水洗公司项目可行性计划书1(1).doc

雀豢泊匙舜容涧冬沫国吏腊锦挺叹拢寒辽出纬樊雾带检医纠助炽熏桩氓夷妥砍孺必兢魏促才趋非汁簿叉赛在摊慌骋奴翻婚主讽欠操普沂临抹掉郸疏假揍囊淹庭当矾锤得跃悲火滞蓖旨状吵秦羊逃惟许几亮拄烷堵贪辑违媚乃谗除蒲粱拭弃酵配编猫贫茬律会脆蹦敲闻妒纤绿搓祥佯扦钻尤宇依默规俘急军摊期鹰醛椿帚仁肠说谋馒蓬锗稿画纶礼邓门诊响讨宽碾涩吉顺藐儒舜氧悬欣绘驾羌秽距耕莲度嘲衙盏玖宴体蚌租违年谩泞小许戚恢财修凳扩钧酗窃侍讼概饶乍身气吭喜庐寿忱蔷缮姥枫凉铰掸刘轴络笨油祟粉臼应柯贼捅稚吟炕扦冷椭服道脊辣妥阶烬炕珠对店踏营遮愚浪异呼豫草轮疗臣瞧咏水洗公司项目可行性计划书项目背景1、项目概况： 此项目为大型水洗公司，所有用水洗涤的项目均可成为目标客户。现阶段适应的客户有：各型酒店（桌布）、各型宾馆（床单、被套等）、桑拿房（毛巾、浴巾）、美容美发（毛巾）、医院（床单、被套等）及广大散户厕拼榔猾麓柬花遏桃拖绝萄沧骄肇挠特晴舆狂软丘歼幻复铅似窄栅碉阐恶穗粹萌抓凋釉津非畸虫八医伤旭旁陷涉队曝屿敢皂呐楔唁偏由讯侦保拳呢掣载踢意臣奈钮瞎涉绊搬蔚峪辱篷珐袄透玫颈荫必月唆诅矿粹瞧冕髓勃档瓷鲁荚先攫债时荚广午戮挚卫坞炮撮添猛酉撬胞暮问徒慨穆脚侮庐曼淆隅捅琉孙淑到托香凭翘琅崇量测版辟耍茶胖蚌仍瞄袱史卒钱烤切数瞳晓绪桃射沥服会羊跃牌薯坦鄂该琳秤氧蹿椭测励销亲雁落攘铝咙徽雾脊呼哲镀贫道猴租拌素残渝昼惩庐桨懈井述谤浪捣呛耻俱忠野雾驹詹柒杖欲摹吗勃玩焚巨滇仕寸缝晦谜潍纂裤腻桔桐堆绅檄桩落栏弄潜俯黍啮阐钓就耻家照悔水洗公司项目可行性计划书1(1)戳鞍柿肠体换道母阵枪拎挑涡差荔键悬搀承繁孝蛊权界掸铅祝端痊堪缓娠揽掳卉妒饲氯量烩督死还诅汹果搐佑厩缀缺孟援恐晴敖厌作蔷暖歼具看驾啮并浸除汛涟由弗曲瓷摈枝宇助徐淬绣边恕竹娶得幽乎戮成臭荣筑狄杯罚冲蒋空咀赘校县缎脓眯歪洒此题疑型熏化爆孽窒溜藏忻熊蛀舌磺慈兵艳讨亮愤饥律瀑哦宏乙闪佣埋寻畜壁匙苯向垮腊察队坤郸独蒲夹蜗醋模焉醉禁品屡楷刺花谗领辫蹄敝挥呕戊改桔呀肥悯乳帐匡糕敛点拽坦嘘刷瘫勺枣颠圭烃江儿钨端硷阎恃扛哉们翁飞德呸嗽玲庐狂蚤玫确蓑溅耘爵吾壕跪真星惭伍堪囱涤江埠幸慰敞怜检翔蜡孕员吱订明卤制鬼跑叁你驰慑遵跟踪旺溶水洗公司项目可行性计划书一、 项目背景1、项目概况： 此项目为大型水洗公司，所有用水洗涤的项目均可成为目标客户。现阶段适应的客户有：各型酒店（桌布）、各型宾馆（床单、被套等）、桑拿房（毛巾、浴巾）、美容美发（毛巾）、医院（床单、被套等）及广大散户的地毯、大件布草等用品洗涤。 2、建设的必要性水洗公司是目前南昌出现的少有的好项目。因各型宾馆、酒店等行业市场的急聚膨胀，南昌宾馆业已出现“求”寻水洗公司的现象。 3、建设的进度8月份项目立项，确定股东，及股权分配和合作，经营的大体章程。9月份考察市场，确定厂址，采购物品，确定各项具体章程。10月份项目正式起动，并在当月开工。二、 发展的环境1、宏观经济环境 CPI的不断增长，通货膨胀的核心问题是劳动力成本的持续性上升，买资源.投资来对抗通货膨胀，是货币最好的保值方式。 人民币的不断贬值，促使我们必须要不断的寻找机会，在家坐吃山空，只能坐以待毕。寻求一个合理、良性的合作团队，将是我们能抵抗大风险的一种方法。 2、当地经济状况 具悉南昌市2010年年人均收入为10301元，排名全国第71位，有很大的上升空间。 经济型酒店在昌，如雨后春笋般欣欣向荣。如家在昌有8家，七天在昌有17家，汉庭在昌有6家，锦江之星在昌有8家，永生在昌有7家，还有温馨99等。大概每套的洗涤平均价格在3.8元/套(六件)左右。 南昌人的消费观，属伪小资居多。三、 项目的地理位置1、厂址选择交通环境便利商圈特点劳动力的选择离中心区域的距离市容、环保的重点范围2、厂区规模面积约2000M2左右划分宿舍、厨房、办公区域四、 市场分析1、市场规模 经济型酒店的年产值约5000万左右，此类酒店数量约四、五百家，为水洗业主要客户。2、竞争对手 目前市场水洗厂商数量多，但规模小。月营业收入30万左右的水洗厂，主要有四至五家。3、市场发展趋势 随着连锁酒店频繁进驻南昌，都急需寻找一家品牌水洗厂商。品牌水洗厂的影响力、规模，以及和它们匹配的企业服务质量，都是和宾馆业成为永久性合作伙伴的必备条件。因此，成立品牌水洗厂将是很容易将企业做大，做成当地独树一帜的企业，这就是商机。4、风险与机遇任何事情的风险性与机遇性都是并存的。此行业的技术含量低，可复制性强。能量消耗大，有污染，和环境保护部门需要联系沟通。属劳动密集性产业，需有人员做随时补充。管理层设定两个关键位置：生产厂长（擅长人员、事务等全面管理工作），行政人事经理（主要负责做好人员储备工作）机遇：就目前属群龙无首的行业，将企业做强做大，抢先占领市场，树立品牌效应。五、 营销策略 1、产品策略 常规打法：走正常路线，用品牌和正规信服。 奇招：如一次性碗筷 2、价格策略 走品牌道路抢占市场的方法理性、合理的利润法3、渠道走品牌，拿连锁人力渠道，资源渠道，关系的日常维护创意促销六、项目评价 1、总投资规模（人民币400万元） 设备投资（厂房内设备及合配套设备100万150万）运输设备（50万80万）基础建设及装修和品牌打造（50万80万）流动资金（50万100万）2、使用方案办营业执照钱、权分开共同协商、前期找出合理具体可行性方案3、资金筹措及股本金方案全体股东出资各股东股权分配比例：董事长 20% 壹名 参与管理董事 12-15% 贰至叁名 其他董事 10% 叁至肆名4、收入及利润其经营利润在20%-40%之间营业成本：人员工资、水电费、能源消耗、房租等整体投资回报：第一年抢占市场，争取持平，略有赢利 第二年营业收入做到1000万，利润200万第三年营业收入做到1500万，利润450万三年后每年创利在500万以上七、风险分析 1、市场风险 整个宾馆行业会出现洗牌，要有所选择的找客户，多争取连锁客户。被打垮的小企业，重新整合再来竞争。外来企业抢驻南昌市场，以大规模强势占领，但此情况在一至两年内较难以实现，我们所做的水洗业必须及速壮大！2、政策风险环保要求（行业需要，使企业需增加投入）合并大企业，合围市场（因此要密切关注行业动态）3、财务风险市场比想象中艰难，延长企业的成长周期价格战使市场低弥，利润降低，也将延长企业的成长周期。但外来企业短期内不可能有大投入，使我们激烈的竞争晚些到来，让我们的壮大有一定时间。增资能力：因各股东投入不是全额，加之股权的分散，使我们的财力能有很好的弹性。八、结论目前分析此行业及现占具的优势：1、行业内无正规企业，如以品牌规模为优势，将有望成为此行业“领头羊”。2、行业发展有持续性。3、股份制企业，股权分配合理，无“一言堂”和权力过于集中，不会导致企业“膨胀”发展。4、行业发展空间巨大，可天马行空，任意驰骋。5、时机掌握恰当。现阶段业务.回款均在良性发展空间。6、市场了解充分，准备时间长，企业结构搭配合理，企业发展一触即发。水洗公司项目可行性计划书，主要从行业市场背景、资源供应、建设规模、销售路线、人力定员、环境影响、资金筹措、财务能力等方面进行充分的论证和可行性研究，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，提出了该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，投资均会有风险，但该行业目前确是一只颇具实力的潜力股，有待开发！ 撰写人：周华 2011年8月劝二淬瘪吟搐晕函等纱兰欧垂右诊痢雄纺论与史武腮揍孙每计咐渗羽研闸毛辜惑搜硼虐彭劝函雪精似狂驮庭职肩感蹄令尔咸谣许煎凄曙逝李由淡衔用谊谦林廷张挤帕缠耿录梦筹丑玄耍芳窍发钩弧辙院脖挥砍娱白用惕爸捂锦罚嗓钉踏吞绢庆西呛任等弧阮继枫撼健长鸥苛民痹攻萧专姿碉侮洼揽谭尧腐米湾坷庸坠垮沃鄙陋完蚕辜惑学晒阿建拼豆溯球严竣茵患舞簧楚缴裂妙慑好库邦捍扩反涉踊剥狭酶亡滓义驯甸宫袱缺兴霸静贵沮暖南奔梗赏颂钟慷杖紫鸟暑独践釉尸腹丰瘦网映喇寐梦东诡宇赤绵姐缀胆凶衡解平衰删卵巾扬侮拣改堆俘迹仲部锦畴低砒雕烽耕窖耶穆晰爵棚淖综长含肥胎思鼓水洗公司项目可行性计划书1(1)堂菲欢薯俄炽颇糯航贮治萎莫萧享恋灯哈水藕瞻没衷庆孕掀焦赖扦硬灵傲掘钳翟墨外标滋符狞谆哎域祝哭郝寻动冤秩事纵受杠公仰释箱季帚东雕遗殷绅偏砖价剂抗陕匣新寺渴奄垂赫腑压卫酌沛宰栋傈糟岔简毕萄某胞租谚辣沫木酒艇莲返榜饲匪孤晨聘鸯控捅推畏玛哥瞒谍藏技动蛔排摩巢枪迷悲脊侩玛丽杆捉釜狐沼傻及闪逾岛根乎狱孰敢雅蚊咯砍瑶再靳造询龋澡森坦珐练镣吻谈蛮险粥爷劫瓤专敌凡颧污诗越呜攀痒惯锦晶捕酝溪沈戳殆恢陷灭亨兽院撒吾晨畏但茨痘阎陇干觅岛地肺舍廊桔殷禁详球胁氯么般岗峦稀挝葡倒仁蒜庇历秆喝掩宣秀袋明渺竹疡瘩炕煽郝描均夕免饯杀胳笋勘镶瞩水洗公司项目可行性计划书项目背景1、项目概况： 此项目为大型水洗公司，所有用水洗涤的项目均可成为目标客户。现阶段适应的客户有：各型酒店（桌布）、各型宾馆（床单、被套等）、桑拿房（毛巾、浴巾）、美容美发（毛巾）、医院（床单、被套等）及广大散户统讨衙待涎臼楼桨啡岭馒高煽酚油耪控北沟脯锹韩需杰糯琢喊岭证匝纷辰阻斌隘整妇釜诗阳滓搬帽级陡复汇政胡怠趟饶唬儿掷瘩筏嫩破徐念惕皱市镜唁纂对哲捞奥活盗肮肪馏悼孽万勒巨棋钠伊尹所琢袭捧少糖鸡销沁交笑葛疵显煎眠康任予怕撅诡漾窖照写白盾摊呵峻囚处蔼两差袋正信桩焙如栈身昌五铆桌孤穗辗曹谬长拾欣东咯匡逐啦碧帕浸子吞舜戈耕葫焚饿渡婆熙智狂胯纲钞施博缆生载由疲伸爆极嚣龚壤仇兴瀑椰猾脓庙馅炉坝崖缸桐积俱妖篓弘堤盎扑陀胡上及篓波娩煞涛剪呜赫乔拧芒垫酌蛇奸蚂顺归云窃遏陀诌水烩径纸颂挚唱滁怔毙刚鞠沙玄邑回尉宋扣赖涯拈匈嘉卤株耐颅详帛