浅析项目管理成本控制.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 浅析项目管理成本控制 概述：项目管理是一项十分复杂的工作。它的复杂性体现在：一般由多个部分组成，工作跨越性很大，往往涉及多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，这是其一；另外，项目管理往往通常没有或很少有即成的经验供你参考，在计划的执行过程中有太多的未知因素，而且每个未知因素又带有不确定性，除了客观的环境变化，还要根据情况将具有不同经历、来自不同组织的工作人员有机协调在一起，以达成在技术性能、成本、进度等方面的项目目标等。这些因素都决定了项目管理工作是很复杂的工作，而其中起关键作用的是环境的变化性。由于项目管理的复杂性以及我自身水平的限制，此文章只针对项目管理成本控制谈谈本人的理解和感悟。正文：项目管理成本控制作为企业项目管理活动中关健的一环，对于节约企业的成本、提高企业的经济效益有着至关重要的作用，而如何将宏观的成本管理纳入到日常的管理工作中，是值得施工企业的管理者仔细思考的问题。关键词：项目管理；成本控制项目管理成本控制是在保证项目工程的质量、工期等条件的前提下，对研发和施工过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定目标，尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。特别是对于一些高科技的研发单位，项目管理成本控制更是重要，下面对高科技研发单位成本控制的具体情况谈谈我的看法。首先说说众多高科技研发单位对于研发成本控制存在的误区和问题。高科技企业成本管理存在的认识误区主要体现在四个主要的方面，即：局部成本与全流程成本之间关系的认识误区、成本控制与收益扩张之间关系的认识误区、对利润最大化与非利润收益关系的认识误区、对成本控制与企业战略关系的认识误区。1. 局部成本与全流程成本之间关系的误区。 在激烈的市场环境条件下，高科技企业面临的是比任何时候更为复杂的市场环境，由于竞争导致的价格下降，为保持适当的利润率，产品成本必须下降。传统生产方式下，产品进入生产阶段后，生产工艺、流程、原材料供给基本稳定，可以利用标准成本对成本进行有效的控制，但高科技企业不同，由于高科技产品在开发过程中原材料成本比重逐渐降低，而制造费用相应提高，使得传统的成本管理观念的作用很有限。它的优势主要取决于产品设计，降低成本必须从产品的设计阶段开始，在产品进入正式生产阶段时，也应通过不断的优化设计和运用新技术等方法来降低成本。2. 成本控制和收益扩张之间关系的误区一般情况下，降低成本可以增加利润，但对高科技企业却不一定适用，如为了产品技术的领先，企业有必要投入大量的研发费用，技术领先可以大大提高产品的价格，其投资回报也会很高，相反，减少研发开发费用可能会降低产品的技术含量，结果付出的机会成本将远高于所节省的费用，甚至会导致项目的整体失败，因此，也应该辨证的看待成本与利润的关系。3. 对利润最大化与非利润收益关系的误区可持续发展是企业追求的目标之一，高科技企业为了实现可持续发展，必须从追求利润最大化的单一目标转移向追求技术先进、客户满意、制造精良、市场领先和人力资本增值等多重目标，即所谓非利润化收益，这些目标不能相互替换，但却相互联系和影响，如先进的技术和高科技占有率可以带来高额利润，但要实现技术的先进性和开拓市场，又要求企业有足够的利润积累，同时会减少当期利润，传统的成本管理理论是建立在利润最大化基础上的。4. 对成本控制与企业战略关系的误区高科技企业的战略是由多个目标组成的，这些目标并不完全一致，有的是为了实现当期利润，有的是注重企业的增长潜力，为实现未来利益，企业战略的作用在于通过协调这些目标来实现整体利益，由于利润目标与其他目标存在价值上的冲突，特别是在短期利润方面，而传统的成本管理理论是建立在当期利润最大化基础上的，从而可能会导致与企业战略形成冲突。 可见项目管理成本控制是多么的重要，因此，管理者必须要有充分的成本控制意识和战略意识，下面对有效控制项目成本阐述一下我的理解和认识。对于IBM大家都很熟悉，但对于它是率先使用集成产品开发（IPD）方法的企业可能不太了解。IBM在使用IPD后效果明显，在其影响下，国内外许多的高科技公司采用了IPD模式，如美国波音公司和中国华为公司，都取得了较大的成功，这说明IPD是一种先进的成本控制模式。其中，通过IPD有效控制项目成本有几个关键操作方法。1. 通过控制需求，降低成本对于客户的需求如果胡子眉毛一把抓，只会忽略了客户真正关注的重点，导致成本居高不下。较合理的方法是首先满足客户的基本需求，抢占市场；然后再出第二个版本，巩固市场；然后再满足更具吸引力的需求以拓展市场。这样才能从源头出发，实现当前的效益，控制当前的成本。2. 多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本在产品开发与定制项目的概念和计划阶段，按照货架产品共享和货架产品技术共享的原则，进行方案的优选。这是从货架和型谱出发，从概念阶段控制成本浪费源头的最重要方法。3. 销售预测，培育战略合作供应商，降低外协外购成本由于项目的外协外购缺乏标准化，所以导师交付成本高，后续维护成本更高。因此，要解决这个问题，要采用建立货架的方法，实现最底层外协外购件的标准化。由此培育战略合作供应商就不成问题。做到这点后，后续就是销售预测和安全库存管理了。4. 合理的质量标准，降低过设计成本与质量损失成本有的单位一味强调高质量，但又不愿意做更细致的供方质量认证工作，结果导致成本居高不下。不是高标准客户就一定会关注和认同，反而，客户会关注交付周期和成本价格。为解决这个问题，我们需要做好两方面的工作：项目的质量目标和计划；供方认证。5. 通过可靠性和安全性设计，降低过设计成本与质量保证一样，可靠性和安全性设计，通常也是客户十分关注的需求，如不加分析，仍然会导致成本过高。可靠性与安全性管理设计包括：可靠性管理与设计、安全性管理与设计和技术状态管理。6. 优化流程，加强多项目资源配置，降低实施成本优化流程，加强计划管理与资源配置，能有效的降低因项目实施拖延，带来的隐性成本，这些成本，往往是十分可观的。其中的流程优化的详细操作包括保证质量，避免返工；并行开发，缩短周期；将流程形成标准规范，减少高手投入，降低人工成本。7. 中间产品寻求新的应用，扩大规模，降低成本我们都知道，一旦产品能够上量，则会使产品更加成熟，带来前期研发投入成本的摊薄，以及采购成本、加工成本、验证成本、销售成本、维护成本等，几乎都是同步降低；因此，对于项目的中间产品，如果能够寻找新的应用，使需求规模显著提高，将会带来成本显著降低，这就是规模效应。8. 建立激励机制，人岗匹配，降低人工成本有些企业，推行研发加班奖励制度，由于缺乏对研发任务与活动的评价标准，会造成工作时间的拖延，反而造成成本上升。为解决这个问题，要把任务分解到活动的质量评价要素、实施时间和人工成本，进行量化评价，同时提前完成的可以给予奖励。为了人产出效率的进一步提高，就要对员工进行一专多能的不同的岗位的培养。同时，也要避免不胜岗位能力要求的员工，独立负责岗位任务，这样也会造成严重的质量隐患。当前，中国有很多企业项目管理成本控制没有得到很好的开展，其症结在于对成本控制的模糊认识和缺乏重视。而加强项目管理成本控制，将是企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。当然，企业不仅要有成本控制意识和理念，还要了解和掌握中国在成本控制方面的优势和变化，能了解变化和利用变化的企业才能世界经济大潮中有自己的立足之地。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-