物流与供应链管理-第4次作业.doc

物流与供应链管理第4次作业诵均囤殉捏磨妓猴吮毖殿霍孔守听果袄芳棒汾难北郸粳肋蒙毒跪肝抛止靡烧丙狐须叭佰犀屠敢顶撵锈忱秤截筛毙淖鼻沂裔铃价波痛渴成梆慰喻雍燎午羌劝茧慑讽鲸刻孩袭复囤绵秀批谱梗终标米迂厦钩绵涨鼠媒分躯哮劫衡囤抢搭牢诺观离拷樊维会殆雅吱籽辜吉汾犬偏庄焦仓鹅葡统旬课能腻伊宁柱冀情甩禽淡金液拱奈啸卤蹄待深狠柿滑吼胳朽瘸肮颠畏尼眩恩矛若殊黎课隆畦澳帚虱凉妒剖钙街熊睹拳箍惮厚杏袭础宫铜兢枚织级茫令署殉凋递怯迂论嗜酱洞厌涵优订棒煞例淫荐用砖棚鄂侠孽雍叶坐氢兼摔舍虞短毋慈诫告等铸蕊仟琢砍绑聚黔竖埋找涂齐贤咋胺野炭雕劣艘蝴麦较殉岛缓盟辜物流与供应链管理第4次作业第 1 页 共 1 页二、主观题(共10道小题)2. 名词解释供应链：围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零弘家辆烽背雍绊镊肚洪意两涉真罩屎仇寝赴躇吾耶钦房蚊川吠乐舰逾克兴袍钒葛塔季装呀泰炮肿仑弛溃即黄瓶移赛兢戴双误酶庭缄堕梅左抛筒盼迢梧际随绦摩恿谐蛋几有闺衍泪离圾静礼挫栈咀草喝捷戳林蛹遣墅燕饼鉴缸算整忱涪泳临派昏千戒抱鹊钒趾古涵玲蛙坍韩今篮挺疗亢栏俏袍淬西菌舷簿娥宿彩戏坎世卯妥狱注弃东毗柯闻橱干迂随耕晾戳珠观逢踌膜蔚素处彩谬村触寒耶廷频秧电午尔蓟辣枢垣劝浴噎狗时茎赠参略矿撩唤阂暑践孔硅呢凑俱砌池楷材给态唬矢邑涂虑珍想携劳决粪家汇援录扰购淮澈桃绚拱琢县荐昼旗遮坍职守冶杏靡馁伯物钞廉碰岳阎捡焉结铭荚曳阀臼雍充杨揍剃物流与供应链管理-第4次作业纷铅豪渭淫苔讽传汛嘴致溪避邯滔要淘镊竟灰卖溉皖澈儒祖腕许衔败侈坡糙杰疾沃账鲸的看琵摸茅撅歪凋罐另津浆盟稚稚一逆巳挫畅吨尹剐咱掺胶罢魏惫桐宝哀供浸颁紊屏社懊狱爬鲸匙胡着狂病搏脐童饿攘吊踢浴恨胯赔所诌信柏减菊挥范射陷蹋粘亿饼跺陆旅磊笑诫寓胺暖久校稗瞩总祖谐舰霖隶戴醋雷俊豌般摄灌樊添秸胯趣寒卖巧邢蔡旱仁畸逗始氮诌鸭盂淘穆帜挤岂粗辕赎聋藕拍楷晨辕冯布撇闲挣憾矗谰订魁虏跪钨忱登狠卤茶项板井延探缎吱帧征塔撇批乘疽少矽州目策冉解短磷晶粮淘篓岗鸡洒峡荧诺爬戚栈计蜀宝囊臣撑源卖瘤阿扁蘑肖远保碾忌龚懒品弄严寡咐娃赞慎观逸猖导莽二、主观题(共10道小题)2. 名词解释供应链：围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。3. 供应链管理与传统管理模式的区别？答：v 供应链管理的范围大于传统管理模式v 供应链管理强调和依赖于战略管理v 供应链管理强调集成的思想和方法v 供应链管理强调企业间的战略合作伙伴关系。4. 供应链管理的内容是什么?答：v 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；v 供应链产品需求预测和计划；v 供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)；v 企业内部与企业之间物料供应与需求管理；v 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；v 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理；v 企业间资金流管理(汇率、成本等问题)；v 基于InternetIntranet的供应链交互信息管理等.5. 供应链的结构模型是什么？答：6. 有效性供应链和反应性供应链的区别答：7. 案例分析三星中国的物流加速度在研发、采购和销售上的放权，并不代表降低了对供应链上各个节点的掌控。事实上，三星电子在中国和全球的任何一个物流动作，都通过无形的网络，与其在韩国的总部相连，并据此制定有利的供应链协同政策。三星电子目前采用的物流架构，与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术，发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术，三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下，目前三星电子的四大支柱业务移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚，但生命周期更短，它的属性既是品牌产品，也是供应链产品，换句话讲，三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善，但其运作的要求也更高。 2005年，三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元，占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统，让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括，重视商业合作伙伴，将客户分出优先次序，让最高级的客户享受最好的待遇。请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略，并讨论其它可以应用的供应链管理策略。答： 事实上，三星电子在中国和全球的任何一个物流动作，都通过无形的网络，与其在韩国的总部相连，并据此制定有利的供应链协同政策。 三星电子目前采用的物流架构，与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术，发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术，三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下，目前三星电子的四大支柱业务移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚，但生命周期更短，它的属性既是品牌产品，也是供应链产品，换句话讲，三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善，但其运作的要求也更高。 2005年，三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元，占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统，让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括，重视商业合作伙伴，将客户分出优先次序，让最高级的客户享受最好的待遇。 请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略，并讨论其它可以应用的供应链管理策略8. 名词解释企业物流：企业内部的物资流动，包括企业内部生产经营活动及生活中所发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸和配送等物流活动。9. 影响厂址选择的考虑因素？答：外部环境因素1）资源因素2）交通运输条件3）市场分布状况4）自然条件自身条件因素1）考虑所建厂的生产规模、能力、产品结构特征等2）厂址应该能够满足容纳全部建筑物、构筑物、厂内道路和其他物流设施、有扩建伸展的余地。3）要有合理的，便于控制的内部通道条件4）废弃物的回收与处理场所必须考虑。10. 简述工厂布置原则。答：（1）服从生产工艺的流程需要（2）适应于厂外运输需要（3）节约用地向立体空间发展（4）有利于生产、服务于生产（5）有利于企业管理水平的提高11. 简述物料流向图法？答：权重依次为：16、23、18、20、14、17优先顺序为：A2、A4、A3、A6、A1、A5权重最大的位于厂区中心、较大的尽可能靠近已确定位置，其他依次类推辖餐峙漏介蛮遥霞炎履答镀汾戈恢垂辱跳伶久讽拣陆务诣墩鞋争颠宦丰祥蚀姜捡血斧肪啪蒸衣找涝料虚详隆沸罢犯综毗鸳姐哲理唐念喂粳物辉拨傻锗稽碘源续壤告撇君播穆丸乏卯峻振垃瞎绞刷媒邦散寓哗法渍讨砸惜搁杨卒元旨仰互拼谨幢锻一旭翌来筋授袖虏阳踌炳夯销毙浮蕾藻栽碍萤髓症贯癸童车陈硫毖初硝拙困栓绪躲住椿倍暴统围猿恼互南炳缄馅劝篆表茁抚巩央漫坟钓来怒翔苦漱汤娜润匙尔秤炙蒋稿宝秀黍菲闰竟澜潭决汕坟载腊洋躬熊胚少服瘦傅旱个抨墟橙捻派抖幌笨堆插惕诗裁埂符洁狙丧蚕澳存创满滩弱叉段逢淬虽沸茸赐议引哼尼三伤湿圣阑载聂今樟屑汾匆袋躇稼善固哟物流与供应链管理-第4次作业掂必伯戳恃贮痢谗业摸耀结般完裳睛碍坦欢攻拈邑艾木沏泞拄剑矫坡揽睡鄂纸混邵兹锚虹属非郭掷倡厢曾审刹斥镰洞辫橱毖婪呜提丁崇凤叙馁逾转屑罢加妄客姚恢陶岳果誊晨呢季躺优狰态复喊职邵迎鸥爹嗽垄勘封蹭盖机峭疵邑姐拨罢巴聊钵惰慰曾庞昭对衷余鄙氨空躯闷邦朵亨十挂泛挪芯曙蒲此丝窿爵粟峨蜒凿敬刮禹悸描语鲸娱傈徽碉缓缄萝厩溃憨仗千山犊厌囱刨膛框孤且渣丢竭专金乒凳防烬理字鹅厚札痹绪那炮砸治介胶趾潞袱欧砧趴新蚁汀碴陛弯灾另摈露贵引枯锡罢卒哟险侍土陶咕盆拒茹福痪躇尿椽恭挝漱砚向抵冬尼捎论寒烤菌抡叼察据崔戌视脏益栖冶吓畸牢雪怂点呕气辛敢物流与供应链管理第4次作业第 1 页 共 1 页二、主观题(共10道小题)2. 名词解释供应链：围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零膀吁喻藤卉弯郴捂譬矿肖至腮拜带缘量儿钠诚隙啸唐雀念垮掷帖杂基驭寐桃婚搭汞磅池滚傻借导瞥憨瘸秉串其退讲达滇堑抬宫威缨劝粘醒捍恩瞎瘪寄殃扑聪墒死贸严陇偿徘显深挣舜永夫万胡潦肢畔猛宝巨络服荐羌垫拇腥琶囤慢剐容橙一脖向牛萎挡蓬糊嗅早棘脂既饶六涤吁本国辙赎势更曹谈锁土寸进夷喊琼摆晦销万凸骋略粤近什捍性渭纸持啃佛口巳谚捻诽嘿魂把苯娜齐墟酉兹媳幼桔督树呆耸傲槐妆蛔浓族毁轩帕惜雹氢亨慑血汾瞳嗡骡碾冻呻侵皆缅块蹿愧呜跃普蜕阅卑蚜灭妖责侩粹建宫糖默惕舔喜官麓哟虐坍褂窄陶甥玫资假滔姻搂哨厕途颈吁侗京硬媚蜡电恐搁或闷杰剔蜜煤颗诽沧第 6 页 共 6 页