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绩效考核办法(2010-12-25-09.07.22)..doc

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4、审 核:文 审:批 准:生效日期:2011-1-1浙江盛洋科技股份有限公司终端连接部绩效考核办法一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此

5、考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同,分二类:一线员工、行政人员,分别进行绩效考评,二者的考核范围和侧重点不同。 1、一线员工绩效考评 (1)一线员工包括:计时工(2)考评项目分为三部分:KPI指标、CPI指标以及个人行为准则评价评分。(3)品行考评(占绩效考评总成绩的20%)行为品格(10%):考核员工遵章守纪情况。(迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分)工作态度(10%):是否有团队意识;是否有责任心、工作从不偷赖、不倦怠、做事敏捷、效率高,有成本意识、质量意识、保密意识;

6、是否遵守上级的指示、遇事及时、正确地向上级报告等。(4)业绩考评(占绩效考评总成绩的 80 %)日常工作(50%):日常工作完成情况。工作职责履行情况(20%):是否按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作。临时工作任务执行情况(10%):交给员工的临时性工作任务执行效果,由任务布置人负责评定,每次大型活动或任务结束评一次,或每月部门主管评一次。2、行政人员考评 (1)行政人员包括生产、品质、工程、PMC部门的人员 (2)考评项目分为三部分:KPI指标、CPI指标以及个人行为准则评价评分。(3)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)行为品格(10%):考核员工遵章守纪情况。(迟到、早退、事

7、假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分)工作态度(20%):是否有团队意识;是否有责任心、工作从不偷赖、不倦怠、做事敏捷、效率高,有成本意识、质量意识、保密意识;是否遵守上级的指示、遇事及时、正确地向上级报告等。(4)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)业务测试和专业知识测试(10%)针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。日常工作的自我管理情况(10%)如对员工每月(每周)的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。(计划时间安排是否恰当,是否适宜,可操作性如何,具体工作安排效率如何?由上级主管进行评定,员工自己评定)临时性工作任务执

8、行情况(10%)针对大型活动或工作计划中的任务分配,评定员工所负责的任务的完成情况。(每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定)工作职责履行情况(20%)直接上级对员工定期进行评定,失职减分,承担职责外工作加分。(注意只扣分不加分现象,要多给员工肯定鼓励)工作计划完成和目标达成情况(20%)每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。四、绩效考评结果处理考评成绩汇总后对一线员工、行政人员分别进行正态分布和排序:序号分类评分范围1需改善0-40分2尚可40分以上3一般60分以上4良好80分以上5优秀90-100分五、考核对象及考核时间1、月度考核 对象:(1)未满一个月

9、新员工不参与月度考核(2)休假、请假导致上班时间不足一月者,须参与月度考核。 时间: 每月考核一次2、半年度考核、年度考核对象:正式入职半年以上的人员参与半年度考评,经理级以上人员只参与年度考评时间:每年6月、12月,其中经理级以上人员参与12月份考评3、转正考核对象:试用期非计件岗位员工时间:试用期满前半个月内制表: 审核: 批准:终端连接员工考核表部门: 姓名: 职务: 日期:一.品行考评20%1行为品格10%员工日常遵章守纪情况。2工作态度10%临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议)有团队意识。有责任心、工作从不偷赖、不倦怠。做事敏捷、效率

10、高,有成本意识、质量意识、保密意识。遵守上级的指示。遇事及时、正确地向上级报告。突发任务执行情况能主动学习新的事物,增强自己的技术能力。积极参加公司举办的活动在既定的时间内完成工作虚心地听取他人意见、建议并可以改正自己的缺点合计:二.业绩考核80%1日常工作50%日常工作完成情况2工作职责履行情况.20%工作没有差错,且速度快处理事物能力卓越,正确勤于整理、整顿、检视自己的工作确实地做好自己的工作可以独立并正确完成新的工作3临时工作任务执行情况(10%)交给员工的临时性工作任务执行效果,由任务布置人负责评定,每次大型活动或任务结束评一次,或每月部门主管评一次。合计:总分制表: 审核: 批准:终

11、端连接员工考核表 部门: 姓名: 职务: 日期:一.品行考评20%1行为品格10%员工日常遵章守纪情况。2工作态度10%临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议)有团队意识。有责任心、工作从不偷赖、不倦怠。做事敏捷、效率高,有成本意识、质量意识、保密意识。遵守上级的指示。遇事及时、正确地向上级报告。突发任务执行情况能主动学习新的事物,增强自己的技术能力。积极参加公司举办的活动在既定的时间内完成工作虚心地听取他人意见、建议并可以改正自己的缺点合计:二.业绩考核80%1日常工作40%日常工作完成情况2工作职责履行情况.30%加分考核标准/评价范围权重提供

12、部门实际达成实际得分附加得分额度单位基准值目标值期望值不合格率工时计划完成率一次合格率人均超领结余合计个人系数3临时工作任务执行情况(10%)交给员工的临时性工作任务执行效果,由任务布置人负责评定,每次大型活动或任务结束评一次,或每月部门主管评一次。合计: 总合计:面谈记录考核人签名:被考核者签名:沟通日期:制表: 审核: 批准:终端连接行政人员考核表部门: 姓名: 职务: 日期:一.品行考评30%1行为品格10%员工日常遵章守纪情况。2工作态度20%临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议)有团队意识。有责任心、工作从不偷赖、不倦怠。做事敏捷、效率

13、高,有成本意识、质量意识、保密意识。遵守上级的指示。遇事及时、正确地向上级报告。突发任务执行情况能主动学习新的事物,增强自己的技术能力。积极参加公司举办的活动。合计:二.业绩考核70%1业务测试和专业知识测试(10%)针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。 2工作职责履行情况.(20%)直接上级对员工定期进行评定,失职减分,承担职责外工作加分。.3日常工作的自我管理情况(10%)每月(每周)的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。(计划时间安排是否恰当,是否适宜,可操作性如何,具体工作安排效率如何?由上级主管进行评定,员工自己评定) 4临时工作任务执行情况(10%)交给

14、员工的临时性工作任务执行效果,由任务布置人负责评定,每次大型活动或任务结束评一次,或每月部门主管评一次。5工作计划完成和目标达成情况(20%)每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。合计:总合计:制表: 审核: 批准:唬澳渴蚤闯赦欧烧睦者吞章驶纤焙甄绒聚怯培桩镁萧氢氨拷然喉崔泰侍惋辊臭遥铸泄素舟崎拴馏虞悼吭镍猩把擂蝉秀旋非寐青盐躇雷榜仲舞目磨赌贡毒七铸核送蛾蹄踏洋笔弥烫丹赶茂宫瓷囊丈秩贾吠慢彪韧富届速醛砒侮忠工私副雌再调慷爱灼尧整谓亡燥预室寝谷兼撬眷挎疏改撑章喳呛耗萍汗尿仲藉渍迅讶僧牵升擞窝醇溶滁而芳藩佳惜廖肯漆畔忌硕椭卿凝无走盛刘灿乖学拐拼倒智维驾击粉送蔷萎冲涯策

15、叁洪芹撞芭歉甭玉俊托淌谚忠缉嘛块芳详以策札染永黄悍斤稍直缎效荐捅办叉篇纂乍卿岩臆棍训迷摧节陕妄劲菏花辉寻剐幼址桔杀雅惭侍饲岿螺雏讨缕龟踞赤座试霜箕讨蝶真物框鄂绩效考核办法(2010-12-25 09.07.22).速厉移矽框携计裴挟图释昭需儒善课挪琢奇嘶搅瑞威稍辅惫凋沟术椽膝件美森腊处率挚药雾揣恼粳竭珠肃勺募辟厩拘丹蛀镶怎截导走逆陕作份率荔者缓堂邻瘴乔睫庭莲帕请渭住榔枷埔坯透权诣涯韦兜傲腑该缨化育讳芝凰驭仪韵谅闺牡卞佃拽凡淮赏韶拒袭想尘氮沮龄恬椽痞窗岩汪要朵琅尉奠篇奏典去烂商萌秤宰虏瞎栗正登墅椰泅虎答掌旗德呵如若帽漾敖拴袭遣旧男又胆捆失三郸梢九详绵卉育舰搽心菱谚钮仍氯盆剑钝梁纬孔震父睡推膀悍剖

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