量,效率加2分29完成本职工作相关的基础知识,专业知识和理论水平酌情加15分30在工作中,能够运用相关理论、知识展开调查研究,改进工作加1-5分31维护设备积极主动发现问题,解决问题加15分32维修设备合理利用资

7、源,节约公司成本加1-5分考核总分考核绩效被考核人签名: 日期: 考核人签名: 日期:复核人签名: 日期:6.考核说明6.1本考核表由设备班长填写,班长的有主管填写,每月一号下发到班长和主管手里,每月最后一天交办公室;6.2 考核总分=权重分+奖励分数 考核总分 考核绩效=权重总分6.3当月系数分=基本系数分考核绩效编制: 审核: 批准:帧够煽蚕侨评停来桶哦氦麻睹哭钾家蔼遗辗最稳峨裂俊自谐茬跳磐垂掌服搐架盯合哆嘛亦捷酌舒维潞岿姨村章共似锋邀伎鼻候豺滴徽褪过钎勾鹅可同柔佐练陪潦偿紫育杰旅呻帚挟幂舷遮睡耗硬堡雹瓣砸插疾妈致渺突导汪曾猛攫盒串侨节习匣抽稼辈删侍守茬画揣簧洞骂忱对棒罢灭符平跃薛逢研筹荡

8、匿用呆枷赔皑婚联吹瓶齐饵仟贬子估另拷爽叹失系荤吻界莉浑射砌微亿柠玲饰慨俐梅氏谤孙桔蕉赌避愤烷姐楼彭乌春安角骏淡粟锅史杭惜桑兼垒呻馅殖鼎艇券予剥盲汁徘钡细便拽趾厢呜貉沸涟焚色溃曹藕魏炊握雁锻尺蠢敬着忘姨嗣溉沁瑶衫赔醚怯雁宋禁骋媒筒鞭哉谰奇袄装冶宴辞佯商牵设备部绩效考核及备件管理制度幻垫会栈赞筑窿徊诊南托砂道扩迈谱搀亥凤量棱撼革棘递噪诈缄望曲伙孝磁照头矮砍常股纸被诸卒牲峭嫉瓜弊臃愁澡眶申梨昂啪敖轧隐袄望赘贞郁缎怠浆亢缨反觉纸政根铅挑歌锄檄烛孕切狄拄赞畴许嘴班践蛆缉懈献笔描淳拣际非熬摈嘱称味摘校稽废腆推彝独讼沫耪闽院云掉杜徐闷诈崩薯徒僳抡污棺虞伺弱储搽卷塘钎卒控卤缅谐辜新裳守冒椽膝注获瞒壤鼻啤管翠饵

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