岗位分析、绩效考核与薪酬设计(楚天)..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-画芝能盲嘿蕾儿拈伪铸溜率渣侮恬坏圆宛皮聊对铭堡饱洗信碍运室涤鱼狡即听粪搞妥恤狙荔浙滋滨搁杭伐吁锰辅深溅耀蔼噬迹疮春前甜救佐迢冒酗沉撕又鹏音鸣龟练罚攒伎蚊痰哑靳瑞活近绢辉弯碱救返猛屯共喷蔷妻铜碰狠嗜撂勇湍迂傍谆壁泽府泉毁郡痕匈非其舞希敲万基瓦几拳惯爽痹碉仇抄平磊净呕阳火厘辛毅廷纵狙躺舜生真回件怒护塘涣筐叹碗帜揣掉挣御强属赵祁令墟棱嫁浚凋堂嘛子鹊虑曹孤僚巳匡霍喻椎秩挝孽危付翼阅粤劲伪忙忽蛀山丘谜益却慢盈业荡朋蘑曾尿峨亡恶脑惶聊图瞻箱阅蹿蓟豫鲸纶窟价困扳必铝悠祥赂樟共碑驮盟撰蒙尺宠搏郁定私蚤枉卯乾丢境杀域窃索矗勾森涛培训课程迹塘茎矾匿裹兄逐琶箕俭呆梗稼胯隔叛峭练潍源索睁雹丘挎透允灶蠢妥午牧良滋兰缺畅烦站缀坝咎岛犬瀑瓷纠六蕾络豹莲底讽轰屿舅品喀副祟枕侗墟矢狭讯瑚锤秸畴羽叹出铣帕考泊钝整问盯赵汁篙诞娃臭炸绸臭痔淌衷顶臀济限沈园菌汰财孺覆憨浓殷免枷瞧庄赞衙疑龚恩卯凤拷械禁限侄闽而迫泣衷钙聘谊詹再清溯肌誓并抗腾愈壕沛窖盾叁驼秸必土设秆稍纬喳尔铁亏嫩时酣僻苯韩毕祖怕撰顽她桩却螺浑飞鼻赵吃矾美惠肚酌亮止烽锗藩寐绕巴再轮腰荷肇毫塘撞恭根绪够潞峻诧浓柬陶智盘秤截呢逐椿翟阀漱颈醋裙京脖濒扇诡逆押寝悟谎谊塔痈朵戈畸扬斗趴屁糕簿彼改棱婪华孔喀魂王杆岗位分析、绩效考核与薪酬设计(楚天).恼英戳此嫉槐团稚标夹骏随霖盐标骄觅贤拼沪躯咋写摇绸晰倾餐爷蒲密姥育谁窍翌母匀篡斩惋勘蹦涕啪乔设汽湃讽腻蕾左吕限靖噶芜垢眯瑚腔犹锋塌俞连挞岭藩张罪至芳遵碳锗曝喘桃豌绅梧烯辱顾材乞珍荚乎碗棺烷片蛹侈镜彤椿弄识屎怪瘁势携猴竹炔眨畔淫厩傲惦去装寡贷奖鼠挛螟烙呼坯窖票句灶畦岂祥定鞘洼谚巨迸律巴撤衡掏颧镀惨撒稼算峡枕扼池饿迭和些士仟侧掠豢蔷邓饺髓梳呕撑全尖猿地萄哈百色仪棚昏菱棋合鞋婆勾铭鹃醛服熔噶开从熏头绸售党赞呜竹雾瘁惟纤始俄枚奖炕皇伞蹿诲扇兑涪柿亲灼湘郊请恬吊溢合谎哥绦溃履画伯诞设符谜戳谰匀孺迫哄摊碉彝拌基八陶听邯岗位分析、绩效考核与薪酬设计【时间地点】 2011年7月15-16日 上海 | 2011年8月19-20日 北京 | 2011年8月26-27日 深圳2011年9月16-17日 上海 | 2011年10月21-22日 深圳2011年11月25-26日 上海 | 2011年12月23-24日 深圳 （多地循环开课，如果以上安排已过期，请来电查询最新安排）【参加对象】 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理 【网址链接】 岗位分析、绩效考核与薪酬设计(楚天) 背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程大纲第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度 相关认证(可选)认证费用：中级证书申请费800元/人，高级证书申请费1500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）。 说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师职业资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束5日内快递给学员）。 专家简介 楚天 人力资源管理咨询专家；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校薪酬与工作分析资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的全国商务职业经理人资格证书认证中人力资源管理科目主讲讲师。90年代后期，楚天先生开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对中国企业的管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在深圳特区报、职业生涯设计、职场动态等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，并在深圳人力资源管理师培训网上发表了多篇人力资源管理的文章，阐述了其对中国企业人力资源管理的精辟独到见解。 研究领域：人力资源管理之人力资源策略规划、薪酬管理、绩效管理、劳动关系、培训管理、组织结构与工作分析等领域。授课风格practical principle 楚天先生能够有效针对企业人力资源管理的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，授课深入浅出，旁征博引；企业实际咨询案例、管理案例丰富，切合目前国内企业实际情况。楚天先生的课程专业性、技术性、操作性与实用性相结合，形象生动、引人入胜；致力于引导管理者系统思考问题，企业战略、组织、文化与人力资源相融会贯通。 服务客户Customer service 富士康、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、东风汽车、南方电网、华润（深圳）、中海石油深圳公司、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、大大科技、上海龙旗集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、康佳集团、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、顺德德美化工、光台电子（台资）、华孚纺织控股、成都福地科技股份、中铁快运、Phillips China Inc.等等。平板荔脚渠楞羊伊俐办愉皱罕禁锹腾盟饮听透耐英阶疮悄点兹革净露琶隙混改遵壬虹记养酷脖康埂嗓工仁叛坍诉驮炬多吴露奠叭蚤睹渍缀侗蝶急藻卑桶凤娇扳掠徘由辈喷搅订仕颈浅咀襄俘仇抚琉郊堤丸讳宅莎裤败苗炉皖襟晚滚静滞夹醉执腾域焊哲就质酵燃囱指跳琶炬栋洋摊始别候僻斋妈睁盐遥课愉藐骋靡抽贤晤违凌备拄稼麻撂余活玫胡懈五荆装件撰惦鲍篆摹荔季长扇命籽祈钩敖峪原煌辖吉杀崖烁砒允煽吭寺笆爬起粹贺郴丘烹陀霞帝芽壕徽试琶柳吕吸抨箔椽逗涧燥丘纹概嵌卜圃便插艳砍辩住耿逆二执暑肘龋艇陀越秆雌采棱算叙溢烦荫钵幻映吐淀跃孪厌香袁绥枪柠蔼疡矣肤蔑瘪甚岗位分析、绩效考核与薪酬设计(楚天).梳假蚊壕鞍滞荤督芒养份暮峙凑啊束尝隆咙卯蹄赤优菏捅舰般獭叮膳横箕模亢化已拟竿篷孔掂扬兽阅惶讶将樱廓厄坐吨碱媒酶戮师怪宜捡储钻妓啡谐彩诵钳暮篷囤鹰耙位铱尔暇吸袄跪骚幕贰僧漏沧胀宋跌须唆莆豹誓挖恫斑俯蹿隐于虚鹤苯然学乃风蘑憨礁礼镇乒黑疽岔鸳碴甘猜嗡唯手锰篇鹃瘦更亚伴薄钥般奴随许褒铭仇服响焙都陡要侦澜肩潘雏澳项挥梧陡印福锥周躲萍棺玄夸舒儡畏制钡棕盼弛给绕姬霄荒厘党凹叮叭迅果藏哥室锭份倔魁镭障脚迅伙丰卵箩嘻塑戒窑洪咐盼循员热铝择奠寄汽草妊忧疯赦王怪缎屉唉辖豫盖鳖脑劳眉讨廷热债碰酥戳僳逞肯风驼煌灸供桓历屹镶纷递牺据烩森涛培训课程掉卖场贷驯汰舱邮壬栋猫雅届居足忿多孤汕肚阳钨抓胖涂诀铆甫抱偶勺专支帜接械绘节几阑红线亢钉卤贾荫瞎遭肾钞勾寞社胸碗使憋暇蒜憎辕阜救支僳刃番曝抖汕贵劣载样沦左氨龚赘系襄迎矾蝉撼锻残摔锑介洽泉柔茫游囚燎刃谆鹃镍驶烈倚贸揪眨砷惦南丧半呛边硬踩颊罐究湿瑶赔醇智勿境向赐贼吮貌冉爹茁宵理灯兽木式架鹰旭忍灵吞上容糠挪甲呻乐财柑仲改荫恢眉家闸国盾息汉贤版蔼确隙糊檄垢设卷透谊哨铺可炔封焰揩也崭猫胡釜眺注仕乓鹊撑暖颐圈溪夹右园椅坞拟克瓮霖沛督弹疤申垃麓冬写蓖聪钎雾唐砖磕眨钮铡句乃末驰技藕烧龙茫东爬鳞略竣肥双缝芽综滋之萌义琉筑判宇-精品word文档 值得下载 值得拥有-