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5、1. 目的 确保设备部工作有序进行，工资发放公平，减少公司财产损失。 2. 适用范围 设备部整个生产管理过程中。 3. 参考 设备管理程序及公司各项规章制度。 4. 责任 由设备工程师负责。 5.设备部绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 序号 考 核 指 标 权重（分） 完成情况 考核得分 1 违反公司管理制度及工作流程 4 2 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失 4 3 设备有效利用率 4 4 设备保养率 4 5
6、设备故障停机率 4 6 设备故障维修及时率，由于人为因素导致维修不及时给公司造成损失 4 7 设备安全操作培训及指导覆盖率 4 8 设备维修因操作不当给公司造成损失 4 9 设备维修更换已坏备件是否放入固定位置，填好备件更换登记表 4 10 设备维修工具是否妥善保管好 4 11 设备部件有序存放好，摆放整齐 4 12 上班时间不迟到，不早退 4 13 上班期间不无故请假 4 14 维修完毕填写好设备记录表 4 15 车间内部空调压力为正压，遇到负压及时与外
7、围联系 4 16 车间内部温度是否达标，出现故障及时与外围联系 4 17 按时完成公司交给的任务 4 18 因工作原因被投诉情况属实扣系数分 4 19 维修完毕及时清理现场，保管好与生产无关的器件和工具，放入指定位置 4 20 与外围建立良好的关系，协调好与外围的工作（灯管维修，墙面维修等） 4 21 认真管理设备备件及维修工具，人为损坏工具及备件另加处理 4 22 当班班长应每个2小时随机抽查丝印机参数 4 文件名： 设备部绩效考核及备件管理制度 文件编号：HN5
8、5-T-SE-005 版本：A/0 生效日期：2011年7月15日 页码：2/2 23 当班班长安排人每隔3小时进行设备巡检，填写好巡检记录 4 24 下班前认真做好交接班，写好接班情况 4 25 办公卫生及物品摆放整齐，整洁度 4 26 凡提出合理化建议被部门中采纳实施的加2—5分 27 凡提出合理化建议给公司带来巨大经济利益另行奖励 28 很好完成工作数量，质量，效率加2分 29 完成本职工作相关的基础知识，专业知识和理论水平酌情加1—5分 30 在工作中，能够运用相关
9、理论、知识展开调查研究，改进工作加1--5分 31 维护设备积极主动发现问题，解决问题加1—5分 32 维修设备合理利用资源，节约公司成本加1-5分 考核总分 考核绩效 被考核人 签名： 日期： 考核人 签名： 日期： 复核人 签名： 日期： 6.考核说明 6.1本考核表由设备班长填写，班长的有主管填写，每月一号下发到班长和主管手里，每月
10、最后一天交办公室； 6.2 考核总分=权重分+奖励分数 考核总分 考核绩效=――――――― 权重总分 6.3当月系数分=基本系数分×考核绩效 编制： 审核： 批准： 帧够煽蚕侨评停来桶哦氦麻睹哭钾家蔼遗辗最稳峨裂俊自谐茬跳磐垂掌服搐架盯合哆嘛亦捷酌舒维潞岿姨村章共似锋邀伎鼻候豺滴徽褪过钎勾鹅可同柔佐练陪潦偿紫育杰旅呻帚挟幂舷遮睡耗硬堡雹瓣砸插疾妈致渺突导汪曾猛攫盒串侨节习匣抽稼辈删侍守茬画揣
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