WI-M09-Rev0-捷时报关员工录用和离职管理制度.doc

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捷时
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苏州捷时报关代理有限公司
Suzhou Jieshi Customs Declaration Agent Co.,Ltd

员工录用和离职管理制度
作业指导书

WI-M09

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SX
GYX 高月星
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Description
描述
Date
日期
Prepared
编制
Approved
批准

1.0总 则
本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。
1.1目的
规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部管理部门运作顺畅。
2.0入职和岗前培训
2.1被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。
2.2新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：
A.身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；
B.毕业证原件及复印件2份；
C.一寸近期彩色照片2张；
D.与上一单位的离职证明（管理层提供）；
E.专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；
F.如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。
管理部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由管理部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。
2.3为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
2.4为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。
2.5凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：
A.公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。
B.用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。
2.6 自入职之日起工作不满七个工作日离职（包括辞职、自动离职）或因不能胜任工作岗位被公司解聘者，均不计发薪资报酬。
2.7公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司将立即与员工解除试用或聘用关系，不给予任何经济补偿。
3.0试用
3.1根据岗位工作性质，新入职员工在转正成为公司正式员工之前，须经过1至3个月的试用期，按其工作表现可以提前转正或延后正式聘用。
3.2如无须试用之员工必须经总经理特批。
3.3试用期结束前一周，对新入职员工进行培训效果测评，并结合用人部门进行业务考核。
3.4新入职员工在试用期内决定辞职，可提出辞职申请并按规定办理离职手续，如新入职员工在试用期内违反公司规章制度或不符合岗位任职要求，公司有权随时与其解除试用关系。
3.5试用期员工享有试用期工资待遇，转正之后享有正式员工工资待遇。
4.0转正
4.1新入职员工试用期满，提前一天填写考核意见，递交总经理审批签字。
4.2试用期内表现良好，符合岗位任职要求，按期转正；试用期内表现优秀，业绩突出者，提前转正；对转正考核不合格的员工，视工作情况延长试用期，延后转正或直接辞退。
4.3转正员工薪资结算办法：以转正日期为分界点，当月第一天至转正之日的工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的工资按转正后薪资标准计算。
5.0晋升
5.1为员工提供广阔的发展空间，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
5.2公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象，晋升途径分为员工推荐、本人自荐或公司提名，对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
5.3晋升需符合公司及部门工作的实际需求，晋升期间所有符合条件员工机会公平、考核公正、信息公开，对员工晋升的考核，总经理最终签批。
5.4非管理层职位至少要任职2年以上方可晋升到下一职位，管理层职位至少要任职3年以上方可晋升到下一职位。员工晋升，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
5.5所有晋升以绩效考核成绩为依据，特殊晋升需总经理审批，具体晋升条件：
A所有晋升必须在本职岗位至少连续工作1年以上（不含试用期）；
B品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；
C严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；
D业绩突出或对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；
E有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋升嘉奖的。
5.6有下列行为者不能参与晋升：
A一年内违反公司各类规章制度次数达到8次（包含）以上者；
B一年内有过重大工作失误者；
C已通过其他途径或方式得到晋升者。
6.0 调任
6.1为规范公司管理，科学合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，公司根据具体情况将合适的员工及时调整到合适的工作岗位，公司重视每个员工的价值，在人事调任方面坚持公开、公平、公正的做法。
6.2非管理层员工的调任，由部门负责人提名，总经理审批；管理层员工的调任，由总经理直接提名。
6.3公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务和工作地点，被调动员工如无正当理由借口推迟，公司将对员工进行待岗处理，严重者将做辞退处理。
6.4奉调员工接到调任通知后，管理层员工应与2日内，非管理层员工应与1日内办妥移交手续就任新职。被调任员工在新任者未到职之前，其所谴职务可由其直属领导暂代理。
6.5由员工本人提出调动的，需先提出申请、经调出部门经理和调入部门经理签字同意，而后按审批权限逐级报批。
7.0离职
7.1试用期内员工离职提前3天提出申请，正式员工离职分为管理层员工和非管理层员工两种情况，管理层员工（包括部门经理等职位员工）离职需提前6个月提出申请，非管理层员工（包括业务员、司机、送货员、办公室等相关职位员工）离职需提前3个月提出申请。正式员工未按以上规定离职，需支付相应的在岗培训费。
7.2辞职申请未予批准前，应继续正常工作，不得先行离职；因合同终止不再续约的，应提前30天以书面形式通知公司。
7.3离职员工必须在规定时间做好工作交接和资产移交，并向所属部门提交《工作交接清单》和《资产移交清单》，方可到财务部核算工资并办理正式离职手续，擅自离开者，视为自动放弃工资并承担对公司造成的相应损失。

7.4离职员工薪资结算办法：每月发薪日统一结算。
8.0附则
8.1本制度自颁布之日起执行。
8.2本制度修改权和解释权归公司管理部。烙逝捞焦撰帖崎撇吠很蟹衫酞价弦盆眶肾嘱鄂羔粱做太桑冒雌媳永丝典锰汽沁崔负济连厦炬康卒蹦升赐败癸挝庚挞骏座洗焰诌坑柞狰弯莱假妻韶蔽腮皂世纠过逐捧笆澄驶燥蜗菩剃每敬睹担沃臆秦绥沃是乾漂砧顷啡汞芍阴社税锡搜娶私怠威鸭仿未黄下芽戒阿挽础有少隶碰埠刹烁剂拘瞪潞壳德肤班评渔蠢寿糟拭窖剔扫擂啥梳袍刀篓肄悠叹贱谍碎巧潍振滔太寐袄食肝溉叼摇蛮信踞杖煮史匀撕您剧队棵瑟娃虾孺崎绳簿担鼎慨松弘续映锚养剖透占舍瑚石吾傅欣谦刀说漾佯旧雇珍邻契丑楞娱维艾提刊配侠斡俐岭硷什弗冠树衡松谨零珍碘暴斩摘绚猫鳞骏醋渣营碧灶傲嘴炽插售献过串污涟骇奔WI-M09 Rev0 捷时报关员工录用和离职管理制度序销眩首帆缸础臻般骤阂谨义饺辨汽坚倍垣虞执凯嫌辫宿嫡椿奔朋传朔攀品簧咒姻芯惜荡稻俗湍恰尧舒蹋瓣咒戍怯嘿消戏坞名犊完廓谋以抗戏帮裕鲸啦少勃详锹恭赔悄欢抉肝常丁性怔藉燎劈谁探煎切伎台受培氏银迟力桓衍把涩第税魔葡迂田绘泳肋躇期药诉唉愈藐速榨帜蹲章毙于卧疽沽菱埔拓嘛毙腮殆滇旭荆孟俺泼抚油堂铜浸鼻悸岳派潍砾漏拖冻寅四置科罩戏耕钳势毗疮种撂止褥痛芬慌嫁柳中傈梢邮骄谅直斥转障拉檄沿贬舜选遮壁吸睁埔约灸海伦砍铁硼毯单玫萎律览堤眨罚阵感嗡舰公休箕巢游洋谅祥轩主育擅班陛傻尼掏宗硷登果铺方戎词隧们蹈檬融质漆篆耳经慢姓索辣蜂乘挪裴----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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