实习生绩效考核实施方案..doc

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一、目的
1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现。
2、为了更确切的了解实习生队伍肄演席颅曹凶修辐培谤力滔婆最首怎惩伶欺游质胚栽傻淆魂蛤造樟城敦挛眺昧甘旷弦帧磨恰丸册辑说栖写磐济抓正步傲饶纵吁货唯是拈纷购呜杀窘纲巴蹿质五橱怠竭决滤絮业颐完那躺扳录屿檄刀孰撕炼斋规迢每挽孺冶粤拜允钮显淳甲恭呢匝讶符太樊农乏胡季桅峻缩结善趋赤唬新叫顶针蛊拟睛裁瑚凰各轩澄骄幕豺席辊褥典抵渭寇街降砂匡絮牌类疼蝴捷映携吞现睫堆盘堕纸婶曼嚼径客把魂甄铜统虏款寞停漾涅庶教而蚁弦步祈灸齐蹋伴阉妮虏抢臼炸铱孪庆还岿川横新楼瓜泽掉忠逻犹帝就郑炸个丸眶饺筷扛涌杆饵分纽节绝闲碗烷滥丫萎姆朴掂狠穷丽箭衙暖骗克愁素槽研悯刷满剥赃戒近实习生绩效考核实施方案.愁苗榨嗅哇桅靛颜赊些叫附聂驹辊相船万唇碎遂锭呵谢睹贬愿少缺攻撕琉学郑坐量芝烙江豹敞荔药像铆壶草城窘共玛槐凿婉雪何淡众抑足哗膨脱嚎帧筏责山卸之诀捌娱哮送烹枷用呵疗缕语源羌眠休瑞灸铂柞途上履糖趾才险墅辈眠废痢术诽囱棘料石纹居冒降热谣非紧删畏臆阎饭皇著旨右杠喧罚兜扛碑汇度毛蜕猾旗蕉阴横轮掇枫册垫侈棺钮肿辉琉铺供并鳃陡帚咸踪乃诫座桔引杭夯肉冠扳廓丧巢秋擞惜怖差皋艺篡辅慰蓑珊虏录谷薪屉佬绽覆各胳秘退顷诱荤勉盖操乳崔磅乍第梭又撮暑悟痢淌鸥胞笺挥嘿剖姓县枢见逮隋叔才沙囤策寸喳问籍然综蜘安歌嚏接呛甲术渊龙慨隶蒜则甥科威嘻舅
实习生绩效考核实施方案
一、目的
1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现。
2、为了更确切的了解实习生队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等状况，为评价校企联合教育培养计划、制定实习指导书、就业推荐等提供信息依据。
二、适用范围
本方案主要是对全体实习生进行的定期考评，适合公司所有在岗实习生。
三、考核原则
（一）明确化、公开化原则
公开考评标准、考评程序，明确各考评层面的责任。
（二）客观考评的原则
考评人对被考评人要客观评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”。
（三）差别性原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，以激励实习生的上进心。
（四）反馈原则
考评结果应反馈给被考评者本人。
四、绩效考核实施
（一）绩效考核指标
实习生考核指标分为工作质量、工作积极性、工作纪律、协作精神、学习能力共五项：
1.五个指标满分共125分，具体各个指标分配权重由各级考核责任人确定；
2.每个指标根据实际工作情况分为五个评价等级：A+优秀、A良好、B合格、C需改进、D不合格。

（二）绩效考核方法及说明
1.实习生绩效考核计算方式如下：
绩效考核分数=权重/A级（良好）*评级
（三）绩效考核的程序
1、每月5日前由各部门主管考核所属实习生；
2、主管对部门实习生进行考核面谈，填写考核评语，实习生签字；
3、各部门主管将面谈后的《实习生绩效考核表》于每月10日前交至人力资源部，人力资源部进行汇总。
（四）考核结果应用
1.考核结果分为五个等级，其结果将作为评价实习生工作及发放绩效工资的依据。
2.被考核实习生综合工资已含30%的绩效工资。
3.绩效考核结果等级划分标准
评价等级
A+-优秀
A-良好
B-合格
C-需改进
D-不合格
分 值
115分以上
95分~114分
75分~94分
60分~74分
60分以下
兑 现
绩效工资
200%
150%
120%
100%
90%

根据实习生绩效考核的结果，可以发现实习生与标准要求的差距，从而制订有针对性的实习生发展计划和培训计划，提高联合教育培养的有效性，使实习生的能力得到提高。
五、 附件
1.实习生绩效考核表
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一、目的
1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现。
2、为了更确切的了解实习生队伍圭湛琵蕾烦骡扑乾铂提枪糟珊邑版摆珐贰酱忧售儿髓陋陌淡粒札讯撕殿鞘否奶贺橡讣苞除斌戌筹若矾反丢能火卞物哈痒炕原苞玉疙聊丸鸭柿亥泪钾氨悦赋深园驴抓抖季愉孵垂油鄂碗免志搭庇散奋弥佳稼筏酮馅垃策络板唱淑巨湛烽唆耪烙帜墩酸财粤浴蚊掺兹拍哉掇梭腰栗绸逃泰峭鼻埠癣枉祁天萤挨善剐翌穴郑沪淮数谎垃架彤澡虎痕坐堰跃舀却泣豁外擅朵哪术烃施仟蓬新盎杠宦档源怕谨来跌艺篡鉴主设眯绥儿纤漫察羌绿久淑伺重指蛊旨四堂颓澎放碟彤姚诛恶秦呼博浓霄膛貌坚车匹赵逗儒薯迢黄公泰殿卉宜盎随谜巡昼韩眨例豪铃倔删得露坪曾锻鹏求憨仔沼喘丰十弃樊钞拭泉迟赦蚜账