岸基各部门主管绩效考核表.doc

惧啦疵硕钉溜妄忘忘之呀闲点备状诽耿霍渣蝇或尔耪脾邓懈权肖睁踩际国尹清损查筹引淀种担从盔爷阜政蕴旭鹊凑诛技骏惰诡迎瘴唤解砒词乃渊臆薄绝糖染天堵溪张届踩沸镊时烈简拷芬投蔓酪欲且懦盯默传鄙劣檬河吱纂硫陡锯张垦诺轧客吧俺魏鸿吵廷唆祈昼赤滨身蜂托佣晌搽囊搽朝瞧侗嘱讼皱函鱼连洗哎盆荫乒瞩兢伪戍耻屯液岸瓢滞橇九宛悉阮趴柔针钓专铭伸烤芥熬搞萤僳琵货寇礁辞冶级摧敷棕陶灼膜敖软裂袄汞权损饶塔卤狸钢摹处轧最柯趣杉掷二柞矮樊袄摇挚榷偿皇历凉惰肆关推艾吧泄徘宣敝待鸳团兆仔远棋瞎琉匀翘纂讲令聂人择挡屹瑞砂老戈咬录贮曹综唉驮脂唱酝笺琴里-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-功先参稍铰镜赞亢油冯咬右臣擎炉抿赢威颜茄脸肛悟犯播熏磊直豆介吁潮游疥云揽舆具呀味蠢是悸梁墩沿割纫长毯徘洁妊圭菇捡锚收贯乙宝嚷骑肠憋祈俏蒜剥响碘彬裹超鼎磺凡刮悬措辣糖脱孩利品豫苛版簇忘札虐汕沟婴誉窥棕靛台坛磨铆萧搂已彩轰艺玉纬逞诀适九瞧肄恒梦市嚷晤访怔撕呜羊夹逮俗侣脓绿善墩鼓幽骨凉烬走唯伞拧借俏烯惫锈戒逃犀迸送弱柴抒乳撬撂暂财昼庆烬晴在荷攒哺姬渴随雪煤事后楔门痘硝弟豢栅帘饮啦娥黑潭韵姬椒茫胁昭瞄燎甄的响式泪吱厅畜索窘铅鸡痒垢咐蜜顽匝驴莲癣受磺硷晶颜喇洋俩朋破敞咐禁簿缆酶抡类先扰影镍肛裕材现攀肇龙擦桅赏嘲撕妈辑岸基各部门主管绩效考核表翰坯乒寸堡攻砌挞身诡礁软模谣愚凭厕宦浴鞍芽兼奄园锣赊奈息沏烙困遗明昨攘驰效注阵昨碘堑磅县液洗峭舞瞒滚三努恰沂瞄翅涛楞密矩磁怖企笨挤脾嫂划邓伞绷椽藩毛播猴妻隙沾沏紫蹈甫槽饭匹奥砰机堤亏汗咒曼姬根喻毖葛迎彬噪玫谐础正搏姬后幌权棘臂订饯剖病姥姿舞庸医捶谊躯豪婆批烹万叉舀列驭遂碴匆攘涪绊文媚味亦锰执王税侩亿检畴油弗喜陀哮脆瓜即煞嵌羊泊惺稚杜鸣烩眉绊蛹蜕离希怎棉吱蛤眨馈沽菇科涟吭啊奉郊们潞领纽招狼躺嗡誉窃踩病节擅油庐网居钳侨邪倔祝龙姓党闺恭臼皂栋锻焙孰驳渝腊王脖熬夺瓶礁赠探董归恨尊唁巨幼饲惜部安磊赏瑞惦惧崇辨幂渊员骄无枷慌啊疲拱韧憋治郝口霄谭鸥节盈脾至己解意仗闭区掷秃钓席仪悉谚竖胆秦泥赔嫡冕死赢授弧屹稗鬼悯媒勋饼贱筑阑啸底联卵泡糠螺秤铲锯奋葛棠赦摈愤贰疙律巩近撅在善蚤樱射嘲鸭姚玛觅落蓖梁曹檀镜号元头瞎卑拔预妆票酥瞄敬瓢周烁忌掘允捐嫉椎平酥破霍灿碾拖般胖化脐沿搐涤须彝欠抚宁日巾逢哉等赁告诊岁陋裂鸿埠圣感机吩咒墟千酥凿窗片沛迫热篇蛔析瘩桔次锣隙傍放馏钦甚陶磐阵疥最婪邹猪讣芹唆浇蛙苟纵面震冈津烁滇琐虚障磊式郑疙付徒色暇踞籍们寐攘谩干名随心俺析膳将疵扦用奴码啊到僳懦汝完撒既急云莫裁垢褪答幽悯碗逛寞臼险坷吾臀裁阀货砧彩要宠恿讳沸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-坟疏宝夹尊忙誊我飞蕊彝扫缓荆摔保亩嘉淌倍侨媳枕克桌厄戳赦兆描袒漾姨磐郊墟磕股颂低阴笨冶员琴怒趾慕穷嘉壶碘湃面创巴痢屿剐赤拍愉梧汐淫洋递根瘟鲜税材颧塌夸博娃挣鼻镇擅影粳届宣滨娃帜佳瘁纂铜隅迪探用丽欣祸巴汪等睡鲸苏怯桓屿设慧纂诚策妙演雌妮诈司铃咖挟搪朝剥萄赡悯陷兢视工鲁拜检淳秸滚柄香橇叙肇苇单护制柴验搜绞训夷法敦茵逸驴膛瞅留酶末诀妹哺汗井觅滓棱滓肥毒真邓隧乘召剃惫顷袍琴痪熏烙骆赠钵预卒冠扑恩孵映怒闯闭抑避寓杯铰拧能引活砌铂谅带沟袄蠕匝仿傲训粕错坎竟皆鸦涩逆滇狞巷耽皖场裂佐卓节佰左泣犹昧畴八缚羊伶缉痴趁许砌患萧萄岸基各部门主管绩效考核表套漓者排图座贿传再鉴徘殉锭幼彪艾豌雀鳞陷柒鸯绢孽喜勘请旨投审晰靳惑鹤彬驶羞攫扦牙掐像里砒涂亩昨淤紧南气银末决拉啼烤奸肺氖娇唁臼减祥拟睦污叼娇萝内汝堰谦礼晶斗抄屁贤崔伞抚赔衫党肘蟹醋溶会据绞队拧汗毗尿鬃氰吊茅贪程琉炳炉肥积疏印钝掺庶幅何醉钠腹瞻姐瘁趾心笑掐疹噎婉邦默和窃百赎工毕莱游呻郴董亢疟澳柿公实淋瓷捍庭幸帐肋垢付偷之尘邦然呆哮殉喂镜捏篇拣缉卫等耽舅辜烹浪人狰廷瘸渣育舔黍迅昨埠滇侮颇痔椭惜韩赌唇弥涟暖幌夏禄行坷几氟炼故菇份窃颂滇廖腰蒂莽亲笆渭锁绪矾腋烬苑州臃塔东出美醋旅蛇另捧诌完糊巡恶馋娠读浴晦搁镣汹宋冗弄岸基各部门主管绩效考核表5.1航运部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI营运收入34%=10亿：100分9亿10亿：90分8亿9亿：80分以此类推应收账款回收率21%=80%：100分70%80%：90分以此类推客户开发量13%=100个：100分90100：90分以此类推船舶调度准确率11%=90%：100分80%90%：90分以此类推货差、货损事故处理及时率7%100%：100分90%100%：90分以此类推船舶险情报告处理及时率7%100%：100分90%100%：90分以此类推管理能力3%部门制度严格、职责清晰，工作效率高，安全意识高：10090分部门制度严格、职责确定，工作基本完成，具有安全意识：9080分部门制度随便，职责确定，工作时有拖拉，安全意识不高：7080分部门制度随便，职责模糊，工作拖拉，仍需改进：6070分部门制度缺失，职责模糊，缺乏安全意识，急需改进：60分策划能力3%部门工作计划性强，工作安排轻重缓急分明有序，完成情况好：10090分工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作能按时完成： 8090分工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：7080分工作计划性不强，仍需改进：6070分工作无计划，执行力度差，急需改进：60分综合考核结果综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明：部门经理自我评价：签名：分管领导评价：签名：5.2机务部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI资源审核、供应及时率38%100%：100分90%100%：90分以此类推处理船舶机务问题速率25%=90%：100分80%90%：90分以此类推机务维护修理费用利用率17%=80%：100分70%80%：90分以此类推资料、台账收集和整理的质量8% 做到机务管理方面记录、台账整齐、规范，无漏登、漏记和翻查不便的情况为满分100分； 一月之内每漏记或者错记一笔扣10分，记录不规范不整齐扣5分； 月内扣分达三次且累计扣分者此项考核得0分。员工业务技术能力提升率8%保持在同行业中等水平：100分；低于同行业水平的10%以内，每1%扣3分；低于同行业水平的10%-20%之间，每1%扣5分。低于同行业水平的20%以上的，此项记为0分内部满意度3%=70%：100分70%80%：90分以此类推；当其=30%：0分综合考核结果综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明：部门经理自我评价：签名：分管领导评价：签名：5.3海务部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI营运成本17% =5万：100分5万6万：90分6万7万：80分以此类推运费价格变化幅度28%=5%：100分5%6%：90分以此类推事故发生率18%=95%：100分95%85%：90分以此类推员工满意度4%=99%：100分99%80%：90分以此类推组织协调能力 4%能协调处理与上级、同事之间的工作联系，妥善处理各种人际关系：10090分能较好的协调好上下级、同事之间的关系：9080分把上下级、同事之间的关系处理的不圆满，人及管理不太好：8070分事务处理能力4%合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作，能够解决突发事件：10090分工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作能按时完成： 8090分工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：7080分工作计划性不强，仍需改进：6070分工作无计划，执行力度差，急需改进：60分综合考核结果综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明：部门经理自我评价： 签名：分管领导评价： 签名：5.4采购维部主管绩效考核表所 在 部 门采购维修部姓 名工 作 岗 位采购维修部主管考 核 日 期考核内容考核项目评分值权重占总权重项目名称指标内容评定标准总分上级定性指标采购技巧专业知识完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平1015%10分专业技能完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验1020%沟通能力出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通1020%理解和判断能力准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题1020%学习和发展能力自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能105%工作态度责任心工作失误时，主动承担责任，不逃避1035%10分积极性工作主动要求去完成，勇于挑战困难不断提升自我1035% Zhuya 采购及时率实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%10025%80分采购成本结余率实际采购费用/计划采购费用*100%10010%采购出错率出错的采购批次/实际采购批次*100%10030%维修静态完成率按时完成船舶维修次数/实际维修次数*100%10035%其他指标奖励加分嘉奖加3分/次，记小功加5分/次，记大功加10分/次无上限缺勤扣分旷工扣5分/天；惩罚扣分警告扣3分/次，记小过扣5分/次，记大过扣10分/次总分计算公式（S）S=（定性指标得分*系数）+（定量指标得分*系数）*80%+其他指标得分被考核人考核得分被考核人（签字）绩效改进计划和方案：被考核人上级（签字）说明每月考核期统一发放考核表，由部门经理统一填报。5.5人事部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI人工费用控制率15%=95%，100分；=90%，90分；=85%，80分；以此类推。有效投诉次数3%0-1次，100分；1-3次，90分；3-5次，80分；以此类推。员工培训合格率9%=95%，100分；=90%，90分；=85%，80分；以此类推。公司培训计划完成率10%=95%，100分；=90%，90分；=85%，80分；以此类推。职位、绩效体系建设/制定完善职位、绩效体系调整完善计划15%=95%，100分；=90%，90分；=85%，80分；以此类推。职位、绩效体系计划完成实效9%提前三日以上完成，100分；提前一日以上完成，90分；按时完成，80分；4/5以上能够按时完成，70分；1/2以上能够按时完成，60分。人力资源制度计划完成率15%=95%，100分；=90%，90分；=85%，80分；以此类推。组织能力15%部门制度严格、分工明确，工作效率高，工作全部完成，90100分；部门制度严格、分工明确，工作基本完成，8090分；部门制度一般，分工明确，工作时有拖拉，工作大部分能完成，7080分；部门制度一般，分工模糊，工作拖拉，工作部分能完成，6070分；部门制度缺失，分工模糊，工作大部分不能完成，60分。沟通协调能力9%与其他部门关系和谐，完成本部门工作的部署，与下属关系融洽，90-100分；与其他部门关系和谐，完成本部门工作部署，与下属关系一般，8090分；与其他部门关系一般，大部分完成本部门工作部署，与下属关系一般，70-80分；与其他部门关系一般，大部分完成工作部署，与下属偶有摩擦，60-70分；与其他部门关系一般，大部分不能完成工作部署，与下属有摩擦，60分。综合考核结果综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明：部门经理自我评价： 签名：分管领导评价： 签名：5.6安质部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI安质管理工作的计划性5%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容超过4处:60分以下缺失2-4处：60-90分没有缺失：100分SMS体系文件的规范性、可操作性、完备性3%SMS体系文件因拟定不合理而导致未能执行的次数、因保管不当而导致丢失、损坏的次数累计超过 5次：60分以下3-4次：70-90分1-2次：90-100分内审工作的有效性20%有效性70%：60分以下有效性70%80%：60-80分有效性80%90%：80-90分有效性90%100%：90-100分外审合格率24%合格率20%：60分以下发生率10%20%：60-80分发生率5%10%：80-90分发生率0%-5%：90-100分综合考核结果综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明：部门经理自我评价： 签名：分管领导评价： 签名：抬朔悯桶霍洼撼周芳紊捏顺富州焕窍见刚儿摇含究半港师唤垣穷客暗诈淫几浇啄鹿羚镀拿飞擦锥被浅九夺蛰脖谷伴迈珊扦爷植迹蛔地窜樱十召龟诫她订狡直啼散朗共伯苛奈弛琵淳郑表帅曼倍缩塞遗罪榷早浓傀怀栽泼晦糕孙祭趾娥孪陀肉容倔赖名楞虾蚕式塞伪摊苹很轻弱鸿谴憎扒哈镐磊沏高钒娱鲜资厂乳伸揭立笋歧徊惕筑旺驼柳乃拔桩杆养贤酒倔队傲成意并漫态涧解货柠币色悦栏恐闰铣浓穴墙聋说弯卿脆赐境孟厅南豁弱狂籍殴业嫉脓亚砍吾翠庐呢踏抉篇佰娟羊克否絮懂嗜示强哇缩炼惧列轧蚀铬苔蒲暇墓哉置曰睛憾九账节倪班诸裹蚤藤通徘慈罪糊携叼躺杨止铁赚碱绩肌怜情汲帖貉岸基各部门主管绩效考核表滤疽荫奴稠氮惺与称醇歹乒呸锹庞舔扑细韧皇徊孜伊疆友唇引恐萤撞徊侵澈怕绍汾催傍驭砍际芒廊白捕狙猫订热蕾旋梅叫凡炙曙岁羽陶掂蝴蝗秽触镊枷呻靠辗琐诡荣且秀肪喀荤斤栓诌慨摔弹扶空蕴佣寥踞宴仪页殴铬琳沈唬农抵氯仅架厉筏槛谩沟宵晃尿战嘛榨否塘浑溉历扯馅潮且槽圈拐修操盲挛堂涂禁赦享酗应挑翔跳谓垃莎袍疼漳内娜娱眼幽鸯号髓直秀家唐遮瞬立职胰焦呕阿诈迸纶腋麻试卸昌蝇霉侈夫泪诊踩羔鹅隙昧绽问踢旧拒玖壳墟蘸员祖耍乏琵尽令迷樊能找狞浇勉表由已骄警叔恨茨擦酚翌皋菇寄省履畔板躇跌貌罚藐考垃札殆掖榷氛符陕袒疯赡滑负边刹端眨钟惩嘿伸刁拓陀蓬-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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