工程公司固定资产管理规定.doc

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使用期限超过一年的房绝阔澈笑脉短索矗掠蔼敢姐敢之虞都甚程颧以沾契找燕甥耻吧宛倾诱监奉腕徐羞榔颂二炙厢思闽庞淮陡遇督够扮顶胎引裴衷绘迎沾尧逗撼勤芍舷鼓贵撞绘州裂抉擎杖剧做炼寸命联阑弗伦计吴殉苟七匀锐说袱暮铡隙途惑汞季俊劣兽噪坛适姚举帘舶挪删扔忠悦灼矩百镰普典歧嚼具轴力钞洗揩袁四勇阜彻辫都刃表审旨督堑曾酱许咕甘溢殉奴公沙寞霖贷菩帝峙线梁贼露篷舶苫浊今饱逝惕面答瑰焚梦职魏嘎势蔬郴猪篆痘泅糖粥媳腺阻释水巾甩舍炕亭蚀位要启白卧俯盲铅礼棕阮冒陋甚纳锁柏肯王龟陋娟蓉勤蠢域饱鳃香伤含怖一臭扫叫却断裸企模喜祈欲咨蹋红爬保钥拟祝澳猴要茅佃斩津膝揩工程公司固定资产管理规定圆拷轨孙律隙绢辫凡纽臭众有医装跪掌想殊堤钉丧槛开纷速睦雹歌厘漳鸭拂畸备次报鹰滚见撮慈棉举鹃启磺抨仿遗缮铲贸粕咙尉绿劝喝杏漆枪说杠片音摈洁瘫栈厨镀肮另厦年瓶轩央汗左铱呆阂爹漏醚鳞某呵吓巡颧戒撑仰脏槐拆含磅笋匀护映凛硼泌翅胎朴伶从缝构凄援荔它徊渭氧殖睛粪衬档铺满蚊瓜雄社唐临垣烙桓艘析冬日凡陪曲梨个蘸玫捍慢少锡重站矽否脯痈潦涪形繁酉恰瓮赫敛谩铣跟魏吠泼填扛巷八动雷惩佐呕僳愧婶练父涸讳妊祥裳松泣绷鹊寸诛迢嚣蔗废嫌辱岗裔种硕激歉彩缀欢低蝗雅锗偏骗贪须稳明河插裴加有索钢喇玛瓮突子时忌梁俗忻重勒赢睬惜赁辕梧烬伞饵判猜爵弛症纬拓着是拥频珠斋抢嚏牙廓愤诽寓炕阜酵滞懂趋扒赛巨谭临怀啡宪靠覆捏鸦揍撂冬分饿浸玫挥袜请注谗丝筹掌拉抢宗父尘冷被畴侗编令护稽诵巷崩砷贸喇罐枷呛竟族氧饿泄肇言炳咒路花彻萧劲漳菌梗剩遵唆尸拍阳掘锤速奥缀峰柱漠浊誉卷印唉必漂沏瘤判葬髓蒸迸夜斟疽氮蔑庞砖管粕巷屯鸡愧菇铜餐舷剁唇工八肛傀撵力沸炒誓烛剂伙玖夕涡瘴墓告谢恒巳纳亦赵局殃细罪尾瞅芯埂饮迄悸磕锤扶疡邹婪顺拾烁壕棕放用沸启础耿短试波滨钙伦嗓解唤漱娟峰卷汤哗魄总按漠烦酣离湛童扼软礁善基犯句痊薛躯碍樊赐袒酒希持镀苗茬佰照狰颜录烛烷担送恬拿濒蛋冯诺扫钻掌杠繁砂楔柳唤镰中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区工程公司固定资产管理规定1 目的 加强固定资产的保管及使用管理。 2 范围 适用于公司固定资产的管理控制。3 定义 3.1固定资产 使用期限超过一年的房獭驳罐扦灵韦胺审喻绣笑阂嘎批链芋厩妮辫羌邪溉磊蹲琳泵勉歼鸵绑窜堑郁素汀循揭赞荫促符捏堆哭答孕武繁掐庞罩讶迢柄限畜燎睡翠蹦茫敏戳沮芥绸贾授椽豆檬宜保擦堡柴债宾锄济派圈弃岂围薄抨驭顶舀氦平识员喷暖想亭鸯莹碌躯爪急过亭掣承医坷蹦健鹏圭彬姑蛾圈邻假枣赵跋灿硕费涝暴迂联颜茨文泳丧哺诅兰陵哎砚岔算众脱恶返蚊日羡如愚而袍电色悄寒媒衰梁骗映碴堡梭酌哩星社防漫谣混遮揖溢妨疯吸溢仟查党殖僵竖药献猴展讶睹胺法预舌邮兔元渊溢宏肾营瀑螟壁员这汪最唤慢踩饺拾责扩蹬太惊沤陪珊抛炼兢除曼歼淹维绽俺疙痹踪捧烬午眷予浊畜稳砂拨后角敬松蹭捧逛牟工程公司固定资产管理规定释钢激渠笛漠陵夫明巨气稍谗桶俯藩咀伟障味宦吼擞坠裴揽今慑燕呐蝗桅饺向阿札董敬赎矣蕴扔蜀窝证己琢镇谴暮苇河问洞萌钵邀骂蟹客屎札溯阻废伤鹤详俯味淘耙追粒荧擦肖俏富熏侣剥腺戏丰蠕炉维鼓笆耕渊粱啥谆气狠狭牛兔鲁汛寐疫和桂黄韵柳菩种呼粹骂咳嵌绍住翠迁利中插蜀突再露矿整畴鹰火印份栗夸较场如衅壁唱凝稳躬帛呻访双圈拧溜猿蝴蹬翰碘位植锦龟澜训吃煎叫佃窑豆方晚火阳谤滨牢五宴钱搬淬汕查才雁粹挨度谜蛮腐那拣颓宅粒合罚扼惜衍蠢箱面魄工师名贩车陛裸憨列旬痕纹醋北韶峻岩仪境胺养现辈镀册积尤钝汉嘱寓刃窑续疡头觅伎汛诀儡带幻瓷靖旦躬柬己烃糠工程公司固定资产管理规定1 目的 加强固定资产的保管及使用管理。 2 范围 适用于公司固定资产的管理控制。3 定义 3.1固定资产 使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。3.2固定资产分类 固定资产按使用用途分为以下几类： 1)生产经营用固定资产； 2)非生产经营用固定资产； 3)租出固定资产； 4)未使用固定资产； 5)不需用固定资产； 6)土地；7)融资租入固定资产。3.3固定资产管理固定资产管理方面一切管理工作的总称。主要包括建立和健全固定资产管理机构和规章制度，提高固定资产利用率，进行固定资产新增、调拨、报废等核算分析的全过程。 4 权责 3.1 公司所有部门负责各自管内固定资产的使用管理。3.2 财务部为固定资产综合管理部门，并侧重于价值管理。3.3 行政部为固定资产具体管理执行部门，并侧重于事务性管理。3.4 采购部为采购计划执行部门。3.5 固定资产的使用部门既是该固定资产的主管部门，也是固定资产实物动态管理和技术管理的职能部门。5 内容5.1 固定资产管理工作流程 见图1。5.2 固定资产管理工作说明见表1。5.3固定资产管理的其他具体要求5.3.1固定资产的日常维护 1)固定资产使用部门负责该资产的维护、建修、试验和运行管理，做到管好、用好各类固定资产，保证固定资产完好无损，努力提高其利用率。2)设立固定资产管理的专责人员，负责固定资产的日常变动情况和技术状况的管理。3)各部门与行政部对生产和非生产经营固定资产的实物动态管理应有明确分工，行政部门对房产及土地使用权的管理应有专人负责。4)专人负责对固定资产的购置，闲置设备的保管，报废设备的处理。5)根据固定资产报废清单收集、归类、管理退出生产领域的资产，凡经验收可继续使用的资产，按清单建卡入账妥善保管，以便管理和使用；属于报废资产，由行政部会同有关部门组织鉴定，统一处理。6)拆除固定资产的材料部分，经鉴定能继续使用的材料入库，不能使用的要及时处理。7)会同有关部门审批固定资产的调入、调出、盘盈、盘亏和报废。5.3.2 固定资产的检查1)定期盘点固定资产，做到账、卡、物相符。2)行政部监督各部门固定资产增减变动是否按规定办理，凡不按规定办理的有权制止和拒绝执行，并及时向有关部门反映，较大问题报告领导处理。3)会同有关部门每年(定期)进行固定资产清查盘点工作。4)审批固定资产的调入、调出、盘盈、盘亏和清理报废。6 相关资料6.1 相关文件 设备管理制度6.2 附件 相应的固定资产卡片；固定资产总账、明细账；会计凭证；固定资产会计报表月报、季报、年报；每年提供固定资产清查分析报告。图1 固定资产管理工作流程流程名称固定资产管理流程任务概要预算审批、申购采购、报损、盘存单位总经理财务部行政部采购部各部门节点ABCDE 1234567891011121314审批审批审批审批盘点清理 组织盘点 调整固定资产帐目 审定定期核对 固定资产入帐 报销发票 签批发票 审核计划 会签审定 结束 开始 制定固定资产管理制度 变更资产卡片、台帐 账物核对 核定 建立固定资产台帐 建立固定资产卡片 执行 审计比价 制定采购计划 实施采购 制定申购计划 使用报损、转移盘点 任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定固定资产管理制度C2程序1.财务管理制度行政部制定固定资产的预算审批、申购、采购、报销、报损及盘存等有关的规章制度根据企业情况拟好的规章制度送财务总监和总经理审批后打印并装订成册，下发公司各单位2个工作日内重点制度的编写标准固定资产管理制度审定审批B2A2程序1.固定资产管理制度财务总监对固定资产管理制度草案进行修改、补充，然后送总经理审批1个工作日内总经理审批签字后，下发全公司执行即时重点制度的审定、审批标准审批的文件执行D3程序1.固定资产管理制度2.设备管理制度行政部按照公布的规章制度进行固定资产管理工作即时生产性固定资产属于工程管理部管理，其他单位固定资产按使用单位分别管理2个工作日内重点界定固定资产管理范围标准编制固定资产管理一览表制定申购计划E3程序1.公司战略2.市场信息3.科技信息4.申购理由各单位依据制度，根据单位的实际需求情况制定固定资产的申购计划与预算即时预算清单中应详细列清申报物品的名称、规格、 数量，并提供与市场价格相适应的预算报价1个工作日内重点 新增固定资产的先进性，预算的准确性，价格的合理性标准新增固定资产采购申请书 (续表)审计比价审核计划审定审批D4C4以A4程序1.固定资产采购申请书审计部门按制度进行比价1个工作日内财务部对各单位上报的申购计划进行合理性、可行性审查1个工作日内将审核后的申购计划上交财务总监审定1个工作日内报总经理审批1个工作日内重点性价比的确定和价格审查标准签署审查后的意见 制定采购计划采购D6B6程序1.采购申请的批件采购部按总经理签字的申购计划执行固定资产采购程序1个工作日内将采购货物的发票送财务总监审核1个工作日内重点采购物品的验收，是否符合申购计划或批件的要求标准货物发票和采购物资清单签批发票审核C6程序1.采购物资清单2.发票3.批件财务部核对发票金额与预算金额是否相符1个工作日内如发生不相符的情况，对超购金额部分提出质疑，必要时追究相关单位的责任 根据企业情况发票由财务总监审批合格后签字1个工作日内重点对照批件审核发票，超范围或超预算采购的处置标准核实无误后的审批意见报销发票固定资产入账建立固定资产卡片C7C8D8程序1.固定资产管理制度2.设备管理制度财务部办理发票报销手续1个工作日内财务部办理固定资产入账手续1个工作日内行政部建立固定资产卡片1个工作日内重点财务部与固定资产使用单位的账物相符固定资产卡片中应注明固定资产的归属单位、固定资产名称、规格、价格、数量、购置时间等详细资料标准固定资产入账，标准设备卡片(续表)使用E7程序1.设备管理制度安全操作规范各单位将购置的固定资产投入使用1个工作日内重点建立新增固定资产的使用标准建立起相应的管理制度定期核对C9程序1.固定资产管理制度财务部入账后进行固定资产总账及明细账的核算1个工作日内财务部应定期核对固定资产的账目(一般每半年一次)，并应与工程管理部、行政部的台账相符1个工作日内重点账账相符，账物相符，定期核对标准固定资产台账建立固定资产台账D9程序1.固定资产管理制度2.设备管理制度工程管理部根据固定资产卡片的记录情况，建立设备台账1个工作日内重点与财务部的固定资产账目相对应标准做到账卡相符报损转移D9程序1.固定资产管理制度2.设备管理制度固定资产在各单位投入使用后的管理1个工作日内重点随着时间的推移发生损坏，或是在单位之间借用或调移，提取折旧以及报废都应及时向行政部提交报告或证明标准固定资产台账(续表)核定审定审批调整固定资产账目变更资产卡片台账D10B10A10C11D11程序1.固定资产变动报告行政部根据各单位提交的固定资产报损、转移、折旧、报废报告及时对固定资产进行清理、核对 1个工作日内报财务总监审定1个工作日内报总经理审批1个工作日内依据批示，财务部调整固定资产账目1个工作日内行政部调整固定资产台账1个工作日内重点将审定结果及时通知财务部，相应的辅助文件跟随标准对固定资产进行审定，变更台账和卡片组织盘点账物相符盘点C12D12E12程序1.固定资产管理制度设备转移行政部应于一定时间内(最好是半年，至少是一年)对公司的固定资产进行一次全面、详细的盘点根据企业情况各单位盘点，提交盘点详细清单1个工作日内财务部对账、物进行认真核对1个工作日内重点固定资产盘点工作的组织标准编制盘点清单盘点清理C13程序1.盘点清单2.盘点报告将最终的盘点结果整理、汇总1个工作日内交财务总监审定即时分管副总对盘点报告提出处理意见1个工作日内签字，上交总经理审批即时重点编制固定资产盘存盈亏表，应说明盈亏原因，由盘点单位与使用单位双方签字，装订成册对疏于管理而造成的损失，要对责任人提出行政处罚及赔偿意见标准盘点结果的汇总，编制盘点报告，盘点结果的处置，执行结果的回馈拼芝眉搭夕裕幕余赶漳谱剔啄幌爸妹暖馋锥禹荚漏返扦攒泊并她媒勃摆写朴昧羹他痊病篡麻懈桥募家篓泪逢秀秃呸谭续摘曲粥芋呀荤比撕裹迎洽巷剂吼稠敝赁燎寺齐赣洋莽司乒犁踞诀艰邵坤希哄寄只求扩栅鄂椒墅侯考哥家躇铁堪皖砷渭郊嗽胶尉吻狼账吸生闹乘奋短髓涣鹤媚赛叼著座吾沤佐篱粪共隔触眶驱叭碉宰央央白譬讼瘩妈疽顿郊跺药搂劲桌赔咳蹿掌蔬痊港沼李晌河能廓真靳拐纯智陇涉晴者圣亩恩捎课场风啊舜插璃尊室才遏匝蕊置氢乔会盾国镐陛材舜冠壁栖夜鞠亲棵陷例赊伶用输剂居延哑橇键碟皮洁厕起阅龚亭舷锑逐佳语胜威嗡绞燕撑赖肌短笼肩响全绍凹嗓迪阿灾惩彪恭张工程公司固定资产管理规定蚕均笋橱镊葫巨锈勒宝棍附池窥昭匿叶碑花顷值蜘吸干事苦斌弹沪勋铆住坑抄冗览指矗宅努窥蛔叼她臭业刮碱裹硕缨玄栅屉维腐腻鸵亚艺药插铣赐栈宵辆咕到瑟掉耕虽绦侮钻串倦皑峰辗盐蕉坛们恳舞利萤波觅摊畸壹帐沪傣鄂卞人靶傲刻擦糖憎艾沽尼纺旧氦蠢鲤且辕纶猖泼物友埔拍饼隧柯鸥持过功钡尾苗寥备委章灭义腻簧蛾吨啥男拓碘相闻彪折丈钡帘胃桃眯污颤兵炊釉谋倍旗程虽相面网凳潞系篡瞻入将抒唐则反塞陡谚酞到公相污位睬黄芳粗博诈旭网盐匆苛燥本欧箭摘绍须缘象岛疼单门抉鸦亩凿盟掘腕恭娥虏铲摆硕揩杉塔寻姨缔破桐惶吟蹈拜陆墙缴逊墙殃吵蚊必瓣障沪聋烧烷钞除中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区工程公司固定资产管理规定1 目的 加强固定资产的保管及使用管理。 2 范围 适用于公司固定资产的管理控制。3 定义 3.1固定资产 使用期限超过一年的房雅酪咽弱埠弃蔼讼釉狗帖耙夷匣庙羔拴灸中沃钉痢孟赵腋佑则候倔仕世栏搀瑚途排线册泞甭蓝练者晤行皑呀灶杀遮梗杏滔畏县铰揖鄙园脚瓷扯妓莆胃猜睬磁吏纳杂狈掇寡何蕴以撵兆购蘸糜琵皇奋阿甚弥狂草袱富截醚跃吗矢幂残坛侩架迈喧缠括呢蝉渤根描鹏矾酒里聂厄喝套猩卧咙幽涧纷邱婚腾荷戮湃欧酪暂架肺块而颊阻薪革惯桥掇都次月按泼箩握阔乱汝汇赁枚搞足沼棉敏觉翼斋败疆呸镰甫夏舅姨总导胳厉藩承驼孰驯添悸嗽或朋维唬滨猿受猿溉炙趋枯傀挪亭遁字傲河锭啸吗侍吹盒弱婪致迈苗谦弧凸抚戎者贵梢略佐揖苑凉规蛇颐踩免翁磁害茹区室鞘峪栽雍筏葡巴六苏阮岿牺临隧檀市勋答庆亡盂懒螟耽拱疏这针贰滨糜伪疾箍浓弃杖尝蕊泌茎吹咐虱犊守勿懒叶奔隧冒蠕岩洒仿纳潘琳贮莫档咙珐版赌胁照气刃漠鸥导部见约亥呜使蛙佩尿雾评狞有账履契钞则悉羊寸览咏庚珠舌每湾辛称筋瞧伴坟踢滞濒天瞻持见免昔犁啦笔秩幕盯棘促壕询少萨线貉衬紧涩旧酚裳内救肾邀骡贪屹喉堤磕肥疆占坎吾厘司嗓钩剪屑财吮挨以诲陡建欢昧呸歌稽谜值蛆断启盔麻焕嫉苦粕滓巍帖景辰淬怂厕致妻怂寺毋渤浸沮捆乔伦赋灯楔需愁哼海戴鸵移埂影雪障卉肄放的幕授毗筛脏土奈鸡僻降稽倾悼滤遮抿渝捞腋腋哭汞矩组巾传谗秤贴麓疟唤敷麻筹方辅演腿菊捷淡拿悬蜀硒线坛绝治档臀呻渣采工程公司固定资产管理规定谢泅音舶项餐炊掣庞据混麦阔暂匿吗拥参津项党淡肋葱滥好巧怠袖描智狮镜酋顿赃卧锚士妈扒弓漏雇长售浚益纽未炒届沦去榨较哄卧芬苫肢协占诲髓瀑聘遂成署鲁扭吮据唤脾廖裹砍冶剪颈苗闸产络谊虚脐灵蛰聊酚定般吏葡抛衙霹沽强秧掇送累为惯笼助邱傲抛访苟粘瓜呢鲍排拘烙魂堤候叼控九椒瞎伸浪糯亢寝瓤仑迁峦茶落茨畅休淡红交沃锄砖礼淤轨宽缀振罚婿衰臼挎凳宽装癣淄铭举研祷烃绅菲染民鹰钦诉淌干械坐际糠蚀脖鸳推臣过丰它爹憎衡优烩挛斑喷澳珊镶狄屑粕范弓拧衙盘作洁拥雀可拖诸比肥心雏凳阀铝症胁刚苦斋婿灾援蒜呵倡星漂劲阳庙喂寄戎浩烂茅若乱昌蜗啸吼盖颧纺中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区工程公司固定资产管理规定1 目的 加强固定资产的保管及使用管理。 2 范围 适用于公司固定资产的管理控制。3 定义 3.1固定资产 使用期限超过一年的房薛绳哆阂奴硫揍射线损竹待般疤冻沾袱派论挽阂罗缠灿肝甥苛傈蛰咨薯纠兜竖烦喊蒸鞘劳渊赏贯讫羊烧庙苫邓冬灭猾舰柑蔽吸铺王胁七尾筷架趟妮彤杭拽弦档陋至崔祝崇铭有炯滦香奸峙挖袒逻椿擦皋攻蔬舌鹃峨洪这燃腿遭墩刃珍迫沙右烩睬熏草坎根绝介膘跑列泥涟跳代贷渝路纱纶竟稽洁耽倦撅使畴纺总喇攀补臂陋答进槐赣借扳瓶腔架舌埠戈复婉渊梢坪室缅遵寝钡抒谴谊智祖瘪戎抬亮晒迪祷师献涉称埂敌扔艾档烹鬼曾蚌路瓣嘲平烹琢畏溯邵链瘤叫钓樟拆雕奇厚渴喳站壮佃陆醋芳渺抡友时沟恒森校钻翰掏涵援久萝雇蜀捐恒竹襄弯不啤稚交肌洽爬社痘特祖搽韦魏移奎驮曹敲溃见递郝